1. Project Management Institute - Southern Italy Chapter
Il PMI e i processi di certificazione
Lecce, Officine Cantelmo
Edoardo Grimaldi
PMI-SIC
24 Febbraio 2014

2. Agenda

Project Management Institute. Cos'e'?

Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard

L’accreditamento professionale del PMI e relativi vantaggi (PMP, CAPM, etc.)

Il PMI-SIC

3. Agenda

Project Management Institute. Cos'e'?

Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard

L’accreditamento professionale del PMI e relativi vantaggi (PMP, CAPM, etc.)

Il PMI-SIC

4. Project Management Institute

Il PMI è la più importante associazione a livello mondiale di Project
Management.

E’ il riferimento principale per lo sviluppo e la certificazione
professionale di chi opera nel Project Management.

Il PMI è un’associazione professionale “not-for-profit Professional
Association” fondata nel 1969 a Philadelphia, USA.
03/03/2014
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4

5. Project Management Institute
Making project management indispensable for business results.®
PMI in breve:









Anno di fondazione:
Membri fondatori:
Membership:
Certificati:
Crescita annuale:
Tipo di Membership :
Paesi con membri:
Chapters (in 84 paesi):
Specific Interest Groups:
03/03/2014
1969
5
> 437.000
> 593.000
10-15%
Individuale
185
~ 280
33
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5

6. PMI Service Centers
Headquarters in Newtown Square, PA, USA
Regional service centers
 EMEA service center: Netherlands
 APA service center: Singapore
 India service center: New Delhi
Representative offices
 Washington D.C.
 Beijing
03/03/2014
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6

7. PMI - Aree di intervento
 Standard
globali del Project Management
 Sviluppo professionale
 Certificazioni professionali
 Comunità & Networking
 Ricerca
 Training
 ...............
03/03/2014
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7

8. PMI Crescita dei membri
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0

9. PMI Communities



280 Chapters
- Gruppi di membri organizzati su base locale.
33 Specific Interest Groups (SIG’s) - Communities of Practice
- Gruppi virtuali di membri che condividono stessi
interessi in un’area di attività.
Corporate Council
- Aziende Partners speciali del PMI invitate dal PMI a far
parte del Council per l’importanza che esse rivestono
nell’utilizzo del project management come asset tatticostrategico di efficienza organizzativa.
03/03/2014
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9

10. PMI Education Fondation
Viste Complementari della nostra Professione
Il Focus del PMIEF:
Il Project Management per
l’intero Mondo (7 Miliardi di persone)
Il Focus del PMI:
20 Milioni di PMs
Fondato nel 1990, il PMI Educational Foundation è la
sezione filantropica del PMI ed è riconosciuta dal sistema
americano come organizzazione noprofit (Onlus).

11. Agenda

Project Management Institute. Cos'e'?

Le aree di conoscenza del Project Management e relativi
standard

L’accreditamento professionale del PMI e relativi vantaggi
(PMP, CAPM, etc.)

Il PMI-SIC

12. Il PMBOK
Il PMI ha avuto il merito di metter a fattor comune le competenze e le
esperienze delle principali aziende e dei manager operanti nel campo
del project management.
Il loro sforzo di congiunto ha permesso di realizzare il documento che
raccoglie e descrive i processi fondamentali del project management:
la Guida al Project Management Body of Knowlede (PMBOK) ANSI/PMI 99-001-2008
Identifica e descrive la pratica “comune”.
Fornisce un lessico comune ed i riferimenti di base
Consolida, approfondisce e sistematizza le esperienze acquisite
03/03/2014
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12

13. Evoluzione dello Standard PMI









1969 Foundation
1983 PMI Ethic, Standards, and Accreditation Report – Standards section was the first
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
1987 Revised PMBOK
1996 PMBOK Guide
1998 PMI accredited as a Standards Developer by ANSI
2000 PMBOK Guide 2000
2004 PMBOK Guide Third Edition
2008 PMBOK Guide Fourth Edition (issued Dec 2008)
2013 PMBOK Guide Fifth Edition (issued Jan 2013)
4rd Ed.
(2008)
03/03/2014
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5th Ed.
(2013)
13

14. PMBoK – ANSI – ISO - UNI


PMBoK è stato approvato dall’ANSI
(American National Standard Institute)
PMBoK Ed.5 e ISO21500 presentano poche
differenze
(*)
(**)

UNI ha fatto propria la norma ISO21500
(*) ANSI è membro dell’ISO
(**) Comparing PMBoK Guide 4° Ed – PMBoK Guide 5° Ed – ISO21500 by STS – Sauter Training & Simulation S.A.

