SlideShare a Scribd company logo
PLANLAMA SÜRECİ
Önceden belirlenmiş amaçların
gerçekleştirilmesi için yapılacak işlerin
ve yolların seçilmesidir.
Planlama zamanı kontrol altına alma
işlemidir.
Planın Kuralları
Amaca yönelik olma:
Yaptığımız plan ile örgütün amacının
tutarlı olması gerekir.
Bütünlük:
Bütün örgütsel alt sistemleri plana katmak
gerekir
Ölçülebilir olmak:
Planın işleyip işlemediğini gösterir.
Esneklik ilkesi:
Plan işlemediğinde alternatif yollara
geçebilmek gerekmektedir.
Süreklilik:
Planın sürekli uygulanması gerekir.
 Güvenilir olması:
Planın amaca götürecek nitelikte olması gerekir.
 Ekonomik olma:
Kıt kaynakların rasyonel kullanılması
gerekmektedir.
 Yalınlık:
Planın dili ve süreçler kullanıcıların anlayacağı
şekilde açık olmalıdır.
Planlama Sürecinin Aşamaları
Hedef belirleme
Seçenekleri ve seçeneklerin önündeki
engelleri belirleme
Seçenekleri değerlendirme
Seçilen seçenekleri uygulama
İzleme
Etkili Planın Engelleri
Yönetici Açısından
Yöneticiler direniyor
Örgütteki ödül sistemi plana izin
vermiyor
Planlama zor bir iş
Planlama pahalı bir iş
Başarısızlıktan korkuluyor
Nasıl aşılacak?
İnanan bir örgüt iklimi yaratılmalı:
-Ödül sistemi gözden geçirilmeli
-Bilgi- destek sistemi oluşturulmalı
-Örgüt çalışanlarını plan sürecine dahil
etmeli
İşgören Açısından
 Planlama değişme meydana getireceği için
çalışanlar plana direniyorlar
 Çalışanlar bir şeyler kaybedeceklerinden
korkuyorlar
 Planlamanın niteliğini anlayamadıkları için
plana direniyorlar
 Plan yapanlara güvenmiyorlar
 Kişilikle ilgili problemler
İşgörenlerin direnişini aşmak için:
İletişim kurmalı
Plana dahil etmeli
Manipulasyon (verileri saptırma)
kooptasyon (Karara katıyormuş gibi
gösterip karara dahil etmeme)
Ödül vermeli
Zorlama
Diğer engeller;
Örgütün amacını yitirmesi
Yapı bozukluğu
Zamansızlık
Yönetimin yetersiz olması
Planlama Türleri
1. Sürelerine göre planlar:
Uzun vadeli plan: 5 ya da daha fazla
Orta vadeli plan: 1 yıldan fazla
Kısa vadeli plan: 1 yıldan az
2. Uygulamaya göre:
Zorlayıcı Plan: Uygulanması zorunlu
Demokratik plan: Tercihe bağlı
3. Biçim yönünden planlar:
Yazılı Plan: Geniş kapsamlı olanlar
Yazı olmayan: Kısa planlar
4. Kullanım biçimine göre:
Bir defa kullanılacak planlar
Sürekli planlar

More Related Content

What's hot

Verimlilik ve Operasyonel Mükemmellik
Verimlilik ve Operasyonel MükemmellikVerimlilik ve Operasyonel Mükemmellik
Verimlilik ve Operasyonel Mükemmellik
serdar_urcar
 
1 entegrasyon yonetimi
1   entegrasyon yonetimi1   entegrasyon yonetimi
1 entegrasyon yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score CardEren YAMAN
 
Gida endüstri̇ maki̇neleri̇ II
Gida endüstri̇ maki̇neleri̇ IIGida endüstri̇ maki̇neleri̇ II
Gida endüstri̇ maki̇neleri̇ II
Yavuz Yüksel
 
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
Aytekin Özel
 
Ast Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileriAst Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileri
SEKTORA
 
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunumKalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Hasmet Cakmak
 
İş Etiği
İş Etiğiİş Etiği
Süreç yönetimi ve i̇yileştirme
Süreç yönetimi ve i̇yileştirmeSüreç yönetimi ve i̇yileştirme
Süreç yönetimi ve i̇yileştirmeMehmetKoz
 
Stakeholdermanagement
StakeholdermanagementStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement
ETION
 

What's hot (12)

Verimlilik ve Operasyonel Mükemmellik
Verimlilik ve Operasyonel MükemmellikVerimlilik ve Operasyonel Mükemmellik
Verimlilik ve Operasyonel Mükemmellik
 
