SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
Inzet op duurzame inzetbaarheid
                            visie Serin op loopbaanvitaliteit




                                           24-2-2012
                                     Leiderdorp/Amsterdam

www.loopbaanvitaliteit.nl
Waarom een pilot Duurzame
inzetbaarheid?
Waarom is aandacht voor duurzame inzetbaarheid noodzakelijk?
1.    De vergrijzing leidt in de komende decennia tot een forse toename van de zorgvraag
2.    De arbeidsmarkt krijgt te maken met een lager aanbod van werkenden.
3.    Het behoud van (oudere) werknemers binnen is nodig (Active Aging), al was het maar om de instroom te begeleiden.
4.    Strategische personeelsplanning is essentieel, op zowel middellange als lange termijn.
5.    De Nederlandse arbeidsmarkt in het algemeen moet zich richten op ontwikkeling en meer zelfsturing met betrekking tot de
      employability van de huidige medewerkers.


Wat levert duurzame inzetbaarheid op?

Organisatiebreed op langere termijn*
                  Reductie van het structurele verzuim
                  Verbetering werknemerstevredenheid
                  Verbetering arbeidsproductiviteit
                  Verbetering employability medewerkers


* Diverse pilotonderzoeken inzake duurzame inzetbaarheid (ook in de zorgsector) laten op alle vlakken goede resultaten zien. Louter in een
omvangrijke meerjarige pilot kunnen structurele resultaten worden aangetoond. Afhankelijk van de focus en inzet van interventies binnen een pilot,
kunnen zich positieve effecten voordoen.


Serin rekent u graag voor wat een beleid gericht op duurzame inzetbaarheid u kan opleveren.
De voordelen binnen uw onderneming

                              Management                                                               Directe Lijn
- Behoud en versterking inzetbaarheid personeel                                   - Medewerkers ´at risk ´tijdig in beeld
- Afdelingen ‘at risk’ tijdig in beeld                                            - Concreet handvat ter vergroting eigen
                                                                                  verantwoordelijkheid medewerkers
- Toename betrokkenheid medewerkers
- Verhoging (arbeids)productiviteit                                               - Opening voor dialoog over duurzame inzetbaarheid
                                                                                  medewerker (versterking psychologisch contract)
- Concrete instrumenten voor stimulering eigen verantwoordelijkheid
leidinggevenden en medewerkers


                                                                  Voordelen

                                         OR/MR                                                             Medewerker
- Concreet beleid versterking inzetbaarheid                                          - Krijgt inzage in en invloed op eigen werkvermogen
- Inzage in voornaamste risicogroepen ( leeftijd ,afdeling, functiegroep, etc.)      - Aandacht voor individuele vraagstukken
- Medewerkers en leidinggevenden kunnen verantwoordelijkheden met                    - Er wordt gezamenlijk gewerkt aan het behoud en/of
elkaar afstemmen                                                                     de versterking van het werk(verdien)vermogen
- Maatwerkaanpak op individueel niveau mogelijk                                      - Verkleining van de kans op ziekte en uitval




www.loopbaanvitaliteit.nl
Wat is duurzame inzetbaarheid?

Definitie

•   Het langer op vitale wijze (psychisch en fysiek) kunnen doorwerken.
•   Als kapstok voor het thema duurzame inzetbaarheid wordt gebruikgemaakt van het Huis van Werkvermogen (zie bijlage 1).
•   De oplossingen en interventies van Serin Youplus sluiten aan op het Huis van Werkvermogen (bijlage 2 en 3).


Hoe de duurzame inzetbaarheid te meten: WAI + Vitaliteitscan

    Het objectiveren van het werkvermogen van de individuele medewerkers (en afdelingen) met behulp van afname Workability
    Index (WAI). Serin is gelicenseerd om de WAI af te nemen.
    De WAI geeft een inschatting van het werkvermogen zoals de medewerker deze zelf beleeft, nu en in de nabije toekomst, in relatie
    met het werk.
    Het huidige werkvermogen wordt vergeleken met het optimale werkvermogen in zeven vragenreeksen.
    Inschatting beperking werkuitoefening door aandoeningen.
    Verzuim gedurende twaalf maanden.
    Eigen prognose werkvermogen over twee jaar.
    Vitaliteit in werk en loopbaan: Serin noemt dit loopbaanvitaliteit

www.loopbaanvitaliteit.nl
Hoe vitaliseert u uw onderneming?
Investeer in WAI + Loopbaanvitaliteit!


