SlideShare a Scribd company logo
GÜDÜLENME
Güdülenme Nedir?
• Güdülenme, insan ve diğer organizmaların
davranışını yöneten ve harekete geçiren
etkenlerle ilişkili bir kavramdır.
• Güdülenme, doğrudan gözleyemediğimiz
fakat davranışı etkileyen içsel bir
durumdur.
• Güdülenmeyi anlamak, insanların
yaptıklarının nedenlerini anlamaktır.
• Güdülenme, bireyin, bir gereksinimin
karşılanması için uyarılması sürecidir.
• Güdülenme olmaksızın bireylerin
gösterdiği amaçlı davranışlar ortaya
çıkmazdı.
• Güdülenmenin insan gereksinimlerinden
kaynaklandığı kabul edilmektedir.
• İnsan, gereksinimlerini karşılamak üzere
harekete geçmekte
• O gereksinimi karşılayacağını düşündüğü
davranışı göstermektedir.
• Güdülenmiş bir eylem amaca
ulaşıldığında tamamlanır
• Amaç; eylemi başlatan içsel koşulları
azaltma, yok etme yeteneğindedir
• Güdülenme ve davranış arasındaki ilişki
açık olsa da gereksinimler ve güdülenme
arasındaki ilişki bu kadar net değildir
• Davranış bireylerin gereksinimlerini
doyurma girişimidir
• Buna karşılık güdülenme, gereksinim ve
davranış arasında aracı bir değişkendir
• Bireyin davranışının yoğunluğuna ve
şiddetine bakarak güdülenme düzeyini
anlayabiliriz
• Ama o davranışın ortaya çıkmasına sebep
olan gereksinimleri doğru tahmin etmek
her zaman mümkün değildir
• Buradan hareketle şunu söyleyebiliriz;
• “Güdülerin altında yatan ihtiyaçları
anlamak davranışı anlamamıza yardımcı
olmaktadır”
• İnsan davranışının karşılıklı etkileşim
içindeki iki özelliği güdülenme ile öğrenme
arasındaki ilişkiyi ortaya koymada önemli
görülmektedir;
• (1) biçimlendirilebilme veya
değiştirilebilme,
• (2) şiddet veya yoğunluğundaki
değişkenlik.
• Bu özelliklerden ilki öğrenme süreci ile,
ikincisi güdülenme ile ilişkilidir
• Eğitimin amacı, insan davranışını
biçimlendirmektir
• Kazandırılmak istenen davranışın
gösterilme yoğunluğu ise bireyin
güdülenme düzeyini ifade eder.
• Davranışın yoğunluğu arttıkça kalıcılığı
sağlanır
• Öğretmenin etkili bir öğrenme
gerçekleştirmesi, öğrencilerinin
güdülenme düzeylerini arttırmakla
mümkündür.
Motivasyon Döngüsü
1. İhtiyaç
2. Gerilim
3. Davranış4. Amaca Ulaşma
5. Denge
FİZYOLOJİK İHTİYAÇLAR
FİZYOLOJİK İHTİYAÇLAR
GÜVENLİK
FİZYOLOJİK İHTİYAÇLAR
GÜVENLİK
TOPLUMSAL
FİZYOLOJİK İHTİYAÇLAR
GÜVENLİK
TOPLUMSAL
SAYGI
KENDİNİ
GERÇEKLEŞTİRME
Herzberg’in araştırmasının sonuçlarına
göre, bireyin iş doyumunu etkileyen iki
grup etken bulunmaktadır:
(1) Güdüleyiciler: İş doyumunu etkilerler
(2) Sağlık Etkenleri (Hijyen Faktörler): İş
doyumsuzluğunu etkilerler.
Tanınma
Başarı
İşin Kendisi
Sorumluluk
Terfi
Gelişme
Şirket Politikası ve Yönetim
Denetim
Amirleri ile İlişkiler
Çalışma Koşulları
Ücret
Arkadaşları ile ilişkiler
Özel Yaşam
Astları ile İlişkiler
Statü
Güvenlik
Sağlık Etkenleri
Güdüleyiciler
80 60 40 20 0 20 40 60 80
8131
1969
İş Doyumsuzluğunu
Etki Eden Tüm
Faktörler
İş Doyumuna
Etki Eden Tüm
Faktörler
ZOR VE BELİRGİN AMAÇ
ZOR AMAÇ
KOLAY AMAÇ
GENEL AMAÇ
AMAÇ YOK
PERFORMANS DÜZEYİ
AMACIN ZORLUĞU
AMACIN
BELİRGİNLİĞİ
GÜDÜLENME
AMACIN KABULÜ
AMACIN
BENİMSENMESİ
AMACIN
BENİMSENMESİ
DIŞSAL
ETKENLER
KATILIM
• Güdülenme, gereksinimlerle davranış arasında
bir aracı değişkendir. Davranış, bireyin
gereksinimlerini doyurma girişimidir. Davranışın
yoğunluğuna ve şiddetine bakarak bireyin
