Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti e Consulente per l'Organizzazione degli Studi Professionali, all'Osservatorio Professionale Imolese,17/11/2014 - Imola
Scuola di Formazione manageriale di Simbiosofia, corso autorizzato dalla Regione Marche e rilascia il titolo di 퐓퐄퐂퐍퐈퐂퐎 퐃퐄퐋퐋퐀 퐆퐄퐒퐓퐈퐎퐍퐄 퐃퐄퐋퐋퐄 퐑퐈퐒퐎퐑퐒퐄 퐔퐌퐀퐍퐄, attestato di qualificazione, valido a livello nazionale ed europeo.
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Una novità assoluta nel panorama italiano della Formazione. Il più completo corso di stampo umanistico per guidare Manager e Aziende a gestire con successo il team, i processi e i progetti.
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Autorizzato dalla Regione Marche
Valido in Italia ed Europa
Profilo n.116 del Repertorio dei profili professionali e dell'atlante nazionale del lavoro e delle qualificazioni.
European Qualification Framework (EQF 5).
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Simbiosofia Academy rilascia 3 attestazioni di competenza riferite alle 3 macro-aree del corso:
Human resource management,
Team management & performance development,
Process & project management.
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퐁퐀퐍퐃퐎 퐄 퐌퐎퐃퐔퐋퐈 퐒퐔퐋 퐒퐈퐓퐎:
http://simbiosofia.it/formazione/
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Richiedi l’offerta senza impegno:
https://forms.gle/cTAhAQw6Krg3MbdP7
Project management: Gestire progetto web con Agilità (con DSDM, Agile Project...Simone Onofri
Nella gestione dei progetti, le variabili da considerare, rappresentate nel "triangolo dei vincoli", sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito.
L'approccio tradizionale tende a considerare l'Ambito è "intoccabile" e variabile la Qualità, Tempistiche e Costi. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche, aumentando i Costi o diminuendo la Qualità. L'approccio Agile - e in particolare quello DSDM® derivato da RAD come anche Scrum - rende intoccabile la Qualità, le Tempistiche e i Costi, mentre è variabile l'Ambito.
Il framework Agile promosso dal DSDM® Consortium include due tecniche chiave per poter applicare nel pratico il concetto: il Timeboxing e la tecnica MoSCoW per la gestione delle priorità, anche se queste tecniche possono essere utilizzate a prescindere.
Il talk - dopo una breve introduzione - descriverà le differenze principali tra un approccio waterfall e agile, il Timeboxing e le tecnica MoSCoW per la gestione di tempistiche e requisiti.
Quinn nasce nel 1989 con il nome “Qualital” su impulso dell’Università di Pisa, che propone ad un gruppo di grandi imprese di collaborare nella ricerca applicata e nella formazione manageriale in un settore in forte crescita, l’ingegneria della qualità e dei processi. Per oltre 15 anni Qualital ha sviluppato progetti con imprese e pubbliche amministrazioni in tutta Italia.
Nel 2005 alla missione originaria se ne affianca un’altra: l’innovazione. Cambia il nome: Quinn, Consorzio Universitario in Ingegneria per la Qualità e l’Innovazione.
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Presentazione certificazione di Professione HR_UNI Pdr 17/2016Linda Medici
IL RUOLO DELLE RISORSE UMANE È SEMPRE PIÙ CENTRALE NELLA GESTIONE DELLE IMPRESE E NEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ AZIENDALE.
La sfida dell’HR Management di oggi è quella di muoversi sempre più in termini di focalizzazione degli obiettivi e facilitazione del risultato facendo leva sullo sviluppo e valorizzazione del potenziale umano, il vero Capitale dell’Azienda.
COME VALORIZZARE IL RUOLO STRATEGICO DELLA FUNZIONE HR?
La prassi di riferimento UNI PdR 17/2016 è la prima a definire univocamente i requisiti relativi ai 14 PROFILI PROFESSIONALI della funzione Risorse Umane nelle organizzazioni, sulla base dei criteri del Quadro Europeo delle Qualifiche (EQF) ed è l’unica accreditata a livello nazionale ai sensi della legge 4/2013.
Esempio di progetto in Project Management per la progettazione di un sistema software
(WBS; aspetti di valutazione economica, finanziaria e del rischio; pianificazione e programmazione; contesto organizzativo e controllo; etc).
