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勉強会カンファレンス2011、企業と勉強会
企業と勉強会、勉強会カンファレンス2011での発表資料 https://sites.google.com/site/metacon2011/ 勉強会カンファレンスまとめ http://togetter.com/li/154242 USTライブ映像 http://www.ustream.tv/channel/metacon2011
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勉強会カンファレンス2011、企業と勉強会
- 1. 勉強会カンファレンス2011 ハッカー中心の企業文化を日本に根づかせる 6/25/'11 @楽天 楽天株式会社 技術理事 よしおかひろたか 1
- 2. わたしの野望 • 企業が勉強会を支援することによっ て、より働きやすい社会を作る – 様々な勉強会がいっぱい開催される。 – 双方とってメリットのある関係の構築 – 企業にとっての競争力 – プログラマにとって喜び 2
- 3.
- 4. どう野望を達成するか • 暗黙知の継承 –材料：上司、仲間、パッション、 – 方法：仕事、勉強会、ランチ、飲み会 、合宿、 • 形式知の継承 – 戦略、ガイドライン、ルール、組織、 4
- 5. 組織の限界 • 組織が肥大化すると –蛸壺（他の事業部なにする人ぞ） – 横串（クロスファンクション）は言う ほど簡単ではない • 文化の融合が必要、対立ではなく • そこで、社内コミュニティ 5
- 6. 文化の衝突 • 商用ソフトとオープンソース • レガシーとWeb2.0 • ウォーターフォールとアジャイル • 高い稼働率とスケーラビリティ 6
- 7. 社内コミュニティ • コミュニティ・オブ・プラクティス • 組織：縦割り • プロジェクト：横串 • 社内コミュニティ：縦でも横でもな い – 志を共有するメンバーによってドライ ブ – コミュニティは組織を活性化するビタ ミン • そこで勉強会 7
- 8.
- 9. 勉強会のイメージ • 主催者が個人的興味の延長で開催 • ボランティアによって運営 •無償ないしは廉価 – 商用セミナー、教育コースとの違い • 技術者の人的ネットワーク、知識獲 得のプラットフォーム、キャリア形 成のツール 9
- 10. 事例：カーネル読書会 • Linuxおよびオープンソース技術に 関する勉強会 – 1999年4月から。１０年続いている。 • 第100回開催した。Linusも参加してくれた。 – 中学生から50代まで、素人からカーネ ルハッカーまで、毎回数十人参加 – よしおかが主宰。横浜Linux Users Group (YLUG)有志と運営 http://ylug.jp 10
- 11. 社外勉強会を社内で開催 • 楽天でカーネル読書会を開催した –大変だったこと • 申請書類がいっぱい。（空調、ゲストカード、イベ ント申請、エレベータ、会場、開錠…） • 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからな い – うれしかったこと • ボランティアがいっぱい立候補してくれた（多分10 人以上） 楽天カーネル隊を結成♪ • 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた • エライ人が理解を示してくれた（社内スポンサー） • ビアバッシュ（ピザとビールのパーティ）ができた 11
- 12. カーネル読書会＠楽天 • 社外勉強会を社内でやると… • メリット（社員にとって、会社にとって） – 自社での開催なので、参加の敷居が低い。最新技術動 向の入手。議論の場の提供。外部からの刺激による開 発者の活性化。モチベーションアップ。外部人材との 交流。企業イメージ向上。 • リスク、コスト – 情報流出⇒会場以外には入れない – 会場提供⇒直接的な費用はほとんど発生しない – 勤務時間外⇒コストはほとんどかからない • メリット＞コスト 12
- 13. 楽天社内コミュニティ • ジャングル –LT大会 – 開発合宿 • 勉強会（社内、 社外） • 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会 • クリーンナップ大作戦 • ランチ～（カフェテリアを 利用したカジュアルな ミーティング） • 勉強会同好会 • Yammer(社内Twitter) 13
