SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Çatışma Çözümüne
      Yaklaşımlar
      1 Çatışma Analizinin Gelişimi
               2 Dinamik Yaklaşım
       3 Temel İhtiyaçlar Yaklaşımı
               4Rasyonel Yaklaşım
   ÇATIŞMA ÇÖZÜMÜNÜN GELİŞİMİ

   Soğuk Savaş Sonrası Doğu Batı İhtilafı

   Almanya-Fransa, ABD-Soviet

   Nükleer Savaş Tehdidi

   Oyun teorisi
   1960 ve 70 ler silahlı iç çatışmalar isyanlar
    ve gençlik hareketleri

   Vietnam Savaşı

   Soğuk savaşın sona ermesi ÇÇ
   DİNAMİK YAKLAŞIM

   Bir taraf diğer tarafın yaptığı fiile karşı
    mukabelede bulunur.
   Bu karşı tepkilere sebebiyet verir
    Olaylar zinciri.
   Kimin sorumlu olduğunu belirlemek zorlaşır.
   Asıl nokta çatışmanın kendisidir.
 Kutuplaşma
 Merkezileşme
 Gizli yapı ve kurumlar
   Çatışma Üçgeni


               Uyuşmazlık/Çatışma




        Algı                   Davranışlar
   Dimamikleri kırmanın zorluğu.

( 1972 Helsinki Süreci
 1974 Karakas Deniz Hukuku Konferansı)
  Bu konferanslar çatışmanın özüne dair bir
  çözüm içermemelerine rağmen sorunların ele
  alınabileceği süreçleri ifade ederler
  İçinde     çatışmaların      dönüştürülebileceği
  metotlar geliştirmek
 Amaç olayların akışını değiştirmektir.
 Osgoog Ve GRIT Strategy
 Tek taraflı hamlelere karşı taraf
  mukabelede bulunacaktır.

   Kennedy ve Kruschev örneği

   Enver Sedat Örneği
   Uyuşmazlık Analizi
         A    A+
       100    B-                 A+
                                 B+


                   Uzlaşma
        50



             A-
             B-              B+
             C+              A-
         0                   B
   Şiddete başvurmayan yöntemlerin
    çatışman dinamiklerinin
    dönüştürülmesinde daha etkili olması

   Avrupa Sosyal Demokrasisi

   Kuzey İrlandada SDLP&Sinn Fein
   Çatışmayı sona erdirmek yaklaşımın
    zorunlu bir parçası değildir.

   Çatışma sonlandırılmaz dönüştürülür.

   Dinamik yaklaşım çatışmanın neden
    başladığını anlama konusunda ve
    çatışmanın temel sebebini açıklamada
    zayıftır.
   TEMEL İHTİYAÇLARA ODAKLANMAK

   Çatışma belirli ihtiyaçların ve taleplerin
    engellenmesi ile ortaya çıkar.

   Şiddet eylemi basitçe öfkenin dışa vurulması
    değil ihtiyaçlara yönelik araçsal fiilerdir.
    L.Coser Watt isyancıları
   Çaresizliğin diğer iletim kanalları kapalı
    olduğundan şiddet yoluyla ifade edilmesi
   Bu isyanlar gelişigüzel yakma yağmalama
    olmaktan çok farklı etnik grupta olanlara
    aşağılayıcı bir şekilde davrananlara
    bulunanlara karşıydı.

   Ancak tüm grupların taleplerini ifade
    edebilecekleri siyasal erişim kanallarının
    açık olduğu yerlerde şiddet minimize
    edilebilir.
   Temel ihtiyaçlar teorisyenleri

 Maslov
 Burton
 Rosenberg
 Max Neef
   İhtiyaçlar-Değerler, ve Çıkarlar ayrımı

   İhtiyaçlar Ve Strateji ayrımı (Mısır ve
    İsrail’in Sina yarımadası anlaşmazlığı)
   Meteryalist ve Marksist gelenek

   Daimi Çatışma

   Sosyal Demokrasi versiyonu
   İhtiyacın karşılanması                    Expected performance
                                              Actual Performance




                             revolution gap




                             acceptable gap




                               Zaman
   İhtiyaçlar ve Mahrumiyetler dilsel dini
    etnik,kültürel ve tarihi düşmanlıklarla
    örtüşürse çatışma daha tahripkar hale
    gelir.
   Çatışma çözmede diyaloğun önemi
    (empati)

   Problem Çözme Çalıştayları

   Siyasal Erişim
   Problemler:

Temel ihtiyaçların ne olduğu

İnsanların temel ihtiyaçları aynımıdır.