(Giugno, 2008)
Intervento di Marco Pizzamiglio - Presidente e Dir.Generale OLPIDÜRR S.p.A. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti e Consulente per l'Organizzazione degli Studi Professionali, all'Osservatorio Professionale Imolese,17/11/2014 - Imola
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Autorizzato dalla Regione Marche
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Project management: Gestire progetto web con Agilità (con DSDM, Agile Project...Simone Onofri
Nella gestione dei progetti, le variabili da considerare, rappresentate nel "triangolo dei vincoli", sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito.
L'approccio tradizionale tende a considerare l'Ambito è "intoccabile" e variabile la Qualità, Tempistiche e Costi. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche, aumentando i Costi o diminuendo la Qualità. L'approccio Agile - e in particolare quello DSDM® derivato da RAD come anche Scrum - rende intoccabile la Qualità, le Tempistiche e i Costi, mentre è variabile l'Ambito.
Il framework Agile promosso dal DSDM® Consortium include due tecniche chiave per poter applicare nel pratico il concetto: il Timeboxing e la tecnica MoSCoW per la gestione delle priorità, anche se queste tecniche possono essere utilizzate a prescindere.
Il talk - dopo una breve introduzione - descriverà le differenze principali tra un approccio waterfall e agile, il Timeboxing e le tecnica MoSCoW per la gestione di tempistiche e requisiti.
Quinn nasce nel 1989 con il nome “Qualital” su impulso dell’Università di Pisa, che propone ad un gruppo di grandi imprese di collaborare nella ricerca applicata e nella formazione manageriale in un settore in forte crescita, l’ingegneria della qualità e dei processi. Per oltre 15 anni Qualital ha sviluppato progetti con imprese e pubbliche amministrazioni in tutta Italia.
Nel 2005 alla missione originaria se ne affianca un’altra: l’innovazione. Cambia il nome: Quinn, Consorzio Universitario in Ingegneria per la Qualità e l’Innovazione.
Come preparare la certificazione CAPM e diventare Assistente Project Manager con TenStep - Sconto 25% a tutti gli studenti universitari e neo laureati fino ad un anno.
Presentazione certificazione di Professione HR_UNI Pdr 17/2016Linda Medici
IL RUOLO DELLE RISORSE UMANE È SEMPRE PIÙ CENTRALE NELLA GESTIONE DELLE IMPRESE E NEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ AZIENDALE.
La sfida dell’HR Management di oggi è quella di muoversi sempre più in termini di focalizzazione degli obiettivi e facilitazione del risultato facendo leva sullo sviluppo e valorizzazione del potenziale umano, il vero Capitale dell’Azienda.
COME VALORIZZARE IL RUOLO STRATEGICO DELLA FUNZIONE HR?
La prassi di riferimento UNI PdR 17/2016 è la prima a definire univocamente i requisiti relativi ai 14 PROFILI PROFESSIONALI della funzione Risorse Umane nelle organizzazioni, sulla base dei criteri del Quadro Europeo delle Qualifiche (EQF) ed è l’unica accreditata a livello nazionale ai sensi della legge 4/2013.
Esempio di progetto in Project Management per la progettazione di un sistema software
(WBS; aspetti di valutazione economica, finanziaria e del rischio; pianificazione e programmazione; contesto organizzativo e controllo; etc).
(Giugno, 2008)
Intervento di Marco Pizzamiglio - Presidente e Dir.Generale OLPIDÜRR S.p.A. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Come inizia la progettazione di un evento?
Devi innanzitutto definirne la struttura, una sintesi in pochi punti con cui descrivi il progetto, a te stesso prima che agli altri.
Occorre dunque raccontarne l’essenza, ma tuttavia in modo tale che ti porti già a capire se l’idea è fattibile o meno, a stabilire chi devi coinvolgere per la sua realizzazione, a chiarire come puoi finanziare il progetto.
Come? In quattro passi.
Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.
PMexpo 2019 | Maurizio Monassi, La certificazione del PM Professionista: comp...PMexpo
La norma UNI ISO 21500 recita che le competenze di project management possono essere classificate, pur senza essere limitate, alle seguenti:
tecniche – allo scopo di realizzare i progetti in modo strutturato, ivi compresi la terminologia di project management, i concetti e i processi definiti nella presente norma;
comportamentali – associate alle relazioni interpersonali all’interno dei confini stabiliti del progetto;
contestuali – relative alla gestione del progetto all’interno dell’organizzazione e dell’ambiente esterno.
