Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Osman Nar
Stratejik yayılma, uzun vadeli işletme hedeflerini tanımlamaya ve bunları gerçekleştirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Uzun vadeli hedeflerini belirleyen bir işletme ancak bundan sonra etkin bir stratejik plânlama yapabilir. Stratejik plânlama, yıllık işletme plânlarının yapılabilmesini mümkün kılar. Bu sayede ilgili yılda, amaçlara erişilebilmesi için yıllık hedeflerin neler olacağı, hangi kaynaklardan yararlanılacağı ve ne tür önlemler alınması gerektiği saptanabilir.
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida Global
Kurum ve kuruluşların amaç ve hedeflerini gerçekleştirmesi, rekabet avantajı sağlaması, lig atlaması ya da ölçek, kapsam veya yön değiştirmesi amacıyla ÇEVİK Stratejik Yön (neden ve nereye doğru), İş (Pazara-Gidiş) Modeli (hangi modelle) ve Yol Haritanızın (ne, nasıl, ne zaman, kim, hangi başarı göstergeleri ile) netleştirilmesi ve hayata geçirilmesi için…
Haziran 2010'da Hunca'da Dijital Strateji Yöneticisi olarak göreve başladığımda pazarlama ekibine genel bir nosyon katması açısından hazırladığım sunum. İçeriğin güncellenmesi gerekir elbette. Fikir verecek önemli noktalara temas etmeye çalışmıştım.
1. T.C. Yıldız Teknik Üniversitesi Kimya-Metalurji Fakültesi Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü Stratejik Plan Çalışmaları 99054007 Cem Tolga Bayraktar Tez Danışmanı: Yrd. Doç. Dr. Muhlis N. Sarıdede İstanbul, 2007 Bitirme Tezi Sunuşu
8. Nerede Olmak İstiyoruz? Bugün Neredeyiz? Oraya Nasıl Gideriz? Sektör ve Kurum Analizi (Çevre) Misyon, Vizyon Hedef Belirleme Rekabetçi ve Organizasyonel Aksiyonlar Başarımızı nasıl takip ederiz? Performans Kriterleri
9. Stratejik Yönetim Süreci Stratejinin Planlanması Stratejinin Uygulanması Stratejinin Değerlendirilmesi Adımlar Araştırma Yapılması Sezgisel ve Analizsel Sonuçların Sentezlenmesi Karar Alınması Yıllık Hedeflerin Yayınlanması Politikaların Düzenlenmesi Kaynakların Yönlendirilmesi Çevre Faktördeki Değişimlerin Tespit Edilmesi Hedef Gerçekleşme Performanslarının Ölçülmesi Düzeltici Tedbirlerin Alınması Aktiviteler
30. Planlama ile Uygulamanın Karşılaştırılması Planlama Uygulama Eylemden önce güçlerin konumlandırılması Eylem esnasında güçlerin yönetilmesi Etki ve tesir üzerine odaklanır Verimlilik üzerine odaklanır Entelektüel bir eylemdir Operasyonel bir eylemdir Sezgisel ve analitik yeteneklere ihtiyaç duyar Liderlik ve motivasyon yeteneklerine ihtiyaç duyar Belirli bir sayıdaki insan arasındaki koordinasyona göre icra edilir Birçok sayıdaki insan arasındaki koordinasyona göre icar edilir