Hoe versterk je een organisatie van binnen uit? Hoe beïnvloed je gedrag? Hoe bouw je aan duurzaam leiderschap en duurzame werkrelaties? Welke zijn de componenten van een duurzaam mensbeleid? Ontdek hier mijn presentatie voor de het netwerkevent #hnwonderwijs van Bram Bruggeman.
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Organisaties passen zich aan nieuwe marktomstandigheden aan. Binnen de Zorg lijkt het nieuwe besturingsmodel Zelf-organisatie te zijn, een andere vorm van samenwerken. Dit vraagt ondersteuning door eigentijdse communicatiemiddelen. Deze presentatie brengt de samenhang tussen beide thema's in kaart.
Op 11 december verzorgde Hans van Stiphout, Quattro Development voor SERR een workshop rond het versterken van veiligheidsgedrag. Samen met een twintigtal bedrijfsleiders, managers, directieleden uit diverse sectoren werd gedebatteerd over het belang van veiligheid op de werkvloer. Quattro Development ontwikkelde samen met Simply Life een methode rond bewustworden rond veiligheid doorheen de ganse organisatie van management tot operationele medewerker. Wat zijn uw hindernissen om niet verder aan de slag te gaan met veiligheid? meer info : www.quattro-development.be
De PreventieAdviseur als beïnvloeder van gedrag - WORKSHOPPhilippe Bailleur
PreventieAdviseurs worden eerder op een technische en juridische manier klaargestoomd om hun vak te beoefenen in organisaties. De druk van wetten, regels, sancties, ongevallen, ... komt zo vaak "psychisch" op hun schouders te liggen waardoor ze kunnen verkrampen. Net hierdoor verliezen ze impact en komen ze in een vicieuze cirkel. Door goede praktijken te modelleren wordt echter altijd maar duidelijk wat het verschil maakt tussen een effectieve PA en een minder effectieve PA. Tijdens deze workshop gaan werd daar dieper op ingezoomd ...
Stress & Burn-out in Nederland. Bron TNO ARBO Ministerie van Volksgezondheid. Hoe MO Werkverlichting mensen en organisaties helpt van stress en burn-out naar herstel, preventie en ontwikkeling naar betekenisvolle organisaties
Vertoond op het congres Zorg vraagt Leiderschap! bij de presentatie van het nieuwe boek met de gelijknamige titel. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.zorgvraagtleiderschap.nl #zvl #zorgvraagtleiderschap
Het vinden van een goede balans tussen werk en prive wordt vandaag, in tijden van globalisering (24/7 economy) en digitale revolutie ( smartphones, “always connected”-cultuur), een steeds grotere uitdaging. Werknemers zijn dan ook continu op zoek naar een antwoord op de vraag hoe zij een succesvolle loopbaan kunnen combineren met een gelukkig privéleven, zónder stress.
In deze sessie gaan we dieper in op de werk-privé balans en bespreken we vragen zoals
‘Bestaat er effectief een balans tussen werk en privé, of is dit een ongrijpbare mythe?’,
‘Hoe kan ik als organisatie de werk-privé balans versterken?’,
‘Hoe kan ik succesvol een flexibele werkplek uitbouwen?’ en
‘Wat kunnen werknemers zelf doen om hun balans te vergroten?’.
Sara De Hauw is universitair docent aan de Open Universiteit in Nederland. Daar houdt ze zich bezig met het brede domein dat strategisch HR-management omvat. Ze geeft zowel les aan Master-studenten, als aan HR-professionals.
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsP5COM
Een hoog ziekteverzuim, veel burn-outs, en een meerderheid van docenten die de werkdruk onacceptabel hoog vinden. Dat is in het kort de uitdaging waar het onderwijs voor staat. Drie factoren spelen daarin een rol: de werklast, de organisatiegraad en de individuele belastbaarheid. Van die drie is de gebrekkige organisatiegraad in het onderwijs de belangrijkste. Dat hangt samen met onvoldoende samenwerking en teamcohesie, gebrek aan sturing op de werklastverdeling en het elkaar niet durven aanspreken.
