In deze korte presentatie vind je in het eerste deel algemene uitleg over competentiemanagement. Het tweede deel geeft inzichten over het toepassen van competentieverloning.
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
In deze korte presentatie vind je in het eerste deel algemene uitleg over competentiemanagement. Het tweede deel geeft inzichten over het toepassen van competentieverloning.
Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Anne Van Put van de Artesis hogeschool Antwerpen.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
Presentatie van het Talent Management seminar van Atrivision (21-3-2013). Roland Reffeltrath over het implementeren van integraal Talent Management in organisaties.
Visma DBS presenteert wat e-HRM inhoudt en waarom HR hierbij een onmisbare rol speelt.
Aan bod komt onder andere het verlagen van kosten van salarisverwerking, het verminderen van ziekteverzuim, een accurate verlofregistratie, Workflows en Employee en Management Self Service.
Similar to Ascento Talent & Performance Management (20)
4. Rekrutering en Talent en Performance Outplacement
Selectie management
5. Waarom kiezen voor Ascento?
• HR-dienstverlener met specialisten in diverse domeinen
• Meer dan 35 jaar ervaring en know-how
• 80 HR consultants verspreid over 8 multidisciplinaire teams
• Kantoren te Antwerpen, Mechelen, Leuven, Brussel, Hasselt,
Gent, Roeselare, Luik, Namen en Charleroi
• Gedifferentieerde klantenportefeuille: kmo tot multinational,
overheid, social profit
• Flexibel maatwerk, vertrekkend vanuit de specifieke behoeften,
cultuur en context van uw organisatie
• Totaalproject of modulair, met betrokkenheid opdrachtgever
• Werkend vanuit een geïntegreerde HR-visie
• Continuïteit gewaarborgd door inzet SPOC, projectmanager
6. Waarom kiezen voor Ascento?
• Uw vraag wordt steeds behandeld door experten en niet door
een sales team
• Niet beursgenoteerd, wat maakt dat wij ondanks de crisis onze
expertise aan boord kunnen houden
• Stabiele en inhoudelijk sterke medewerkers (ruime expertise)
• Sociaal-ethische benadering, ambitie in evenwicht met
deontologie
• Op zoek naar win-win voor medewerker én organisatie
9. Talent management
Competentie- & Appreciative inquiery
talentmanagement GROEI
360° feedback
Ontwikkelingsbeleid
Training &
Development center ding opleiding
i
e le
beg
an Team-
p ba ontwikkeling
L oo
Persoonlijk
Le
ontwikkelingsplan i de
Coaching rs
ch
ap
Visie (van Ascento) op TPM vertrekt vanuit… spanningsveld tussen organisatie en individu: beiden hebben doelen, verwachtingen, ambities… en deze lopen niet zomaar “spontaan” gelijk (mensen zijn geen programmeerbare robotten) Goed HR-beleid richt zich ook op omgaan met verschillende perspectieven en het afstemmen van beiden Organisatie moet ervoor zorgen dat doelen van organisatie duidelijk zijn, en medewerkers gemotiveerd zijn om ze te realiseren (organisatieperspectief) Organisatie moet daarbij ook oog hebben voor realiseren van persoonlijke doelen, verwachtingen en ambities van medewerkers i.f.v. retentie (medewerkerperspectief) Modern HR-beleid houdt rekening met beide perspectieven, werkt tegelijkertijd én in samenhang aan ontwikkelingsnoden van organisatie én individu Zowel talentmanagement als performancemanagement zijn werkwijzen hiertoe. Opbouw tekening stap voor stap, met koppeling naar onze concrete producten #