Il possesso di tali competenze, unite ai requisiti minimi per accedere alla professione, consentono di ottenere il titolo di Project Manager Professionista.
Certificazione della Professione Project ManagerVito Madaio
LaCertificazione TenStep Project Manager (TSPM) si inserisce nel panorama internazionale delle certificazioni che qui riassumiamo citando i principali player mondiali (PMI, IPMA, APMG, AIPM, TenStep).
T
PMexpo 2022 | Project management, norma UNI ISO 21502, UNI 11648, qualificazi...PMexpo
Pier Luigi Guida e Maurizio Monassi
L’intervento ha l’obiettivo di presentare un aggiornamento sulle nuove norme UNI ISO di project management e in particolare la UNI 11648 dedicata alla certificazione della figura professionale di project manager. La stessa norma, alla cui redazione hanno partecipato sia ISIPM che ISIPM Professioni presenti al tavolo UNI, rappresenta un compendio delle competenze del project manager, che include le conoscenze della UNI ISO 21502 e le integra con altre competenze in materia, oltre che un certo numero di anni di esperienza. La nuova versione della norma aggiorna la precedente edizione costituendo un riferimento standard per il mercato e un requisito ormai riconosciuto dalle stazioni appaltanti nel nostro paese.
Convergence Consulting srl., in partnership con Innovation Code Ltd di Bangkok - in un'ottica di OUTSOURCING e OFFSHORING è in grado di offrire, con QUALITA' e a PREZZI COMPETITIVI, servizi CAD di REVERSE ENGINEERING, MODELLAZIONE e DISEGNAZIONE.
Questo modello di network globale e integrato chiamato C.E.I.N (Convergence Excellence Innovation Network) è in grado di fornire un servizio di altissima qualità sia di progettazione sia di realizzazione del prodotto finito a costi estremamente competitivi e con garanzia del risultato.
Presentazione di Advance School, Scuola Leader formazione APICS, Study Center ISM e Test Center Lean dell'International Independent Board for Lean CAPICS, ISM, CPIM, CSCP, Lean, Corsi APICS, Corsi Supply Chain, Corsi CPIM, Corsi APICS, Certification
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
Che cosa è e come si raggiunge la certificazione Agile PMI-ACP.
Un buon piano di studio è la chiave di successo per certitifcarsi in poco tempo e con la minima spesa. Noi suggeriamo l'apporccio in autoapprendimento.
Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
Presentata da AUDIS - Associazione Aree Urbane Dismesse in collaborazione con IPMA Italia e Aperiam, laa proposta si rivolge principalmente ai dipartimenti delle pubbliche amministrazioni responsabili dei programmi di rigenerazione urbana, ma in generale a tutti i soggetti pubblici e privati interessati ai processi di trasformazione urbana. L’intento è di condividere un modello operativo per la definizione dei requisiti di qualità dei piani e progetti di trasformazione urbana e per la loro gestione nelle iniziative pubbliche e private. Il modello, che include anche indirizzi di tipo organizzativo, è basato sulla Matrice della Qualità Urbana sviluppata da AUDIS e sperimentata già in alcune città italiane. E' stato presentato nelle Poster Session di FORUM PA 2013.
Similar to Workshop "Professionisti nel Project Management" - Lecce_20140214 (20)
Workshop "Professionisti nel Project Management" - Lecce_20140214
1. «Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna,
dividere i compiti e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia per il
mare vasto e infinito.»
Antoine de Saint-Exupéry
WORKSHOP
«PROFESSIONISTI NEL
PROJECT MANAGEMENT»
Officine Cantelmo, Lecce
Lunedì 24 febbraio 2014
ore 14:30
2. PERCHÉ IL WORKSHOP
Informare su cosa è il Project Management
Fare chiarezza sulla figura del Project Manager
Presentare le iniziative di standardizzazione del PM
in campo internazionale
Discutere del riconoscimento della professione di
Project Manager da parte della Legge italiana
3. AGENDA
Ore 14:30 Registrazione Partecipanti
Ore 14:45 Saluti e Introduzione al Workshop
Ore 15:00 «La professione del Project Manager»
Il ruolo e le competenze del Project Manager, Antonio Caforio (Naica Società
Cooperativa)
La professione del Project Manager e le associazioni secondo la Legge 4/2013,
Eugenio Rambaldi (Presidente ASSIREP)
Il Project Manager in azienda: l’esempio IBM, Edoardo Grimaldi (Senior Project
Manager, IBM Italia)
Ore 16:30 «Le Credenziali di Project Management»
Il PMI e le Certificazioni nel PM, Edoardo Grimaldi (Responsabile della
Certificazione per il PMI-SIC)
I corsi di PM all’Università del Salento, Gianluca Elia e Alessandro Margherita
(Dipartimento di Ingegneria dell’Innovazione dell’Università del Salento)
Certificazioni nel PM con APMG e IPMA, Antonio Caforio (Naica SC)
ISIPM e la Certificazione Base in PM, Giorgio Giaffreda (Delegato Puglia di ISIPM)
Ore 18:15 Conclusioni
7. COS’È UN PROGETTO
“A project is a temporary endeavor undertaken to create
a unique product, service, or result.”
