1. Шинжлэх Ухаан Технологийн Их Сургууль
Механик Инженерийн Сургууль
“Эрдмийн шувуу” ОЭШБХ
Илтгэл
Сэдэв:Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх
5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвтрүүлэх нь
Эрдэм Шинжилгээний Ажлын Удирдагч...................... /Ц.Гантөмөр/
Илтгэгч .......................................................................... /Д.Бямбацэцэг/
Óëààíáààòàð õîò
2007 îí

2. Ажлын чанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S-ийг үйлдвэрийн салбарт
нэвтрүүлэх нь
Шинжлэх Ухаан Технологийн Их Сургууль
Механик Инженерийн Сургууль
Олон УлсынТээврийнУдирдлагын 3-р курс
Д.Бямбацэцэг
Утас: 96203150
E-mail хаяг: Welcome_to_emy
Хураангуй
Эдүгээ
бүтээмжийг
өргөн
хүрээтэй
авч
үзэж
түүнийг
бүх
талаар
нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээгээр чанартай нягт холбож хэрэгжүүлэх явдал улс орны
нийгэм эдийн засгийн эн тэргүүний зорилт болж байна. Иймээс энэ зорилгыг
2

3. амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд Японы эдийн засгийн гайхамшигийн гол үндэс
болсон бүтээмжийг нэмэгдүүлэх чанарын удирдлагын таван алхамт аргыг
үйлдвэрийн орчинд нэвтрүүлэн цааш жөгжүүлэх хэрэгтэй.
Оршил
Монгол улс зах зээлийн харилцаанд шилжсэнээр нийгмийн байгууллагын
бүхий л салбарт өөрчлөлт шинэчлэлт хийгдэж байгаагийн дотор тухайн улс орны
ирээдүйтэй холбоотой үйлдвэрийн салбар ч мөн өөрчлөлт хийж, ажил үйлчилгээг
сайжруулах менежментийн сайн зуршлыг хэрэгжүүлэн шинэ шатанд гаргах нь
зүйтэй гэж бодож байна.
Аливаа улс орны нийгэм эдийн засгийн хөгжил, ард түмний аж байдлын
дээшлэлтэнд бүтээмжийн өсөлт онцгой чухал үүрэг гүйцэтгэдгийг өнөөдөр дэлхий
нийтээр хүлээн зөвшөөрөх боллоо. Улс орнууд үндэсний бүтээмжийн үзэл
баримтлал боловсруулан түүний төлөөх бүх нийтийн хөдөлгөөн өрнүүлж бүтээмж
төвтэй хөгжлийн чиг хандлагын үзэл санааг төлөвшүүлэн хөгжүүлж байна. Эдүгээ
бүтээмжийг өргөн хүрээтэй авч үзэж түүнийг бүх талаар нэмэгдүүлэхийн
зэрэгцээгээр чанартай нягт холбож хэрэгжүүлэх явдал улс орны нийгэм эдийн
засгийн эн тэргүүний зорилт болж байна. Энэхүү бүтээмж, чанар нь соёл шинжлэх
ухаан, техник технологийн бүх салбар, хөдөө аж ахуй үйлдвэр үйлчилгээний газар,
айл өрх, хувь хүний сурах, соёлжих, бүтээх зэрэг олон талт үйл ажиллагааг
хамарсан өргөн хүрээтэй ойлголт юм. Иймд бүх үйл ажиллагааг ажлын байранд
төвлөрүүлж, ажлын байр, ажлын соёл төвтэй бүтээмж чанарын тогтолцоог бий
болгоход анхаарах хэрэгтэй болж байна.
1. Бүтээмжийн тухай ойлголт
Бүтээмж гэсэн ойлтыг анх 1766 онд Физиократ Ф.Кьюсней өгүүллэгтэй
хэрэглэжээ. Дээрх үеэс хойш одоог хүртэлх хугацаанд бүтээмжийн утга агуулга
улам бүр баяжиж өнөөгийн зах зээлийн нийгэм эдийн засгийн хамгийн түгээмэл
ойлголтуудын
нэг
болсон
төдийгүй
онолын
бие
даасан
чиг
хандлага
менежментийн өвөрмөц салбар болон хөгжиж иржээ.
1.1 Б үтээмж гэж юу вэ ?
Бүтээмжийг эрдэмтэд дараахь байдлаар тодорхойлжээ
1. П.Шүрчулуу 1996 онд онол практикт бүтээмжийн агуулга мөн чанарыг
тодорхойлдоо:
3

