目標設定 プロジェクトマネジメント 夢 実行 コーチング 行動

1. 目標設定型プロジェクトマネジメント研修
企画書 Ver.0.1（ドラフト版）
株式会社ココモマネジメント
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2. 目標設定型プロジェクトマネジメント研修とは
日本人は勤勉で控えめであるとよく言われます。確かにそうだと思います。
ココモマネジメントでは、ゲームや遊びから学ぶ力、生きる力を作る活動をして
きました。
ココモマネジメントでは、「あなたとITのそばに！！」をビジョンに元気に楽し
く生きるまたは働く日本人を応援して行きます。
その活動の中で「プロジェクトマネジメント」✕「歩くように学ぶ」を考えてき
ました。
そんな楽しく且つ、真面目にあなたが成長する！変化する！研修プログラムを開
発しました。
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3. それが「あなたの目標をセルフプロ
ディースしよう！」です。
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4. 目標設定型プロジェクトマネジメント研修とは
人は環境が変わると自分の行動やはたまた人生まで変わるという人がおられます。
それはどういうことなんでしょうか？本当は何が変わっているのでしょうか？
答えは、この研修中にあなた自身で見つけだせると思います。
人生のエンドロールを考え、本当になりたい自分を言語化します。
そのビジョンに対して、3ヶ月後に達していたいミッションを立てます。
そのミッションに対して計画を立て、参加頂いたメンバーとともに振返りや深掘
りをし、自らを変化していきます。
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5. 実践型プロジェクトマネジメント研修ステップ
段階を経て一人前のプロジェクトマネジャーとして
羽ばたいて頂くことを目指します。
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目標
設定
計画
実践
振返り
習慣化 心の変化
あなたのエン
ドロールを文
書化して、人
生のビジョン
を明確にする。
実際、3ヶ月をベースにプロジェクトマネジメン
トを利用してミッション達成を目指す。その中で
計画や課題管理などのツールの利用を含め、経験
を積む。また、時々発生するトラブルや課題、仕
様変更などの対応により、多くのプロジェクトマ
ネジャーとして経験を積む
3ヶ月の間にプロジェクト
マネジャーのベーススキル
とおなた自身の変化を見え
る化し、人生のビジョンを
目指せる習慣化まで持って
いきたい。
最終的なゴールは、自分自身で考え、
周りと合意形成をとり、行動できる
「知恵」を身に着けた自分自身のビジ
ョンを今後も継続して行けること、く
じけない心、諦めない勇気を持てるよ
うに目指します。

6. 目標設定型プロジェクトマネジメント研修とは
参加される方は仲間です。お互いのミッションをクリアするためのWin-Winとい
ったようなレベルの仲間ではなく、最高の「私たち」になっていくと思います。
そんな夢物語のような成長や変化を賛同された仲間たちと実現していくことがこ
の研修の醍醐味です。
人はいろいろなことを恐れるあまり、自ら可能性を否定します。
それは、時間やお金、能力、学歴、容姿、、、言い訳のバリエーションは数多く
あります。
そんなこと何にも得にもなりません。人生には多くの正解があります。ただそれ
は自分自身の目標に対して、真剣にチャレンジして行った人だけです。
そんな人にあなたはなりたくないですか？
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7. あなたの履歴書
まずは、あなたのエンドロールを想像し、あ
なた自身の履歴書を作成して頂きます。
それ自身はあなたが最後を迎えたときを想像
し、あなたの家族や近しい人にこんな人生だ
ったよ。最高だったよ。といった理想のエン
ドロールを文書化して頂きます。
それ自身はあなたの人生のビジョンです。
そこからあなたの3ヶ月後に達していたミッ
ションを導き出します。
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8. プロジェクトマネジメントによるあなたのミッション管理
今回はプロジェクトマネジメントのスキルを
応用し、3ヶ月間のあなたのミッションに対
して計画を立て、課題管理をし、最終的には
ミッションをクリアして頂くところまで達成
致します。
その3ヶ月後にご自身の変化をまた振り返っ
て頂きます。
まさしくプロジェクトマネジメントの経験を
して頂く事になります。
プロジェクトマネジメントは仕事で利用する
ものだけではありません。
あなたの人生の一つのツールとして活用しま
しょう。
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9. 監視／コントロール
プロジェクトマネジメントの基礎を学ぶ
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立ち上げ 計画
終結
実行
プロジェクトチャーター
ビジネス目標
スコープ
予算
スケジュール
メンバーの解散
教訓／振り返り
契約
会計
作業（WBS）
スケジュール
見積
体制
調達
リスク対策
ステークホルダーマネジメント
作業（成果物作成）
品質
リスク対応
目標との整合性を取る
※計画／実行／監視コントロールは、シーケンシャルに実行されるが、何度も繰り返す
監視コントロールは計画に対する正確な実行を見るが、計画が正しく実行できる計画書が
正しい内容かも確認する必要がある
変更管理
モニタリング
リスク管理