                                                FASE II- Uitvoering
                                              Afnemen vragenlijsten &
• Coaching management & lijn                       screenings           • Inzet relevante
• Instructie OR                                                           interventies
• Voorlichting personeel en           • WAI                             • Afronden evaluatie
  afdeling                            • Loopbaanscan                      screening en analyse
                                      • Verwerken resultaten            • Presentatie resultaten MT
                                      • Doorgeleiden naar                 en personeel
                                        interventies
                                                                                  FASE III- Interventie
           FASE I- Voorbereiding
                                                                                    Interventiefase
            Training en coaching
                                                                                  & analyse conclusie




                       FASE I 3 mnd FASE II - 2 mnd FASE III 3-4 mnd

www.loopbaanvitaliteit.nl          Totale projectduur ca. 9 maanden
Financiering/subsidiëring pilot

FASE I - Voorbereidingsfase
Voor deze fase bestaan subsidiëringmogelijkheden bij O&A fondsen , en/of subsidiëringsmogelijkheden vanuit Rijks-
en Provinciale overheden. De mogelijkheid bestaat dat deel van de kosten zelf gedragen moet worden.


FASE II - Uitvoeringsfase
Afname WAI en vragenlijsten wordt veelal vergoed door zorgverzekeraars en inkomensverzekeraars. Hier dienen afspraken te worden
gemaakt met de (collectieve) inkomens- en zorgverzekeraar.


FASE III – Interventiefase
Inzet van leefstijl, loopbaan, en/of bemiddelingsinterventies wordt veelal vergoed door zorgverzekeraars en inkomensverzekeraars.
Hier dienen afspraken te worden gemaakt met de (collectieve) Inkomens- en zorgverzekeraar.
Bijlage 1: het Huis van Werkvermogen: Ingevuld door Serin
 www.serinyouplus.nl




www.loopbaanvitaliteit.nl
Bijlage 2: Model loopbaanvitaliteit Serin Youplus
www.serinyouplus.nl
Bijlage 3: Oplossingen & programma’s loopbaanvitaliteit

More Related Content

What's hot

Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag Katarina Putnik, PhD.
 
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheid
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidVitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheid
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
 
Studie over Langer werken (Securex)
Studie over Langer werken (Securex)Studie over Langer werken (Securex)
Studie over Langer werken (Securex)Securex
 
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingTrommelen & Co bv
 
De Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenDe Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenJGSnel
 
Itsmf Academy 2009
Itsmf Academy 2009Itsmf Academy 2009
Itsmf Academy 2009jvbeem
 
Pdf loopbaancheck
Pdf loopbaancheckPdf loopbaancheck
Pdf loopbaancheckSeeMe
 
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'Fred Jansen
 
Projectie ow
Projectie owProjectie ow
Projectie owHR_Square
 
Esf subsidie di 2014 toelichting regeling
Esf subsidie di 2014   toelichting regelingEsf subsidie di 2014   toelichting regeling
Esf subsidie di 2014 toelichting regelingPetra Siebelink
 
Presentatie Janssen Pharmaceutica Workshop 3
Presentatie Janssen Pharmaceutica Workshop 3Presentatie Janssen Pharmaceutica Workshop 3
Presentatie Janssen Pharmaceutica Workshop 3VOV lerend netwerk
 
Duurzame inzetbaarheid f4mu
Duurzame inzetbaarheid f4muDuurzame inzetbaarheid f4mu
Duurzame inzetbaarheid f4muMarian Versteeg
 
Presentatie studiedag
Presentatie studiedagPresentatie studiedag
Presentatie studiedagtimvan
 

What's hot (17)

Folder Algemeen
Folder AlgemeenFolder Algemeen
Folder Algemeen
 
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
 
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheid
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidVitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheid
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheid
 
Studie over Langer werken (Securex)
Studie over Langer werken (Securex)Studie over Langer werken (Securex)
Studie over Langer werken (Securex)
 
Wie ben ik?
Wie ben ik?Wie ben ik?
Wie ben ik?
 
