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簡報表達 釐清架構Pptx
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周建良 Zhou Jian Liang
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簡報表達 Briefing expression 透過簡報前的思考什麼樣的表達才能夠深入人心,讓聽眾願意聽下去,就必須先了解製作簡報前架構釐清。
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關於簡報這件事
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林 稚蓉
這是資訊爆炸的時代,也是專注力不足的時代。簡報時,聽眾滑手機、無精打采的狀態只會日趨嚴重,而擅用圖解溝通的人,將抓住聽眾更多的目光。但「知道」與「做到」之間,是世界上最遙遠的距離。當你想為簡報加入圖解時,是否也有以下三種痛苦... 一、花很多時間設計,卻不得要領,只能放棄! 二、下載一堆圖版型,迷失在其中,浪費時間! 三、臨時被交代簡報,沒時間準備,緊張焦慮! 本課程以實務案例為基礎,一步步解析其中的理論與手法,並運用分組合作、交流討論、實務演練與引導回饋等有趣的團隊學習模式,打通你的思維,傳授方法工具,並提點關鍵要領,讓你學會一次學會圖解的「心、技、巧」。 你甚至不再受限於軟體,只要筆紙、白板就能清楚溝通,節省你和聽眾的寶貴時間。這些帶得走、用得出的能力,最終將幫助你化繁為簡、吸引注意、激發想像,終至打動人心!
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製做簡報時,你是否曾出現以下五大症狀… 一、失焦沒重點,缺乏說服力,怎麼辦? 二、架構沒邏輯,脈絡不清晰,傷腦筋! 三、內容不吸睛,圖表真繁瑣,看攏無? 四、設計沒質感,訊息好雜亂,真無助! 五、上台超緊張,表達有困難,沒救了? 本課程結合理論手法與實務演練,要讓你輕鬆學會「精準迅速簡報法」,節省寶貴時間,提升職場競爭力。簡報五力,一次打通,搞定你的簡報無力症!課程架構以五力為核心,運用分組合作、交流討論、上台演練與引導回饋等有趣的團隊學習模式,讓你打開全身感官,用最自然、有效的方式體驗學習。
【簡報之五力全開】課程介紹
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報告、演講與課程的結尾,是聽眾投入時間和金錢後應該獲得的報酬,也是滿足心理需求、最銘記在心的部分。 該如何設計精彩大結局? 讓聽眾不想錯過,結束後仍然意猶未盡呢!
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創意數位多媒體教學實習中心 第四次成果發表 主題:入口/出口
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在許多心理狀況之下,人們都會不願透露真正的訊息,甚至說謊。 所以如何讓對方願意吐露實情呢?
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20150917@SHS Workshop
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Shuwei Huang
「逆轉裁判的邏輯簡報術」是提高問題解決能力的必要技能,一般具相當經驗的企業員工皆已具備情報搜集、市場分析調查、企劃提案等基本行銷企劃能力,而本課程的重點將在於如何讓學員能夠確認自己所做的分析及提案是否正確,透過邏輯簡報的傳達技巧,將提案重點完善地傳達給主管或是客戶,確切取得對方共識並達成期望目標。 http://www.sbtt.com.tw
逆轉裁判的邏輯簡報術
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台灣戰略突破股份有限公司
This presentation summarizes Garr Reynolds top 10 slide tips. The article can be found here: http://www.garrreynolds.com/preso-tips/design/
10 Presentation Tips According to Garr Reynolds
10 Presentation Tips According to Garr Reynolds
mkline1
【企劃撰寫】企劃力培養法 二部曲-目標建立 企劃不是按部就班寫寫企劃書就好 更是一場誰能讓對方留下深刻印象的比賽 企劃力不只可幫助做事情上的思維處理 更能透過企劃思維做出出色提案打動人心
企劃力培養法 二部曲-目標建立
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周建良 Zhou Jian Liang
向林肯學領導:當領導者開始脅迫部屬時,就已揚棄領導力而去了 身為主管,當部屬的行為和你的心意違背時,你會怎麼辦?理性說服、柔性勸導、還是下達命令強迫執行?對前美國總統林肯(Abraham Lincoln)而言,「當領導者開始脅迫部屬時,就已經揚棄領導力而去了。」 人通常都想相信,自己的所作所為有意義,是出自於自己的意願。沒有人願意被強迫做違反自己意志的事,林肯也明白這點。 當年,林肯所帶領的團隊並非眾志成城、萬眾一心,各方領袖意見時常分歧,旗下的軍隊將領也多屬慢郎中,不像林肯一樣具有行動力。面對與自己不同調的部屬,他靠的是「溝通說服」。只有在對方與自己的心念站在同一陣線時,才會開始執行任務! 看看他如何運用以下3技巧,與部屬「好好溝通」
向林肯學領導(Abraham Lincoln):當領導者開始脅迫部屬時,就已揚棄領導力而去了
向林肯學領導(Abraham Lincoln):當領導者開始脅迫部屬時,就已揚棄領導力而去了
周建良 Zhou Jian Liang
【狼性文化】活下去,是最大的動力:破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼 《經濟學人》稱它是:「歐美跨國公司的災難」 《時代》雜誌稱它是:「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」 愛立信全球總裁衛斯伯(Hans Vestberg)說:「他是我們最尊敬的敵人」 它,是華為技術公司,根據《財星》(Fortune)的預估,華為在2013的年營收將達到349億美金,超過愛立信的336億,成為全球通信產業龍頭。但它是一家百分之百的中國民營企業,也是《財星》世界五百強企業中唯一一家沒有上市的公司。 它的營收,七成來自海外,比聯想集團的四成二還要高。《經濟學人》指出,華為在150多個國家擁有500多名客戶,超過10億人每天使用華為的設備在通信。即使4G技術領先的歐洲,華為也有超過一半的市占率。 當過去的通訊產業巨擘:摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時,華為卻在過去十年間年年成長。這背後,究竟隱藏著什麼秘密?