4. Эдийн засгийн талаас нь : нэг зардлаар ямар үр дүнд хүрч байгааг
илтгэх. өөрөөр хэлбэл орц гарцын харьцаа.
Нийгмийн талаас нь : хүний оюун ухааны хэмжээний хэрэг бөгөөд
хэгжиж дэвшиж нэгэнт бий болсон зүйлийг цаг ямагт сайжруулахад
бие сэтгэлээрээ тэмүүлэх эрмэлзэл юм.
2. Европын
бүтээмжийн
агентлагийн
1959
оны
Ромын
бага
хурлаар
бүтээмжийг тодорхойлохдоо:

Юуны өмнө хүний оюун санаа юм. Энэ нь байгаа зүйлээ үргэлж
сайжруулах эрмэлзэл, нөхцөл байдлын өөрчлөлт, онол арга зүйн
шинэжлэлд зохицож байгаагийн итгэл үнэмшил мөн гэжээ.

Эдийн засаг санхүүгийн үзүүлэлт биш, бидний үйл ажиллагааг
оновчтой болгох хандлага юм.

Заавал
их
ажиллах
биш
харин
хаягдал,
илүүдэл
эрч
хүч
зарцуулахаас зайлс хийхийг хэлнэ.

Ажиллахын төлөө амьдрах биш өөртөө байгаа зүйлээрээ эрүүл
таатай орчин бүрдүүлэхийг хэлнэ.
3. Н.Мүүн 1991 онд бүтээмжийг тодорхойлохдоо:
Өсөлтөд хүрэх гэсэн хүмүүсийн өөрчлөгдөх эрмэлзэл, ухамсар
бөгөөд тэдний бүтээлч үйл ажиллагааг нь үйлчилгээнд тавигдах
шаардлага болон түүнийг хэрхэн дээд зэргээр хангах талаар шинэ
санааг төрүүлж байдаг гэжээ.
Дээрх бүгдээс үзэхэд бүтээмж нь тодорхой цаг хугацаанд эдийн засгийн
системийн
гарц,
түүнийг
бий
болгоход
зарцуулсан
орцын
харьцаагаар
тодорхойлогдсон, эдийн засгийн үр ашгийн нэгдсэн үзүүлэлт, аливаа зүйлсийг
байнга сайжруулан хөгжүүлэх гэсэн хүний хүсэл эрмэлзэл үйлдвэрлэгчийн зүгээс
нийгмийн өмнө хүлээх хариуцлагаа ухамсарласны үндсэн дээр хэрэглэгчдийн
хэрэгцээ шаардлагыг дээдлэн хангах, нийгэм эдийн засаг, хүрээлэн байгаа орчны
хүрээнд тавигдаж буй зорилго зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэгдсэн баялгыг
бүтээх үйл ажиллагааг хамрах цогц олголт.
Байгууллагын дээд удирдлага бүтээмжийн ач холбогдлыг ойлгож бүтээмж
дээшлүүлэх, үзүүлж буй үйлчилгээгээ сайжруулах, бүтээмжийг байгууллагын
стратегийн
зорилтуудтай
уялдуулан
зөв
боловсруулж
хамгийн
оновчтой
удирдлагаар хангасан тохиолдолд байгууллагын ажилчид уг хөдөлгөөнийг дэмжин
идэвхтэй оролцоход бэлэн байдаг. Учир нь байгуулага ашигтай ажиллаж өөрийнх
нь ажлын байр баталгаатай байхыг ажилчид хүсдэг. Иймээс тэдэнд байгууллагын
4