Definizione da PM Body of Knowledge
PROGETTO
COSTI
8. COS’È IL PROJECT MANAGEMENT
“Project management is the application of knowledge,
skills, tools, and techniques to project activities to meet
the project requirements.”
Definizione da PM Body of Knowledge
9. PROCESSI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT
STAKEHOLDER
IDENTIFICATION
BUSINESS
CASE
Initiating
Beginning
CRITICAL PATH
METHOD
REQUIREMENTS
ELICITATION
Planning
Executing
Progetto
EARNED VALUE
MANAGEMENT
Monitoring &
Controlling
LESSONS
LEARNED
Closing
End
10. PROJECT MANAGEMENT E QUALITÀ AZIENDALE
UNI ISO 10006:2005
SISTEMI DI GESTIONE PER LA QUALITÀ: LINEE GUIDA PER LA
GESTIONE PER LA QUALITÀ NEI PROGETTI
11. PROJECT MANAGEMENT E MATURITÀ AZIENDALE
CMMI v1.3
L3 Defined
L2 Managed
BASIC
PROJECT
MGMT
L1 Initial
QUALITÀ
12. IL VALORE DEL PROJECT MANAGEMENT
Non utilizzo del Project Management può produrre
Risultati incompleti
Deliverable non richiesti
Requisiti non soddisfatti
Incremento dei costi
Consegne in ritardo
Stakeholder insoddisfatti
Programmi non coordinati
13. IL VALORE DEL PROJECT MANAGEMENT
Utilizzo del Project Management può produrre
I Risultati attesi
con la Qualità richiesta con Tempi e Costi previsti
Results that make a
Difference
14. CHI È IL PROJECT MANAGER
Il Project Manager è la persona a cui l’organizzazione
affida il compito di guidare il team ed è responsabile per
il raggiungimento degli obiettivi di progetto.
Competenze del Project Manager
Conoscenza della metodologia di Project Management
Performance
Attitudini Personali
15. SKILL INTERPERSONALI DEL PROJECT MANAGER
Leadership
Team building
Motivation
Communication
Influencing
Decision making
Political and cultural awareness
Negotiation
Trust building
Conflict management
Coaching
16. IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER
Assicurare il raggiungimento degli obiettivi
Assicurare il coinvolgimento e la soddisfazione
degli stakeholder
Coordinare le attività per lo sviluppo,
l’implementazione e il cambiamento del piano di
progetto
Assicurare l’acquisizione delle risorse necessarie
Gestire e motivare il team
Gestire le comunicazioni
17. IL PROJECT MANAGER COME TECNICO
Fonte: Project Management Institute, Inc. Pulse of the Profession™ In-Depth Report
Navigating Complexity, Settembre 2013.
18. I VALORI DEL PROJECT MANAGER
Responsibilità
Rispetto
Onestà
Equità
20. ALCUNI CONTESTI IN CUI OPERA IL PROJECT
MANAGER
Il Project Manager per il MIUR
Fonte: nota di approfondimento del MIUR sulla figura del Project Manager applicata alla
gestione del PON «R&C», Aprile 2013.
