SlideShare a Scribd company logo
“Яг цагт нь” систем
Ñýäýâ : “Яг цагт нь” систем
• “ßã öàãò íü” ñèñòåìèéí зорилго
• “ßã öàãò íü” ñèñòåìèéí ¿íäñýí ýëåìåíò¿¿ä
• “ßã öàãò íü” áà óëàìæëàëò ¿éëäâýðëýë
• “ßã öàãò íü” ñèñòåìèéí à÷ õîëáîãäîë
Just in time system-JIT
• “Яг цагт нь” системийн гол
зорилго нь үйл ажиллагааны
шаардагдаж буй тоо хэмжээ,
чанартай явагдах болон түүний
хэвийн жигд ажиллагааг
хангахуйц нөөцүүдийг илүү
зардал, хүч хөдөлмөр
зарцуулахгүйгээр байнга
хэрэгтэй цагт нь бэлэн
байлгахад оршино.
Үйлдвэрийн тогтвортой
жигд ажиллагаа
• “Яг цагт нь” систем нь
үйлдвэрлэлийн нийлүүлэлтээс
эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүн
хүртэл бүх л системд
шаардлагатай нөөцүүд жигд
урсаж байхыг шаардаж байдаг.
Бага нөөц
Жижиг багц
• Яг цагт нь
Бөөний үйлдвэрлэл
Зардал багатай түргэн
тохируулга
Ажлын байрны болон тоног
төхөөрөмжийн байршил
Урьдчилан сэргийлэх
засвар үйлчилгээ.
Олон үүрэг гүйцэтгэдэг
ажилчид.
• Ажилчин олон үүргийг гүйцэтгэж чаддаг
байх нь өөрсдийн ажлын болон хүлээн
авч буй ажлын чанарыг хянах
боломжийг олгох бөгөөд түүнийхээ
хариуцлагыг өөрсдөө хүлээдэг
болсноор үйлдвэрлэлд гарсан гологдол,
гэмтлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд
ихээхэн үүрэгтэй болохоо мэдэрч
ажилладаг.
Сайн чанар
• Бүтээгдэхүүний хийцийн чанар
• Өндөр чанартай нөөцөөр хангах
• Чанартай бүтээгдэхүүн
үйлдвэрлэх хариуцлага
Хамтач уур амьсгал
• Олон үүрэг гүйцэтгэх боломж,
бүтээгдэхүүний чанарын хариуцлагыг
хүлээх, ажлын байрны үйлдвэр нягтарч
сайжирсан, шийдвэр гаргахад оролцдог
зэрэг нь ажилчид өөр хоорондоо болон
удирдлагатай нягт хамтарч ажиллах уур
амьсгалыг бүрдүүлдэг.
Найдвартай нийлүүлэгч
• Нийлүүлэгчид нь
үйлдвэрлэгчдийн өмнө сайн
чанартай, хүссэн хэмжээтэй
нөөцөөр хангах үүрэг
хүлээдэг.
“Татах” систем
КАНБАН картын арга
Бэрхшээлтэй асуудлыг
шийдвэрлэх
• Японд бэрхшээлтэй асуудлыг
шийдвэрлэж буй нилээд дэлгэрсэн
аргыг АНДОН гэж нэрлэдэг ба энэ
нь ажлын байранд хүндрэл
тохиолдоход гэрлэн дохио өгөхийг
хэлнэ.
Байнгын үйл ажиллагаа
• ЯЦ систем нь дээрхи
алхамуудыг байнга хийж,
түүнийгээ улам сайжруулж
байхыг шаарддаг бөгөөд энэ ч
үйлдвэрлэлийг улам
боловсронгуй болгож байдаг.
Яг цагт нь системийн ач
холбогдол
• 1. Эцсийн бүтээгдэхүүн, худалдан авсан
зүйлс, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн
хэмжээг багасгадаг
2. Орон зайн шаардлагыг багасгадаг
3. Ажлын чанарыг дээшлүүлж,
гологдол, дахин засварлалтыг
багасгадаг
4. Үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацааг
багасгана
• 5. Үйлдвэрлэлийн хольцыг
өөрчлөхөд нилээд уян хатан байдаг
6. Чанарын асуудлаас болж гарах
тасалдал багатай, богино
тохируулгын хугацаатай, олон
талын чадварлаг ажилчид бие
биедээ туслах болон эзгүйд нь
орлох боломжтой учраас
үйлдвэрлэлийн явц жигд байдаг
• 7. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын,
бүтээмжийн түвшинг нэмэгдүүлдэг
8. Асуудлыг шийдвэрлэхэд ажилчид
оролцдог
9. Нийлүүлэгчидтэй сайн харилцаа
холбоог тогтоодог
10. Шууд бус хөдөлмөрийн хэрэгцээг
багасгадаг
Яг цагт нь системийг
дүгнэхэд:
• Яг цагт нь систем нь ажлын
жигд урсгалд саад болохуйц
дутагдлыг илрүүлэн арилгахыг
шаардана. Чанарын асуудал
процессыг зогсооход хүргэж
болох учраас чанарт онцгой ач
холбогдол өгдөг.

