PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Jochanan Eynikel, projectmanager Ethisch en Bezielend Ondernemen bij VKW Metena pleit voor een evolutie van puur stakeholdermanagement naar stakeholderengagement. een stap verder dan puur maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Müzakere amaçları bir karar verici/müşteri tarafından belirlenir.
Müzakerecinin açık bir amacı yoksa, istediğinden daha azını elde eder. Müzakere yoluyla ulaşılmak istenilenlerden emin olmamak, müzakerenin kötü sonuçlar vermesinin nedenlerinden biridir. Daha çok isteyen daha çok, daha az isteyen daha az kazanır.
Başarılı olmak için kişisel hedeflerimizi oluşturmalıyız. Bunu yapmak için belli yöntemler kullanmak ve geleceğimizi planlamak mümkün. Nasıl mı? Sunumu incelerseniz öğrenebilirsiniz. Daha fazla bilgi için info@mindshouse.com' amail atabilirsiniz.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Jochanan Eynikel, projectmanager Ethisch en Bezielend Ondernemen bij VKW Metena pleit voor een evolutie van puur stakeholdermanagement naar stakeholderengagement. een stap verder dan puur maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Müzakere amaçları bir karar verici/müşteri tarafından belirlenir.
Müzakerecinin açık bir amacı yoksa, istediğinden daha azını elde eder. Müzakere yoluyla ulaşılmak istenilenlerden emin olmamak, müzakerenin kötü sonuçlar vermesinin nedenlerinden biridir. Daha çok isteyen daha çok, daha az isteyen daha az kazanır.
Başarılı olmak için kişisel hedeflerimizi oluşturmalıyız. Bunu yapmak için belli yöntemler kullanmak ve geleceğimizi planlamak mümkün. Nasıl mı? Sunumu incelerseniz öğrenebilirsiniz. Daha fazla bilgi için info@mindshouse.com' amail atabilirsiniz.
Bir yada daha fazla sayıda bireylerden oluşan tarafların herhangi bir şeyle ilgili olarak anlaşamadıkları zaman ortaya çıkar. Bu farklı görüşler, duygular, gereksinimler, ihtiyaçlar yada değerlerden kaynaklanabilir.
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların DönüşümüBulent Buyuksayar
bir felsefe. Kurumlarını bu felsefeyle dönüştüren yönetim ve ik ekipleri var ve her geçen gün çoğalıyorlar. Ekteki slayt dizisi aslında bir webinar için hazırladığım bir sunumun özeti:
Agile nedir, 5 adımı, Agile ekibi kimlerden oluşur?
Çevik dönüşüm nedir?
Yeterince çevik miyiz?
Bu dönüşüm neden gerekli?
Dönüşümün boyutları ve stratejisi
Zorluklar & önyargılar & hatalar
Çevik organizasyonlar ve Çevik İK
Faydalı olması dileğiyle
Artan rekabet koşulları içerisinde organizasyonlar hedeflerine ulaşmak hizmet/ürün verimliliğini arttırmak, var olan süreçlerini daha etkin ve optimal biçimde kullanmak için değişik sistemler arayışı içerisindedir. Günümüzde var olan sistemlerden Kurumsal Süreç Yönetim(BPM) sistemi organizasyonların hedeflerine ulaşmadaki en etkili sistem olarak öne çıkmaktadır. Organizasyonlar bu sistemi bünyelerine uygularken var olan süreçleri gözden geçirerek hatalı, performansız veya eksik süreçlerde iyileştirmeler yaparak istenen hedeflere ulaşmada , ölçülebilir performans ve maliyet düşüşlerine ulaşabilir Böylece daha yönetilebilir ve rekabetçi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBilal Dursun
Artan rekabet koşulları içerisinde organizasyonlar hedeflerine ulaşmak hizmet/ürün verimliliğini arttırmak, var olan süreçlerini daha etkin ve optimal biçimde kullanmak için değişik sistemler arayışı içerisindedir. Günümüzde var olan sistemlerden Kurumsal Süreç Yönetim(BPM) sistemi organizasyonların hedeflerine ulaşmadaki en etkili sistem olarak öne çıkmaktadır. Organizasyonlar bu sistemi bünyelerine uygularken var olan süreçleri gözden geçirerek hatalı, performansız veya eksik süreçlerde iyileştirmeler yaparak istenen hedeflere ulaşmada , ölçülebilir performans ve maliyet düşüşlerine ulaşabilir Böylece daha yönetilebilir ve rekabetçi bir yapıya
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Osman Nar
Stratejik yayılma, uzun vadeli işletme hedeflerini tanımlamaya ve bunları gerçekleştirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Uzun vadeli hedeflerini belirleyen bir işletme ancak bundan sonra etkin bir stratejik plânlama yapabilir. Stratejik plânlama, yıllık işletme plânlarının yapılabilmesini mümkün kılar. Bu sayede ilgili yılda, amaçlara erişilebilmesi için yıllık hedeflerin neler olacağı, hangi kaynaklardan yararlanılacağı ve ne tür önlemler alınması gerektiği saptanabilir.
