Masterclass PIM 7 juni 2012

1. Realiseren van duurzame inzetbaarheid
= HRM 3.0
Guido Welter
Innovatiemanager Randstad HR Solutions
Dennis Lindeboom
Nationaal Inzetbaarheidsplan/WerkvanNu

2. Ontwikkelingen
diverser
2
DEMOGRAFIE
social
media
glazen huis
outsourcing
social
reputatie
media
management
verantwoordelijker
ECONOMIE
VERGRIJZING arbeids-polarisatie
digitaler
TECHNOLOGIE
onzekerder
arbeidsmarktkrapte talent-
management
WETGEVING grenzelozer
2
houdbaarheid
pluriformer 2
MAATSCHAPPIJ
Het
Nieuwe
Werken? One size fits all dynamischer
MVO but only my size fits
werving me

3. 3.0 (HRM)
=Integratie van bestaande en nieuwe (HRM)
oplossingen die betekenisvol zijn voor de
gebruiker (individu en organisatie) en interacties.
Dialoog
Organisatie Individu

4. Definities duurzame inzetbaarheid
Employability is het vermogen de baan die men heeft te houden of de
baan te krijgen die men wenst. (Rothwell&Arnold)
Duurzaam inzetbaar betekent dat werknemers doorlopend in hun
arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede
over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met
behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren.
Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de attitude
en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. (Boaborea)
Duurzame Inzetbaarheid is een continu proces waarin werkgever en
werknemer actief zorg dragen voor het behoud van werkvermogen, het
creëren van arbeidskansen en het leveren van optimale prestaties.
Met een rol voor het hoger management, leidinggevenden en HRM om hierin te
faciliteren en voor medewerkers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor
hun inzetbaarheid. (Nationaal Inzetbaarheidsplan)

5. Duurzaam inzetbaar?
Gemotiveerd, vakkundig, gezond en productief?
Nu en straks?
Bereidheid&vermogen Motivatie&vermogen
om eigen (loop)baan om voor eigen
af te stemmen op balans, gezondheid
veranderingen. Bereidheid&vermogen en energie te zorgen.
om continu de eigen
(beroeps) expertise
actueel te houden.
( Loop)baanfit Ontwikkeling Vitaliteit

6. Persoonsfactoren duurzame inzetbaarheid

7. Individu
De Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)

8. Een integrale aanpak

9. De vier categorieën DI (NEN)
Integratie Inhoud en Functionele Vitaliteit
Inzetbaarheid organisatie geschiktheid
in HR beleid van het werk
Leiderschaps- Arbeids-inhoud Kennis Fysieke
stijl conditie
Arbeids-
Eigenaarschap verhouding Mentale
Competenties conditie
Focus Arbeids-
omstandig- Sociale
heden cohesie
Communicatie
Arbeids-
voorwaarden Motivatie

10. Organisatie
Aangrijpingspunten duurzame inzetbaarheid (Bedrijfsscan)
10

11. Inbreng en resultaten werkgever en werknemer
Organisatie/werkgever Resultaat Individu/werknemer
Vitaliteitsbeleid Vitaliteit Gezonde leef-/werkstijl
O.a. verzuim- Gezondheid, energie, Balans individuele behoeftes vs.
, gezondheidsbeleid, organisatie passie, balans organisatiebelangen
van werk
Loopbaanbeleid (Loop)baanfit Regie op eigen loopbaan
Mobiliteits- en ontwikkelbeleid Brede Veranderbereidheid, proactiviteit,
inzetbaarheid, intrinsie netwerken
ke motivatie
Opleidingsbeleid Ontwikkelinge Leerbereidheid
Talent-, toekomst- en Kennis & competenties Up-to-date houden kennis en
doelgroepengericht toekomstbestendig competenties
Organisatiecultuur Commitment Eigenaarschap
Leiderschap, focus, Betrokkenheid, Zelfsturing, persoonlijk
arbeidsvoorwaarden +arbeidsverhoudingen leiderschap
Opbrengsten
Wendbaarheid Inzetbaarheid/ levenskwaliteit
Productiviteit/ kwaliteit Zingeving
Concurrerend vermogen/ continuïteit Verdiencapaciteit
Kostenbeheersing / uitvalpreventie Werk naar vermogen & talent
11

12. De dialoog, een gewoon goed gesprek over
inzetbaarheid en I-deals
hoog Uitdagende taken I-deals sluiten
aannemen
Organisatie
ontwikkeling Mogelijkheden
& ambities zien
Stilstaan Je eigen baan
boetseren
laag
laag Persoonlijke ontwikkeling hoog
& ambitie

13. Individu
De Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)

14. Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor
jou?
Vul de mini-scan in en ga met je
buurman/buurvrouw in gesprek
over het resultaat

15. Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor
jouw organisatie?
In groepjes van 5 stel je aan de hand van de oriëntatiescan vast wat de
aandachtspunten zijn in jouw organisatie en welke opbrengsten je wenst
te realiseren.
Je hebt 30 minuten de tijd. Iedere groep presenteert na de pauze het
presenteert het (discussie)resultaat in
een korte pitch.

16. Pauze

17. Succesvol implementeren doe je samen

18. Blijf focussen op de kern
De medewerker die gezond, met plezier en
productief (blijft) werken

19. Hoe vaak wordt jij gestoord/afgeleid als je
goed geconcentreerd aan het werk bent?
(email, telefoon, binnenlopende collega, etc.)
A = ongeveer 10 keer per dag
B = 10-20 keer per dag
C = 20-40 keer per dag
D = 40 of meer keer per dag
Hoeveel tijd kost een verstoring?
12 minuten per keer

20. Implementatie: 8-stappenplan

21. Bepaal gezamenlijk de route
Visie & Strategie
Blauw = MT 16
Duurzaam
Oranje = P&O Cultuur 14
Inzetbaarheidsbelei
Groen = OR 12 d
10
8
Communicatie & 6
Middelen
participatie 4
2
0
HR Leidinggevenden
Eigen
Monitoring verantwoordelijkhei
d
Planning

22. Maak zichtbaar wat er al is

23. Geef eigen stuurinformatie

24. Zorg voor opvolging

25. De leidinggevende is de sleutel tot succes

26. Begin klein en eindig groot
Bilderberg – On the Move

27. Maak het leuk
Viva Zorggroep – Viva Vitaal

28. Hoe nu verder?
In groepjes van 5 aan de slag met een thema
voor implementatie
1. Hoe versterken we de dialoog tussen leidinggevende
en medewerker?
2. Hoe beleggen we de verantwoordelijkheid bij de
medewerker?
3. Welke succesverhalen zijn er al in jullie
organisaties?

29. Succes!