Tüm ihtiyaçlar karşılanabilir mi ?
   Rasyonel Yaklaşım

Rasyonallik:
A>B>C A>C
Bir eylem, kazancı maliyetinden fazla ise
 yapılır.
Dolayısıyla Taraflar şiddeti yaptıkları kar-
 zarar hesabı ile kendileri tercih ederler.
   Çatışmanın rasyonel hesaplar sonucu
    meydana geldiği fikri Uİ realist
    yaklaşımında da vardır. Bu yaklaşımdaki
    yenilik savaşın sona erdirilmesinin de aynı
    çerçevede değerlendirilmesidir.

More Related Content

Viewers also liked

AKTIF DINLEME BECERILERI
AKTIF DINLEME BECERILERIAKTIF DINLEME BECERILERI
AKTIF DINLEME BECERILERIYasemin Tezel
 
Etkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not almaEtkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not almanihalmenzi
 
Karizmatik liderlik Carlos Ghosn
Karizmatik liderlik Carlos GhosnKarizmatik liderlik Carlos Ghosn
Karizmatik liderlik Carlos GhosnFerhat İşcan
 
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİNMüzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİNOsman Nar
 
IletişIm Engelleri
IletişIm EngelleriIletişIm Engelleri
IletişIm Engelleriguest5ca1d
 
YMK Müzakere Becerileri
YMK Müzakere BecerileriYMK Müzakere Becerileri
YMK Müzakere BecerileriHamilik Okulu
 
Felsefe Notlar
Felsefe NotlarFelsefe Notlar
Felsefe Notlarkaosakatki
 
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - sonEğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - sonErhan Imamoglu
 
Dönüşümcü ve Karizmatik Liderlik Yaklaşımı
Dönüşümcü ve Karizmatik Liderlik YaklaşımıDönüşümcü ve Karizmatik Liderlik Yaklaşımı
Dönüşümcü ve Karizmatik Liderlik YaklaşımıFaik GÜNAY
 
Capitulo 5 o líder a serviço
Capitulo 5   o líder a serviçoCapitulo 5   o líder a serviço
Capitulo 5 o líder a serviçoKlaus Newman
 

Viewers also liked (18)

AKTIF DINLEME BECERILERI
AKTIF DINLEME BECERILERIAKTIF DINLEME BECERILERI
AKTIF DINLEME BECERILERI
 
Etkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not almaEtkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not alma
 
Çatışma yönetimi
Çatışma yönetimiÇatışma yönetimi
Çatışma yönetimi
 
Karizmatik liderlik Carlos Ghosn
Karizmatik liderlik Carlos GhosnKarizmatik liderlik Carlos Ghosn
Karizmatik liderlik Carlos Ghosn
 
Planlama süreci̇.
Planlama süreci̇.Planlama süreci̇.
Planlama süreci̇.
 
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİNMüzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
Müzakere Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİN
 
Müzakere
MüzakereMüzakere
Müzakere
 
IletişIm Engelleri
IletişIm EngelleriIletişIm Engelleri
IletişIm Engelleri
 
YMK Müzakere Becerileri
YMK Müzakere BecerileriYMK Müzakere Becerileri
YMK Müzakere Becerileri
 
Felsefe Notlar
Felsefe NotlarFelsefe Notlar
Felsefe Notlar
 
3 Adımda Etkili Dinleme
3 Adımda Etkili Dinleme3 Adımda Etkili Dinleme
3 Adımda Etkili Dinleme
 
Müzakere Yönetimi
Müzakere YönetimiMüzakere Yönetimi
Müzakere Yönetimi
 
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - sonEğitmen kılavuzu   müzakere - 2011 - son
Eğitmen kılavuzu müzakere - 2011 - son
 
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKAÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
 
Dönüşümcü ve Karizmatik Liderlik Yaklaşımı
Dönüşümcü ve Karizmatik Liderlik YaklaşımıDönüşümcü ve Karizmatik Liderlik Yaklaşımı
Dönüşümcü ve Karizmatik Liderlik Yaklaşımı
 
Capitulo 5 o líder a serviço
Capitulo 5   o líder a serviçoCapitulo 5   o líder a serviço
Capitulo 5 o líder a serviço
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 