More Related Content

What's hot

Бүлэг6
Бүлэг6Бүлэг6
Бүлэг6
Burnee Oogii
 
Lekts 8
Lekts 8Lekts 8
Lekts 8Pmunkh
 
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Үйлдвэрлэлийн зардал
Үйлдвэрлэлийн зардалҮйлдвэрлэлийн зардал
Үйлдвэрлэлийн зардал
Gantulga Jargalsaikhan
 
маркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаамаркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаа
Ц. Ариунболд
 
санхүүгийн тайлангийн оношлогоо ба санхүүгийн төлөвлөлт
санхүүгийн тайлангийн оношлогоо ба санхүүгийн төлөвлөлтсанхүүгийн тайлангийн оношлогоо ба санхүүгийн төлөвлөлт
санхүүгийн тайлангийн оношлогоо ба санхүүгийн төлөвлөлтBvvde II II
 
Lecture 6
Lecture 6Lecture 6
Lecture 6Bbujee
 
Lecture №13,14,15,16
Lecture №13,14,15,16Lecture №13,14,15,16
Lecture №13,14,15,16ariunubu
 
Бүтээмж
БүтээмжБүтээмж
Бүтээмж
Undram J
 
Lecture 5,6
Lecture 5,6Lecture 5,6
Lecture 5,6Bbujee
 
Lec 9
Lec 9Lec 9
Мөнгөн гүйлгээний тайлангийн шинжилгээ
Мөнгөн гүйлгээний тайлангийн шинжилгээМөнгөн гүйлгээний тайлангийн шинжилгээ
Мөнгөн гүйлгээний тайлангийн шинжилгээByambadrj Myagmar
 
Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ - Part 1
Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ - Part 1Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ - Part 1
Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ - Part 1
Azzaya L
 
Lecture 12
Lecture 12Lecture 12
Lecture 12Bbujee
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс Хичээл 1 Шинэ Иргэншил Дээд Сургууль
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс Хичээл 1 Шинэ Иргэншил Дээд Сургууль Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс Хичээл 1 Шинэ Иргэншил Дээд Сургууль
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс Хичээл 1 Шинэ Иргэншил Дээд Сургууль Chuluun Zulaa
 

What's hot (20)

Бүлэг6
Бүлэг6Бүлэг6
Бүлэг6
 
Lekts 8
Lekts 8Lekts 8
Lekts 8
 
Маркетингийн төлөвлөгөө
Маркетингийн төлөвлөгөөМаркетингийн төлөвлөгөө
Маркетингийн төлөвлөгөө
 
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
 
Үйлдвэрлэлийн зардал
Үйлдвэрлэлийн зардалҮйлдвэрлэлийн зардал
Үйлдвэрлэлийн зардал
 