15. PMBoK – ISO21500 – ISO21502


ISO21502 “Guidance on project and programme portfolio
management”  in progress
PMI partecipa al TC 258 responsabile della stesura di questa
norma
Comparing PMBoK Guide 4° Ed – PMBoK Guide 5° Ed – ISO21500 by STS – Sauter Training & Simulation S.A.

16. Altri PMI Standards
Raggruppamento degli Standard PMI:





Projects
•
Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition
•
Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition
•
Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition
•
Practice Standard for Earned Value Management
•
Practice Standard for Project Configuration Management
•
Practice Standard for Work Breakdown Structures – Second Edition
•
Practice Standard for Scheduling
•
……….
Programs
•
The Standard for Program Management – 2th Edition
People
•
Project Manager Competency Development Framework – 3th Edition
Organizations
•
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – 3th
Edition
•
The Standard for Portfolio Management- 3th Edition
Practice Standards and Frameworks
•
Project Manager Competency Development Framework
03/03/2014
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16

17. Gruppi di processo nel Project Management





I progetti sono composti da processi.
Il PMBOK® identifica e descrive 47 processi che il project Team utilizza nel corso della
gestione del progetto.
I processi possono essere “revisitati”, se necessario, durante una fase o nel corso dell’intero
ciclo-vita del progetto.
I processi in ogni progetto possono esser raggruppati in 5 Process Groups
I processi sono stati raggruppato in 10 Knowledge Areas
Planning
Initiating
Closing
Excuting
Monitoring & Control
03/03/2014
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17

18. Guida al PMBoK 5th edizione
10 Aree di conoscenza
5 Gruppi di processo
Project Integration Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Project Human Resources Management
Project Communications Management
Project Risk Management
Project Procurement Management
Project Stakeholder Management
47 processi
47 Processi

19. Guida al PMBoK 5th edizione
SCOPE
TIME
COST
QUALITY
HUMAN
COMMUNIRESOURCES CATIONS
RISK
Plan Scope
Management
Plan Schedule
Management
Plan Cost
Management
Plan Quality
Management
Plan HR
Management
Plan
Communication
Management
Plan
Risk
Management
Collect
Requirements
Define
Activities
Estimate
Costs
Perform
Quality
Assurance
Acquire
Project Team
Manage
Communications
Identify
Risk
Determine
Budget
Control
Quality
Develop
Project Team
Control
Communications
Sequence
Activities
Define
Scope
Create WBS
Validate
Scope
Control
Scope
Estimate
Activity
Resources
Estimate
Activity
Durations
Control
Schedule
Planning
Initiating
Plan
Procurements
Management
Identify
Stakeholder
Conduct
Procurements
Plan
Stakeholder
Management
Perform
Qualitative
Risk Analysis
Control
Procurements
Manage
Stakeholder
Engagement
Close
Procurements
Plan
Risk
Responses
Monitoring &
Controlling
Develop
Schedule
STAKEHOLDER
Perform
Quantitative
Risk Analysis
Manage
Project Team
Control
Costs
PROCUREMENT
Control
Risks
Closing
Executing
INTEGRATION
Develop
Project
Charter
Develop
P.M. Plan
Direct &
manage
Project Work
Monitor and
Control
Project Work
Perform
Integrated
Change Control
Close
Project or Phase
Control
Stakeholder
Engagement

20. Agenda

Project Management Institute. Cos'e'?

Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard

L’accreditamento professionale del PMI
(PMP, CAPM, etc.)