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
 
De Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenDe Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal Veranderen
 
Itsmf Academy 2009
Itsmf Academy 2009Itsmf Academy 2009
Itsmf Academy 2009
 
Pdf loopbaancheck
Pdf loopbaancheckPdf loopbaancheck
Pdf loopbaancheck
 
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
 
People_in_Place_-_Digitale_Leaflets
People_in_Place_-_Digitale_LeafletsPeople_in_Place_-_Digitale_Leaflets
People_in_Place_-_Digitale_Leaflets
 
Projectie ow
Projectie owProjectie ow
Projectie ow
 
Esf subsidie di 2014 toelichting regeling
Esf subsidie di 2014   toelichting regelingEsf subsidie di 2014   toelichting regeling
Esf subsidie di 2014 toelichting regeling
 
Resoc 5 jaar share2
Resoc 5 jaar share2Resoc 5 jaar share2
Resoc 5 jaar share2
 
Presentatie Janssen Pharmaceutica Workshop 3
Presentatie Janssen Pharmaceutica Workshop 3Presentatie Janssen Pharmaceutica Workshop 3
Presentatie Janssen Pharmaceutica Workshop 3
 
Duurzame inzetbaarheid f4mu
Duurzame inzetbaarheid f4muDuurzame inzetbaarheid f4mu
Duurzame inzetbaarheid f4mu
 
Presentatie studiedag
Presentatie studiedagPresentatie studiedag
Presentatie studiedag
 

Viewers also liked

Target audience conclusion
Target audience conclusionTarget audience conclusion
Target audience conclusionGrace890
 
Action adventure thriller
Action adventure thrillerAction adventure thriller
Action adventure thrillerGrace890
 
Genre research conclusion
Genre research conclusionGenre research conclusion
Genre research conclusionGrace890
 
Good to great
Good to greatGood to great
Good to greati1Legacy
 
Action adventure thriller
Action adventure thrillerAction adventure thriller
Action adventure thrillerGrace890
 
Target audience conclusion
Target audience conclusionTarget audience conclusion
Target audience conclusionGrace890
 

Viewers also liked (8)

Handboek communities
Handboek communitiesHandboek communities
Handboek communities
 
Target audience conclusion
Target audience conclusionTarget audience conclusion
Target audience conclusion
 
Action adventure thriller
Action adventure thrillerAction adventure thriller
Action adventure thriller
 
Genre research conclusion
Genre research conclusionGenre research conclusion
Genre research conclusion
 
Good to great
Good to greatGood to great
Good to great
 
Action adventure thriller
Action adventure thrillerAction adventure thriller
Action adventure thriller
 
Target audience conclusion
Target audience conclusionTarget audience conclusion
Target audience conclusion
 
Architecture of LAN's
Architecture of LAN's Architecture of LAN's
Architecture of LAN's
 

Similar to 2012 investeer in loopbaanvitaliteit© met serin youplus-slideshare

Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleidZwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleidQ-Consult
 
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versieIntroductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versieSwannet Andre
 
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheidInstrumenten voor duurzame inzetbaarheid
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheidGerrit de Heer
 
Kader De Vliegwiel Aanpak
Kader De Vliegwiel AanpakKader De Vliegwiel Aanpak
Kader De Vliegwiel Aanpakjannekesmit
 
De mens centraal
De mens centraalDe mens centraal
De mens centraalAbratanski
 
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Rick van Buuren
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Swannet Andre
 
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke SectorCees.kuiper
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands BestuurBregje van Helmond
 
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)bimoa
 
Boaborea: Handreiking niemand buitenspel
Boaborea: Handreiking niemand buitenspel Boaborea: Handreiking niemand buitenspel
Boaborea: Handreiking niemand buitenspel goorbergh
 
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)bimoa
 
20120611 brochure risicomanagement (3)
20120611 brochure risicomanagement (3)20120611 brochure risicomanagement (3)
20120611 brochure risicomanagement (3)Gerdo
 
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docx
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docxProfiel R.W. Portielje b-insynq. docx
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docxRobert Portielje
 
