Presentazione a supporto di Paolo Fiorentino, Presidente Associazione Nazionale Professionisti Reti d’Imprese (ASSINRETE) al webinar UNI/PdR 121 “IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE” del 1 dicembre 2021
Presentazione a supporto dell'intervento di Arturo Lavalle, Responsabile R&S Università degli Studi Guglielmo Marconi al webinar UNI/PdR 121 “IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE” del 1 dicembre 2021
Presentazione a supporto dell'intervento di Paolo Vercesi, Cluster Manager Fabbrica Intelligente al webinar UNI/PdR 121
“IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE”
del 1 dicembre 2021
Presentazione a supporto di Paolo Fiorentino, Presidente Associazione Nazionale Professionisti Reti d’Imprese (ASSINRETE) al webinar UNI/PdR 121 “IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE” del 1 dicembre 2021
Presentazione a supporto dell'intervento di Arturo Lavalle, Responsabile R&S Università degli Studi Guglielmo Marconi al webinar UNI/PdR 121 “IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA
PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE” del 1 dicembre 2021
Presentazione a supporto dell'intervento di Paolo Vercesi, Cluster Manager Fabbrica Intelligente al webinar UNI/PdR 121
“IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE”
del 1 dicembre 2021
Proponiamo un’intensa giornata di training e, attraverso un approccio interattivo, mentre i partecipanti vedranno l’alternarsi di momenti prettamente teorici e momenti di workshop con approccio hands-on in cui si potrà analizzare, guidati da professionisti della materia, case-study aziendali a supporto della teoria.
Il webinar presenterà casi d’uso e buone pratiche di imprese che, anche grazie al supporto del network dei Digital Innovation Hub, hanno colto i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali per realizzare percorsi di trasformazione digitale e transizione sostenibile verso le filiere del futuro.
Inoltre vi sarà l’opportunità di conoscere i servizi che il sistema Confindustria mette a disposizione del tessuto produttivo del territorio in questo ambito.
NE PARLANO:
Raffaele Moretti, President and CEO ACOMON S.r.l.
Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento FLO S.p.A.
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
La capacità di collegare il valore alle singole attività e di orchestrarle al meglio attraverso le persone che compongono l’organizzazione, gli strumenti di supporto e l’infrastruttura aziendale è perciò chiave per ottenere risultati di valore.
Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
Ecco quindi la necessità di questo corso che si rivolge sia a Manager, Quadri e Specialisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore interessati ad migliorare i risultati aziendali e a dare una cornice più ampia al proprio ruolo.
Il corso fornisce un linguaggio comune, una panoramica dei modelli di intervento e alcuni strumenti di riferimento che permettano di avere una visione d’insieme, scegliere dove intervenire, impostare gli interventi in maniera consapevole e svolgere la propria parte anche dal punto di vista operativo.
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
25 anni di Storia, trascorsi a stretto contatto con l’Alta Direzione dei nostri clienti, hanno consentito a Siseco di maturare una profonda conoscenza dei principali processi business, concretizzando le richieste pervenute in benefici tangibili e misurabili.
Capitalizzando l’esperienza maturata, Siseco propone attraverso la propria business unit “Consulting” un’attività rivolta alle Medie Imprese e focalizzata al miglioramento dei processi di gestione che consentono una centralità delle informazioni e le attività relazionali con i clienti.
Catalogo dei corsi di formazione della Brogi & Pittalis Srl.
Costruiti per aziende che desiderino potenziare il loro bagaglio di conoscenze nelle aree della pianificazione strategica, controllo di gestione e organizzazione aziendale, possono essere realizzati sia presso le sedi del committente che in aula, presso la B&P o in collaborazione con enti e associazioni del territorio interessate.
Per questo è sempre possibile consultare il calendario della formazione a questo indirizzo
http://www.direzionebp.com/scuola-business/
E' possibile realizzare corsi su misura.
Contattaci allo 055 3424720 per maggiori informazioni.
Il Workshop Executive DEL è un laboratorio di sviluppo manageriale, strutturato in 6 moduli formula weekend, volto alla formazione di figure professionali ad alto potenziale, quali deputy manager della funzione aziendale ICT e Sistemi Informativi o di funzioni finalizzate all’abilitazione dei nuovi business model digitali. Il percorso, tramite un approccio interdisciplinare, mira a formare professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
GREEN ME - Corsi di formazione professionale gratuiti Sinergie
Corsi gratuiti su efficienza energetica, sostenibilità ambientale e innovazione per professionisti e aziende a Reggio Emilia e Bologna attivi da febbraio 2017.
Scheda per l'iscrizione al termine del catalogo.
Per informazioni: gestione[at]sinergie-italia.com
strumento concreto ed operativo per programmare le attività di formazione in azienda, offre una guida ad orientarsi nella complessità del mondo della formazione e conoscere più da vicino il ventaglio di opportunità proposte diventando anche un punto di partenza per costruire percorsi personalizzati e specialistici in collaborazione con i migliori esperti.