5. бодит байдал ямар байгааг ямар аюул занал эрсдэл учирч байгаа талаар
мэдээлэл өгч бүтээмжийн ач холбогдлын талаар мэдээлэл сургалт явуулах
хэрэгтэй. Иймээс ажлын байрны чанарын бүтээмжийг амжилттай сайжруулахад
бүтээмжийн удирдлага чухал үүрэгтэй.
Өнөөдөр
ажлын
байрны
эрүүл
ахуйн
аюулгүй
байдал
нь
аливаа
байгууллагын хувьд тулгамдсан асуудал болж байна. Энэ асуудалд анхаарал
тавьснаар аж ахуй нэгж байгууллагууд бүтээмжээ хэрхэн сайжруулах талаар
байгууллага
тусгай
хөтөлбөр
боловсруулж
хэрэгжүүлэх
нь
зайлшгүй
шаардлагатай юм. Энэ асуудлыг шийдэхэд ихээхэн хөрөнгө мөнгө зарах хэрэгтэй
байдаг ч ажилчидыг аюул ослоос сэргийлж ажлын байрны эрсдэл тоног
төхөөрөмжийн эрсдлийг бууруулснаар байгууллагад орох өгөөж маш өндөр, мөн
энэ асуудлыг сайн шийдэж чадсан байгууллага зах зээл дээр өрсөлдөхөд ихээхэн
ач холбогдолтойгоос гадна сүүлийн үеийн зах зээлийн чиг хандлага бол ажлын
байрны эрүүл ахуйн аюулгүй байдлын стандартыг мөрддөггүй байгууллагаар
хүмүүс ч үйлчлүүлэхийг татгалздаг болсонтой холбоотой.
Сүүлийн үед Азийн олон орон түүний дотор дайн дажинд нэрвэгдэж сүйрч
өндийж босохгүй хэмээн өрнөдийнхний бодож байсан Японоос эхлэн Азийн
нэлээд орон маш хурдан хөгжиж эдийн засгийн гайхамшгаараа эрин зуунд
дуурсгах болсон. Эдгээр орны тоонд Японоос гадна Сингапур, Өмнөд Солонгос,
Гонконг, Тайвань зэргийг эн тэргүүнд нэрлэж болох юм. Эдгээр орны эрчимтэй
хөгжил эдийн засгийн гайхамшгийн увьдас нууц нь чухам юунд байна гэвэл бүхний
манлай болсон бүтээмжийнхээ өсөлтөд байдаг байжээ. Тиймээс энэ зорилгыг
амжилттай хэрэгжүүлэхэд тулд Японы эдийн засгийн гайхамшигийн гол үндэс
болсон бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гол арга болох ажлын байрыг зөв зохион
байгуулах чанарын удирдлагын таван алхамт аргыг үйлдвэрийн орчинд бий
болгоход тодорхой ажил зохион байгуулж хэрэгжүүлэх явдал юм.
2. Ажлын чанар бүтээмжийг дээшл үүлэх Японы 5S
5S гэдэг нь ажлын байрыг зөв зохион байгуулах, стандарт журмыг
хэрэгжүүлэх ажлын чанарыг сайжруулах сахилга батыг төлөвшүүлэхэд чиглэсэн
системчилсэн үйл ажиллагаа юм. Өөрөөр хэлбэл ажлын байрны зохион
байгуулалтыг сайжруулах ажлыг хөнгөвчлөх, богино хугацаанд бага зардлаар
илүү ихийг хийх арга, техник хэрэгслийн цогц юм.
1S / Seiri / - сайн ангилан ялгах
2S / Seiton / - цэгцэлж зохион байгуулах
3S / Seiso / - сайн цэвэрлэх
5