Gelukkig kunnen organisaties daar voor een groot deel zelf iets aan doen. Wij helpen u in drie stappen de werkdruk te verlagen. Allereerst schetsen we mét uw medewerkers een helder en objectief beeld van de situatie (en delen we dat). Vervolgens bepalen we de grondoorzaak en ontwikkelen we meteen een aanpak om die weg te nemen. En tot slot monitoren we de werkdruk – en sturen we waar nodig bij. Zo zorgen we voor tijd en ruimte die uw mensen kunnen besteden aan waar het echt om draait: goed onderwijs.
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...Antwerp Management School
Steeds meer organisaties integreren de ambitie om een goede werkgever te zijn in missie- en visieteksten. Waar strategische oefeningen klassiek uitmondden in een eenzijdige ambitie richting de klant, zien we meer en meer brede intentieverklaringen met verwijzingen naar medewerker én samenleving. Tegelijkertijd stellen ondernemingen zich hierdoor kwetsbaar op. In VUCA-tijden wordt goed werkgeverschap niet zelden op de proef gesteld.
Hoe maken we ons sterk om goed werkgeverschap te garanderen, ook ten tijde van onzekerheid en verandering? Peggy besprak hoe we hiermee om kunnen gaan.
Algemene presentatie Masterclass: Leiding geven aan innovatie - 15 november 2016Nieuwe wegen ggz en opvang
Bekijk de algemene presentatie van Dorothé van Slooten - themacoördinator Nieuwe wegen ggz en opvang - tijdens de masterclass 'Leiding geven aan innovatie' van dinsdag 15 november 2016
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Organisaties passen zich aan nieuwe marktomstandigheden aan. Binnen de Zorg lijkt het nieuwe besturingsmodel Zelf-organisatie te zijn, een andere vorm van samenwerken. Dit vraagt ondersteuning door eigentijdse communicatiemiddelen. Deze presentatie brengt de samenhang tussen beide thema's in kaart.
Op 11 december verzorgde Hans van Stiphout, Quattro Development voor SERR een workshop rond het versterken van veiligheidsgedrag. Samen met een twintigtal bedrijfsleiders, managers, directieleden uit diverse sectoren werd gedebatteerd over het belang van veiligheid op de werkvloer. Quattro Development ontwikkelde samen met Simply Life een methode rond bewustworden rond veiligheid doorheen de ganse organisatie van management tot operationele medewerker. Wat zijn uw hindernissen om niet verder aan de slag te gaan met veiligheid? meer info : www.quattro-development.be
De PreventieAdviseur als beïnvloeder van gedrag - WORKSHOPPhilippe Bailleur
PreventieAdviseurs worden eerder op een technische en juridische manier klaargestoomd om hun vak te beoefenen in organisaties. De druk van wetten, regels, sancties, ongevallen, ... komt zo vaak "psychisch" op hun schouders te liggen waardoor ze kunnen verkrampen. Net hierdoor verliezen ze impact en komen ze in een vicieuze cirkel. Door goede praktijken te modelleren wordt echter altijd maar duidelijk wat het verschil maakt tussen een effectieve PA en een minder effectieve PA. Tijdens deze workshop gaan werd daar dieper op ingezoomd ...
Stress & Burn-out in Nederland. Bron TNO ARBO Ministerie van Volksgezondheid. Hoe MO Werkverlichting mensen en organisaties helpt van stress en burn-out naar herstel, preventie en ontwikkeling naar betekenisvolle organisaties
Vertoond op het congres Zorg vraagt Leiderschap! bij de presentatie van het nieuwe boek met de gelijknamige titel. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.zorgvraagtleiderschap.nl #zvl #zorgvraagtleiderschap
Het vinden van een goede balans tussen werk en prive wordt vandaag, in tijden van globalisering (24/7 economy) en digitale revolutie ( smartphones, “always connected”-cultuur), een steeds grotere uitdaging. Werknemers zijn dan ook continu op zoek naar een antwoord op de vraag hoe zij een succesvolle loopbaan kunnen combineren met een gelukkig privéleven, zónder stress.