Proponiamo un’intensa giornata di training e, attraverso un approccio interattivo, mentre i partecipanti vedranno l’alternarsi di momenti prettamente teorici e momenti di workshop con approccio hands-on in cui si potrà analizzare, guidati da professionisti della materia, case-study aziendali a supporto della teoria.
Il webinar presenterà casi d’uso e buone pratiche di imprese che, anche grazie al supporto del network dei Digital Innovation Hub, hanno colto i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali per realizzare percorsi di trasformazione digitale e transizione sostenibile verso le filiere del futuro.
Inoltre vi sarà l’opportunità di conoscere i servizi che il sistema Confindustria mette a disposizione del tessuto produttivo del territorio in questo ambito.
NE PARLANO:
Raffaele Moretti, President and CEO ACOMON S.r.l.
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La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
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Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
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25 anni di Storia, trascorsi a stretto contatto con l’Alta Direzione dei nostri clienti, hanno consentito a Siseco di maturare una profonda conoscenza dei principali processi business, concretizzando le richieste pervenute in benefici tangibili e misurabili.
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Per questo è sempre possibile consultare il calendario della formazione a questo indirizzo
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Il Workshop Executive DEL è un laboratorio di sviluppo manageriale, strutturato in 6 moduli formula weekend, volto alla formazione di figure professionali ad alto potenziale, quali deputy manager della funzione aziendale ICT e Sistemi Informativi o di funzioni finalizzate all’abilitazione dei nuovi business model digitali. Il percorso, tramite un approccio interdisciplinare, mira a formare professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
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Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
GREEN ME - Corsi di formazione professionale gratuiti Sinergie
Corsi gratuiti su efficienza energetica, sostenibilità ambientale e innovazione per professionisti e aziende a Reggio Emilia e Bologna attivi da febbraio 2017.
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Percorsi Formativi 2015 - Formazione manageriale per imprese e persone
Sintesi dgr 687 2017 slide share
1. DGR 687/17 Regione Veneto
OBIETTIVI GENERALI
Stimolare “i sistemi di imprese” ad essere più competitivi, produttivi e reattivi alle necessità del
mercato. I progetti possono essere presentati da singole aziende, quando rispondono ai bisogni di
una singola entità, oppure tramite enti, quando rispondono ai bisogni di più aziende
TEMI DEI PROGETTI MONOAZIENDALI O PLURIAZIENDALI PREVISTI (unica scelta)
• L’attività formativa deve essere > 50% del budget
• I progetti pluriaziendali devono prevedere i Comitati per la creazione di rete
1 – INNOVAZIONE E DIVERSIFICAZIONE
Finalità
1. migliorare o creare ex novo un processo produttivo aziendale che permetta di ridurre i costi e migliorare la
qualità del prodotto /servizio offerto
2. introdurre innovazioni organizzative finalizzate a migliorare le prestazioni dell’impresa in termini di
competitività
3. introdurre contenuti e processi di innovazione di servizio in grado di modificare il rapporto con clienti
4. sviluppare nuovi prodotti / servizi /tecnologie/soluzioni adeguando il ciclo produttivo all’organizzazione
aziendale
5. utilizzare al meglio gli asset quali marchi, industrial design, know how tecnico, certificazioni volontarie,
risorse chiave, data base e tutti gli strumenti operativi strategici necessari alla creazione di valore
6. realizzare interventi di pianificazione strategica e di programmazione operativa
2 – LEAN PRODUCTION
Finalità
1. applicare i principi e le tecniche lean ai contesti aziendali ( lean production)
2. applicare i principi e le tecniche della lean ai contesti office (lean office)
3. introdurre i principi di Lean Quality e di integrazione con gli altri processi aziendali (lean enterprise)
4. applicare principi di misurazione della performance, attraverso strumenti di balanced scorecard, per
rafforzare l’efficienza aziendale
5. aumentare la produttività e l’efficienza della catena cliente-fornitore
6. ottimizzare le performance economiche dell’azienda (lean cost) e migliorare la gestione delle politiche
finanziarie
7. applicare tecniche di gestione e di sviluppo delle persone secondo un’ottica di lean management
3 – DECLUTTERING (disfarsi delle cose inutili)
Finalità
1. favorire la focalizzazione sull’utile e sull’essenziale
2. facilitare l’ottimizzazione dello spazio, del tempo, del flusso di lavoro, dei documenti per accrescere la
