Başarılı olmak için kişisel hedeflerimizi oluşturmalıyız. Bunu yapmak için belli yöntemler kullanmak ve geleceğimizi planlamak mümkün. Nasıl mı? Sunumu incelerseniz öğrenebilirsiniz. Daha fazla bilgi için info@mindshouse.com' amail atabilirsiniz.
Dördüncü Boyut Akademi olarak...
Bu sunumda, ‘koçluk modeli’nin ne olduğunu ve ne işe yaradığını sizin için derledik.
İlerleyen slaytlarımızda, sizlere dünyada ve ülkemizde kullanılan bazı koçluk modellerini de aktaracağız.
Amacımız, profesyonel olarak koçluk yapan veya koçluğu merak eden herkese bu sistemik yaklaşımları tanıtmak ve bu vesileyle mesleki gelişimlerine katkıda bulunmak.
Her türlü soru ve öneriniz için bizimle iletişime geçmenizden mutlu oluruz.
“4 Boyutlu Koçluk” yaklaşımıyla,
kendinize ve takımlarınıza hedefler belirlemek isterseniz, tanışalım!
bilgi@4bakademi.com
www.4bakademi.com
Bir konu hakkında ‘’eğer...olsaydı’’ diye cümleler
kurmaya başladıysanız geleceğinizi yaratmak için
ilk adımı atmış sayılırsınız. Fütürist düşüncede,
istediğimiz olumlu gelecekte yaşamanın yolu onu tasarlamaktır. Ve yol haritanızı dört soruda çıkarabilirsiniz.
Yaşam koçu şimdiye odaklanır. Hayatınızın neden böyle yaşandığını anlamanızı sağlar. Hayatınızda olan her şeyin, sizinle ilgili, seçimlerinizle ilgili olduğunu anlamınızı sağlamak Koçluğun birinci işlevidir. Böylelikle birey, yaşamında olan her şeyin sorumluluğunu alır.
Arılardan farkımız nedir? Onlar her gün aynı kraliçeye aynı balı aynı döngüde getirler, her gün he sey aynıdır ve otomatik genlerinden gelen bir nöron sistemidir bunu gerçekleştiren – 1 milyon nöronları var ya bizim ? 100 milyar nöron, bu işlemin farkı tek sayı değil aslında nasıl çalıştığıdır. İnsanlar olarak her durumu tek tek içimizde önceden kurgularız.Ya böyle y aşöyle olursa ne olur diye varsayımlardan sonuca varmaya çalışırız.
Kimimiz bu akşam Meksika mı İtalyan yemeği mi yesem , kimimiz karıma ne sürpriz hediye alsam yıldönümümde , kimimiz bu toplantıdan sonra ilk ne mail atsam , kimimiz de işe girersem bir villa da mı kentte bir dairede mi oturayım planlarız? İki tip davranış vardır: birisi otomatik diğeri ise uyarlanan – kendiliğinden oluşan.Bir şiiri anlamak – bir sorununu arkadaşınla konuşmak gibi haller.. Boşta olan ve seyahat eden pek çok nöron insana akıl içinde bir çeviklik verir. AKILLA konuşma da buralarda olur. Boş dolaşanları yakalamak lazım......bir kürek ve bir kayık gibi bir methot lazım....bunun adına da #nspmethod demek bize uygun geldi. #nspmethod farkındalıkl ave beynin çalışma yöntemlerini bilerek kendinle konuşma ve iyi olma yöntemidir.
Dördüncü Boyut Akademi olarak...
Bu sunumda, ‘koçluk modeli’nin ne olduğunu ve ne işe yaradığını sizin için derledik.
İlerleyen slaytlarımızda, sizlere dünyada ve ülkemizde kullanılan bazı koçluk modellerini de aktaracağız.
Amacımız, profesyonel olarak koçluk yapan veya koçluğu merak eden herkese bu sistemik yaklaşımları tanıtmak ve bu vesileyle mesleki gelişimlerine katkıda bulunmak.
Her türlü soru ve öneriniz için bizimle iletişime geçmenizden mutlu oluruz.