10. 模擬プロジェクト研修
業種業態に合わせて模擬的なプロジェクトマネジメントの実践学習を行います。
期間：3ヶ月間
対面での報告会は隔週を予定。
ZOOMやSkypeなどのTV会議は、プロジェクトチームごとの進捗・課題
の揚げ出し、フォローアドバイス等は毎週に行う（2時間程度）
※実際やって頂くプロジェクトは、事前に人事担当者様と協議の上、難易度や厳
しさ、対応するプロジェクトの事例などを協議させてください。
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11. マネジメントのしごと
「マネジメントのしごと」は以下のイメージとなる。
計画 実行 コントロール
アクティビティの計画（ベースラ
イン）
・WBS
・Budget
・OBS、RAM、RACI
スケジュール、アクティビティの
実行
計画と実行の差異
～マネジメントの計画
～マネジメント計画書
マネジメントの実行
仕
事
働
く
成
果
品
※PMはプロジェクト全体がうまく進んでいるか見ている人、
把握している人、コントロールしている人
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Plan
（計画）
Do
（実行）
Check
（確認）
Action
（修正）
簡単に言うと、
これらの活動がしっかり出来
ているかを確認する人が必要

12. 12
当初の計画
プロジェクト
の成果品
失敗プロジェクトにある風景
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ギャップ
関係者の考えていることは一致していません。
ゲシュタルト（大体同じことをイメージじている状態）を作り出すことが大切です。
「http://english.mag2.com/mag_selection/mag_sel84.html」 より参照

13. 振返り、改善、習慣化
振返り、改善は3ヶ月間の間、受講生と講師間で蜜に行います。
・メールでのQA対応（毎日）
・ZOOMやSKYPEでの週次報告（毎週2時間程度）
・全体での振返り、進捗確認、改善プロセス（隔週半日～終日を想定）
・研修後、1ヶ月後を目度に振返りMTGを実施。
・メールでのQA対応（研修後、1ヶ月間は対応致します。）
講師はプロジェクトマネジメントを多く実践してきた方を派遣します。
3ヶ月の間にプロジェクトマネジャーが、「何を見て」、「何を考え」、「どう行動
するか」といった心得の習得を目指します。
プロジェクトは1回限りのものです。同じようなものはありますが、同じものはあり
ません。なので、心得を習慣化し、プロジェクトマネジャーとしての考える力・知恵
を形成していくことが大切になり、その習得の初期段階をこの研修で行います。
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14. ココモマネジメントと「あなたの
ミッションを実現して、新しいス
テージに一緒にいきましょう！」
3ヶ月後が今から楽しみですね。
参加されるみんなで達成しましょう。
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15. 株式会社ココモマネジメント
あなたとITと共に
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Instagram:cocomomanagement
ココモブログ:http://cocomomanagement.blog.jp/
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