In deze sessie gaan we dieper in op de werk-privé balans en bespreken we vragen zoals
‘Bestaat er effectief een balans tussen werk en privé, of is dit een ongrijpbare mythe?’,
‘Hoe kan ik als organisatie de werk-privé balans versterken?’,
‘Hoe kan ik succesvol een flexibele werkplek uitbouwen?’ en
‘Wat kunnen werknemers zelf doen om hun balans te vergroten?’.
Sara De Hauw is universitair docent aan de Open Universiteit in Nederland. Daar houdt ze zich bezig met het brede domein dat strategisch HR-management omvat. Ze geeft zowel les aan Master-studenten, als aan HR-professionals.
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsP5COM
Een hoog ziekteverzuim, veel burn-outs, en een meerderheid van docenten die de werkdruk onacceptabel hoog vinden. Dat is in het kort de uitdaging waar het onderwijs voor staat. Drie factoren spelen daarin een rol: de werklast, de organisatiegraad en de individuele belastbaarheid. Van die drie is de gebrekkige organisatiegraad in het onderwijs de belangrijkste. Dat hangt samen met onvoldoende samenwerking en teamcohesie, gebrek aan sturing op de werklastverdeling en het elkaar niet durven aanspreken.
Gelukkig kunnen organisaties daar voor een groot deel zelf iets aan doen. Wij helpen u in drie stappen de werkdruk te verlagen. Allereerst schetsen we mét uw medewerkers een helder en objectief beeld van de situatie (en delen we dat). Vervolgens bepalen we de grondoorzaak en ontwikkelen we meteen een aanpak om die weg te nemen. En tot slot monitoren we de werkdruk – en sturen we waar nodig bij. Zo zorgen we voor tijd en ruimte die uw mensen kunnen besteden aan waar het echt om draait: goed onderwijs.
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...Antwerp Management School
Steeds meer organisaties integreren de ambitie om een goede werkgever te zijn in missie- en visieteksten. Waar strategische oefeningen klassiek uitmondden in een eenzijdige ambitie richting de klant, zien we meer en meer brede intentieverklaringen met verwijzingen naar medewerker én samenleving. Tegelijkertijd stellen ondernemingen zich hierdoor kwetsbaar op. In VUCA-tijden wordt goed werkgeverschap niet zelden op de proef gesteld.
Hoe maken we ons sterk om goed werkgeverschap te garanderen, ook ten tijde van onzekerheid en verandering? Peggy besprak hoe we hiermee om kunnen gaan.
Algemene presentatie Masterclass: Leiding geven aan innovatie - 15 november 2016Nieuwe wegen ggz en opvang
Bekijk de algemene presentatie van Dorothé van Slooten - themacoördinator Nieuwe wegen ggz en opvang - tijdens de masterclass 'Leiding geven aan innovatie' van dinsdag 15 november 2016
Highly qualified and competent teachers are fundamental for equitable and effective education systems. Teachers today are facing higher and more complex expectations to help students reach their full potential and become valuable members of 21st century society. The nature and variety of these demands imply that teachers, more than ever before, must be professionals who make decisions based on a robust and updated knowledge base.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
Presentatie duurzaam werken en organiseren, seminar 13 juni 2018 Tonnie Van Der Zouwen
Op 13 juni 2018 verzorgde lector Tonnie van der Zouwen in het seminar Duurzame loopbanen een workshop over cocreatie en de rol van HR professionals. Het seminar was georganiseerd door de Open Universiteit in samenwerking met de beroepsvereniging voor loopbaanadviseurs NOLOC en de verzekeraar Loyalis. De kern van haar boodschap: Duurzame loopbanen vraagt ontwikkeling van ego- naar eco-systeem bewustzijn. Dat betekent voor professionals een andere rol: van expert naar verloskundige die in samenwerking met werkgevers en medewerkers helpt om nieuwe dingen op de wereld te zetten.
