CAO-afspraken over duurzame inzetbaarheid zijn doorgaans afspraken met als doelstelling op middellange termijn ontwikkelingen te initiëren. De praktijk van een onderneming met de werkgever en haar werknemers kent echter een andere dynamiek. Te vaak ziet men goedbedoelde afspraken die de ondernemer, laat staan de werkvloer, niet bereiken. Hoe komt dat? Is het beleid te hoog over voor de betreffende onderneming? Of geeft de ondernemer op eigen wijze reeds invulling aan inzetbaarheidsbeleid?
Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip en op meerdere manieren interpreteerbaar en in te vullen. Opname van duurzame inzetbaarheid in de CAO is echter nog geen voorwaarde dat het ook op de agenda van de werkgevers staat, laat staan van de individuele werknemer. Er bestaan verschillen tussen sectoren in de mate waarin duurzame inzetbaarheid op de agenda van de CAO onderhandelingen staat, de mate waarin het wordt opgepakt door bijvoorbeeld de branchevereniging en de mate waarin bedrijven (en werknemers) er zelf mee aan de slag gaan.
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
CAO-afspraken over duurzame inzetbaarheid zijn doorgaans afspraken met als doelstelling op middellange termijn ontwikkelingen te initiëren. De praktijk van een onderneming met de werkgever en haar werknemers kent echter een andere dynamiek. Te vaak ziet men goedbedoelde afspraken die de ondernemer, laat staan de werkvloer, niet bereiken. Hoe komt dat? Is het beleid te hoog over voor de betreffende onderneming? Of geeft de ondernemer op eigen wijze reeds invulling aan inzetbaarheidsbeleid?
Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip en op meerdere manieren interpreteerbaar en in te vullen. Opname van duurzame inzetbaarheid in de CAO is echter nog geen voorwaarde dat het ook op de agenda van de werkgevers staat, laat staan van de individuele werknemer. Er bestaan verschillen tussen sectoren in de mate waarin duurzame inzetbaarheid op de agenda van de CAO onderhandelingen staat, de mate waarin het wordt opgepakt door bijvoorbeeld de branchevereniging en de mate waarin bedrijven (en werknemers) er zelf mee aan de slag gaan.
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
Steekwoorden voor deze bijeenkomst in het kader van de Flevum Executive programmalijn ‘De Flexibele Organisatie’ zijn:
Output gestuurd werken. Hoe regel je dit en hoe gaat de manager maar ook de werknemer daarmee om?
Welke sociale innovaties zijn er nodig om het gedrag van de manager en het personeel te veranderen?
Wat betekent het om leiderschap te ‘Empoweren’. Tegen welke problemen loop je als organisatie, maar ook als mens op?
Hoe deel je kennis in de organisatie? Hoe bevorder je de samenwerking tussen de managers en tussen de werknemers onderling?
Wat betekent Taakvolwassen en autonomie binnen Het Nieuwe Werken. Hoe meet je output en vooral hoe waardeer je dat?
Hoe ga je als manager om met de ‘mens’ kant van Het Nieuwe Werken?
Wat doet beleving, emotie en het gevoel met managers en de werknemers?
De bijeenkomst '@nders leidinggeven & managen' zal ingaan op deze en nog andere vragen rondom de uitdaging van het managen van Het Nieuwe Werken binnen één organisatie en binnen dé onderdelen van de organisatie.
Hoe versterk je een organisatie van binnen uit? Hoe beïnvloed je gedrag? Hoe bouw je aan duurzaam leiderschap en duurzame werkrelaties? Welke zijn de componenten van een duurzaam mensbeleid? Ontdek hier mijn presentatie voor de het netwerkevent #hnwonderwijs van Bram Bruggeman.
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorgMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie BrabantZorg op Congres Gezonde Zorg 2014.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
De vitale medewerker: de brandstof voor uw organisatieWerkgeversdagen
Is de werkplek van uw medewerker vitaal genoeg? Tijdens deze sessie nemen wij u mee in de wet-en regelgeving met betrekking tot de arbo-eisen, welke subsidie mogelijkheden zijn er? Verder kijken we naar de balans werk/privé, een gezonde levensstijl (ontmoedigen of aanmoedigen) en alles wat hier verder mee te maken heeft. Vanaf 1 januari 2016 geldt de Wet Flexibel Werken. In deze wet zijn er nieuwe regels vastgelegd met betrekking tot de arbeidsduur, werktijd en arbeidsplaats. Ook deze wet zal behandeld worden tijdens de workshop
Presentatie over duurzame inzetbaarheid (meurs hrm)Quint Dozel
Vergeet duurzame inzetbaarheid... maak werk van talent!