1 entegrasyon yonetimi
1   entegrasyon yonetimi1   entegrasyon yonetimi
1 entegrasyon yonetimi
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
Gida endüstri̇ maki̇neleri̇ II
Gida endüstri̇ maki̇neleri̇ IIGida endüstri̇ maki̇neleri̇ II
Gida endüstri̇ maki̇neleri̇ II
 
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
 
Renkler
RenklerRenkler
Renkler
 
Organizational Culture
Organizational CultureOrganizational Culture
Organizational Culture
 
Ast Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileriAst Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileri
 
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunumKalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
 
İş Etiği
İş Etiğiİş Etiği
İş Etiği
 
Süreç yönetimi ve i̇yileştirme
Süreç yönetimi ve i̇yileştirmeSüreç yönetimi ve i̇yileştirme
Süreç yönetimi ve i̇yileştirme
 
Stakeholdermanagement
StakeholdermanagementStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement
 

Viewers also liked

Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - sonEğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
Erhan Imamoglu
 
Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1
Mert Erkol
 
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİNMüzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Osman Nar
 
Müzakere
MüzakereMüzakere
Müzakere
Güven Açık
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Ömür Öztaş
 
YMK Müzakere Becerileri
YMK Müzakere BecerileriYMK Müzakere Becerileri
YMK Müzakere BecerileriHamilik Okulu
 
çAtışma çözümüne yaklaşımlar
çAtışma çözümüne yaklaşımlarçAtışma çözümüne yaklaşımlar
çAtışma çözümüne yaklaşımlar
Fırat çapan
 
Etkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not almaEtkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not alma
nihalmenzi
 
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma YönetimiConflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
B&B Eğitim Koçluk ve Danışmanlık
 
3 Adımda Etkili Dinleme
3 Adımda Etkili Dinleme3 Adımda Etkili Dinleme
3 Adımda Etkili Dinleme
Re*frame Gelişim Hizmetleri
 
çAtışma çözme davranışı
çAtışma çözme davranışıçAtışma çözme davranışı
çAtışma çözme davranışıBilgen Biliz
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
SELÇUK YÜCESOY
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
ilker KALDI
 
Çatışma ve Çözüm Yöntemleri
Çatışma ve Çözüm YöntemleriÇatışma ve Çözüm Yöntemleri
Çatışma ve Çözüm Yöntemleri
Univerist
 
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
Can Abbak
 

Viewers also liked (16)

Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - sonEğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
 
Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1
 
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİNMüzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
 
Müzakere
MüzakereMüzakere
Müzakere
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
 
YMK Müzakere Becerileri
YMK Müzakere BecerileriYMK Müzakere Becerileri
YMK Müzakere Becerileri
 
çAtışma çözümüne yaklaşımlar
çAtışma çözümüne yaklaşımlarçAtışma çözümüne yaklaşımlar
çAtışma çözümüne yaklaşımlar
 
Etkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not almaEtkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not alma
 
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma YönetimiConflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
 
3 Adımda Etkili Dinleme
3 Adımda Etkili Dinleme3 Adımda Etkili Dinleme
3 Adımda Etkili Dinleme
 
çAtışma çözme davranışı
çAtışma çözme davranışıçAtışma çözme davranışı
çAtışma çözme davranışı
 
Müzakere Yönetimi
Müzakere YönetimiMüzakere Yönetimi
Müzakere Yönetimi
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
Çatışma ve Çözüm Yöntemleri
Çatışma ve Çözüm YöntemleriÇatışma ve Çözüm Yöntemleri
Çatışma ve Çözüm Yöntemleri
 
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
 

Similar to Planlama süreci̇.

Stratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlarStratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlar
etatar
 
PLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptxPLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptx
ArijMahjoubi
 
Öğretim Sürecinin Tasarımı
Öğretim Sürecinin TasarımıÖğretim Sürecinin Tasarımı
Öğretim Sürecinin Tasarımı
bilgisayardestekliegitim
 
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların DönüşümüAgile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Bulent Buyuksayar
 
Proje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim SistemiProje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim Sistemi
3PProje
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research development
Bilal Dursun
 
BPM ve Arge
BPM ve Arge BPM ve Arge
BPM ve Arge
Bilal Dursun
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
Bilal Dursun
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
Ege Ihracatci Birlikleri
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Osman Nar
 
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmama
muratservi
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
Elif Tuygan Arslançeri
 
Proses Yonetimi
Proses YonetimiProses Yonetimi
Proses Yonetimi
Unicon Consulting Group
 
Performans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtımPerformans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtım
Indense Training & Outsourcing
 