【狼性文化】活下去,是最大的動力:破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼
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周建良 Zhou Jian Liang
領導「天才集合體」(Collective Gerius) 創新能力是決定競爭力的重要因素。因此,領導人面臨的長期挑戰,是如何建立能持續創新的組織。 優秀的創新領導人,並不把自己定位為發號施令的主管,而是以營造支持創新的環境為己任。 倚重下指令的傳統領導方式,只有當解決方案是明確已知時才有效。但若是問題需要真正具原創性的解決方案,沒有人能事先決定該如何因應。 因此,創新領導人的任務並不是設定願景,然後激勵人才執行它,而是營造一個讓人才有意願和能力去創新的環境 聰明的領導人,已不再宣稱只有自己能設定願景; 換句話說,他們正在改變新規則。 在新規則裡,領導人必須營造支持創新的環境,讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點,領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀,以及參與規則 此,領導人的關鍵問題不是「我如何促成創新」,而是「我如何營造促成創新的環境」。
領導「天才集合體」Collective genius
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周建良 Zhou Jian Liang
踏入「花生醬」陷阱 最美CEO難救雅虎背後真相 接棒1039天,轉型領導者該做的梅爾都做了 雅虎是入口網站始祖、也是網路廣告獲利模式的創造者, 現卻面臨廣告業務下滑,難從PC轉往行動的困境, 為何雅虎難有起色?
踏入「花生醬」陷阱 最美Ceo難救雅虎背後真相
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周建良 Zhou Jian Liang
從「閱讀」到「思考」:戒掉毛皮式閱讀,用好提問練就思考力 國際或台灣的大型評量,都預來愈強調與真實生活連結的「非選擇題」如何教出能將知識應用於生活,句批判思考的學生? 專家們提出的共同解方是「提問」 從好問題開始,找回孩子的思考力 過去老師回饋給學生的方法,就是努力將自己個人閱讀心得與收穫全部說出來 期待學生能夠吸收,然而根據課後評量的結果 發現整堂課都使用「老師講,學生聽」的方式,學生的學習效果最差 那們,究竟「思考、提問、討論」該如何融入教學 才能增進孩子的閱讀理解,同時提升學業能力? 要教出能將知識應用於生活、具批判思考的下一代 必須測底改變教學,從單向的教,改為策略性引導的提問教學。 這不是只要養成問「為什麼」就可以達到的目標,對老師、對父母都是莫大的挑戰
從「閱讀」到「思考」:戒掉毛皮式閱讀,用好提問練就思考力
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周建良 Zhou Jian Liang
如何重龐大的資料中擷取出有用的資訊,並把資訊轉換成讓聽眾從不了解到清楚了解,就必須在製作簡報前先思考,透過什麼樣的方式來設計出讓聽眾一目瞭然的資訊要點。
簡報設計 精簡聚焦
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周建良 Zhou Jian Liang
台灣 Startup 如何做好北美市場的行銷? 如何做好北美市場的行銷? 無論你在哪裡做行銷,必須先釐清三個觀念: ˙先把產品做好,再來談行銷(你的產品解決了什麼問題?針對這個問題提出了什麼解決方案?) ˙有效的行銷永遠都從「述說好故事」開始(你的產品是否有動人的故事?) ˙行銷要有精準的目標客群才有施力點(你是否清楚了解你產品會有哪些潛在顧客?)
台灣 Startup 如何做好北美市場的行銷?
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周建良 Zhou Jian Liang
【人力資源】實施360度評量的成功關鍵(Human Resources:360 degree feedback assessment success Key) 某家試行360度評量(或回饋)剛滿一年的公司,到了打績效考核的月份,人力資源部門及高階管理階層面臨了「該如何處理這些360度評量成績」的難題: 這項成績應該做什麼用途? 如果要做為考核的一部分,那麼應該占績效總成績的多少百分比? 而自評、主管、同事和部屬給的評分,又該各占多少權重? 如果要做為主管發展之用,評量的結果是否該回饋給受評的主管?又該如何回饋? 種種問題,讓公司相關人員傷透腦筋。
【人力資源】實施360度評量的成功關鍵(human resources:360 degree feedback assessment success key)
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周建良 Zhou Jian Liang
如何讓原生廣告不被討厭? 這幾年 社群行銷的熱門字彙之一是「原生廣告」 有兩個原因: ˙原生廣告的本質是內容行銷。一直以來,關注的就是內容驅動型的社群行銷 ˙原生廣告是趨勢。它有「Digital」的基因。它也是社交媒體包括傳統媒體轉型、實現商業價值的方向之一 到底什麼是原生廣告呢? 將透過實例告訴你:什麼是原生廣告?原生廣告能帶給內容行銷哪些啟示?