Duurzame Inzetbaarheid staat bij steeds meer organisaties op de agenda en dat is terecht. in deze tijd is flexibiliteit van organisaties en mensen op de arbeidsmarkt van groot belang. Toch zijn maar weinig DI-programma’s echt succesvol. Hoe dat kan? Ze worden door het management vaak gezien als een 'hobbyprojectje van HR'. Voor medewerkers is het vaak abstract en verwarrend. Dit kan anders!
Welke ontwikkelingen zorgen voor de urgentie van duurzame inzetbaarheid? De 6V's van succesvolle duurzame inzetbaarheid. Het fundament voor een organisatie waarin mensen gezond, gemotiveerd en gelukkig werken.
Steekwoorden voor deze bijeenkomst in het kader van de Flevum Executive programmalijn ‘De Flexibele Organisatie’ zijn:
Output gestuurd werken. Hoe regel je dit en hoe gaat de manager maar ook de werknemer daarmee om?
Welke sociale innovaties zijn er nodig om het gedrag van de manager en het personeel te veranderen?
Wat betekent het om leiderschap te ‘Empoweren’. Tegen welke problemen loop je als organisatie, maar ook als mens op?
Hoe deel je kennis in de organisatie? Hoe bevorder je de samenwerking tussen de managers en tussen de werknemers onderling?
Wat betekent Taakvolwassen en autonomie binnen Het Nieuwe Werken. Hoe meet je output en vooral hoe waardeer je dat?
Hoe ga je als manager om met de ‘mens’ kant van Het Nieuwe Werken?
Wat doet beleving, emotie en het gevoel met managers en de werknemers?
De bijeenkomst '@nders leidinggeven & managen' zal ingaan op deze en nog andere vragen rondom de uitdaging van het managen van Het Nieuwe Werken binnen één organisatie en binnen dé onderdelen van de organisatie.
Hoe versterk je een organisatie van binnen uit? Hoe beïnvloed je gedrag? Hoe bouw je aan duurzaam leiderschap en duurzame werkrelaties? Welke zijn de componenten van een duurzaam mensbeleid? Ontdek hier mijn presentatie voor de het netwerkevent #hnwonderwijs van Bram Bruggeman.
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorgMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie BrabantZorg op Congres Gezonde Zorg 2014.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
De vitale medewerker: de brandstof voor uw organisatieWerkgeversdagen
Is de werkplek van uw medewerker vitaal genoeg? Tijdens deze sessie nemen wij u mee in de wet-en regelgeving met betrekking tot de arbo-eisen, welke subsidie mogelijkheden zijn er? Verder kijken we naar de balans werk/privé, een gezonde levensstijl (ontmoedigen of aanmoedigen) en alles wat hier verder mee te maken heeft. Vanaf 1 januari 2016 geldt de Wet Flexibel Werken. In deze wet zijn er nieuwe regels vastgelegd met betrekking tot de arbeidsduur, werktijd en arbeidsplaats. Ook deze wet zal behandeld worden tijdens de workshop
Presentatie over duurzame inzetbaarheid (meurs hrm)Quint Dozel
Vergeet duurzame inzetbaarheid... maak werk van talent!
Duurzame Inzetbaarheid staat bij steeds meer organisaties op de agenda en dat is terecht. in deze tijd is flexibiliteit van organisaties en mensen op de arbeidsmarkt van groot belang. Toch zijn maar weinig DI-programma’s echt succesvol. Hoe dat kan? Ze worden door het management vaak gezien als een 'hobbyprojectje van HR'. Voor medewerkers is het vaak abstract en verwarrend. Dit kan anders!
Welke ontwikkelingen zorgen voor de urgentie van duurzame inzetbaarheid? De 6V's van succesvolle duurzame inzetbaarheid. Het fundament voor een organisatie waarin mensen gezond, gemotiveerd en gelukkig werken.
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerimkopleidingenbv
Presentatie workshop Leidinggeven op de werkvloer door Sander van Eijnsbergen op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Er is subsidie beschikbaar voor voortgezet speciaal onderwijs en praktijkscholen. Deze financiële ondersteuning komt uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). Om leerlingen goed naar werk te begeleiden kunt u projecten opstarten die voor 50% subsidiabel zijn. Hierbij is het wel van belang dat de ESF-administratie op orde is. En daarbij kan Hudson u helpen.