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
CemreZL
 
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.trModule 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
TamunaNL
 

Similar to Planlama süreci̇. (20)

Proje Yönetimi
Proje YönetimiProje Yönetimi
Proje Yönetimi
 
Stratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlarStratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlar
 
PLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptxPLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptx
 
Öğretim Sürecinin Tasarımı
Öğretim Sürecinin TasarımıÖğretim Sürecinin Tasarımı
Öğretim Sürecinin Tasarımı
 
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların DönüşümüAgile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
 
Proje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim SistemiProje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim Sistemi
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research development
 
BPM ve Arge
BPM ve Arge BPM ve Arge
BPM ve Arge
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
 
Stratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunusStratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunus
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
 
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
 
Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmama
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
 
Proses Yonetimi
Proses YonetimiProses Yonetimi
Proses Yonetimi
 
Performans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtımPerformans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtım
 
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
 
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.trModule 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
 

More from Sebahaddin Ergün

Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemTürk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemSebahaddin Ergün
 
Home Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationHome Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationSebahaddin Ergün
 

More from Sebahaddin Ergün (6)

İleti̇şi̇m semineri
İleti̇şi̇m semineriİleti̇şi̇m semineri
İleti̇şi̇m semineri
 
öRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdümöRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdüm
 
Karar verme süreci
Karar verme süreciKarar verme süreci
Karar verme süreci
 
Güdülenme
GüdülenmeGüdülenme
Güdülenme
 
Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemTürk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
 
Home Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationHome Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural Communication
 

Planlama süreci̇.

  • 2. Önceden belirlenmiş amaçların gerçekleştirilmesi için yapılacak işlerin ve yolların seçilmesidir. Planlama zamanı kontrol altına alma işlemidir.
  • 3. Planın Kuralları Amaca yönelik olma: Yaptığımız plan ile örgütün amacının tutarlı olması gerekir. Bütünlük: Bütün örgütsel alt sistemleri plana katmak gerekir
  • 4. Ölçülebilir olmak: Planın işleyip işlemediğini gösterir. Esneklik ilkesi: Plan işlemediğinde alternatif yollara geçebilmek gerekmektedir. Süreklilik: Planın sürekli uygulanması gerekir.
  • 5.  Güvenilir olması: Planın amaca götürecek nitelikte olması gerekir.  Ekonomik olma: Kıt kaynakların rasyonel kullanılması gerekmektedir.  Yalınlık: Planın dili ve süreçler kullanıcıların anlayacağı şekilde açık olmalıdır.
  • 6. Planlama Sürecinin Aşamaları Hedef belirleme Seçenekleri ve seçeneklerin önündeki engelleri belirleme Seçenekleri değerlendirme Seçilen seçenekleri uygulama İzleme
  • 7. Etkili Planın Engelleri Yönetici Açısından Yöneticiler direniyor Örgütteki ödül sistemi plana izin vermiyor Planlama zor bir iş Planlama pahalı bir iş Başarısızlıktan korkuluyor
  • 8. Nasıl aşılacak? İnanan bir örgüt iklimi yaratılmalı: -Ödül sistemi gözden geçirilmeli -Bilgi- destek sistemi oluşturulmalı -Örgüt çalışanlarını plan sürecine dahil etmeli
  • 9. İşgören Açısından  Planlama değişme meydana getireceği için çalışanlar plana direniyorlar  Çalışanlar bir şeyler kaybedeceklerinden korkuyorlar  Planlamanın niteliğini anlayamadıkları için plana direniyorlar  Plan yapanlara güvenmiyorlar  Kişilikle ilgili problemler
  • 10. İşgörenlerin direnişini aşmak için: İletişim kurmalı Plana dahil etmeli Manipulasyon (verileri saptırma) kooptasyon (Karara katıyormuş gibi gösterip karara dahil etmeme) Ödül vermeli Zorlama
  • 11. Diğer engeller; Örgütün amacını yitirmesi Yapı bozukluğu Zamansızlık Yönetimin yetersiz olması
  • 12. Planlama Türleri 1. Sürelerine göre planlar: Uzun vadeli plan: 5 ya da daha fazla Orta vadeli plan: 1 yıldan fazla Kısa vadeli plan: 1 yıldan az 2. Uygulamaya göre: Zorlayıcı Plan: Uygulanması zorunlu Demokratik plan: Tercihe bağlı
  • 13. 3. Biçim yönünden planlar: Yazılı Plan: Geniş kapsamlı olanlar Yazı olmayan: Kısa planlar 4. Kullanım biçimine göre: Bir defa kullanılacak planlar Sürekli planlar