如何讓原生廣告不被討厭?
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周建良 Zhou Jian Liang
【人力資源】績優員工升主管就陣亡,是選人標準出問題了嗎? 企業要基業長青,需要重新審視公司的績效管理以及員工晉升的制度,在考核員工績效表現以及做員工晉升的決策時,除了任務性績效之外,必須把員工脈絡性以及適應性績效的表現納入考量。
【人力資源】績優員工升主管就陣亡,是選人標準出問題了嗎?
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周建良 Zhou Jian Liang
如何在日常生活中,展現12種領導魅力? 領導魅力(charisma)是一種很玄妙的特質,它往往能讓領導者不必靠著大聲命令,就使眾人緊緊追隨。 若將管理粗分為「管事」與「理人」兩大項,領導魅力通常與「理人」有極大的關係——讓部屬不僅為你做事情,甚至全心全意的維護你。 領導者對部屬的潛意識展示個人領導魅力,也同時是種自我催眠的方法。懂得運用它的人,總是在對方不知不覺之下,以「微妙之處」占領了別人的潛意識,進而取得主導權與優勢。 想要培養自己的領導魅力,以下有12種方法,可以讓你加強自己的「微妙之處」
如何在日常生活中,展現12種領導魅力?
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周建良 Zhou Jian Liang
查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business) 維珍集團(Virgin Group)創辦人,旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》(Student)雜誌,展開創業之路,繼而創立維珍唱片公司(Virgin Records)、維珍航空(Virgin Atlantic Airways),逐步進軍許多產業、領域、國家市場,建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上,布蘭森的財富總值在全英國排名第四。 布蘭森不僅勇於冒險創業,熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動,成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風,使他和維珍集團成為商界罕見的異數。 許多人問 Richard Branson 是如何達到今天這個地位、又如何讓維京集團的觸角深入各行各業的?為此 Richard Branson 在 Entrepreneur.com 上發表了一篇文章《Richard Branson's Top 10 Tips for Succeeding at Business》,分享他創業以來一直遵循的「維京法則」,在這邊分享給大家。
理查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business)
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周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】克服團隊領導五大障礙 (The Five Dysfunction of A Team:A Leadership Fable) 團隊要成功,得先克服人性的軟弱, 否則這些弱點將會腐蝕團隊,造成組織機能障礙。 長保終極競爭優勢的秘訣,不在於財務、經營策略或是技術,而是團隊合作。團隊合作所產生的威力不但強大,更是難能可貴。 事實上,團隊存在先天障礙;因為,它是由不完美的個人所組成。 但是,這不表示團隊合作注定不可行。其實,建立一之強有力的團隊不但做得到,做法也簡單易懂,唯一的困難,是做起來苦不堪言。 就像人生其他課題,團隊合作的關鍵,在於知易行難。團隊要成功,前提是必須先克服人性軟弱的行為傾向,因為這些弱點會腐蝕團隊,並且滋長內部搞政治的風氣,造成組織機能障礙。
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)
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周建良 Zhou Jian Liang
對於企業使命、核心價值、或是企業文化的概念,多半可以侃侃而談;有人可能會嗤之以鼻,認為是紙上談兵。 我們常看到成功的企業宣揚他們獨特的文化,那麼,為什麼一個新創公司,也需要及早思考以及建立屬於他們的核心文化呢?
從麥肯錫到Airbnb,他們吸引人才的不只是薪水還有「這件事」
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周建良 Zhou Jian Liang
Google模式 (How Google Works) 企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。 在網際網路世紀,各方競逐最有價值的人才,是智慧創做者。 知識工作者已經是20世紀的過去式。 智慧創做者(smart creative),具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰 施密特和羅森伯格首次分享他們這10多年來在幫助Google發展領悟到的經營管理啟示,詳細揭露Google內部實際運作的邏輯與思維,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,深具啟發
Google 模式 (How Google Works)
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周建良 Zhou Jian Liang