“4 Boyutlu Koçluk” yaklaşımıyla,
kendinize ve takımlarınıza hedefler belirlemek isterseniz, tanışalım!
bilgi@4bakademi.com
www.4bakademi.com
Bir konu hakkında ‘’eğer...olsaydı’’ diye cümleler
kurmaya başladıysanız geleceğinizi yaratmak için
ilk adımı atmış sayılırsınız. Fütürist düşüncede,
istediğimiz olumlu gelecekte yaşamanın yolu onu tasarlamaktır. Ve yol haritanızı dört soruda çıkarabilirsiniz.
Yaşam koçu şimdiye odaklanır. Hayatınızın neden böyle yaşandığını anlamanızı sağlar. Hayatınızda olan her şeyin, sizinle ilgili, seçimlerinizle ilgili olduğunu anlamınızı sağlamak Koçluğun birinci işlevidir. Böylelikle birey, yaşamında olan her şeyin sorumluluğunu alır.
Arılardan farkımız nedir? Onlar her gün aynı kraliçeye aynı balı aynı döngüde getirler, her gün he sey aynıdır ve otomatik genlerinden gelen bir nöron sistemidir bunu gerçekleştiren – 1 milyon nöronları var ya bizim ? 100 milyar nöron, bu işlemin farkı tek sayı değil aslında nasıl çalıştığıdır. İnsanlar olarak her durumu tek tek içimizde önceden kurgularız.Ya böyle y aşöyle olursa ne olur diye varsayımlardan sonuca varmaya çalışırız.
Kimimiz bu akşam Meksika mı İtalyan yemeği mi yesem , kimimiz karıma ne sürpriz hediye alsam yıldönümümde , kimimiz bu toplantıdan sonra ilk ne mail atsam , kimimiz de işe girersem bir villa da mı kentte bir dairede mi oturayım planlarız? İki tip davranış vardır: birisi otomatik diğeri ise uyarlanan – kendiliğinden oluşan.Bir şiiri anlamak – bir sorununu arkadaşınla konuşmak gibi haller.. Boşta olan ve seyahat eden pek çok nöron insana akıl içinde bir çeviklik verir. AKILLA konuşma da buralarda olur. Boş dolaşanları yakalamak lazım......bir kürek ve bir kayık gibi bir methot lazım....bunun adına da #nspmethod demek bize uygun geldi. #nspmethod farkındalıkl ave beynin çalışma yöntemlerini bilerek kendinle konuşma ve iyi olma yöntemidir.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
"Gelişen – geliştiren yönetici" profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir
Startkey ABC'den yeni başlayan Gayrimenkul Danışmanı için dikkat etmesi gere...Ömür Öztaş
Gayrimenkul sektörüne yeni başlayan danışmanlar çabuk demotive olup bu işten vazgeçebiliyorlar. Oysa burada bahsedilen konulara dikkat etseler başarılı olabilirler ve bu işten kazanç sağlayabilirler.
Burada e-Ticaret kavramının ne olduğunu, nasıl yönetebileceğinizi ve bazı hataları yapmamanız için tavsiyeleri bulabileceksiniz.
Bu kılavuzu adım adım yapılacaklar listesi şeklinde değil, daha çok yeni başlayanların ısınma turlarını atabileceği bir bilgi kaynağı olarak görmenizi öneririm. Zaten bütün e-Ticaret dünyasını bu kadarcık sayfaya sığdırabilmek mümkün değil.
Bu kılavuzun amacı kesinlikle e-Ticaret konusunda uzman olmanızı sağlamak değildir. Tam tersi, konuyla ilgili biraz bilgi sahibi olmanızı ve işlerinizi yönetebilecek kadar bir bilgiye ulaşmanızı sağlamayı amaçlamaktadır. Burada bahsedşlen bilgilerin kullanılması ve sonuçları ile ilgili olarak doğrudan veya dolaylı yoldan benim üzerime hiçbir sorumluluk yüklenemez. Burada tamamen kendi tecrübe ve inandığım bilgileri paylaşıyorum, sizin işiniz için geçerliliği veya uygun olup olmaması konusunda sorumluluk kabul etmiyorum.
İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Kulübü’nün hazırlamış olduğu,” Cv’den Öte Kariyerden Beri adlı organizasyon konuşmacı olarak katıldığım sunumum.
4. STRENGTHS-GÜÇLÜ YÖNLER
• Siz gerçekten hangi konuda iyisiniz?
• Diğer insanlar size hangi konularda iltifat ediyor?
• Başkaları sizi hangi konuyla ilişkilendiriyor?