çAtışma çözümüne yaklaşımlar

  • 1. Çatışma Çözümüne Yaklaşımlar 1 Çatışma Analizinin Gelişimi 2 Dinamik Yaklaşım 3 Temel İhtiyaçlar Yaklaşımı 4Rasyonel Yaklaşım
  • 2. ÇATIŞMA ÇÖZÜMÜNÜN GELİŞİMİ  Soğuk Savaş Sonrası Doğu Batı İhtilafı  Almanya-Fransa, ABD-Soviet  Nükleer Savaş Tehdidi  Oyun teorisi
  • 3. 1960 ve 70 ler silahlı iç çatışmalar isyanlar ve gençlik hareketleri  Vietnam Savaşı  Soğuk savaşın sona ermesi ÇÇ
  • 4. DİNAMİK YAKLAŞIM  Bir taraf diğer tarafın yaptığı fiile karşı mukabelede bulunur.  Bu karşı tepkilere sebebiyet verir  Olaylar zinciri.  Kimin sorumlu olduğunu belirlemek zorlaşır.  Asıl nokta çatışmanın kendisidir.
  • 5.  Kutuplaşma  Merkezileşme  Gizli yapı ve kurumlar
  • 6. Çatışma Üçgeni Uyuşmazlık/Çatışma Algı Davranışlar
  • 7. Dimamikleri kırmanın zorluğu. ( 1972 Helsinki Süreci 1974 Karakas Deniz Hukuku Konferansı) Bu konferanslar çatışmanın özüne dair bir çözüm içermemelerine rağmen sorunların ele alınabileceği süreçleri ifade ederler İçinde çatışmaların dönüştürülebileceği metotlar geliştirmek Amaç olayların akışını değiştirmektir.
  • 8.  Osgoog Ve GRIT Strategy  Tek taraflı hamlelere karşı taraf mukabelede bulunacaktır.  Kennedy ve Kruschev örneği  Enver Sedat Örneği
  • 9. Uyuşmazlık Analizi A A+ 100 B- A+ B+ Uzlaşma 50 A- B- B+ C+ A- 0 B
  • 10. Şiddete başvurmayan yöntemlerin çatışman dinamiklerinin dönüştürülmesinde daha etkili olması  Avrupa Sosyal Demokrasisi  Kuzey İrlandada SDLP&Sinn Fein
  • 11. Çatışmayı sona erdirmek yaklaşımın zorunlu bir parçası değildir.  Çatışma sonlandırılmaz dönüştürülür.  Dinamik yaklaşım çatışmanın neden başladığını anlama konusunda ve çatışmanın temel sebebini açıklamada zayıftır.
  • 12. TEMEL İHTİYAÇLARA ODAKLANMAK  Çatışma belirli ihtiyaçların ve taleplerin engellenmesi ile ortaya çıkar.  Şiddet eylemi basitçe öfkenin dışa vurulması değil ihtiyaçlara yönelik araçsal fiilerdir.  L.Coser Watt isyancıları  Çaresizliğin diğer iletim kanalları kapalı olduğundan şiddet yoluyla ifade edilmesi
  • 13. Bu isyanlar gelişigüzel yakma yağmalama olmaktan çok farklı etnik grupta olanlara aşağılayıcı bir şekilde davrananlara bulunanlara karşıydı.  Ancak tüm grupların taleplerini ifade edebilecekleri siyasal erişim kanallarının açık olduğu yerlerde şiddet minimize edilebilir.
  • 14. Temel ihtiyaçlar teorisyenleri  Maslov  Burton  Rosenberg  Max Neef
  • 15. İhtiyaçlar-Değerler, ve Çıkarlar ayrımı  İhtiyaçlar Ve Strateji ayrımı (Mısır ve İsrail’in Sina yarımadası anlaşmazlığı)
  • 16. Meteryalist ve Marksist gelenek  Daimi Çatışma  Sosyal Demokrasi versiyonu
  • 17. İhtiyacın karşılanması Expected performance Actual Performance revolution gap acceptable gap Zaman
  • 18. İhtiyaçlar ve Mahrumiyetler dilsel dini etnik,kültürel ve tarihi düşmanlıklarla örtüşürse çatışma daha tahripkar hale gelir.
  • 19. Çatışma çözmede diyaloğun önemi (empati)  Problem Çözme Çalıştayları  Siyasal Erişim
  • 20. Problemler: Temel ihtiyaçların ne olduğu İnsanların temel ihtiyaçları aynımıdır. Tüm ihtiyaçlar karşılanabilir mi ?
  • 21. Rasyonel Yaklaşım Rasyonallik: A>B>C A>C Bir eylem, kazancı maliyetinden fazla ise yapılır. Dolayısıyla Taraflar şiddeti yaptıkları kar- zarar hesabı ile kendileri tercih ederler.
  • 22. Çatışmanın rasyonel hesaplar sonucu meydana geldiği fikri Uİ realist yaklaşımında da vardır. Bu yaklaşımdaki yenilik savaşın sona erdirilmesinin de aynı çerçevede değerlendirilmesidir.