【迪士尼樂園的不敗傳奇】超越迪士尼:100分顧客滿意魔法(首部曲:幸福感) 美國迪士尼樂園自創立以來(1923年動工),將近一世紀了。 這期間,儘管經歷不少艱難曲折,但它仍在娛樂界保持著卓越的領導地位,這是眾所周知的事實。 在其興盛的各項事業中,迪士尼樂園的主題公園積極地增強了業界地位。 主題公園遍布美國加州、佛羅里達、法國巴黎等世界各地。 現在,又集中向亞洲進軍,2005年,香港迪士尼樂園開園, 2015年,上海的迪士尼樂園也將完工開幕。 在各地的迪士尼樂園中,這幾年經營情況明顯比較好的,是東京迪士尼樂園。 最大的原因是超過95%的顧客回流率。95%以上的回流率,意思是,100位遊客中,逾95人會再度光臨迪士尼樂園。迪士尼的主題公園事業,竟是憑藉為數眾多的回頭客支撐。 因感動 遊客才一再光臨 那麼,如何達成令人驚豔的高回客率? 就是「顧客滿意度」(Customer Satisfaction, CS)。 迪士尼樂園沒有打折制度,無論第二次或第三次來,門票都不算便宜。儘管如此,顧客仍想再來。 原因是顧客光顧迪士尼樂園時,記住了某些感動,因而想再度享受。 換句話說,感動,提升了顧客滿意度,而顧客滿意度的提升,提高了回客率。 迪士尼樂園如何做到讓顧客感動,提升顧客滿意度? 首先,企業要明確訂出使命,當員工之間有了共同想法,就能發揮最佳效果、創造最大戰力。 再者,經由培訓溝通,並在商品開發、分享資訊、人事評價等流程上,隨時確保符合顧客需求。 最後,則要週期性地改變商品與服務,持續提供新的價值,才能超越顧客期待。 借鏡東京迪士尼的經營哲學,各行各業都能創造自己的奇蹟,讓顧客變粉絲。
超越迪士尼:100分顧客滿意魔法 (首部曲:幸福感)
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周建良 Zhou Jian Liang
一分鐘經理人 (The One Minute Manager) 如果你是某公司的經理,給你一分鐘,你會做什麼? 全球逾20種語言,銷售超過1500萬本的管理經典 全世界最暢銷的一分鐘管理大師 肯.布蘭查Ken Blanchard 《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》暢銷書作者 史賓賽.強森Spencer Johnson 在《一分鐘經理》這個故事中,描述一位積極進取的年輕人,努力尋找有成效的經理。幾次尋訪,所獲總是空洞失望。 有天,他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人,他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」,終於徹悟了管理的真諦。 到底,年輕人聽到了「一分鐘經理」的什麼成功祕訣呢? 被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」 IBM、達美樂、百事可樂、希爾頓飯店、蘋果電腦、惠普公司、哈佛大學...... 全球幾千家知名公司與組織都因使用《一分鐘經理》的管理法則而受惠
一分鐘經理人 (The one minute manager)
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周建良 Zhou Jian Liang
#感恩Ppt+说服力# carrie-0223
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yuezixi
閱讀與書寫可以引導孩子培養基本的溝通和表達力 新北市立圖書館-泰山分館(娃娃產業文化館) 新北市泰山區楓江路26巷26號3樓
從趣味閱讀引導孩子思考與寫作技巧 上集
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Joey Chao
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向林肯學領導(Abraham Lincoln):當領導者開始脅迫部屬時,就已揚棄領導力而去了
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領導「天才集合體」Collective genius
領導「天才集合體」Collective genius
周建良 Zhou Jian Liang
踏入「花生醬」陷阱 最美CEO難救雅虎背後真相 接棒1039天,轉型領導者該做的梅爾都做了 雅虎是入口網站始祖、也是網路廣告獲利模式的創造者, 現卻面臨廣告業務下滑,難從PC轉往行動的困境, 為何雅虎難有起色?
踏入「花生醬」陷阱 最美Ceo難救雅虎背後真相
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周建良 Zhou Jian Liang
從「閱讀」到「思考」:戒掉毛皮式閱讀,用好提問練就思考力 國際或台灣的大型評量,都預來愈強調與真實生活連結的「非選擇題」如何教出能將知識應用於生活,句批判思考的學生? 專家們提出的共同解方是「提問」 從好問題開始,找回孩子的思考力 過去老師回饋給學生的方法,就是努力將自己個人閱讀心得與收穫全部說出來 期待學生能夠吸收,然而根據課後評量的結果 發現整堂課都使用「老師講,學生聽」的方式,學生的學習效果最差 那們,究竟「思考、提問、討論」該如何融入教學 才能增進孩子的閱讀理解,同時提升學業能力? 要教出能將知識應用於生活、具批判思考的下一代 必須測底改變教學,從單向的教,改為策略性引導的提問教學。 這不是只要養成問「為什麼」就可以達到的目標,對老師、對父母都是莫大的挑戰
從「閱讀」到「思考」:戒掉毛皮式閱讀,用好提問練就思考力
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周建良 Zhou Jian Liang
如何重龐大的資料中擷取出有用的資訊,並把資訊轉換成讓聽眾從不了解到清楚了解,就必須在製作簡報前先思考,透過什麼樣的方式來設計出讓聽眾一目瞭然的資訊要點。
簡報設計 精簡聚焦
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周建良 Zhou Jian Liang
台灣 Startup 如何做好北美市場的行銷? 如何做好北美市場的行銷? 無論你在哪裡做行銷,必須先釐清三個觀念: ˙先把產品做好,再來談行銷(你的產品解決了什麼問題?針對這個問題提出了什麼解決方案?) ˙有效的行銷永遠都從「述說好故事」開始(你的產品是否有動人的故事?) ˙行銷要有精準的目標客群才有施力點(你是否清楚了解你產品會有哪些潛在顧客?)
台灣 Startup 如何做好北美市場的行銷?