güdülenme düzeyini kestirmek mümkündür
ancak o davranışın ortaya çıkmasına yol açan
gereksinimi doğru tahmin etmek her zaman
mümkün değildir. Bu nedenle, bireyin
davranışını anlamanın yolu, onu o davranışı
göstermeye güdüleyen gereksinimlerin
anlaşılmasından geçer.
• İnsan davranışının karşılıklı etkileşim
içindeki iki özelliği güdülenme ile öğrenme
arasındaki ilişkiyi ortaya koymada önemli
görülmektedir; (1) biçimlendirilebilme veya
değiştirilebilme, (2) şiddet veya
yoğunluğundaki değişkenlik. Bu
özelliklerden ilki öğrenme süreci ile,
ikincisi güdülenme ile ilişkilidir (Ruch,
1967). Eğitimin amacı, insan davranışını
biçimlendirmektir.
• Kazandırılmak istenen davranışın gösterilme
yoğunluğu ise bireyin güdülenme düzeyini ifade
eder. Davranışın yoğunluğu arttıkça kalıcılığı
sağlanır, bir başka ifade ile davranış
biçimleneceği için öğrenme gerçekleşmiş olur.
Bu durumda, belli davranışları kazandırmak için
oluşturulmuş özel ortamlar olan sınıflarda
öğretmenin etkili bir öğrenme gerçekleştirmesi,
öğrencilerinin güdülenme düzeylerini arttırmakla
mümkündür.
• Öğretmen, öğrencilerinin güdülenmesi ile
ilgili değişkenleri bilirse, onları öğrenme
amaçlarına doğru kolaylıkla yönlendirebilir,
bireysel özellikleri ve durumsal
değişkenleri etkileyen değişiklikler yoluyla
istenmeyen davranışlara harcanan enerjiyi
azaltabilir, istendik davranışlara harcanan
enerjiyi artırabilir.
Güdülenmenin Davranış
Üzerindeki Etkileri
Güdülenme, insan davranışını iki yönde etkiler:
• 1. Güdüler, davranışın yönünü belirler ve
böylece, organizmanın çevresi ile ilişkisini
değiştirir. Bir dış uyarıcı örüntüsünün
diğerlerine üstün gelmesine yol açarak belli bir
uyarıcıya duyarlılık artar. Örneğin; pişen bir
yemeğin kokusunu alan aç bir öğrenci okuduğu
kitabı anlamayabilirken, aynı aç öğrenci sınav
sırasında pişen yemeğin kokusunu fark
etmeyebilir.
• 2. Güdüler, etkinlik için gerekli enerjiyi
hazır hale getirir. Bunu, genel bir
canlanma sistemi yoluyla yaparlar.
Güdülerin, organizmayı belli bir
gereksinimi doyuracak bir amaca doğru
yönlendirmesinin yanı sıra bir enerji
üreticisi olarak da iş görmeleri söz
konusudur.
GÜDÜLENMEYİ OLUŞTURAN İÇSEL
GÜÇLER
• Bu aşamada güdülenmenin oluşumunda etkili olduğu
düşünülen bazı içsel güçler ele alınıp incelenmektedir.
• İçgüdü
• Genel olarak içgüdüler, bir tür için yaşamda kalma değeri
olan karmaşık, öğrenilmemiş davranış örüntüleri olarak
görülür. Psikologlar, önceleri, güdülenmeyi içgüdülerle
açıklamaya çalışmışlardır. Bu yaklaşıma göre, insanlar
ve hayvanlar yaşamda kalmak için temel olan önceden
programlanmış davranış örüntüleri ile doğarlar. Bu
içgüdüler, davranışı uygun yönde yönlendiren enerjiyi
sağlar.
• İçgüdü kavramı ile özellikle insanlardaki
güdülenmeyi açıklamak zordur. Bu zorluğun
temel nedenlerinden biri, psikologların temel
içgüdülerin neler olduğu konusunda anlaşmaya
varamaması, farklı içgüdüleri vurgulamalarıdır.
Bir diğer neden, bu yaklaşımın, belli bir türde
neden başka bir davranış değil de, belli bir
davranışın ortaya çıktığını açıklamada yetersiz
kalmasıdır. Son olarak, çoğu açıkça öğrenilmiş
olan insan davranışlarının çeşitliliğini ve
karmaşıklığını içgüdü kavramı ile açıklamak
olanaksız görünmektedir.
Güdülenme
Güdülenme
Güdülenme