Rene Verbrugge Bedrijfseconomisch en financieel adviesReneVerbrugge
Zo kun je kostenonderzoek uitvoeren. In de praktijk best ingewikkeld vanwege interne verbanden. Gelukkig zijn er meestal veel verbeteringsmogelijkheden. Steunt sterk op activity based costing.
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Transvorm_ZenW
Presentatie Tinka van Vuuren en Gerard Evers: Strategisch plannen voor duurzame inzetbaarheid. Symposium Koersen op de kracht van generaties, 19 november 2014.
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Uitgebreide versie voor HR - L&D managersVicky Daniels
Een ontwikkelingsactiviteit in de natuur samen met de natuur. Serious gaming met als resultaat héél wat winstpunten;
- BETROKKENHEID
- VEERKRACHT
- CREATIVITEIT
- DUURZAAMHEIDSWAARDE
Playtoday Create tomorrow biedt teaming en teamtraining
voor teams die een sterke voorsprong willen nemen op hun weg naar de toekomst.
Are you ready to play?
Presentatie '12 sleutels voor duurzaam HRM' van Peggy De Prins tijdens de Trefdag sociaal-cultureel werk op 17 november 2016 in de Zebrastraat in Gent.
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenWouter Beel
Presentatie Wouter Beel, zaakvoerder CERM-HR, in het kader van de denktank ‘duurzaam HRM/ondernemen van HRMinfo.net. Meer info over die denktank en het daar van afgeleide witboek: www.HRMinfo.net/whitepaper2NL
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377Diane Dros
Om gestructureerd te kunnen veranderen helpt het als je weet waar je staat (nulmeting) om vervolgens regelmatig te voorgang te kunnen meten: gaan we de goede kant op of moeten we bijsturen?
Strategisch HRM is oud(t), duurzaam HRM is in.
Net zoals organisaties niet ontsnappen aan slingerbewegingen, ontsnapt ook een managementdiscipline als HRM niet aan deze slingerdynamiek. Wanneer de slinger langs de ene kant te veel dreigt door te slaan, ontstaat een tegenwerkende kracht aan de andere kant. Waar stuit het strategisch HR-denken vandaag op zijn grenzen? Zit het hem in het eenzijdig bedrijfseconomisch canvas, of is er meer aan de hand? Vast staat dat vandaag de H(uman)-kant de hardere M(anagement)-kant uitdaagt.
Naar aanleiding van de 20ste verjaardag van haar opleiding Master in Human Resource Management zette Antwerp Management School "duurzaamHRM" resoluut op de kaart tijdens het event "Back to the Future of HRM@AMS"..
Prof. Peggy De Prins presenteerde tijdens dit event haar nieuwste boek waarin zij “12 sleutels voor duurzaam HR” een duurzaamheidscanvas aanreikt dat u in staat stelt om uw HR-positie (opnieuw) in balans te brengen. Deze 12 sleutels zetten u aan het werk en geven duurzaam HRM zuurstof met als uiteindelijke finaliteit winst zowel aan werknemers-, werkgevers- als maatschappelijke kant.
Prof. dr. Ans De Vos, SD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers”, Antwerp Management School, gaf haar kijk op Duurzame loopbanen, voorgesteld en toegepast op typische HR-loopbanentrajecten van HRM-alumni.
Het event werd afgesloten met een debat over Waarom duurzaam HR de toekomst is? panelleden: Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium); UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel); Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School
Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek. Vanuit deze overtuiging heeft Creathos het product 'duurzame werkomgeving' ontwikkeld. Voor organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen oppakken, maar nog niet zo goed weten hoe.
1. Realiseren van duurzame inzetbaarheid
= HRM 3.0
Guido Welter
Innovatiemanager Randstad HR Solutions
Dennis Lindeboom
Nationaal Inzetbaarheidsplan/WerkvanNu
2. Ontwikkelingen
diverser
2
DEMOGRAFIE
social
media
glazen huis
outsourcing
social
reputatie
media
management
verantwoordelijker
ECONOMIE
VERGRIJZING arbeids-polarisatie
digitaler
TECHNOLOGIE
onzekerder
arbeidsmarktkrapte talent-
management
WETGEVING grenzelozer
2
houdbaarheid
pluriformer 2
MAATSCHAPPIJ
Het
Nieuwe
Werken? One size fits all dynamischer
MVO but only my size fits
werving me
3. 3.0 (HRM)
=Integratie van bestaande en nieuwe (HRM)
oplossingen die betekenisvol zijn voor de
gebruiker (individu en organisatie) en interacties.