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周建良 Zhou Jian Liang
【人力資源】實施360度評量的成功關鍵(Human Resources:360 degree feedback assessment success Key) 某家試行360度評量(或回饋)剛滿一年的公司,到了打績效考核的月份,人力資源部門及高階管理階層面臨了「該如何處理這些360度評量成績」的難題: 這項成績應該做什麼用途? 如果要做為考核的一部分,那麼應該占績效總成績的多少百分比? 而自評、主管、同事和部屬給的評分,又該各占多少權重? 如果要做為主管發展之用,評量的結果是否該回饋給受評的主管?又該如何回饋? 種種問題,讓公司相關人員傷透腦筋。
【人力資源】實施360度評量的成功關鍵(human resources:360 degree feedback assessment success key)
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周建良 Zhou Jian Liang
如何讓原生廣告不被討厭? 這幾年 社群行銷的熱門字彙之一是「原生廣告」 有兩個原因: ˙原生廣告的本質是內容行銷。一直以來,關注的就是內容驅動型的社群行銷 ˙原生廣告是趨勢。它有「Digital」的基因。它也是社交媒體包括傳統媒體轉型、實現商業價值的方向之一 到底什麼是原生廣告呢? 將透過實例告訴你:什麼是原生廣告?原生廣告能帶給內容行銷哪些啟示?
如何讓原生廣告不被討厭?
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周建良 Zhou Jian Liang
【人力資源】績優員工升主管就陣亡,是選人標準出問題了嗎? 企業要基業長青,需要重新審視公司的績效管理以及員工晉升的制度,在考核員工績效表現以及做員工晉升的決策時,除了任務性績效之外,必須把員工脈絡性以及適應性績效的表現納入考量。
【人力資源】績優員工升主管就陣亡,是選人標準出問題了嗎?
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周建良 Zhou Jian Liang
如何在日常生活中,展現12種領導魅力? 領導魅力(charisma)是一種很玄妙的特質,它往往能讓領導者不必靠著大聲命令,就使眾人緊緊追隨。 若將管理粗分為「管事」與「理人」兩大項,領導魅力通常與「理人」有極大的關係——讓部屬不僅為你做事情,甚至全心全意的維護你。 領導者對部屬的潛意識展示個人領導魅力,也同時是種自我催眠的方法。懂得運用它的人,總是在對方不知不覺之下,以「微妙之處」占領了別人的潛意識,進而取得主導權與優勢。 想要培養自己的領導魅力,以下有12種方法,可以讓你加強自己的「微妙之處」
如何在日常生活中,展現12種領導魅力?
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周建良 Zhou Jian Liang
查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business) 維珍集團(Virgin Group)創辦人,旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》(Student)雜誌,展開創業之路,繼而創立維珍唱片公司(Virgin Records)、維珍航空(Virgin Atlantic Airways),逐步進軍許多產業、領域、國家市場,建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上,布蘭森的財富總值在全英國排名第四。 布蘭森不僅勇於冒險創業,熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動,成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風,使他和維珍集團成為商界罕見的異數。 許多人問 Richard Branson 是如何達到今天這個地位、又如何讓維京集團的觸角深入各行各業的?為此 Richard Branson 在 Entrepreneur.com 上發表了一篇文章《Richard Branson's Top 10 Tips for Succeeding at Business》,分享他創業以來一直遵循的「維京法則」,在這邊分享給大家。
理查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business)
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周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】克服團隊領導五大障礙 (The Five Dysfunction of A Team:A Leadership Fable) 團隊要成功,得先克服人性的軟弱, 否則這些弱點將會腐蝕團隊,造成組織機能障礙。 長保終極競爭優勢的秘訣,不在於財務、經營策略或是技術,而是團隊合作。團隊合作所產生的威力不但強大,更是難能可貴。 事實上,團隊存在先天障礙;因為,它是由不完美的個人所組成。 但是,這不表示團隊合作注定不可行。其實,建立一之強有力的團隊不但做得到,做法也簡單易懂,唯一的困難,是做起來苦不堪言。 就像人生其他課題,團隊合作的關鍵,在於知易行難。團隊要成功,前提是必須先克服人性軟弱的行為傾向,因為這些弱點會腐蝕團隊,並且滋長內部搞政治的風氣,造成組織機能障礙。
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)
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周建良 Zhou Jian Liang
對於企業使命、核心價值、或是企業文化的概念,多半可以侃侃而談;有人可能會嗤之以鼻,認為是紙上談兵。 我們常看到成功的企業宣揚他們獨特的文化,那麼,為什麼一個新創公司,也需要及早思考以及建立屬於他們的核心文化呢?