Co-creatie, de overtreffende trap van communicatieVeerle Verspille
Mijn bijdrage voor het congres "HR in de zorg 2016: Wanneer HR change-R wordt...". HR professionals moeten vaak als volleerde veranderexperten aan de slag. Maar hoe bekom je dat medewerkers en management verandering daadwerkelijk adopteren? Mijn advies: Vermijd eenrichtingsverkeer en zet hoog in op co-creatie. Wie van de meet af aan de betrokkenheid van zijn stakeholders opzoekt, bereikt een duurzaam veranderresultaat.
Sociale media, de slow cookers voor een delende organisatieVeerle Verspille
Wat hebben Het Nieuwe Werken en sociale media gemeen? Veel, als de ambitie groter is dan enkel een flexibel thuiswerken regeling in te voeren. Sociale media (zoals yammer, linkedin en twitter) en social collboration tools (zoals sharepoint en lync) zijn essentiële nieuwe vormen van communicatie voor een delende en samenwerkende organisatie. Maar de invoering en adoptie vergt veel tijd en energie. Het is als slow cooking: goed nadenken over de juiste ingrediënten en de keuken niet te snel of te lang verlaten...
Dunepanne, où la convalescence rime avec le bien-être!Veerle Verspille
Dunepanne est la maison de convalescence des mutualités libres. Dunepanne combine un lieu de résidence de qualité avec des soins sur mesure pour les patients qui souhaitent reprendre des forces après une intervention chirurgicale ou pendant une maladie chronique. Plus d'info: www.dunepanne-mloz.be.
Dunepanne is het hersteloord van de Onafhankelijke Ziekenfondsen. Voor personen die op krachten willen komen na een intensieve medische of chirurgische behandeling. Of personen met een chronische ziekte die er even tussenuit willen. Meer info op www.dunepanne-mloz.be.
15. DE NIEUWE MEDEWERKER …
1. Is zelfsturend én self empowering
2. Deelt zijn kennis online én offline
3. Kan zichzelf goed organiseren (planning & prioriteiten)
4. Verwacht richting, ondersteuning en open feedback van zijn leidinggevende
5. Maar rapporteert spontaan en transparant over zijn resultaten
22. Veerkrachtige werknemers
Ik werk met
goesting!
(job = energiegever)
Ik ervaar mijn job als
zinvol
(bijdrage + sterktes)
Ik ontwikkel mezelf
(competenties &
talenten)
Ik onderneem
(ruimte + coaching)
Ik voel mij vitaal
(leven in balans)
23. WAAROM?
Toekomstbestendige
werknemers
• Meer dan ‘hier-en-nu-
productiviteit’
• Veerkracht binnen de organisatie
• Veerkracht op de arbeidsmarkt
• Een leven in balans
Toekomstbestendige
organisatie
• Aantrekkelijke werkgever (retentie
& aanwerving)
• Bevlogen medewerkers ->
productiviteit, innovatie, creativiteit
& wendbaarheid
• Beter rendement opleiding en
vorming…
26. Veerle Verspille
Director change & internal communication
Landsbond Onafhankelijke Ziekenfondsen
www.mloz.be - veerle.verspille@mloz.be
@VVerspille
http://linkd.in/170IMtZ
Editor's Notes
HNW is meer dan flexibel thuiswerken.
Het is op zoek gaan naar een nieuwe relatie tussen de organisatie en haar medewerkers
Tussen de manager en zijn team
En zelfs tussen teamleden of medewerkers onderling
Via HNW proberen organisaties zich beter te wapenen tegen de toekomst
En nieuwe uitdagingen, zoals de digitalisering, toenemende complexiteit en de war for talent (krappe arbeidsmarkt).