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратегизорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
 
маркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаамаркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаа
 
санхүүгийн тайлангийн оношлогоо ба санхүүгийн төлөвлөлт
санхүүгийн тайлангийн оношлогоо ба санхүүгийн төлөвлөлтсанхүүгийн тайлангийн оношлогоо ба санхүүгийн төлөвлөлт
санхүүгийн тайлангийн оношлогоо ба санхүүгийн төлөвлөлт
 
Lecture 6
Lecture 6Lecture 6
Lecture 6
 
Lecture №13,14,15,16
Lecture №13,14,15,16Lecture №13,14,15,16
Lecture №13,14,15,16
 
Lecture 12
Lecture 12Lecture 12
Lecture 12
 
лекц №7
лекц №7лекц №7
лекц №7
 
лекц 13
лекц 13лекц 13
лекц 13
 
Бүтээмж
БүтээмжБүтээмж
Бүтээмж
 
Lecture 5,6
Lecture 5,6Lecture 5,6
Lecture 5,6
 
Lec 9
Lec 9Lec 9
Lec 9
 
Мөнгөн гүйлгээний тайлангийн шинжилгээ
Мөнгөн гүйлгээний тайлангийн шинжилгээМөнгөн гүйлгээний тайлангийн шинжилгээ
Мөнгөн гүйлгээний тайлангийн шинжилгээ
 
Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ - Part 1
Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ - Part 1Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ - Part 1
Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ - Part 1
 
Lecture 12
Lecture 12Lecture 12
Lecture 12
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс Хичээл 1 Шинэ Иргэншил Дээд Сургууль
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс Хичээл 1 Шинэ Иргэншил Дээд Сургууль Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс Хичээл 1 Шинэ Иргэншил Дээд Сургууль
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс Хичээл 1 Шинэ Иргэншил Дээд Сургууль
 

Similar to Яг цагт нь систем

Лекц №9 Яг цагт нь систем
Лекц №9 Яг цагт нь системЛекц №9 Яг цагт нь систем
Лекц №9 Яг цагт нь систем
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Adilbishiin Gelegjamts
 
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршилЛекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
Mba kaizen costing
Mba  kaizen costingMba  kaizen costing
Mba kaizen costing
Otgoo Kh
 
14 chapter 12
14 chapter 1214 chapter 12
14 chapter 12
Baterdene Batchuluun
 
Лекц №10 Ажлын хуваарилалт
Лекц №10 Ажлын хуваарилалтЛекц №10 Ажлын хуваарилалт
Лекц №10 Ажлын хуваарилалт
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
Lecture 15&16
Lecture 15&16Lecture 15&16
Lecture 15&16
narachka
 
Econ l5.2020 2021on
Econ l5.2020 2021onEcon l5.2020 2021on
Econ l5.2020 2021on
hicheel2020
 
010 бизнесмт ийн шийдлүүдийг хөгжүүлэх
010 бизнесмт ийн шийдлүүдийг хөгжүүлэх010 бизнесмт ийн шийдлүүдийг хөгжүүлэх
010 бизнесмт ийн шийдлүүдийг хөгжүүлэхBobby Wang
 
Лекц №3 Үйлдвэрлэл ба үйлчилгээний схем
Лекц №3 Үйлдвэрлэл ба үйлчилгээний схемЛекц №3 Үйлдвэрлэл ба үйлчилгээний схем
Лекц №3 Үйлдвэрлэл ба үйлчилгээний схем
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
Lecture 2
Lecture  2Lecture  2
Lecture 2
csms_student
 
Agile төслийн менежмент
Agile төслийн менежментAgile төслийн менежмент
Agile төслийн менежментZaya G
 
системийг үнэлэх,11б анужин. дүүрэнбилэг
системийг үнэлэх,11б анужин. дүүрэнбилэгсистемийг үнэлэх,11б анужин. дүүрэнбилэг
системийг үнэлэх,11б анужин. дүүрэнбилэгKhishighuu Myanganbuu
 