從麥肯錫到Airbnb,他們吸引人才的不只是薪水還有「這件事」
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周建良 Zhou Jian Liang
Google模式 (How Google Works) 企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。 在網際網路世紀,各方競逐最有價值的人才,是智慧創做者。 知識工作者已經是20世紀的過去式。 智慧創做者(smart creative),具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰 施密特和羅森伯格首次分享他們這10多年來在幫助Google發展領悟到的經營管理啟示,詳細揭露Google內部實際運作的邏輯與思維,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,深具啟發
Google 模式 (How Google Works)
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周建良 Zhou Jian Liang
【迪士尼樂園的不敗傳奇】超越迪士尼:100分顧客滿意魔法(首部曲:幸福感) 美國迪士尼樂園自創立以來(1923年動工),將近一世紀了。 這期間,儘管經歷不少艱難曲折,但它仍在娛樂界保持著卓越的領導地位,這是眾所周知的事實。 在其興盛的各項事業中,迪士尼樂園的主題公園積極地增強了業界地位。 主題公園遍布美國加州、佛羅里達、法國巴黎等世界各地。 現在,又集中向亞洲進軍,2005年,香港迪士尼樂園開園, 2015年,上海的迪士尼樂園也將完工開幕。 在各地的迪士尼樂園中,這幾年經營情況明顯比較好的,是東京迪士尼樂園。 最大的原因是超過95%的顧客回流率。95%以上的回流率,意思是,100位遊客中,逾95人會再度光臨迪士尼樂園。迪士尼的主題公園事業,竟是憑藉為數眾多的回頭客支撐。 因感動 遊客才一再光臨 那麼,如何達成令人驚豔的高回客率? 就是「顧客滿意度」(Customer Satisfaction, CS)。 迪士尼樂園沒有打折制度,無論第二次或第三次來,門票都不算便宜。儘管如此,顧客仍想再來。 原因是顧客光顧迪士尼樂園時,記住了某些感動,因而想再度享受。 換句話說,感動,提升了顧客滿意度,而顧客滿意度的提升,提高了回客率。 迪士尼樂園如何做到讓顧客感動,提升顧客滿意度? 首先,企業要明確訂出使命,當員工之間有了共同想法,就能發揮最佳效果、創造最大戰力。 再者,經由培訓溝通,並在商品開發、分享資訊、人事評價等流程上,隨時確保符合顧客需求。 最後,則要週期性地改變商品與服務,持續提供新的價值,才能超越顧客期待。 借鏡東京迪士尼的經營哲學,各行各業都能創造自己的奇蹟,讓顧客變粉絲。
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周建良 Zhou Jian Liang
一分鐘經理人 (The One Minute Manager) 如果你是某公司的經理,給你一分鐘,你會做什麼? 全球逾20種語言,銷售超過1500萬本的管理經典 全世界最暢銷的一分鐘管理大師 肯.布蘭查Ken Blanchard 《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》暢銷書作者 史賓賽.強森Spencer Johnson 在《一分鐘經理》這個故事中,描述一位積極進取的年輕人,努力尋找有成效的經理。幾次尋訪,所獲總是空洞失望。 有天,他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人,他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」,終於徹悟了管理的真諦。 到底,年輕人聽到了「一分鐘經理」的什麼成功祕訣呢? 被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」 IBM、達美樂、百事可樂、希爾頓飯店、蘋果電腦、惠普公司、哈佛大學...... 全球幾千家知名公司與組織都因使用《一分鐘經理》的管理法則而受惠
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周建良 Zhou Jian Liang
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周建良 Zhou Jian Liang
部屬不成材真令人傷腦筋……。 想必許多領導者和上司都有這樣的煩惱, 不過,這當中有很大的誤解。 部屬不成材不能只怪部屬能力差, 最大的原因在於「領導者沒有用心培養部屬」。 譬如,你是否曾對部屬有這樣的言行? ‧「我來做比較快」,便自己把工作解決了。 ‧由上而下指揮部屬「要這樣做」、「要那樣做」。 ‧大聲激勵部屬「總而言之就是交出成果來」。 ‧「教了反正最後也是辭職」,於是就放棄人才培育。 很遺憾的,這種領導者底下的部屬都不會成長。 只會有愈來愈多無心工作和等待指示的人,以致於使上司和組織走上衰敗的命運;公司的業績遲早會下滑。 相反的,業績持續成長的公司,上司通常都會好好的培育部屬。 要是公司規模小的話,只要有具超凡魅力的領導者和一部分的「幹才」,就能帶領公司業績蒸蒸日上。 不過,當公司一旦成長上了軌道,業務和組織的規模大到某種程度後,就會遇到瓶頸。 公司要能持續成長,領導者和上司就必須培育部屬成為自己的「分身」。 一間願意培育人才的公司,就連一線現場的員工都能自己動腦筋思考,並且自主行動。因此就算產生危機或困難,也都能在一線現場就獲得了解決,不致蔓延擴大,而各式各樣的創意也會由下而上產生。 有這樣的員工作為後盾的公司一定能日益壯大,水準也會逐漸向上提升。即使現在的領導者離開了,下一任的領導者也會自然隨之產生。
66【培育訓練】Toyota人才培育力
66【培育訓練】Toyota人才培育力
周建良 Zhou Jian Liang
從500場TED演講,解析使你大受歡迎的9大表達祕訣
TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...
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周建良 Zhou Jian Liang
創業管理實戰:新創企業的成長模式 不要做天真的創業者,光有一腔熱情是不夠的 要做成熟的創業者,不僅有熱情,還有創業的智慧,會布局,會規劃 創業前需要做哪些準備? 如何尋找合適的創業機會? 如何建立自己的創業模式? 如何獲取各種創業資源? 如何建立自己的核心創業團隊? 如何均衡各方利益相關者的利益? 如何取得投資者的信任和支持? 如何確認融資時機是否已經成熟? 如何計算該融資多少錢? 什麼時候才是融資的黃金時間? 關於財務估算模型?