Als organisatie kan je je op verschillende manieren wapenen.
En de organistaie op verschillende manier bekijken.
Vandaag focussen op het aspect mens en de relationele bedrading van een organisatie.
3 invalshoeken…
Aanpassingsvermogen, creativiteit, ondernemerschap zijn natuurlijke kenmerken van de mens
Rigiditeit wordt geïntroduceerd door de manier waarop we organisaties ontwerpen.
In mijn organisaties : procedures, functiebeschrijvingen, organigram.
Noodzakelijk omdat ze afspraken introduceren. Maar ze mogen niet het doel worden, moeten een middel blijven.
Want 4 manieren om naar een organistaie te kijken, als men haar wil versterken.
Van binnen naar buiten en van buiten naar binnen.
Mensen zijn de levende netwerken van een organisatie.
Het 4de kwadrant mag niet vergeten worden.
Wat een organistaie zich ook als doel stelt, het zijn de mensen in de organistaie die het moeten waarmaken.
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen (ander gedrag)
Organisaties moeten meer aandacht besteden aan gedragscompetenties en de leiderschapsstijl en niet enkel de vakcompetenties.
Opleiding
Maar ook het gewenste gedrag benoemen en integreren in het personeelsbeleid (waarden en gedrag = soft – tgo de harde vakcompetenties) – tastbaar maken (opleidingsbeleid, evaluatiebeleid, maar bv ook bij recrutering).
Bij voorkeur keuze middels cocreatie.
Hoe kan je gedrag beïnvloeden.
Antecendenten krijgen vaak 80% van de energie,terwijl het impact op gedragsverandering maar 20% is.
Het omgekeerde zie je bij consequences zoals feedback, bedanken, successen vieren.
Stel je de vraag: op welk gedrag wordt jij graag ‘beloond’ en op welke manier?
De kracht van het positief waarderen van het bestaande
De kracht van velen te betrekken bij het verandertraject.
Een verandertraject moet afgestemd zijn op het DNA van jouw organisatie en moet flexibel kunnen zijn.
Change is vaak messy. Het is trial en error.
Afspraken bieden meer soepelheid dan regels.
En ze empoweren mensen om zelf tot oplossingen te komen en deze te veranderen als de beoogde doelstellingen niet wordne bereikt.
Verwacht weerstand: mensen zijn regels gewoon – ‘het is niet duidelijk hoe we ons moeten gedragen – wat is het kader’.
Kaats dan de bal terug: hoe wensne jullie zich te organiseren. Kom samen tot afspraken.
Afspraken vertrekken vanuit het team -> komen tot zelfsturing van een netwerk of team.
Culurr hangt samen met waarden en gedrag
Maar ook leiderschap bepaalt de cultuur van een organisatie.
Als je de cultuur wil veranderen, dan moet je je eerst afvragen hoe de relatie vandaag in elkaar zit. Zie next slide.
Grenshaag: instrumentele relatie “jij bent het middel voor mijn doel”
Sierhaag - De paternalistische relatie: “ik zorg voor jou, zolang jij doet wat ik wil”
Bonsai - De schijnbare onderlinge afhankelijkheid “zolang jij kleiner blijft dan ik is het ok”
Appelboom :de echt gelijkwaardige relatie” – als jij schittert geniet ik er ook van
Nieuwe manager die te afwezig zijn
Loslaten en verzorgen
(cf. leader mgr coach)
Denk aan de relaties, het netwerk
Geen gedragsverandering als maar 1 van de partijen wordt gecoacht
Verder zien we: ook het team heeft soms nood aan begeleiding
Positieve dynamiek (wat werkt?)
Circle of influence
Natuurlijke rolverdeling (rekening houden met expertise maar ook voorkeure, de energiegevers)
Focus op de core (creatieve communicatie) ipv afspraken