More Related Content

What's hot

Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
COSKUN CAN AKTAN
 
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Univerist
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
ilker KALDI
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
Erciyes University Faculty of Communication
 
Mesleki̇ rehberli̇k
Mesleki̇ rehberli̇kMesleki̇ rehberli̇k
Mesleki̇ rehberli̇k
Merve Toğrul
 
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve AlgılamaAlgılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Burak Gümüşay
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
Emre Dirlik
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptziyagunfer
 
öğRenme Psikolojisi Konular Listesi
öğRenme Psikolojisi Konular ListesiöğRenme Psikolojisi Konular Listesi
öğRenme Psikolojisi Konular Listesiderslopedi
 
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert BanduraSOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert BanduraSimla Ar?kan A
 
Psikolojik danişma kuramlari
Psikolojik danişma kuramlariPsikolojik danişma kuramlari
Psikolojik danişma kuramlarimassive501
 
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğluErgenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Meryem Bal
 
7 kişilik gelişimi
7   kişilik gelişimi7   kişilik gelişimi
7 kişilik gelişimiKenan Polat
 
KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC Yönetim
 
Suat Özyaprak - Algı Yönetimi
Suat Özyaprak - Algı YönetimiSuat Özyaprak - Algı Yönetimi
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
Hatice Gül
 
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
oguzcanyavas
 
Materyal Tasarım Öğeleri
Materyal Tasarım ÖğeleriMateryal Tasarım Öğeleri
Materyal Tasarım ÖğeleriHüseyin Bicen
 
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNMEYARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
Fatma Şener
 

What's hot (20)

Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
 
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
 
Mesleki̇ rehberli̇k
Mesleki̇ rehberli̇kMesleki̇ rehberli̇k
Mesleki̇ rehberli̇k
 
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve AlgılamaAlgılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.ppt
 
öğRenme Psikolojisi Konular Listesi
öğRenme Psikolojisi Konular ListesiöğRenme Psikolojisi Konular Listesi
öğRenme Psikolojisi Konular Listesi
 
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert BanduraSOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
SOSYAL BİLİŞSEL KURAM-Albert Bandura
 
Psikolojik danişma kuramlari
Psikolojik danişma kuramlariPsikolojik danişma kuramlari
Psikolojik danişma kuramlari
 
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğluErgenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
Ergenlik psikolojisi adnan kulaksızoğlu
 
Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi   Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi
 
7 kişilik gelişimi
7   kişilik gelişimi7   kişilik gelişimi
7 kişilik gelişimi
 
KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016
 
Suat Özyaprak - Algı Yönetimi
Suat Özyaprak - Algı YönetimiSuat Özyaprak - Algı Yönetimi
Suat Özyaprak - Algı Yönetimi
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
 
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve EğitimiYaratıcı Düşünme ve Eğitimi
Yaratıcı Düşünme ve Eğitimi
 
Materyal Tasarım Öğeleri
Materyal Tasarım ÖğeleriMateryal Tasarım Öğeleri
Materyal Tasarım Öğeleri
 
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNMEYARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
YARATICI DÜŞÜNME ELEŞTİREL DÜŞÜNME YANSITICI DÜŞÜNME
 

Similar to Güdülenme

Nedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiNedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisi
Gozde Dokur
 
Çalışan Stresi ve Stres Yönetimi Tükenmişlik.pptx
Çalışan Stresi ve Stres Yönetimi Tükenmişlik.pptxÇalışan Stresi ve Stres Yönetimi Tükenmişlik.pptx
Çalışan Stresi ve Stres Yönetimi Tükenmişlik.pptx
NurVural3
 
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİMİLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
YcelENOL
 
