1. Praktijkcase:
Leidinggevenden
vervullen voorbeeldrol
bij mobiliteit
Besturingsvraagstuk in een veranderende en
complexe context
Spreker: Bert Roelofs
Datum: 23 juni 2016

2. www.hracademy.nl 2

3. • Concentratie, lateralisatie en spreiding “volume normen”
• Blijvende druk op kwaliteit en transparantie
• Vervaging van grenzen van de organisaties:
netwerken en ketens
• Andere ondernemingsarchitectuur: dichter op de
markt, platter, wendbaarder
• Andere performancecriteria
• Zonder besparingen reëel risico dat het AMC in 2012 in
de rode cijfers eindigt
• Uit span off control analyse blijkt dat het AMC relatief veel
veel managers te hebben: daarom zal tevens de 'span of
control' van AMC managers nader onder de loep worden
genomen
• 65 miljoen bezuinigen.
• AMC organisatie weinig ervaring met succesvolle grote
reorganisaties.
• Nieuw Sociaal Akkoord sluiten met vakbonden
• Nieuwe Reorganisatiecode overeenkomen met
Ondernemingsraad.
WHY ? Blijvende druk op doelmatigheid en
kostenbeheersing
3www.hracademy.nl

4. Structurele kostenbesparing door FTE reductie heeft een lange
doorlooptijd en vergt grote investeringen
4www.hracademy.nl
Een reductie van 400 FTE1 over 3 jaar leidt tot €35,3 mln structurele
kostenbesparing na 6 jaar en vergt een totale investering van €61,1 mln
Kosten flankerend beleid
Kosten WW2
Voorkomen loonkosten
Netto besparing
2012 2013 2014 2015 2016 2017-40
-20
0
20
40
€ mln

5. Gewijzigde visie op aanstelling
leidinggevenden
5www.hracademy.nl

6. • Span off Control analyse bespreken met alle divisies en
diensten. Per divisie en dienst een plan van aanpak
opgesteld.
• Directeuren aanstelling voor maximaal 6 jaar (Voorbeeld
functie)
• Managers taken en uitvoerentaken waar mogelijk
integreren in een functie (maximale uren aanstelling voor
management taken).
• Sociaal akkoord met bonden mbt geleidelijk veranderen
(reorganiseren)
• Flankerend beleid ingezet op mobiliteit bevorderende
maatregelen.
HOW ?
6www.hracademy.nl

7. 7
HOW 2? Twee reorganisatiemodellen: tijdslijnen
Let op: getallen in tijdsbalken geven het aantal maanden aan
type 1:
klassiek
type 2:
geleidelijk
indien geen andere
passende functie
wordt gevonden
2
18
geleidelijke reorganisatie: bevordering mobiliteit (maximum; gemiddelde ~12)
reorganisatie-
plan
Definiëren
streefformatie:
iedereen wordt
"reorganisatie-
kandidaat"
4
1
9 + (# jaren dienstverband/4)
?*
aanwijzen
"herplaatsings-
kandidaten"
(op naam)
indien
geen
herplaat-
sing:
ontslag
opzeg-
termijn
herplaatsingsonderzoek (max)
plaatsingsprocedure
3
in geval van ontslag: WW lasten (70%
van salaris)
reorganisatie-
plan

8. Een wendbare organisatie heeft
geen reorganisaties meer nodig
8www.hracademy.nl

9. Matrix personele analyse 2015
Fuwavaz functie-
typeringen
Verpleging en
verzorging
Klinisch
ondersteunen
Klinisch (mede-)
behandelen
Analytisch
personeel
Wetenschappelijk
Onderwijs en
Onderzoek
Management Staf, administratie
en secretariaat
Facilitair Klinisch
personeel
Levensfasen
20 starter en
zoekende
112 42 4 11 29 0 15 16 0
30 spitsuur en
ambitie
479 169 109 81 78 13 154 121 472
40 stabilisatie en
balans
239 164 102 121 93 52 272 164 350
50 deskundigheid
en zingeving
290 180 77 112 122 101 420 207 195
60 landing en
afbouw
273 135 72 99 114 64 385 176 154
Levensfasen per functiegroep (aantal medewerkers AMC)
Per groep bepalen wat de verwachte problemen kunnen zijn en welke
interventies of afspraken in Employability akkoord nodig zijn om de
doelstelling te kunnen behalen.

10. Wendbaar organiseren:
Competentie 21e eeuw
10www.hracademy.nl
CNV Zorg en Welzijn zweert cao af !!!!
‘ Je kunt niet blijven trekken aan het behoud van vaste
banen als de markt om je heen compleet flexibiliseert’.

11. • Een positie of een rol?
• Houdbaarheidsdatum van integraal management?
• Van Piramide naar Pannenkoek
• Van individueel leiderschap naar gedeeld leiderschap
Ontwikkelingen rondom positie en
rol managers
11www.hracademy.nl

12. 1. Zit je goed in je vel?
2. Heb je plezier in je werk?
3. Voel je je betrokken?
4. Word je genoeg uitgedaagd?
5. Blijf je in ontwikkeling?
6. Heb je ambities?
7. Zie je perspectief?
Maak tijd voor een goed
gesprek over Employability
 competenties en ontwikkeling
 motivatie en betrokkenheid
 werkbelasting en gezondheid
 levensfase en drijfveren
 ambities en perspectief
Ga in gesprek met medewerkers over:
Leidinggevende
medewerker

13. Een organisatie van de 21e eeuw is
wendbaar en weerbaar
In de wendbare organisatie is mobiliteit
de kern van het HR beleid.
Lenigheid, snelheid, kracht, focus,
precisie en flexibiliteit zijn belangrijke
factoren.
13www.hracademy.nl
De Nieuwe Aanpak

14. Vragen? Neem contact op met HR Academy 020 - 582 6600.
Veel dank voor uw aandacht!
14www.hracademy.nl