21. ALCUNI CONTESTI IN CUI OPERA IL PROJECT
MANAGER
Il Project Manager nella PA: il Responsabile Unico
del Procedimento
Fonte: Codice dei contratti Pubblici di lavori, forniture e servizi - D.Lgs. n.163 del 12/4/2006
22. LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
www.pmi.org
Il Project Management Institute è una
organizzazione no-profit fondata nel 1969 con la
mission di diffondere e migliorare le pratiche di
project management
Conta più di 400.000 membri in tutto il mondo è più
di 500.000 persone accreditate Project
Management Professional (PMP)
L’Istituto ha sviluppato il Project Management Body
of Knowledge (PMBoK) che conta più di 4 milioni di
copie in circolazione
23. LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
http://www.apmg-international.com/
APM Group, una società partner dell’Office of Government
Commerce (OGC) del Regno Unito, è un’organizzazione
internazionale specializzata in servizi di accreditamento e
certificazione tra cui, per il Project Management,
l’accreditamento sul metodo PRINCE2 (PRojects IN
Controlled Environments ver. 2) .
APMG International è accreditata da UKAS, l’Ente nazionale
per l’accreditamento in UK, in conformità ai più elevati
standard internazionali.
PRINCE2 è un metodo di project management sviluppato dal
Governo Inglese e deve essere usato nella gestione dei
progetti pubblici.
24. LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT NEL
MONDO
www.ipma.ch
L’International Project Management Association
(IPMA) nasce in svizzera nel 1965 allo scopo di
promuovere il Project Management a livello
internazionale.
L'IPMA è rappresentata in Italia dalla Sezione di Project
Management dell‘Associazione Nazionale Impiantistica
Industriale (ANIMP), nata nel 1986, svolge le sue attività
in collegamento diretto con le altre Sezioni dell'ANIMP e
con le omologhe associazioni degli altri paesi.
L’insieme delle conoscenze e delle competenze di
project management di IPMA sono raccolte nella IPMA
Competence Baseline (ICB3)
25. LE ASSOCIAZIONI DI PROJECT MANAGEMENT IN
ITALIA
www.isipm.org
L’Istituto Italiano di PM (ISIPM) è un’associazione noprofit professionale fondata nel 2005 per la diffusione e
la tutela in Italia della professione del Program e Project
Manager che conta 1800 iscritti.
ISIPM costituisce un "centro di competenza" a livello
nazionale per tutti coloro che intendono certificare la
propria professionalità nel project management.
L’ISIPM ha sviluppato nel 2009 la Certificazione Base di
Project Management posseduta oggi da circa 3.400
persone.
26. I NUMERI DELLE CREDENZIALI IN PROJECT
MANAGEMENT IN ITALIA
Più di 13.000 credenziali rilasciate al 2013
Fonte ISIPM
27. ALTRE CREDENZIALI PM IN ITALIA
Ten Step Italia azienda specializzata in consulenza e
formazione sulle metodologie di project management propone
la certificazione TenStep Project Manager (TSPM™)
L’Associazioni Italiana per l’Informatica e il Calcolo
Automatico (AICA) propone la Certificazione ePMQ
(european Project Management Qualification) che prevede
Foundamentals (conoscenze di base)
Project Planning (capacità utilizzo strumenti)
La Certificazione ePMQ va ad aggiungersi al sistema di
qualificazione delle competenze proposto da AICA,
coerentemente con i sistemi di Certificazione proposti dal
CEPIS (la Federazione Europea delle Associazioni di
Informatica)
28. LA NUOVA NORMATIVA ISO PER IL PROJECT
MANAGEMENT
Nel 2006, British Standard Institute ha chiesto a
ISO di sviluppare un proprio Standard di Project
Management.
ISO ha immediatamente formato un apposito
comitato (TC236), coinvolgendo direttamente ben
37 paesi e altri 15 come osservatori.
Nel 2012 il comitato ha rilasciato lo Standard ISO
21500 «Guidance on project management»
29. LA NUOVA NORMATIVA ISO PER IL PROJECT
MANAGEMENT
ISO 21500 «Guidance on project management»
Struttura dello Standard
5 Gruppi di Processi
10 Gruppi di Soggetti
39 Processi
Process Groups
•
•
•
•
•
Initiating
Planning
Implementing
Controlling
Closing
Subject Groups
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Resource
Communication
Risk
Procurement
Stakeholder
30. LA CERTIFICAZIONE IN PM IN ITALIA: SCENARI
FUTURI
Norme per la Certificazione in Project Management
ISO 21500:2012
Rilascio della norma ISO
«Guidance on project
management»
Accredita gli OdC
Organismi di
Certificazione
UNI ISO 21500
UNI U83.00.078.0
Recepimento a livello nazionale
della norma ISO 21500 e
definizione della figura
professionale
Accreditano la
conoscenza del PM
schema di
accreditamento?
Certificato
in PM