İş Tatmini
İş Tatminiİş Tatmini
İş Tatmini
Tugba Ozen
 
motivasyon
motivasyonmotivasyon
motivasyon
tandugenc
 
Duygusal Emek
Duygusal EmekDuygusal Emek
Duygusal Emek
Yasin Cengiz
 
Tutum
TutumTutum
Normallik-anormallik (fazlası için www.tipfakultesi.org)
Normallik-anormallik (fazlası için www.tipfakultesi.org)Normallik-anormallik (fazlası için www.tipfakultesi.org)
Normallik-anormallik (fazlası için www.tipfakultesi.org)www.tipfakultesi. org
 
Yeni microsoft office power point sunusu
Yeni microsoft office power point sunusuYeni microsoft office power point sunusu
Yeni microsoft office power point sunusuNalan Özcan
 
Yeni microsoft office power point sunusu
Yeni microsoft office power point sunusuYeni microsoft office power point sunusu
Yeni microsoft office power point sunusuNalan Özcan
 
Zeka ve kişilik
Zeka ve kişilikZeka ve kişilik
Zeka ve kişilik
dnzozylvc
 
Motivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmMotivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimm
Serkan Kocakaya
 
Motivasyon (1)
Motivasyon (1)Motivasyon (1)
Motivasyon (1)
kobikobi
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Ömer Durmuş
 
Sinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxSinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptx
MERVEBULUT12
 
Duygu nedir?
Duygu nedir?Duygu nedir?
Duygu nedir?
ilan76
 
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci YaklaşımDavranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Univerist
 
7.2 psikososyal ri̇sk etmenleri̇
7.2  psikososyal ri̇sk etmenleri̇7.2  psikososyal ri̇sk etmenleri̇
7.2 psikososyal ri̇sk etmenleri̇
Mustafa Ali ŞAHİN
 

Similar to Güdülenme (20)

Nedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisiNedenli eylem teorisi
Nedenli eylem teorisi
 
Çalışan Stresi ve Stres Yönetimi Tükenmişlik.pptx
Çalışan Stresi ve Stres Yönetimi Tükenmişlik.pptxÇalışan Stresi ve Stres Yönetimi Tükenmişlik.pptx
Çalışan Stresi ve Stres Yönetimi Tükenmişlik.pptx
 
SYK STRES YÖNETİMİ
SYK STRES YÖNETİMİSYK STRES YÖNETİMİ
SYK STRES YÖNETİMİ
 
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİMİLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
 
İş Tatmini
İş Tatminiİş Tatmini
İş Tatmini
 
motivasyon
motivasyonmotivasyon
motivasyon
 
Duygusal Emek
Duygusal EmekDuygusal Emek
Duygusal Emek
 
Tutum
TutumTutum
Tutum
 
Normallik-anormallik (fazlası için www.tipfakultesi.org)
Normallik-anormallik (fazlası için www.tipfakultesi.org)Normallik-anormallik (fazlası için www.tipfakultesi.org)
Normallik-anormallik (fazlası için www.tipfakultesi.org)
 
Yeni microsoft office power point sunusu
Yeni microsoft office power point sunusuYeni microsoft office power point sunusu
Yeni microsoft office power point sunusu
 
Yeni microsoft office power point sunusu
Yeni microsoft office power point sunusuYeni microsoft office power point sunusu
Yeni microsoft office power point sunusu
 
Zeka ve kişilik
Zeka ve kişilikZeka ve kişilik
Zeka ve kişilik
 
Motivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmMotivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimm
 
Motivasyon (1)
Motivasyon (1)Motivasyon (1)
Motivasyon (1)
 
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
Günümüzde İnsan ve İnanlar - Bölüm 4
 
Sinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxSinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptx
 
Duygu nedir?
Duygu nedir?Duygu nedir?
Duygu nedir?
 
Stres yönetimi
Stres yönetimiStres yönetimi
Stres yönetimi
 
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci YaklaşımDavranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
Davranışcı,Humanist ve Gerçekci Yaklaşım
 
7.2 psikososyal ri̇sk etmenleri̇
7.2  psikososyal ri̇sk etmenleri̇7.2  psikososyal ri̇sk etmenleri̇
7.2 psikososyal ri̇sk etmenleri̇
 

More from Sebahaddin Ergün

Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemTürk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemSebahaddin Ergün
 
Home Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationHome Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationSebahaddin Ergün
 

More from Sebahaddin Ergün (6)

İleti̇şi̇m semineri
İleti̇şi̇m semineriİleti̇şi̇m semineri
İleti̇şi̇m semineri
 
Planlama süreci̇.
Planlama süreci̇.Planlama süreci̇.
Planlama süreci̇.
 
öRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdümöRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdüm
 
Karar verme süreci
Karar verme süreciKarar verme süreci
Karar verme süreci
 
Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemTürk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
 
Home Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationHome Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural Communication
 

Güdülenme

  • 2. Güdülenme Nedir? • Güdülenme, insan ve diğer organizmaların davranışını yöneten ve harekete geçiren etkenlerle ilişkili bir kavramdır. • Güdülenme, doğrudan gözleyemediğimiz fakat davranışı etkileyen içsel bir durumdur. • Güdülenmeyi anlamak, insanların yaptıklarının nedenlerini anlamaktır.
  • 3. • Güdülenme, bireyin, bir gereksinimin karşılanması için uyarılması sürecidir. • Güdülenme olmaksızın bireylerin gösterdiği amaçlı davranışlar ortaya çıkmazdı.
  • 4. • Güdülenmenin insan gereksinimlerinden kaynaklandığı kabul edilmektedir. • İnsan, gereksinimlerini karşılamak üzere harekete geçmekte • O gereksinimi karşılayacağını düşündüğü davranışı göstermektedir.
  • 5. • Güdülenmiş bir eylem amaca ulaşıldığında tamamlanır • Amaç; eylemi başlatan içsel koşulları azaltma, yok etme yeteneğindedir
  • 6. • Güdülenme ve davranış arasındaki ilişki açık olsa da gereksinimler ve güdülenme arasındaki ilişki bu kadar net değildir • Davranış bireylerin gereksinimlerini doyurma girişimidir • Buna karşılık güdülenme, gereksinim ve davranış arasında aracı bir değişkendir
  • 7. • Bireyin davranışının yoğunluğuna ve şiddetine bakarak güdülenme düzeyini anlayabiliriz • Ama o davranışın ortaya çıkmasına sebep olan gereksinimleri doğru tahmin etmek her zaman mümkün değildir
  • 8. • Buradan hareketle şunu söyleyebiliriz; • “Güdülerin altında yatan ihtiyaçları anlamak davranışı anlamamıza yardımcı olmaktadır”
  • 9. • İnsan davranışının karşılıklı etkileşim içindeki iki özelliği güdülenme ile öğrenme arasındaki ilişkiyi ortaya koymada önemli görülmektedir; • (1) biçimlendirilebilme veya değiştirilebilme, • (2) şiddet veya yoğunluğundaki değişkenlik.
  • 10. • Bu özelliklerden ilki öğrenme süreci ile, ikincisi güdülenme ile ilişkilidir • Eğitimin amacı, insan davranışını biçimlendirmektir
  • 11. • Kazandırılmak istenen davranışın gösterilme yoğunluğu ise bireyin güdülenme düzeyini ifade eder. • Davranışın yoğunluğu arttıkça kalıcılığı sağlanır • Öğretmenin etkili bir öğrenme gerçekleştirmesi, öğrencilerinin güdülenme düzeylerini arttırmakla mümkündür.
  • 12. Motivasyon Döngüsü 1. İhtiyaç 2. Gerilim 3. Davranış4. Amaca Ulaşma 5. Denge
  • 17. Herzberg’in araştırmasının sonuçlarına göre, bireyin iş doyumunu etkileyen iki grup etken bulunmaktadır: (1) Güdüleyiciler: İş doyumunu etkilerler (2) Sağlık Etkenleri (Hijyen Faktörler): İş doyumsuzluğunu etkilerler.
  • 18. Tanınma Başarı İşin Kendisi Sorumluluk Terfi Gelişme Şirket Politikası ve Yönetim Denetim Amirleri ile İlişkiler Çalışma Koşulları Ücret Arkadaşları ile ilişkiler Özel Yaşam Astları ile İlişkiler Statü Güvenlik
  • 19. Sağlık Etkenleri Güdüleyiciler 80 60 40 20 0 20 40 60 80 8131 1969 İş Doyumsuzluğunu Etki Eden Tüm Faktörler İş Doyumuna Etki Eden Tüm Faktörler
  • 20. ZOR VE BELİRGİN AMAÇ ZOR AMAÇ KOLAY AMAÇ GENEL AMAÇ AMAÇ YOK PERFORMANS DÜZEYİ