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬbatnasanb
 

Similar to Яг цагт нь систем (15)

Лекц №9 Яг цагт нь систем
Лекц №9 Яг цагт нь системЛекц №9 Яг цагт нь систем
Лекц №9 Яг цагт нь систем
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
 
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршилЛекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
 
Lecture 9 os
Lecture 9 osLecture 9 os
Lecture 9 os
 
Mba kaizen costing
Mba  kaizen costingMba  kaizen costing
Mba kaizen costing
 
14 chapter 12
14 chapter 1214 chapter 12
14 chapter 12
 
Лекц №10 Ажлын хуваарилалт
Лекц №10 Ажлын хуваарилалтЛекц №10 Ажлын хуваарилалт
Лекц №10 Ажлын хуваарилалт
 
Lecture 15&16
Lecture 15&16Lecture 15&16
Lecture 15&16
 
Econ l5.2020 2021on
Econ l5.2020 2021onEcon l5.2020 2021on
Econ l5.2020 2021on
 
010 бизнесмт ийн шийдлүүдийг хөгжүүлэх
010 бизнесмт ийн шийдлүүдийг хөгжүүлэх010 бизнесмт ийн шийдлүүдийг хөгжүүлэх
010 бизнесмт ийн шийдлүүдийг хөгжүүлэх
 
Лекц №3 Үйлдвэрлэл ба үйлчилгээний схем
Лекц №3 Үйлдвэрлэл ба үйлчилгээний схемЛекц №3 Үйлдвэрлэл ба үйлчилгээний схем
Лекц №3 Үйлдвэрлэл ба үйлчилгээний схем
 
Lecture 2
Lecture  2Lecture  2
Lecture 2
 
Agile төслийн менежмент
Agile төслийн менежментAgile төслийн менежмент
Agile төслийн менежмент
 
системийг үнэлэх,11б анужин. дүүрэнбилэг
системийг үнэлэх,11б анужин. дүүрэнбилэгсистемийг үнэлэх,11б анужин. дүүрэнбилэг
системийг үнэлэх,11б анужин. дүүрэнбилэг
 
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
 

More from ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа

БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦБАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
 
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлагаЧанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
 
Хэрэгцээт материалыг төлөвлөх
Хэрэгцээт материалыг төлөвлөхХэрэгцээт материалыг төлөвлөх
Хэрэгцээт материалыг төлөвлөх
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
 

More from ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа (13)

БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦБАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
БАРАА МАТЕРИАЛЫН НӨӨЦ
 
12
1212
12
 
11
1111
11
 
10
1010
10
 
9
99
9
 
8
88
8
 
7
77
7
 
6
66
6
 
3
33
3
 
2
22
2
 
1
11
1
 
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлагаЧанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
 
Хэрэгцээт материалыг төлөвлөх
Хэрэгцээт материалыг төлөвлөхХэрэгцээт материалыг төлөвлөх
Хэрэгцээт материалыг төлөвлөх
 