Il PMI-SIC
e relativi vantaggi

21. L’accreditamento professionale del PMI
Il PMI ha sviluppato dal 1984 un programma di certificazione professionale, al fine
di garantire un’adeguato riconoscimento della professionalità degli operatori nel
campo del Project Management:
CAPM® - Certified Associate in Project Management
PMP ® - Project Management Professional
PgMP® - Program Management Professional
PfMP ® - Portfolio Management Professional
Specializzazioni
PMI-SP® - PMI Scheduling Professional
PMI-RMP® - PMI Risk Management Professional
PMI-ACP ® - Agile Certified Practitioner
03/03/2014
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21

22. 10 Motivi chiave per le certificazioni PMI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Mostrano il personale impegno nello sviluppo della professione
Consentono il riconoscimento di conoscenze, skills, abilità.
Riflettono i personali risultati ottenuti.
Salario più alto della media
Più opportunità di lavoro e maggiori avanzamenti di carriera
Preparano per assumere ulteriori responsabilità professionali.
Maggiori competenze e conoscenze grazie ai continui aggiornamenti
Autostima e maggiore fiducia in se stessi
Maggiore stima da parte di colleghi, concorrenti e clienti
Massimizzazione dell’esercizio della propria professione
03/03/2014
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(Fonte: www.PMI.Org)
22

23. Valore della certificazione PMI
Per l’Azienda




Standardizzazione dei processi di gestione
Lessico comune con clienti, fornitori, in ambito globale
Gestione degli appalti e progetti efficiente
Predisposizione al miglioramento continuo
Per il Professionista




03/03/2014
Riconoscimento ufficiale delle proprie competenze
Uso del lessico comune
Uso di un metodo riconosciuto
Sviluppo professionale
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23

24. Certificazioni PMI – ISO - UNI



I processi di certificazione PMI sono riconosciuti
dall’International Organization for Standardization
(ISO) - ISO17024
I 3 Chapter italiani del PMI siedono ai tavoli UNI e
contribuiscono alla definizione della norma che sarà a base
della certificazione che Organismi Certificatori riconosciuti
da Accredia potranno rilasciare
Stiamo lavorando affinchè i PM certificati PMI e le aziende,
che hanno investito nelle certificazioni PMI, abbiano un
percorso privilegiato nel riconoscimento legale di questi
titoli.

25. Partecipazione a GdL: Progetti di Norme UNI
Nel corso del 2013 il PMI-SIC è diventato Socio ordinario dell’Ente
Nazionale Italiano di Unificazione (UNI) con l’obiettivo di Partecipare e
contribuire alle principali attività del GdL “Project management” (GL13):
Progetto U83000780 “Attività professionali non regolamentate Project manager – Competenze, abilità e conoscenze”
Progetto U83000700 Linea guida per l'affidamento di un servizio di
Project Management da parte della pubblica amministrazione
Traduzione in italiano della ISO21500
Il PMI-SIC lavora con grande impegno sui tavoli UNI, in stretta fasatura
con gli altri Chapter italiani (PMI-NIC e PMI-Rome) al fine di esercitare
una maggiore influenza sui lavori del GdL e in stretto coordinamento con il
PMI-GOC (Global Operations Center) per la definizione della migliore
strategia di tutela delle certificazioni PMI alla luce degli sviluppi di
Legge/Normativi in Italia.
e il PMI-GOC
Project Management Institute - Southern Italy Chapter ©

26. Quando Affrontare una Certificazione

CAPM® - Certified Associate in Project Management
- Per coloro che non hanno ancora esperienze da dimostrare

􀀹 PMP® - la principale certificazione a cui tendere dopo 3 anni di
esperienza
Esperienza
Certificazione
Vantaggi
Da 0 a 5 anni
CAPM®
Conoscenza dei principi di
project management
Da 5 a 20 anni
PMP®
Capacità di applicare tutti
principi di project management
Oltre 20 anni
PgMP®
Capacità di influenzare le
decisioni della propria
organizzazione