• Diğerlerinden farklı yaptığıniz sizi farklı kılan nedir?
İç faktörler:
• Eğitim / bilgi
• Deneyim
• Yeterlilikler / beceri / yetenek
• İlgi
• Kişilik özellikleri .
• Erişebileceğiniz Kaynaklar ve bağlantılar
5. WEAKNESSES-ZAYIF YÖNLER
• Başkalarında olan sizde olmayan ne var?
• Daha iyi yapabileceğini bildiğiniz şeyler nelerdir?
• Sürekli geri bildirim aldığınız konu nedir?
• Sizi alıkoyan başka ne tür davranışlarınız var?
6. OPPORTUNITIES-FIRSATLAR
• Güçlü yönlerinizi nasıl fırsata dönüştürebilirsiniz?
• Güçlü yönlerinizi geliştirerek ne tür fırsatlar
oluşturabilirsiniz?
• Güçsüz yönlerinizi yöneterek(engelleyerek) ne tür
fırsatlar oluşturabilirsiniz?
• Sizin için fırsat olabilecek etrafınızda olup biten ne var?
• Üzerinde çalıştığınız hedefler size fırsat oluşturacak
konular mı?
7. THREATS-TEHDİTLER
• Hangi engellerle karşılaşıyorsunuz?
• Arkadaşlarınız sizin henüz yapmaya başlamadığınız
birşey mi yapıyor?
• Zayıflıklarınızdan biri ciddi bir şekilde genel başarınızı
tehdit ediyor mu?
10. HEDEF BELİRLEME
Uzun Vadeli; 3yıl, 5 yıl, 10 yıl
Kısa Vadeli; önünüzdeki 3 ay, 6 ay, 9 ay, 1 yıl
Hedef Çeşitleri ?
11. Hedef Nasıl Belirlenir ?
Specific (Spesifik, Özel)
Measurable (Ölçülebilir)
Attainable (Ulaşılabilir)
Relevant (İstenilen sonuçla İlgili, Alakalı)
Time Bound (Zaman kısıtlı)
12. SPECIFIC-ÖZEL
Eğer birşeyi basit bir şekilde açıklayamıyorsanız,
onu yeterince iyi anlamıyorsunuz demektir.
Albert Einstein
Ne başarmak istiyorum?
Neden?
Ne zaman?
Nasıl?
Nerede, Lokasyon neresi?
Kimler dahil olmalı?
14. ATTAINABLE-ULAŞILABİLİR
Hedefe ulaşmak için gereken önemi vermeye hazır
mısınız?
Hayatınızda bazı değişiklikler olmasına hazır mısınız?
Üzerinde daha fazla çalışmak istediğiniz bir başka
hedef var mı?
16. TIME BOUND-ZAMAN KISITLI
Hedefime ulaşmak için BUGÜN ne yapmalıyım?
Hedefime ulaşmak için 3 hafta içinde ne yapmalıyım?
Hedefime ulaşmak için 3 ay içinde ne yapmalıyım?
17. QUIZ-1
• Hedef1:
Proje Yönetimi Becerilerini Geliştirmek
• Hedef 2:
Ekim ayına kadar bir proje yönetimi eğitimine
katılmak; öğrenilenleri Kasım ayı ortasına
kadar raporlamak ve ilgili bilgileri pazarlama
planına/stratejisine uygulamak
18. QUIZ-2
• Hedef1:
Şirketimizin Web-Sitesini güncellemek
• Hedef2:
Her ayın ilk Pazartesi günü ilgili departmanlardan
gerekli bilgileri toplayarak arşiv oluşturmak;
sonrasında tüm departmanlardan gelen dataları
konsolide edilmiş haliyle ertesi hafta bitimine kadar
yönetici onayına sunarak, sistemde yayınlanmasını
sağlamak.
19. Hedef Belirlemenin Faydaları
• Stres ve endişeyi azaltır
• Daha iyi konsantrasyon sağlar
• Özgüveni arttırır
• Performansı arttırır
• Mutluluk ve tatmin sağlar
20. Hedefler Ne Zaman
Başarısız olur ?
• Yazılı değilse,
• Ödüle bağlı değilse,
• Gerçekçi ve net değilse,
• İnanç yoksa,
• vakit ayırılmıyorsa,
• Amaçtan uzaklaşılıyorsa,
• Plan izlenmiyorsa,