Яг цагт нь систем

  • 2. Ñýäýâ : “Яг цагт нь” систем • “ßã öàãò íü” ñèñòåìèéí зорилго • “ßã öàãò íü” ñèñòåìèéí ¿íäñýí ýëåìåíò¿¿ä • “ßã öàãò íü” áà óëàìæëàëò ¿éëäâýðëýë • “ßã öàãò íü” ñèñòåìèéí à÷ õîëáîãäîë
  • 3. Just in time system-JIT
  • 4. • “Яг цагт нь” системийн гол зорилго нь үйл ажиллагааны шаардагдаж буй тоо хэмжээ, чанартай явагдах болон түүний хэвийн жигд ажиллагааг хангахуйц нөөцүүдийг илүү зардал, хүч хөдөлмөр зарцуулахгүйгээр байнга хэрэгтэй цагт нь бэлэн байлгахад оршино.
  • 6. • “Яг цагт нь” систем нь үйлдвэрлэлийн нийлүүлэлтээс эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүн хүртэл бүх л системд шаардлагатай нөөцүүд жигд урсаж байхыг шаардаж байдаг.
  • 8. Жижиг багц • Яг цагт нь Бөөний үйлдвэрлэл
  • 10. Ажлын байрны болон тоног төхөөрөмжийн байршил
  • 12. Олон үүрэг гүйцэтгэдэг ажилчид. • Ажилчин олон үүргийг гүйцэтгэж чаддаг байх нь өөрсдийн ажлын болон хүлээн авч буй ажлын чанарыг хянах боломжийг олгох бөгөөд түүнийхээ хариуцлагыг өөрсдөө хүлээдэг болсноор үйлдвэрлэлд гарсан гологдол, гэмтлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ихээхэн үүрэгтэй болохоо мэдэрч ажилладаг.
  • 13. Сайн чанар • Бүтээгдэхүүний хийцийн чанар • Өндөр чанартай нөөцөөр хангах • Чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хариуцлага
  • 14. Хамтач уур амьсгал • Олон үүрэг гүйцэтгэх боломж, бүтээгдэхүүний чанарын хариуцлагыг хүлээх, ажлын байрны үйлдвэр нягтарч сайжирсан, шийдвэр гаргахад оролцдог зэрэг нь ажилчид өөр хоорондоо болон удирдлагатай нягт хамтарч ажиллах уур амьсгалыг бүрдүүлдэг.
  • 15. Найдвартай нийлүүлэгч • Нийлүүлэгчид нь үйлдвэрлэгчдийн өмнө сайн чанартай, хүссэн хэмжээтэй нөөцөөр хангах үүрэг хүлээдэг.
  • 18. Бэрхшээлтэй асуудлыг шийдвэрлэх • Японд бэрхшээлтэй асуудлыг шийдвэрлэж буй нилээд дэлгэрсэн аргыг АНДОН гэж нэрлэдэг ба энэ нь ажлын байранд хүндрэл тохиолдоход гэрлэн дохио өгөхийг хэлнэ.
  • 19. Байнгын үйл ажиллагаа • ЯЦ систем нь дээрхи алхамуудыг байнга хийж, түүнийгээ улам сайжруулж байхыг шаарддаг бөгөөд энэ ч үйлдвэрлэлийг улам боловсронгуй болгож байдаг.
  • 20. Яг цагт нь системийн ач холбогдол • 1. Эцсийн бүтээгдэхүүн, худалдан авсан зүйлс, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн хэмжээг багасгадаг 2. Орон зайн шаардлагыг багасгадаг 3. Ажлын чанарыг дээшлүүлж, гологдол, дахин засварлалтыг багасгадаг 4. Үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацааг багасгана
  • 21. • 5. Үйлдвэрлэлийн хольцыг өөрчлөхөд нилээд уян хатан байдаг 6. Чанарын асуудлаас болж гарах тасалдал багатай, богино тохируулгын хугацаатай, олон талын чадварлаг ажилчид бие биедээ туслах болон эзгүйд нь орлох боломжтой учраас үйлдвэрлэлийн явц жигд байдаг
  • 22. • 7. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын, бүтээмжийн түвшинг нэмэгдүүлдэг 8. Асуудлыг шийдвэрлэхэд ажилчид оролцдог 9. Нийлүүлэгчидтэй сайн харилцаа холбоог тогтоодог 10. Шууд бус хөдөлмөрийн хэрэгцээг багасгадаг
  • 23. Яг цагт нь системийг дүгнэхэд:
  • 24. • Яг цагт нь систем нь ажлын жигд урсгалд саад болохуйц дутагдлыг илрүүлэн арилгахыг шаардана. Чанарын асуудал процессыг зогсооход хүргэж болох учраас чанарт онцгой ач холбогдол өгдөг.