- 14. 社内勉強会 楽天TechTalk 毎月第3水曜日 勉強会 40～50人参加 資料 動画 100views レポート 80views 14
- 15. 技術者として • オープンイノベーションの時代 –社外に価値の源泉を求めざるをえない – 会社に閉じこもっていてはいけない – コミュニティ的なノリ • 技術は会社のものではない、社会の ものだ – 社会をよくしていくという価値観 – コミュニティという道具 15
- 16. 大規模社外カンファレンス ＠楽天 16
- 17. 勉強会 ２０１０年４月 丸山先生レクチャーシリーズ第3回＠楽天 来場者数、約500名 Ustreamの視聴者数＝544名 事務局運営スタッフ（ボランティアで運営） 17
- 18. Innovation Sprint 2011 2011年1月13日（木） 基調講演 Rootsof Scrum 一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 氏 Chairman, the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド 氏 参加者360名ほど。ボランティアによる実行委員会 コミュニティによる価値の創造 18
- 19. 大規模社外イベント ● NoSQL Afternoon,2010/11 ● PyCon-mini JP, 2011/01 ● Mongo DB Conference, 2011/03 ● 日本Androidの会, 2011/04 ● 縦サミ（デブサミ再演）, 2011/04 ● 勉強会カンファレンス, 2011/06 19
- 20. 社外勉強会とのコラボレーション ● カーネル読書会 ● DevLOVE ● デブサミ再演 20
- 21. 勉強会：事例 勉強会の法則 「開催のメリット ＞ 開催のコスト」 （よしおかの勉強会第一の法則） 21
- 22. 勉強会をテコに • モチベーションアップ • 暗黙知の流通 •人との出会い（同じ会社であって も） • 組織の壁の破壊 • 新しい技術知識などを得ることは む しろ副次的な効果 • 勉強会を通じて「技術の横串」をと おすコミュニティをつくる 22
- 23. もうひとつの方法 • 勉強会は極めて属人的 –情熱と仲間が必須 – 暗黙知の共有 • 戦略、ガイドライン、ルール、組織 – 理事の立場を利用して、 – OSS戦略の策定 – コミュニティアライアンスプラン策定 – 社内ルール作り – 形式知を共有 23
- 24. 日本で根付かせるために • ハッカー中心の企業文化の理 解 – 民族誌的なアプローチ • 価値観の共有 – コミュニティ • 方法論 – 勉強会、ランチ、飲み会、…、 （暗黙知） – 戦略、ガイドライン、ルール、組 織、（形式知） 24
- 25. • エンジニアとして、社会をよりよく していきたい。 • そのために、ハッカー中心の企業文 化を日本に根付かせたい • それが自分が幸せになる道だと思っ ている。 • 未知なるものにチャレンジしている か？ 25
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- 28. 個別具体的なことを共有 • それぞれの企業にはそれぞれの事 情 がある – それを共有することによって、帰納的 に共通点を発見していく – パターン化 – 再利用な形へ（形式知化） 28
- 29. 手続き • イベントの申請 • 部屋の予約 •空調申請 • 連続解錠申請 • エレベータ専有 • 警備員 • 非イントラネット接続 • 館内作業届け（ケータリング業者作業等） • 社内告知（社内ポータルへの掲載依頼） • GUESTカード申請 29
- 30. 当日のオペレーション • 受付 • 入館証の記入、GUESTカード配布、費用 徴収 • エレベータ係 • 会場係、誘導 • ケータリング対応（ネットスーパなど） • ゴミ回収 • GUESTカード回収 30
- 31. 社内の風の通し方 • 社内のスポンサーの発見（エラい 人） • 社内のお手伝い隊（ボランティア） • 勉強会開催の価値をマーケティング 31
- 32. 会社にとっての価値 • 最新技術動向、情報の入手 • 社内活性化 •テクノロジーブランドの確立 • 好感度の向上 • 社外人脈、優れたエンジニアとの人 脈形成 • コミュニティとの連携 • 等々 32
- 33. 課題 • 参加者の固定化（参加しない人は見 向きもしない） • 勉強会開催ノウハウの属人化 33