6. 4S / Seikesty / - Стандартчилан хэвшүүлэх
5S /Shustyke / - Сахилга батыг төлөвшүүлэх
Ажлын байранд байгаа эд зүйл, багаж
хэрэгсэл, бичиг баримтыг ангилан
ялгаж, хэрэгтэй хэрэггүй тогтоож,
хэрэггүй зүйлээс салахдаа тохирсон
Seiri - Сайн ангилан ялгах
шийд гаргах, хэрэгтэй зүйлийг хэр
чухлаас нь хамааруулах дараалал
тогтоох.
Ажил үйлчилгээнд шаардлагатай
зүйлийг тусгай зориулалтын болон
Seiton - Сайн цэгцэлж зохион
байнгын хэрэглээний гэж ангилан
байгуулах
хэрэглэхэд дөхөмтэй, цаг хэмнэхээр
байрлуулах.
Эд хогшил тоног төхөөрөмжийг тогтмол
Seiso - Сайн цэвэрлэх
цэвэрлэж цэмцгэр байлгах.
Seiri, Seiton, Seiso- г давтан хийх замаар
Seikesty - Стандартчилан хэвшүүлэх
тохилог бүтээмжтэй ажлын орчинг бий
олгох, стандартчлах
Хариуцсан ажилдаа идэвхтэй байж
хөдөлмөрийн сахилгын муу зуршлаас
Shustyke - Сахилга батыг
салж, удирдлагын өгсөн үүрэг
төлөвшүүлэх
даалгаврыг биелүүлж, холбогдох дүрэм
зааврыг чанд мөрдөн өөрийн сахилга
батыг төлөвшүүлэх.
Ажлын байрны чанарыг дээшл үүлэх 5S
Хүснэгт 1
6

7. 3. Ажлын чанар бүтээмжийг дээшлүүлэх Японы 5S-ийг хэрэгж үүлэх
арга зам
Ажлын чанар бүтээмжийнг дээшлүүлэх 5S-ийг үйлдвэрийн газарт хэрэгжүүлэх
ерөнхий загвар.
5S õºòºëáºðèéí áàéãóóëëàãàä õýðýãæ¿¿ëýõ àðãà çàì
Àëõàì 1
Õýðýãæ¿¿ëýëòýíä áýëòãýõ
Àëõàì 2
Áàéãóóëëàãûí äýýä óäèðäëàãà àëáàí
¸ñîîð 5S-ã ýõë¿¿ëýõ
Àëõàì 3
Seiri-ã ýõëýõ
Àëõàì 4
ªäºð á¿ðèéí Seiton, Seiso- ã
õýâø¿¿ëýõ
Àëõàì 5
Seikesty-ã íýâòð¿¿ëýõ
Àëõàì 6
Shustyke–ã ¿ðãýëæë¿¿ëýõ
Схем 1. Үйлдвэрийн газар хэрэгжүүлэх ерөнхий дараалал
Алхам .1. Хэрэгжүүлэлтэнд бэлтгэх
7

8. Байгууллагын дээд удирдлага 5S-ийн утга агуулга, мөн чанар,
хэрэгжүүлэхийн ач холбогдлыг олгосон байх.

Хэрэгжүүлэлтийн ажлын хэсэг, хороог томилох, зохион байгуулах

Мэргэжилтэнг томилох

Бүх ажилтанг хамруулсан сургалт зохион байгуулах
Алхам 2. Байгууллагын дээд удирдлага албан ёсоор 5S- г эхл үүлэх
5S-ийн хөтөлбөрийн нээлтийн ажиллагааг хийж, хөтөлбөрийн зорилгыг
тайлбарлах.
Алхам 3. Seiri-г эхлэх
Ажилтан бүр өөрийн ажлын байранд хэрэгцээгүй байгаа зүйлсээсээ
ангижрах практикийг хийх, хэрэгцээгүй зүйлийг солилцох, борлуулах.