創業管理實戰:新創企業的成長模式
創業管理實戰:新創企業的成長模式
周建良 Zhou Jian Liang
場景革命:重構人與商業的連接 How-old如何引爆了朋友圈的全民腦洞狂歡? Uber是打車軟件,還是入口? 為什麼“自拍”會成為一個產業? 美團如何成為電影票房冠軍的幕後推手? 商業進入了新物種時代,超級平台之後,PC時代以降,IoT(萬物互聯)崛起之時,到底什麼是新的入口? 一系列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法,一場孕育已久的場景革命正在發生。 《場景革命:重構人與商業的連接》為我們描繪了正在發生的商業革命和支撐場景的四大要素,通過構建場景的“四即”方法論,展現了場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義,未來的商業生態也由場景搭建。
場景革命:重構人與商業的連接 2.0
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周建良 Zhou Jian Liang
【企業領導】if nokia:nokia教我們的事 Nokia曾是歐洲人的驕傲,甚至已經成為“手機”的代名詞 不過在達到頂峰後,為什麼nokia開始慢慢走向衰落?
【企業領導】If nokia:nokia教我們的事
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周建良 Zhou Jian Liang
【企業領導】海底撈的人力3觀點 經常走訪兩岸的台灣人,對海底撈一定不陌生,這是中國最夯的火鍋連鎖店 從當年四川鄉下、6張桌子的小店起家,20年來在海內外開了121家店,擁有逾2萬名員工,一年6000萬的消費人次 只賣火鍋,卻做到家喻戶曉,除了店數多、規模大,最重要的是被稱為「連地球人都阻止不了」的種種貼心服務 不僅成為哈佛商學院教材,更吸引台灣服務業跨海取經,大陸服務品質比台灣人想的還厲害,令人反思,台灣服務業真的領先大陸20年? 海底撈的快速崛起令人矚目,其過硬的服務品質往往令顧客津津樂道 張勇有著怎樣的管理哲學? 海底撈的核心競爭力究竟是什麼? 海底撈未來又將何去何從? 帶著這些問題,與張勇進行了對話
【企業領導】海底撈的人力3觀點
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周建良 Zhou Jian Liang
【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't) 不管是個人或企業,從優秀變成卓越,該怎麼做? 透過柯林斯的著作可發現 卓越企業更多是經由嘗試與錯誤打造而成 而非精巧高明的策略規畫 只要有足夠的紀律 任何人都可以改造自己的組織 換言之, 每個人都可以成功 只要他們堅守一套嚴苛、但並非不可能做到的法則 《經濟學人管理創見與大師指南》 (The Economist Guide to Management Ideas and Gurus) 對於柯林斯的這段描述: 「《基業長青》和《從A到A+》已經成為商管書界的 《哈利波特》(Harry Potters),不但暢銷全球,而且擁有驚人的魔法。」 如果你經常在公司裡聽到 「找到對的人」「紀律」等字眼 那麼多半是受到柯林斯的薰陶 走出企業董事會和主管辦公室 無論是教育、藝術、宗教、健康照護、非營利組織 乃至於地方與聯邦政府等各領域,也都遍布著柯林斯的讀者 「我通常被歸類為財經企管書的作者 但是在我的讀者當中,有三分之一以上是來自於非營利組織。」 本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度 花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程 以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效 優秀是卓越之敵,這不只是企業需要面對的問題,也是人類共通的問題 如果我們解開了從優秀到卓越之謎,對於其他形態的組織應該也會有所助益 所以,請加入這場知識的探險,一起揭開從優秀到卓越的奧祕 請儘量質疑和挑戰你在這之中學到的東西
【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...
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周建良 Zhou Jian Liang
二十年,孫運璿雖然遠離政治,但是他帶領台灣走過艱困時代,經過時日的沉澱,更彌足珍貴,也深藏在人們心底。孫運璿到底展現什麼領導人特質,每個人能從他的一生經歷,得到什麼啟發?在混淆的現代,他代表什麼清明的聲音?
【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人
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周建良 Zhou Jian Liang
【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕 美國企業每年由於會議犯下的錯誤而導致的經濟損失竟然高達370億美元 不過,蘋果已故共同創辦人兼前執行長Steve Jobs卻能夠力挽狂瀾 力保蘋果沒有進入這些企業的行列 賈伯斯是如何做到這一點的呢? 賈伯斯正是利用這三種方式,讓蘋果公司的會議變得極其室富有成效 1、盡可能縮小會議規模 2、確保每人負責會議一項議程 3、開會禁止使用PPT
【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕
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1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单眼吐舌] 想要成为一名黑客吗?快来学习一下吧!掌握这些技能,你也可以轻松提升自己的考试成绩哦~ 🌟 #黑客知识 #考试技巧 #作弊神器 #学霸之路
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真的可以找黑客修改塔斯马尼亚大学 University of Tasmania改成绩黑客竟然可以找到漏洞来修改大学成绩,这真的让我感到非常惊讶和佩服。【...
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簡報表達 釐清架構Pptx
1.
簡報表達-釐清架構 精簡×故事×聽眾×意義 課程講師:周建良
聯絡方式:fishleong666@gmail.com Facebook: fishleong666@gmail.com
2.
3.
不管你喜不喜歡, 你一定要學會能夠自在、 有自信地在大眾面前完整
表達想法 或許你要花一段時間練習 對於未來50~60年的生涯 發展很有幫助 但學會這項技能
4.
5.
6.
7.
3幕結構 第一幕 創造故事
第二幕 呈現經驗 第三幕 精益求精 帶動全場氣氛
8.
