Uploaded byEmanuele Rizzo
Il ruolo del Project Manager
Il documento tratta del project management, evidenziando i ruoli e le competenze del project manager secondo le linee guida del Project Management Institute (PMI). Viene descritto il ciclo di vita del progetto, i gruppi di processo e le competenze tecniche e di leadership necessarie per gestire un progetto con successo. Si discutono anche le dinamiche interpersonali e le varie forme di leadership e potere che influenzano il lavoro del project manager.
![Introduzione al Project Management [PM01-S]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pm01-snovara21-11-2015-160304160741-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Il ruolo del Project Manager
- 1. ambiente, ruolo ecompetenze Il Project Manager
- 2. 4/23/2020 2 Emanuele Rizzo FondazioneRoma Holding MBA MiP – Politecnico di Milano PMP® Project Management Institute Master Risk Management Audencia Business School of Nantes (France) Milano Serravalle SPA EF International School of Chicago USA ACT Point srl Roma Docente LUISS GUIDO CARLI Roma
- 3. Indice • Project ManagementInstitute e la Guida al PMBOK • Introduzione al Project Management • Il Ruolo del Project Manager 4/23/2020 3
- 4. PMI.org 4/23/2020 4 WWW.PMI.org • PMBOK •La Guida al PMBOK • Standard • No Metodologia
- 5. Project Management 4/23/2020 5 •Iniziativa temporanea • Prodotto, servizio o risultato unico • Elaborato in modo progressivo • I progetti favoriscono il cambiamento • I progetti consentono la creazione di valore per l’azienda • Contesto di avvio del progetto Cosa è un progetto
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- 7. Project Management 4/23/2020 7 OperationsManagement Project Management • processi di produzione, processi industriali, processi di contabilità assistenza e manutenzione software • È un’iniziativa continuativa • È necessario per attivare un nuovo business • E’ un’iniziativa temporanea
- 8. Project Management 4/23/2020 8 ProjectLife Cycle Fase 1 Fase 2 Fase 3 … Fase N Fase Gate Fase Gate Fase Gate Fase Gate
- 9. Project Management 4/23/2020 9 ProcessGroup Knowledge Areas • Initiating • Planning • Executing • Monitoring & Controlling • Closing • Integration • Scope • Schedule • Cost • Quality • Resource • Communications • Risk • Procurement • Stakeholder
- 10. Project Management 4/23/2020 10 DevelopmentLife Cycle PREDICTIVE waterfall ITERATIVE ADAPTIVE INCREMENTAL HYBRID Progettazione Realizzazione Collaudo Prototipo 1 Prototipo 2 Prodotto finale Incremento 1 Incemento 2 Prodotto finale
- 11. Project Management 4/23/2020 11 ProjectCharter Piano di Progetto Esecuzione lavoro Chiusura
- 12. Project Management 4/23/2020 12 DemingCycle • Processi utilizzati una volta o in un punto predefinito del progetto • Processi eseguiti periodicamente quando necessario • Processi ri-eseguiti continuamente nel corso del progetto Rolling wave planning
- 13. Project Management 4/23/2020 13 •I gruppi di processo sono raramente eventi discreti o di una sola volta. • I gruppi di processo interagiscono e si sovrappongono diverse volte. • Se il progetto è diviso in fasi, i gruppi di processo interagiscono con ciascuna fase
- 14. Il Project Manger 4/23/202014 Membership and roles Responsibility for team Knowledge and skills Obiettivi Progetto Soddisfare Stakeholder Personalizzare Approccio
- 15. 4/23/2020 15 Il ProjectManger Functional Manager • Unità funzionale o aziendale Project Manager • Obiettivi di progetto
- 16. 4/23/2020 16 Il ProjectManger
- 17. 4/23/2020 17 Il ProjectManger Sfera di influenza del Project Manager
- 18. 4/23/2020 18 Il ProjectManger INDUSTRY PROFESSIONAL DISCIPLINE ACROSS DISCIPLINES PROJECT ORGANITATION • Il PM si tiene informato sulle attuali tendenze del settore per capire le influenze sull’attuale progetto • Contributo di conoscenza ed esperienza verso altri. • Partecipazione a corsi, istruzione continua, e sviluppo nella professione • Orientare e istruire altri professionisti come se fosse un ambasciatore informale • Bilanciare i vincoli in conflitto • Bilanciare gli obiettivi in competizione degli stakeholder per raggiungere il consenso. • Dimostrare il valore del Project Management. • Incrementare il PM nell’organizzazione.