Хэрэгцээгүй зүйлсийг худалдаж авахаас зайлс хийх

Байгууллага даяар долоо хоногийн 5 өдрийн 30 минутыг Seiri-ийн
өдөр болгох
Алхам 4. Өдөр бүрийн Seiton, Seiso- г хэвшүүлэх
 Seiton - Хадгалагдаж байгаа зүйлсийг хайх болон буцааж авах
хугацааг багасгах зорилготойгоор байршил болон байршуулах
аргыг сайжруулах
 Seiso - Тав тухтай, аюулгүй, эрүүл орчинг бий болгох өдөр тутмын
цэвэрлэгээг хийж байх
 Ажлын байраа үр бүтээлчээр сайжруулахад нь нийт ажиллагсдыг
урамшуулах дэмжих
Алхам 5. Seikesty-г нэвтрүүлэх
Өмнөх 3S-ийг хэвшил болгох, амжилттай хэрэгжсэн тэргүүн туршлагыг
бусдад
нэвтрүүлэх,
байгууллагын
хэмжээнд
байгуулна.
Алхам 6. Shustyke–г үргэлжлүүлэх
8
стандартчлах
ажлыг
зохион

9. Ажлын
байранд
өмнөх
4S-ийг
шахаж
шаардуулахгүйгээр
ухамсараар хийх.
1. 1S буюу Seiri
Seiri-ийг хэрхэн хэрэгж үүлэх вэ
Àíãèëàë
Õÿìäõàí çàéëóóëàõàä
õÿëáàð
Õýðýãöýýã¿é
ç¿éëñ
Seiri
Õèéãäýõ àæèë
ßàðàëòàé çàéëóóëàõ
Õóäàëäàí áîðëóóëæ
áîëîõ
õóäëàäàí àâàã÷èéã
õàéõ
Õÿìäõàí ìºðò뺺
çàéëóóëàõàä
òºâºãòýé
Áàãà çàðäëààð
çàéëóóëàõ
Áàéíãà õýðýãëýýäýã
Îéð áàéðëóóëàõ
Õààÿà õýðýãëýäýã
Õýðýãöýýòýé
ç¿éë
Õîë áàéðëóóëàõ
Áàðàã
õýðýãëýäýãã¿é ÷
áàéëãàõ
øààðäëàãàòé
Òîäîðõîé òýìäýãòýýð
òóñä íü õàäãàëàõ
Seiri-ийг хянах арга
1. Шалгагчаа томилно
2. шалгагч нар ногоон хуудас ашиглана
9
өөрийн

10. 3. ажиллагсад ажлын байран дээрх хэрэггүй зүйлээс хэрэгтэй нь ялгах
4. шалгагч нар зайлуулагдсан хэрэггүй зүйлсийг дахин шалгах
Seiri-ийг хэрэгжүүлснээр :

Хэрэггүй зүйлс хуримтлагдахаас сэргийлнэ

Цаг хэмнэнэ

Бухимдал багасана

Ажлыг хөнгөвчлөнө

Зохион байгуулалт сайжрах давуу талтай.
2. 2S буюу Seiton
Ажлын байранд хэрэгцээтэй зүйлсийг авч хэрэглэхэд дөхөмтэйгээр зохион
байгуулах байруулж эмхлэн цэгцлэх явдал юм.
Seiton хэрхэн хэрэгж үүлэх вэ
Àíãèëàë
Õèéãäýõ àæèë
Áàéíãà õýðýãëýýäýã
Îéð áàéðëóóëàõ
Õààÿà õýðýãëýäýã
Õîë áàéðëóóëàõ
Áàðàã
õýðýãëýäýãã¿é ÷
áàéëãàõ
øààðäëàãàòé
Òîäîðõîé òýìäýãòýýð
òóñä íü õàäãàëàõ
Seiton
Õýðýãöýýòýé ç¿éë
Seiri
Seiton -ийг хянах арга
1. Эхэлж орёныг эхэлж авах зарчим
2. Байнга хэрэглэдэг зүйлээ өөрт ойр байлгах
3. Үйл ажиллагааны дэс дарааллын дагуу байнга хэрэглэдэг зүйлсийг
байршуулах
4. Хамгийн багаас нь хамгийн их рүү нь гэсэн дарааллаар хаяглах
5. Хялбархан танихын тулд өнгөний кодыг ашиглах
10