Presentation by Peter Vagi at the Seminar on Monitoring and Evaluation for representatives of the Turkish Prime Ministry, taking place in Kizilcahamam, Republic of Turkey, 4-5 May 2017 [Turkish version]
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
Süreçlerin Yeniden Yapılandırılması ve Çalışma
Saatlerinin Denetlenmesi Sürecine Yönelik bir
Uygulama
Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
3. Planın Kuralları
Amaca yönelik olma:
Yaptığımız plan ile örgütün amacının
tutarlı olması gerekir.
Bütünlük:
Bütün örgütsel alt sistemleri plana katmak
gerekir
4. Ölçülebilir olmak:
Planın işleyip işlemediğini gösterir.
Esneklik ilkesi:
Plan işlemediğinde alternatif yollara
geçebilmek gerekmektedir.
Süreklilik:
Planın sürekli uygulanması gerekir.
5. Güvenilir olması:
Planın amaca götürecek nitelikte olması gerekir.
Ekonomik olma:
Kıt kaynakların rasyonel kullanılması
gerekmektedir.
Yalınlık:
Planın dili ve süreçler kullanıcıların anlayacağı
şekilde açık olmalıdır.
6. Planlama Sürecinin Aşamaları
Hedef belirleme
Seçenekleri ve seçeneklerin önündeki
engelleri belirleme
Seçenekleri değerlendirme
Seçilen seçenekleri uygulama
İzleme
7. Etkili Planın Engelleri
Yönetici Açısından
Yöneticiler direniyor
Örgütteki ödül sistemi plana izin
vermiyor
Planlama zor bir iş
Planlama pahalı bir iş
Başarısızlıktan korkuluyor
8. Nasıl aşılacak?
İnanan bir örgüt iklimi yaratılmalı:
-Ödül sistemi gözden geçirilmeli
-Bilgi- destek sistemi oluşturulmalı
-Örgüt çalışanlarını plan sürecine dahil
etmeli
9. İşgören Açısından
Planlama değişme meydana getireceği için
çalışanlar plana direniyorlar
Çalışanlar bir şeyler kaybedeceklerinden
korkuyorlar
Planlamanın niteliğini anlayamadıkları için
plana direniyorlar
Plan yapanlara güvenmiyorlar
Kişilikle ilgili problemler
10. İşgörenlerin direnişini aşmak için:
İletişim kurmalı
Plana dahil etmeli
Manipulasyon (verileri saptırma)
kooptasyon (Karara katıyormuş gibi
gösterip karara dahil etmeme)
Ödül vermeli
Zorlama
12. Planlama Türleri
1. Sürelerine göre planlar:
Uzun vadeli plan: 5 ya da daha fazla
Orta vadeli plan: 1 yıldan fazla
Kısa vadeli plan: 1 yıldan az
2. Uygulamaya göre:
Zorlayıcı Plan: Uygulanması zorunlu
Demokratik plan: Tercihe bağlı
13. 3. Biçim yönünden planlar:
Yazılı Plan: Geniş kapsamlı olanlar
Yazı olmayan: Kısa planlar
4. Kullanım biçimine göre:
Bir defa kullanılacak planlar
Sürekli planlar