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Aon Nederland
 
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Peter Oeij
 
Onderwijsambities verbinden aan onderwijsondersteuning - HO-link 2017
Onderwijsambities verbinden aan onderwijsondersteuning - HO-link 2017Onderwijsambities verbinden aan onderwijsondersteuning - HO-link 2017
Onderwijsambities verbinden aan onderwijsondersteuning - HO-link 2017HOlink
 

Similar to 2012 investeer in loopbaanvitaliteit© met serin youplus-slideshare (20)

Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleidZwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid
 
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versieIntroductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
 
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheidInstrumenten voor duurzame inzetbaarheid
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid
 
Kader De Vliegwiel Aanpak
Kader De Vliegwiel AanpakKader De Vliegwiel Aanpak
Kader De Vliegwiel Aanpak
 
De mens centraal
De mens centraalDe mens centraal
De mens centraal
 
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie
 
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
 
120417 factsheet loopbaancoaching serin - b09
120417  factsheet loopbaancoaching serin - b09120417  factsheet loopbaancoaching serin - b09
120417 factsheet loopbaancoaching serin - b09
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
 
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)
 
Boaborea: Handreiking niemand buitenspel
Boaborea: Handreiking niemand buitenspel Boaborea: Handreiking niemand buitenspel
Boaborea: Handreiking niemand buitenspel
 
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
 
20120611 brochure risicomanagement (3)
20120611 brochure risicomanagement (3)20120611 brochure risicomanagement (3)
20120611 brochure risicomanagement (3)
 
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docx
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docxProfiel R.W. Portielje b-insynq. docx
Profiel R.W. Portielje b-insynq. docx
 
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
 
Folder inzetbaar
Folder inzetbaarFolder inzetbaar
Folder inzetbaar
 
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
 
Studiegids-AO-deskundige 2013
Studiegids-AO-deskundige 2013Studiegids-AO-deskundige 2013
Studiegids-AO-deskundige 2013
 
Onderwijsambities verbinden aan onderwijsondersteuning - HO-link 2017
Onderwijsambities verbinden aan onderwijsondersteuning - HO-link 2017Onderwijsambities verbinden aan onderwijsondersteuning - HO-link 2017
Onderwijsambities verbinden aan onderwijsondersteuning - HO-link 2017
 