  • 23. • Güdülenme, gereksinimlerle davranış arasında bir aracı değişkendir. Davranış, bireyin gereksinimlerini doyurma girişimidir. Davranışın yoğunluğuna ve şiddetine bakarak bireyin güdülenme düzeyini kestirmek mümkündür ancak o davranışın ortaya çıkmasına yol açan gereksinimi doğru tahmin etmek her zaman mümkün değildir. Bu nedenle, bireyin davranışını anlamanın yolu, onu o davranışı göstermeye güdüleyen gereksinimlerin anlaşılmasından geçer.
  • 24. • İnsan davranışının karşılıklı etkileşim içindeki iki özelliği güdülenme ile öğrenme arasındaki ilişkiyi ortaya koymada önemli görülmektedir; (1) biçimlendirilebilme veya değiştirilebilme, (2) şiddet veya yoğunluğundaki değişkenlik. Bu özelliklerden ilki öğrenme süreci ile, ikincisi güdülenme ile ilişkilidir (Ruch, 1967). Eğitimin amacı, insan davranışını biçimlendirmektir.
  • 25. • Kazandırılmak istenen davranışın gösterilme yoğunluğu ise bireyin güdülenme düzeyini ifade eder. Davranışın yoğunluğu arttıkça kalıcılığı sağlanır, bir başka ifade ile davranış biçimleneceği için öğrenme gerçekleşmiş olur. Bu durumda, belli davranışları kazandırmak için oluşturulmuş özel ortamlar olan sınıflarda öğretmenin etkili bir öğrenme gerçekleştirmesi, öğrencilerinin güdülenme düzeylerini arttırmakla mümkündür.
  • 26. • Öğretmen, öğrencilerinin güdülenmesi ile ilgili değişkenleri bilirse, onları öğrenme amaçlarına doğru kolaylıkla yönlendirebilir, bireysel özellikleri ve durumsal değişkenleri etkileyen değişiklikler yoluyla istenmeyen davranışlara harcanan enerjiyi azaltabilir, istendik davranışlara harcanan enerjiyi artırabilir.
  • 27. Güdülenmenin Davranış Üzerindeki Etkileri Güdülenme, insan davranışını iki yönde etkiler: • 1. Güdüler, davranışın yönünü belirler ve böylece, organizmanın çevresi ile ilişkisini değiştirir. Bir dış uyarıcı örüntüsünün diğerlerine üstün gelmesine yol açarak belli bir uyarıcıya duyarlılık artar. Örneğin; pişen bir yemeğin kokusunu alan aç bir öğrenci okuduğu kitabı anlamayabilirken, aynı aç öğrenci sınav sırasında pişen yemeğin kokusunu fark etmeyebilir.
  • 28. • 2. Güdüler, etkinlik için gerekli enerjiyi hazır hale getirir. Bunu, genel bir canlanma sistemi yoluyla yaparlar. Güdülerin, organizmayı belli bir gereksinimi doyuracak bir amaca doğru yönlendirmesinin yanı sıra bir enerji üreticisi olarak da iş görmeleri söz konusudur.
  • 29. GÜDÜLENMEYİ OLUŞTURAN İÇSEL GÜÇLER • Bu aşamada güdülenmenin oluşumunda etkili olduğu düşünülen bazı içsel güçler ele alınıp incelenmektedir. • İçgüdü • Genel olarak içgüdüler, bir tür için yaşamda kalma değeri olan karmaşık, öğrenilmemiş davranış örüntüleri olarak görülür. Psikologlar, önceleri, güdülenmeyi içgüdülerle açıklamaya çalışmışlardır. Bu yaklaşıma göre, insanlar ve hayvanlar yaşamda kalmak için temel olan önceden programlanmış davranış örüntüleri ile doğarlar. Bu içgüdüler, davranışı uygun yönde yönlendiren enerjiyi sağlar.
  • 30. • İçgüdü kavramı ile özellikle insanlardaki güdülenmeyi açıklamak zordur. Bu zorluğun temel nedenlerinden biri, psikologların temel içgüdülerin neler olduğu konusunda anlaşmaya varamaması, farklı içgüdüleri vurgulamalarıdır. Bir diğer neden, bu yaklaşımın, belli bir türde neden başka bir davranış değil de, belli bir davranışın ortaya çıktığını açıklamada yetersiz kalmasıdır. Son olarak, çoğu açıkça öğrenilmiş olan insan davranışlarının çeşitliliğini ve karmaşıklığını içgüdü kavramı ile açıklamak olanaksız görünmektedir.