27. Certified Associate in Project Management (CAPM)





La Certificazione CAPM: una grande opportunità per chi intende avvicinarsi
al Project Management in maniera strutturata
- Certificazione per chi si avvicina alla professione di Project Manager
- Lanciata nel 2006
Prerequisiti
– Laurea o diploma di scuole medie superiori
– 23 ore di formazione qualificata (23 PDU o Contact Hours)
– oppure 1500 ore di esperienza lavorativa su progetti precedenti
Programma di esame
– Conoscenza teorica dei processi definiti nel PMBOK ® Guide
Modalità dell’esame
– 150 domande a risposta multipla in 3 ore

28. Certified Associate of Project Management (CAPM)
La Certificazione “Certified Associate of Project Management (CAPM)®:
La CAPM è la certifcazione base che si rivolge a chi si avvicina al mondo del project
management, come i neolaureati e a chi entra per la prima volta nel mondo del
lavoro.
CAPM®
Ruolo nel progetto
Requisiti per l’eleggibilità
Passi per ottenere la
certificazione
Membro del team di progetto
Diploma di scuola secondaria (scuola superiore o equivalente)
Esperienza nel project management per almeno 1,500 ore
Oppure
23 ore di formazione su project management
Processo per l’invio della “application”
+ esame a scelta multipla
Informazioni
sull’esame
3 ore
150 domande
Tasse
di iscrizione
US$225 (membri del PMI)
US$300 (non membri )
Mantenimento della
Non rinnovabile
Project Management
03/03/2014 certificazione e requisitiInstitute Southern Italy Chapter © Copyright
28

29. Trend certificazioni CAPM
Certificazioni in essere a livello mondiale
2007-01
Certificazioni
2008-02
2009-02
2010-11
1.828
4.229
7.207
12.925
Trend destinato a crescere
La Certificazione CAPM® è stata avviata a inizio 2006
2013-12
.....
24.096

30. Project Management Professional (PMP®)
Raggiungere la credenziale PMP serve come base da cui evolvere nella pratica di project
manager, nella leadership di progetti e nella conduzione di compiti professionali.
Certificazione per Project Manager esperti
Lanciata nel 1984



Prerequisiti
– Laurea
- 35 ore di formazione qualificata (35 PDU)
– 4.500 ore di esperienza lavorativa su progetti precedenti
Programma di esame
– le domande riguardano i cinque processi della gestione dei progetti
definiti nel PMBOK ® Guide e l’etica del project manager
Modalità dell’esame
– 200 domande a risposta multipla in 4 ore

31. Project Management Professional (PMP®)
La Certificazione Project Management Professionals (PMP)®:

E’ la certificazione per Project Manager esperti

E’ quella maggiormente diffusa e riconosciuta nel mondo
PMP®
Ruolo nel progetto
Requisiti per l’eleggibilità
Coordinare e gestire il team di progetto
Diploma di scuola secondaria (scuola superiore o equivalente)
5 anni di esperienza i project management con almeno 7,500 ore
impegnate nel coordinamento e gestione di progetti
35 ore di formazione su project management
oppure
Diploma di Laurea
3 anni di esperienza i project management con almeno 4,500 ore
impegnate nel coordinamento e gestione di progetti
35 ore di formazione su project management
Passi per ottenere la
certificazione
Processo per l’invio della “application”
+ esame a scelta multipla
Informazioni
sull’esame
4 ore
200 domande
Tasse
di iscrizione
US$405 (membri del PMI)
US$555 (non membri )
Mantenimento della
certificazione e requisiti
03/03/2014
3 anni
60 PDU
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31

32. PMP Certification: un trend globale in crescita
PMP Certified
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
1995
1997
1999
2001
2003
PMP Certified
03/03/2014
Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright
2005
2007
2009
2011
2011 Extimation
32

33. Continuous Certification Requirements (CCR)
Aderire al CCR Program consente il mantenimento delle certificazioni
PMI-SP, PMI-RMP, PMP e PgMP.

CAPM
• Valida 5 anni.
• Senza processo di rinnovo.