2012 investeer in loopbaanvitaliteit© met serin youplus-slideshare

  • 1. Inzet op duurzame inzetbaarheid visie Serin op loopbaanvitaliteit 24-2-2012 Leiderdorp/Amsterdam www.loopbaanvitaliteit.nl
  • 2. Waarom een pilot Duurzame inzetbaarheid? Waarom is aandacht voor duurzame inzetbaarheid noodzakelijk? 1. De vergrijzing leidt in de komende decennia tot een forse toename van de zorgvraag 2. De arbeidsmarkt krijgt te maken met een lager aanbod van werkenden. 3. Het behoud van (oudere) werknemers binnen is nodig (Active Aging), al was het maar om de instroom te begeleiden. 4. Strategische personeelsplanning is essentieel, op zowel middellange als lange termijn. 5. De Nederlandse arbeidsmarkt in het algemeen moet zich richten op ontwikkeling en meer zelfsturing met betrekking tot de employability van de huidige medewerkers. Wat levert duurzame inzetbaarheid op? Organisatiebreed op langere termijn* Reductie van het structurele verzuim Verbetering werknemerstevredenheid Verbetering arbeidsproductiviteit Verbetering employability medewerkers * Diverse pilotonderzoeken inzake duurzame inzetbaarheid (ook in de zorgsector) laten op alle vlakken goede resultaten zien. Louter in een omvangrijke meerjarige pilot kunnen structurele resultaten worden aangetoond. Afhankelijk van de focus en inzet van interventies binnen een pilot, kunnen zich positieve effecten voordoen. Serin rekent u graag voor wat een beleid gericht op duurzame inzetbaarheid u kan opleveren.
  • 3. De voordelen binnen uw onderneming Management Directe Lijn - Behoud en versterking inzetbaarheid personeel - Medewerkers ´at risk ´tijdig in beeld - Afdelingen ‘at risk’ tijdig in beeld - Concreet handvat ter vergroting eigen verantwoordelijkheid medewerkers - Toename betrokkenheid medewerkers - Verhoging (arbeids)productiviteit - Opening voor dialoog over duurzame inzetbaarheid medewerker (versterking psychologisch contract) - Concrete instrumenten voor stimulering eigen verantwoordelijkheid leidinggevenden en medewerkers Voordelen OR/MR Medewerker - Concreet beleid versterking inzetbaarheid - Krijgt inzage in en invloed op eigen werkvermogen - Inzage in voornaamste risicogroepen ( leeftijd ,afdeling, functiegroep, etc.) - Aandacht voor individuele vraagstukken - Medewerkers en leidinggevenden kunnen verantwoordelijkheden met - Er wordt gezamenlijk gewerkt aan het behoud en/of elkaar afstemmen de versterking van het werk(verdien)vermogen - Maatwerkaanpak op individueel niveau mogelijk - Verkleining van de kans op ziekte en uitval www.loopbaanvitaliteit.nl
  • 4. Wat is duurzame inzetbaarheid? Definitie • Het langer op vitale wijze (psychisch en fysiek) kunnen doorwerken. • Als kapstok voor het thema duurzame inzetbaarheid wordt gebruikgemaakt van het Huis van Werkvermogen (zie bijlage 1). • De oplossingen en interventies van Serin Youplus sluiten aan op het Huis van Werkvermogen (bijlage 2 en 3). Hoe de duurzame inzetbaarheid te meten: WAI + Vitaliteitscan Het objectiveren van het werkvermogen van de individuele medewerkers (en afdelingen) met behulp van afname Workability Index (WAI). Serin is gelicenseerd om de WAI af te nemen. De WAI geeft een inschatting van het werkvermogen zoals de medewerker deze zelf beleeft, nu en in de nabije toekomst, in relatie met het werk. Het huidige werkvermogen wordt vergeleken met het optimale werkvermogen in zeven vragenreeksen. Inschatting beperking werkuitoefening door aandoeningen. Verzuim gedurende twaalf maanden. Eigen prognose werkvermogen over twee jaar. Vitaliteit in werk en loopbaan: Serin noemt dit loopbaanvitaliteit www.loopbaanvitaliteit.nl
  • 5. Hoe vitaliseert u uw onderneming? Investeer in WAI + Loopbaanvitaliteit! FASE II- Uitvoering Afnemen vragenlijsten & • Coaching management & lijn screenings • Inzet relevante • Instructie OR interventies • Voorlichting personeel en • WAI • Afronden evaluatie afdeling • Loopbaanscan screening en analyse • Verwerken resultaten • Presentatie resultaten MT • Doorgeleiden naar en personeel interventies FASE III- Interventie FASE I- Voorbereiding Interventiefase Training en coaching & analyse conclusie FASE I 3 mnd FASE II - 2 mnd FASE III 3-4 mnd www.loopbaanvitaliteit.nl Totale projectduur ca. 9 maanden
  • 6. Financiering/subsidiëring pilot FASE I - Voorbereidingsfase Voor deze fase bestaan subsidiëringmogelijkheden bij O&A fondsen , en/of subsidiëringsmogelijkheden vanuit Rijks- en Provinciale overheden. De mogelijkheid bestaat dat deel van de kosten zelf gedragen moet worden. FASE II - Uitvoeringsfase Afname WAI en vragenlijsten wordt veelal vergoed door zorgverzekeraars en inkomensverzekeraars. Hier dienen afspraken te worden gemaakt met de (collectieve) inkomens- en zorgverzekeraar. FASE III – Interventiefase Inzet van leefstijl, loopbaan, en/of bemiddelingsinterventies wordt veelal vergoed door zorgverzekeraars en inkomensverzekeraars. Hier dienen afspraken te worden gemaakt met de (collectieve) Inkomens- en zorgverzekeraar.
  • 7. Bijlage 1: het Huis van Werkvermogen: Ingevuld door Serin www.serinyouplus.nl www.loopbaanvitaliteit.nl
  • 8. Bijlage 2: Model loopbaanvitaliteit Serin Youplus www.serinyouplus.nl
  • 9. Bijlage 3: Oplossingen & programma’s loopbaanvitaliteit