11. 6. Системтэйгээр хаяглалыг хийх
7. Эд юмсыг хялбархан танихын тулд тэмдэгт маркыг ашиглах
Seiton -ийг хэрэгжүүлснээр :

Цаг хэмнэнэ

Хэрэгтэй зүйлээ олж авахад хялбар болно

Ажлыг жигд хүндрэл багатй гүйцэтгэнэ

Зохион байгуулалт сайжирна
3. 3S буюу Seiso
Seiso ажлын байрыг бүрэн цэвэрлэж цэмцийлгэнэ гэсэн үг. Бүтээгдэхүүний
чанар ариун цэврийн хооронд тун нарийн холбоо бий. Тэгэхээр Seiso-г өдөр бүр
хэвшил болгон сурах хэрэгтэй.Юмыг бохирдохыг бүү хүлээ. Бүх ажлын байранд
байгаа зүйлийг цэвэрлэн өчүүхэн ч бохирдуулахгүйг хичээ.
Seiso-г хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ

Seiso-д зориулж өдөр бүр 5 минут гаргах

Цэвэрлэгээг хийхийн тулд ажиллагсдыг ажлын хэсгүүдэд хуваах

Ажлын байрыг цэвэрлэх өдрүүдийн хуваарь гаргах
Seiso-г хэрэгжүүлснээр :

Хэвийн бус зүйлүүдийг илрүүлэхэд хялбар болно

Эрүүл мэндэд хоргүй, цэвэрхэн ажлын орчинг бүрдүүлнэ

Ажлын байрны аюулгүй байдлыг хангах нөхцлийн бүрдүүлнэ

Ажил хөнгөвчлөгдөнө
4. 4S буюу Seikesty
Өмнөх 3S-ийг хэвшил болгох, амжилттай хэрэгжсэн тэргүүн туршлагыг
бусдад
нэвтрүүлэх,
байгууллагын
хэмжээнд
стандартчлах
байгуулна.
Seikesty хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ
1. Өмнөх 3S-ийг тогтмол гүйцэтгэнэ.
2. Зайлшгүй мөрдөх дотоод журам дүрмийг ил байлгах
3. Хэлэлцэх шаардлагтай асуудлыг онцгойлон авч үзнэ.
4. Дээд удирдлагаас хяналт шалгалт хийнэ
Seikesty-г хэрэгжүүлснээр :
11
ажлыг
зохион

12. 
Нягт нямбай, цэвэр цэмцгэр байдлыг хэвшүүлнэ

Амжилттай туршлага санаачлагыг стандарчилна

Хүмүүсийн хоорондын харилцааг сайжруулна
5.5S буюу Shustyke
Ажлын
байранд
өмнөх
4S-ийг
шахаж
шаардуулахгүйгээр
өөрийн
ухамсараар хийхийг хэлнэ.
Shustyke-г хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ
1. Хоолны өмнө болон дараа гараа угаах
2. Ажлын байранд үргэлж цэвэр цэмцгэр байлгах
3. Цэвэрхэн дүрмэт хувцас, гутал өмсөх
4. Цаг нарийн бармтлах
5. Аюулгүйн дүрмийг дагж мөрдөх
Дүгнэлт
Орчин үед аливаа улс орны хөгжил цэцэглэлтийн ололт амжилт нь бүтээмж,
ажлын чанар өсөлтөөр тодорхойлогдох болж байна. Эдүгээ бүтээмжийг өргөн
хүрээтэй авч үзэж түүнийг бүх талаар нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээгээр чанартай нягт
холбож хэрэгжүүлэх явдал улс орны нийгэм эдийн засгийн эн тэргүүний зорилт
болж байна. Тиймээс энэ зорилгыг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд Японы эдийн
засгийн гайхамшигийн гол үндэс болсон бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гол арга болох
ажлын байрыг зөв зохион байгуулах чанарын удирдлагын таван алхамт аргыг
үйлдвэрийн орчинд бий болгох хэрэгтэй.
Аливаа улс орон, байгууллага, өрх гэр, хувь хүний ажил амьдралд цаг
хугацаа үнэлж барашгүй чухал зүйл. Цаг хугацааг үр ашигтай бүтээлтэй
ашиглахад Японы менежментийн ажлын чанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S-ийг
нэвтрүүлж хэвшүүлэх нь дараахь практик ач холбогдолтой.
1. Ажилчидын хувьд
12

13. 
Ажил хөнгөвчлөгдөнө.