Dialoog
Organisatie Individu
4. Definities duurzame inzetbaarheid
Employability is het vermogen de baan die men heeft te houden of de
baan te krijgen die men wenst. (Rothwell&Arnold)
Duurzaam inzetbaar betekent dat werknemers doorlopend in hun
arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede
over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met
behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren.
Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de attitude
en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. (Boaborea)
Duurzame Inzetbaarheid is een continu proces waarin werkgever en
werknemer actief zorg dragen voor het behoud van werkvermogen, het
creëren van arbeidskansen en het leveren van optimale prestaties.
Met een rol voor het hoger management, leidinggevenden en HRM om hierin te
faciliteren en voor medewerkers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor
hun inzetbaarheid. (Nationaal Inzetbaarheidsplan)
5. Duurzaam inzetbaar?
Gemotiveerd, vakkundig, gezond en productief?
Nu en straks?
Bereidheid&vermogen Motivatie&vermogen
om eigen (loop)baan om voor eigen
af te stemmen op balans, gezondheid
veranderingen. Bereidheid&vermogen en energie te zorgen.
om continu de eigen
(beroeps) expertise
actueel te houden.
( Loop)baanfit Ontwikkeling Vitaliteit
11. Inbreng en resultaten werkgever en werknemer
Organisatie/werkgever Resultaat Individu/werknemer
Vitaliteitsbeleid Vitaliteit Gezonde leef-/werkstijl
O.a. verzuim- Gezondheid, energie, Balans individuele behoeftes vs.
, gezondheidsbeleid, organisatie passie, balans organisatiebelangen
van werk
Loopbaanbeleid (Loop)baanfit Regie op eigen loopbaan
Mobiliteits- en ontwikkelbeleid Brede Veranderbereidheid, proactiviteit,
inzetbaarheid, intrinsie netwerken
ke motivatie
Opleidingsbeleid Ontwikkelinge Leerbereidheid
Talent-, toekomst- en Kennis & competenties Up-to-date houden kennis en
doelgroepengericht toekomstbestendig competenties
Organisatiecultuur Commitment Eigenaarschap
Leiderschap, focus, Betrokkenheid, Zelfsturing, persoonlijk
arbeidsvoorwaarden +arbeidsverhoudingen leiderschap
Opbrengsten
Wendbaarheid Inzetbaarheid/ levenskwaliteit
Productiviteit/ kwaliteit Zingeving
Concurrerend vermogen/ continuïteit Verdiencapaciteit
Kostenbeheersing / uitvalpreventie Werk naar vermogen & talent
11
12. De dialoog, een gewoon goed gesprek over
inzetbaarheid en I-deals
hoog Uitdagende taken I-deals sluiten
aannemen
Organisatie
ontwikkeling Mogelijkheden
& ambities zien
Stilstaan Je eigen baan
boetseren
laag
laag Persoonlijke ontwikkeling hoog
& ambitie
14. Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor
jou?
Vul de mini-scan in en ga met je
buurman/buurvrouw in gesprek
over het resultaat
15. Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor
jouw organisatie?
In groepjes van 5 stel je aan de hand van de oriëntatiescan vast wat de
aandachtspunten zijn in jouw organisatie en welke opbrengsten je wenst
te realiseren.
Je hebt 30 minuten de tijd. Iedere groep presenteert na de pauze het
presenteert het (discussie)resultaat in
een korte pitch.
18. Blijf focussen op de kern
De medewerker die gezond, met plezier en
productief (blijft) werken
19. Hoe vaak wordt jij gestoord/afgeleid als je
goed geconcentreerd aan het werk bent?
(email, telefoon, binnenlopende collega, etc.)
A = ongeveer 10 keer per dag
B = 10-20 keer per dag
C = 20-40 keer per dag
D = 40 of meer keer per dag
Hoeveel tijd kost een verstoring?
12 minuten per keer
28. Hoe nu verder?
In groepjes van 5 aan de slag met een thema
voor implementatie
1. Hoe versterken we de dialoog tussen leidinggevende
en medewerker?
2. Hoe beleggen we de verantwoordelijkheid bij de
medewerker?
3. Welke succesverhalen zijn er al in jullie
organisaties?