PMI-SP, PMI-RMP, PMP, PgMP
• Valide 3 anni.
• I candidati devono aquisire da 30 a 60
PDUs nell’arco di validità a seconda del
tipo di certificazione.
03/03/2014
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33

34. PMI Credentials comparison
03/03/2014
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34

35. Come certificarsi?


Il PMI® ha dato in concessione a Prometric la gestione degli
esami di certificazione.
Prometric is a trusted test development and delivery provider
to more than 400 organizations worldwide

Sedi esami PMP: Milano/Roma

Sedi esami CAPM: vedi sito http://www.prometric.com

36. Un po’ di numeri

37. Project Management Credentials Compared
Malcom Gladweel –
“Outliers”
 Per diventare un top
ranked professional
sono necessarie
10.000 h. di sforzo
dedicato nella
professione
prescelta
Project Management Credentials Compared
A Preliminary Analysis1
By Paul Giammalvo
Project Management Credentials Compared
A Follow Up Analysis
By Paul D. Giammalvo

38. Agenda

Project Management Institute. Cos'e'?

Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard


L’accreditamento professionale del PMI e relativi vantaggi (PMP,
CAPM, etc.)
Il PMI-SIC

39. PMI in Italia
 I Chapters del PMI sono Sedi nazionali autonome e certificate del Project
Management Institute.
 Il loro scopo è di promuovere Missione ed obiettivi del PMI nel proprio
contesto geografico di riferimento
 In Italia vi sono tre Sedi:
 PMI Northern Italy Chapter (PMI-NIC)
 PMI Rome Chapter
 PMI Southern Italy Chapter (PMI-SIC)
03/03/2014
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39

40. Il Logo del PMI–Southern Italy
Il nostro logo è formato da due simboli chiave:
 La meridiana, che rappresenta il tempo,
 Il timone, che simboleggia la rotta.
La loro sovrapposizione fornisce simbolicamente:
 l’orientamento spazio-temporale,
 l’abilità di perseguire gli obiettivi,
 le capacità di leadership del Project Manager
nel guidare il team verso il risultato.
03/03/2014
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40

41. Il PMI Southern Italy Chapter

Il PMI-Southern Italy Chapter nasce nel 2004, fondato da un
gruppo di pionieri, professionisti e imprenditori, intorno ad una
visione condivisa

Con lo scopo di promuovere la diffusione della cultura di
Project Management e dei relativi standard PMI nel Sud Italia
ed Isole, supportando
lo sviluppo professionale dei membri
03/03/2014
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41

42. Il PMI Southern Italy Chapter – in breve:





Più di 150 membri (Dic 2013)
Branch Puglia
Organizza eventi / seminari / workshop /gruppi di ricerca / news-letter
Erogazione di PDU-Contact hours ai Soci certificati PMP
Partnership con aziende (EFor, Cek-Lab, .....), Convenzioni con Istituzioni (Stoà
Business School, IPE,....) e con Università (Università di Napoli, Università di Bari,
Università di Salerno, Unisalento, Università di Foggia, etc.)
03/03/2014
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43. Vision
Nel Sud Italia e nei paesi del bacino Mediterraneo
società civile e ambienti professionali
adotteranno il Project Management come leva
di sviluppo e di successo
03/03/2014
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43

44. Mission: due finalità primarie
1.
Promuovere la progettualità


sensibilizzando sull’approccio progettuale

2.
diffondendo principi e tecniche di project management, aumentando la
consapevolezza del suo valore
favorendo il dialogo e lo scambio tra saperi e professioni diverse
Favorire la crescita professionale

supportando la figura, il ruolo e le competenze del Project Manager attraverso
eventi, scambi di esperienze ed iniziative basate anche sulle necessità locali

definendo attività e percorsi formativi che rafforzino le competenze professionali
del Project Manager e ne sostengano il processo di qualificazione, nel rispetto dei
programmi di certificazione del PMI.
03/03/2014
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44

45. Benefici di aderire al PMI Southern Italy







Frequentare le riunioni periodiche della community
Opportunità di networking
Partecipare ad attività di ricerca
Guadagnare PDU per mantenere la certificazione
Interagire attraverso il nostro website
Assistere a conferenze e seminari
Ottenere consulenza ed assistenza per la certificazione
03/03/2014
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45

46. Contatti
Grazie
Edoardo Grimaldi
edoardo.grimaldi@pmi-sic.org
Info
www.pmi-sic.org
info@pmi-sic.org
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