日本著名講師井口 「簡報內容應該盡量簡化 資訊不該全部都由講者在台上說明
利用情境導引聽眾去想像思考」
9.
什麼對聽眾才是最重要的?
10.
「聽眾只想了解他們必須知道的事」 正確觀念:
11.
釐清架構
12.
1.缺乏清晰的論點 2.沒有說明對聽眾的好處 3.過程不明白流暢
4.太瑣碎 5.太沉長 簡報的問題所在 絕大多數的簡報都犯了所謂的「五戒」
13.
1.缺乏清晰的論點 2.沒有說明對聽眾的好處 3.過程不明白流暢
4.太瑣碎 簡報的問題所在 絕大多數的簡報都犯了所謂的「五戒」 自問:那又怎麼樣? 自問:重點是什麼? 自問:怎樣導出那個結論? 自問:是否模糊焦點? 5.太沉長 自問:是否感到無聊?
14.
少即是多 帶領聽眾 意義價值
說個故事 邏輯 架構
15.
少即是多 帶領聽眾 意義價值
說個故事 邏輯 架構
16.
釐清架構:少即是多
17.
簡潔‧就是極致的單純 達文西(Leonardo da
Vinci) 釐清架構:少即是多
18.
釐清架構:少即是多 如果聽眾不是讀你的投影片 就是聽你說話
但是他們不會同時做兩件事情
19.
釐清架構:少即是多 雜亂或過多的投影片 只會妨礙講者的可信度
最好只在有助於更清楚地 闡述結論時再放進投影片 --《視覺溝通》
20.
釐清架構:少即是多
21.
簡潔‧就是極致的單純 達文西(Leonardo da
Vinci) 釐清架構:少即是多
22.
少即是多 帶領聽眾 意義價值
說個故事 邏輯 架構
23.
少即是多 帶領聽眾 意義價值
說個故事 邏輯 架構
24.
如果整個社會都不會說故事 結果就會走向衰弱 ---亞里斯多德(Aristotle)
釐清架構:說個好故事
25.
釐清架構:說個好故事
26.
釐清架構:說個好故事
27.
每個人一生都會經歷喜怒哀樂 關鍵在於 擷取打動人心的珍貴片段
《TED Talk :十八分鐘的秘密》 釐清架構:說個好故事
28.
釐清架構:說個好故事
29.
釐清架構:說個好故事
30.
少即是多 帶領聽眾 意義價值
說個故事 邏輯 架構
31.
少即是多 帶領聽眾 意義價值
說個故事 邏輯 架構
32.
釐清架構:帶領聽眾往終點
33.
簡報的目的 帶領聽眾從「無知」到「理解」 一無所知
充分了解 深信不疑 釐清架構:帶領聽眾往終點
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釐清架構:帶領聽眾往終點
35.
釐清架構:帶領聽眾往終點
36.
釐清架構:帶領聽眾往終點
37.
少即是多 帶領聽眾 意義價值
說個故事 邏輯 架構
38.
少即是多 帶領聽眾 意義價值
說個故事 邏輯 架構
39.
釐清架構:對於聽眾的意義 思考「自己和對方要什麼」 釐清簡報目的
40.
把焦點從「特色」轉移到「利益」上 「利益」 「特色」
有關你、團隊、產品或 你想鼓吹的事實或特質 那個事實或特質能 怎樣幫聽眾獲利 釐清架構:對於聽眾的意義
41.
釐清架構:對於聽眾的意義 目的 對象
時間
42.
釐清架構:對於聽眾的意義 目的 對象
時間
43.
你希望聽眾帶著什麼樣的想法離開 確認目的: 釐清架構:對於聽眾的意義
44.
釐清架構:對於聽眾的意義 想要打動聽眾,必須用正確的內容與順序和大眾溝通
45.
What 做什麼: Why
為什麼: How 怎麼做: Why How What 釐清架構:對於聽眾的意義
46.
How What 由外而內溝通:
只能買到短暫效果的操作 釐清架構:對於聽眾的意義
47.
How What 由內而外溝通:
創造長期忠誠度 Why 釐清架構:對於聽眾的意義
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釐清架構:對於聽眾的意義 目的 對象
時間
49.
釐清架構:對於聽眾的意義 目的 對象
時間
50.
「聽眾對你的簡報主題了解多少?」 「他們為什麼需要多知道一點?」 釐清架構:對於聽眾的意義
51.
釐清架構:對於聽眾的意義 對你有何好處? 1.這對你很重要,因為……
2.這對你有何意義? 3.我幹嘛告訴你這些? 4.誰在乎? 5.那又怎樣? 6.然後又怎樣?
52.
數百萬電影迷都可租DVD •無到期日 •六十萬名訂戶
•無限看片 •持還免罰金 •非大量壓片 •郵局運送 •訂戶一個月只需20元 釐清架構:對於聽眾的意義 •無到期日 •六十萬名訂戶 •無限看片 •持還免罰金 •非大量壓片 •郵局運送 月繳20元就能租下所有你想看的DVD
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釐清架構:對於聽眾的意義 目的 對象
時間
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釐清架構:對於聽眾的意義 目的 對象
時間
55.
剩多少時間 決定簡報製作方式 釐清架構:對於聽眾的意義
56.
Q&A
57.
Thanks!
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