- 19. 4/23/2020 19 Il ProjectManger Project Manager Talent Triangle Competenze del Project Manager TECHNICAL LEADERSHIP Strategic and business management conoscenze, competenze e comportamenti collegati a specifici campi di project, program e portfolio management conoscenze, competenze, e comportamenti necessari a guidare, motivare e dirigere un team conoscenze e competenze del settore e dell’organizzazione
- 20. 4/23/2020 20 Il ProjectManger LEADERSHIP SKILL • Studiare i comportamenti e motivazioni delle persone • Essere un visionario • 0ttimismo e positività • spirito di collaborazione • capacità di gestire relazioni e conflitti • influenza • negoziazione • autonomia e • potere. • Comunicazione • Facilitazione • Gestione dei conflitti • Coaching • Mentoring TEAM LEADER POLITICS INTERPERSONAL
- 21. 4/23/2020 21 Il ProjectManger FORME DI POTERE Positional (or formal, authoritative, legitimate) posizione formale Informational Possiede e distribuisce info Referent Ammirazione Credibilità Situaztional Situazione unica Crisi Personal Charismatic Carismatico Personalità
- 22. 4/23/2020 22 Il ProjectManger Relational Networking Legami Expert Preparazione Formazione Reward-oriented Lodare Fornire premi Punitive or coercive Conseguenze disciplinari negative Ingratiating Lusinghe o altro
- 23. 4/23/2020 23 Il ProjectManger Pressure-based Limitare libertà di scelta o movimento Guilt-based Imporre obbligo Senso di colpa Persuasive Abilità a convincere le persone Avoiding rifiutare di partecipare.
- 24. 4/23/2020 24 Il ProjectManger Reward-oriented LEADERSHIPMANAGEMENT • Amministrare • Concentrarsi su sistema e struttura • Affidarsi al controllo • Chiedere come e quando • Guardare i risultati di fine anno Fare le cose nel modo giusto • Sviluppare • Relazionarsi con le persone • Ispirare fiducia • Fornire una visione a lungo raggio • Guardare prospettive future Fare le cose giuste
- 25. 4/23/2020 25 Il ProjectManger Reward-oriented LEADERSHIPMANAGEMENT Altri elementi di confronto • Autocrazia • Conformità • Standard • Procedure • Coerenza • Evitare le minacce • Pianificazione • Organizzazione • Assegnazione di compiti • Dirigere e controllare • Democrazia • Sfida • Creatività • Direttive • Flessibilità • Favorire opportunità • Indicare la strada • lavoro di squadra • Allineare le persone • Motivare e supportareTempo di progetto
- 26. 4/23/2020 26 Il ProjectManger Consentire al gruppo di prendere le proprie decisioni e stabilire i propri obiettivi (chiamato anche stile di non intervento) STILI DI LEADERSPHIP Laissez-faire Avere attenzione a obiettivi, feedback e risultati ottenuti per determinare premi, gestione per eccezione Transactional Avere attenzione a crescita, apprendimento, sviluppo e benessere degli altri (la leadership è secondaria) Servant leader
- 27. 4/23/2020 27 Il ProjectManger Responsabilizzare follower con comportamenti idealizzati, motivazione ispirazionale, incoraggiamento all’innovazione Transformational Essere in grado di ispirare, grande energia, entusiasta, sicuro di sé, con forti convinzioni. Charismatic Una combinazione di transazionale, trasformazionale e carismatico Interactional
- 28. 4/23/2020 28 Il ProjectManger PERSONALITY Authentic accetta gli altri per ciò che sono Courteous applica comportamenti appropriati Creative pensa astrattamente, vede le cose diversamente, innova Cultural sensibilità verso altre culture, valori, norme, credenze Emotional percepire emozioni e gestire informazioni Intellectual intelligenza umana basata su varie attitudini Service oriented disponibilità a servire gli altri Social comprendere e gestire persone
- 29. Il Project Manger INTEGRATION Integrazionea livello di processi Sponsor 4/23/2020 29 Team si sovrappongono e si verificano diverse volte nel corso del progetto, quindi il PM deve integrare questi processi laddove interagiscono. Integrazione a livello cognitivo Il project manager deve cercare di diventare abile in tutte le aree di conoscenza del Project Management e integrarle con esperienza, vision, leadership e capacità tecniche e gestionali al progetto Integrazione a livello di contesto Il PM deve integrare gli elementi della nuova realtà di progetto quali nuove tecnologie, reti sociali, aspetti multiculturali, team virtuali e altri.
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