Эрүүл мэндэд хоргүй, цэвэрхэн ажлын орчинг бүрдүүлнэ.

Ажлын орчин нөхцөл сайжран уур бухимдал, стресс багасаж эрүүл
мэндэд сайнаар нөлөөлнө.

Цагийг үр бүтээлтэй ашиглан бүтээмж дээшилж цалин орлогоо нь
нэмэгдэнэ
2. Байгууллагын хувьд
 Байгууллагын соёл, хүмүүсийн хоорондын харьцаа сайжирна
 Хамт олны дунд тааламжтай уур амьсгал бий болж ажилчид урам
зоригтойгоор ажлаа гүйцэтгэх болно.
 Ажлын байрны аюулгүй байдлыг хангах нөхцлийн бүрдүүлнэ
 Зохион байгуулалт, эмх цэгцтэй байдал бий болсноор эрүүл ахуй,
хөдөлмөр хамгаалал сайжирна.
 Ажлын байр нь баталгаатай болж ,ажилчидын шилжилт хөдөлгөөн
багасана
 Байгууллагын үйл ажиллагааны зардал багасана.
 Бүтээмж , үйлчлүүлэгчидийн тоо, борлуулалт нэмэгдэнэ
 Борлуулалт
нэмэгдэж
ашиг
орлого
ихсэнээр
үйлдвэрлэлээ
оргөжүүлнэ
 Зах зээл дэхь байр суурь дээшилж, зах зээлд эзлэх хувь хэмжээ
нэмэгдэнэ.
3. Улс , нийгмийн хувьд

Байгууллагын
борлуулалт
нэмэгдэж
үйлдвэрлэлээ
өргөжүүлснээр ажлын байр нэмэгдэж ажилгүйдлийн түвшин
буурна.

Ядуурал, гэмт хэрэг, нийгмийн сөрөг үр дагаварууд багасана.

Ажилчидын цалин нэмэгдсэнээр амжиргааны түвшин дээшилж,
худалдан авах чадвар дээшилнэ.

Насанд хүрээгүй хүүхдийн ажил эрхлэлтийн түвшин буурж,
эдгээр хүүхдүүд өөрсдийн сурлагатай анхаарах болж, монголын
ирээдүй баталгаатай болно.

Байгууллагын
ашиг
нэмэгдсэнээр
татварын орлого нэмэгдэнэ.
13
улсын
төсөв
оруулдаг

14. 
Эдийн засгийн өсөлт нэмэгдэнэ.
Японы ажлын чанар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх 5S-ийг амжилттай
хэрэгжүүлэх зөвлөмж

Нэвтрүүлэхээс өмнө ажилчидад 5S-ийн мөн чанарыг ойлгуулах

Амжилттай нэвтрүүсэн байгууллагын туршлагыг судлах

Өөрийн байгууллагын нөцөл байдалтай зохицуулах

Удирдлагын оновчтой зөв зохион байгуулалтыг бий болгох

Урамшуулалын системийг ашиглах
Ашигласан материал
1. Я.Шуурав “Менежмент” сурах бичиг УБ 2005
2. Ч.Пүрэвдорж “Байгууллагын менежмент” УБ 2005
3. Л.Оюунцэцэг “Бүтээмжийн менежментийн онол арга зүйн асуудал” УБ 2004
4.
.Цэцэгмаа “Хүний нөөцийн менежмент” УБ
5. П.Шүрчулуу “Монгол улсын эдийн засгийн бүтээмж, өрсөлдөх чадварыг
дээшлүүлэх нь” УБ 2004
6. П.Шүрчулуу “Японы 5S гэж юу вэ?” УБ 2003
14