produttività e per rendere lo “spazio disponibile” per nuovi progetti e nuove idee
3. aumentare la soddisfazione dei collaboratori, clienti e fornitori
4. favorire l’aumento della velocità dei processi in modo naturale
4 – MARKETING E COMUNCAZIONE
Finalità
1. pianificare, gestire e misurare strategie di marketing integrate su web, social e mobile
2. implementare un sito e-commerce e applicare strategie rivolte al consumatore multicanale
3. promuovere il “Made in Veneto”: collegamento tra prodotti e identità territoriale
4. realizzare campagne pubblicitarie e promozionali on line
5. promuovere l’utilizzazione di forme evolute di storytelling multimediale
6. migliorare la gestione delle relazioni tra il cliente, l’azienda e una cultura customer oriented attraverso
l’utilizzo di sistemi software dedicati – CRM “Customer Relationship Management“
7. entrare in nuovi mercati attraverso il digital storytelling
8. individuare nuove forme di comunicazione e marketing attraverso la collaborazione con artisti e creativi
2. DGR 687/17 Regione Veneto
5 – INTERNAZIONALIZZAZIONE
Finalità
1. potenziare le strategie di internazionalizzazione e della presenza in nuovi mercati geografici o in nuove
business venture
2. utilizzare soluzioni evolute per vendere e distribuire all’estero
3. approfondire aspetti di fiscalità internazionale
4. potenziare il ruolo della logistica nella sfida dell’internazionalizzazione
5. sviluppare le competenze linguistiche dei lavoratori coinvolti nel processo di sviluppo dell’export
6. utilizzare il web per entrare in nuovi mercati esteri o potenziare quelli esistenti
6 – DIGITAL STRATEGY E TRASFORMATION
Finalità
1. comprendere che cosa si intende per digitale e quali le sfide della trasformazione digitale in azienda
2. applicare le strategie di trasformazione digitale dei processi aziendali come leva di crescita delle attività di
business
3. il Cloud quale elemento base della trasformazione digitale: analizzare l'impatto e progettare la migrazione
4. l'Intelligenza Artificiale e il Machine Learning: possibili sviluppi aziendali
5. come Internet of Things (IoT), Wearable, Low Power Long Range Network possono cambiare la
competizione
6. sviluppare il business attraverso la realtà aumentata e la realtà virtuale
7. utilizzare leAPP come strumenti di business e per il supporto di processi industriali e di fabbrica
8. progettare adattamenti e cambiamenti offerti da Industry 4.0
9. sviluppare tecnologie SMACT
10. formare le funzioni chiave ed allinearle sulle opportunità 4.0
11. Business Intelligence, Self Service Analisys, Predictive Analisys: analizzare le nuove capacità di collegare
fra loro le informazioni per fornire un approccio visuale ai dati: gli Open e Big Data
12. approfondire la legislazione in materia di cyber security e di violazioni anche per proteggere il brand
industriale
7 – SOFT SKILLS
Finalità
1. apprendere tecniche che migliorino la capacità di operare con efficacia all’interno dell’ambiente lavorativo
2. acquisire e/o potenziare skills di efficacia personale, skills relazionali, skills relative a impatto e influenza,
skills orientate alla realizzazione che creino un impatto sulla performance
3. facilitare l’integrazione delle risorse umane e il reale sviluppo del potenziale delle aziende
4. fornire metodi, tecniche e strumenti per realizzare una efficace gestione delle risorse umane
5. sviluppare enpowerment tra i lavoratori a tutti i livelli
8 – GREEN E BLUE ECONOMY
Finalità
1. ottimizzare le prestazioni energetiche di impianti, processi, edifici per operare nel campo della gestione
dell'energia
2. adottare tecniche di riduzione dell’inquinamento e di sostenibilità ambientale
9 – SERVIZI ALLE IMPRESE
Finalità
1. fornire alla clientela target un concreto sostegno nelle azioni di miglioramento dei servizi di consulenza
organizzativa e gestionale sempre più innovativi in risposta a specifiche esigenze
2. adeguare le competenze e le abilità individuali su tematiche trasversali
3. acquisire nuove conoscenze digitali, legislative e normative, linguistiche, ecc.. (ad eccezione di conoscenze
che risultano obbligatorie per l’esercizio della propria professione) per sviluppare la propria professionalità e
area di competenza, anche al servizio del cliente
4. migliorare i processi decisionali attraverso metodologie di risk management
5. ottimizzare il supporto e il controllo strategico del cliente target rapportandosi in modo efficace con lo stesso:
focus marketing strategy
Previsti incentivi per il ricorso a competenze manageriali (Temporary Manager)
3. DGR 687/17 Regione Veneto
DESTINATARI DELLE ATTIVITÀ
• Lavoratori occupati presso imprese operanti in unità localizzate sul territorio regionale
con modalità contrattuali previste dalla normativa vigente;
• Titolari d’impresa, coadiuvanti d’impresa;
• Liberi professionisti, Lavoratori autonomi. Solo per il tema “9 – SERVIZI ALLE IMPRESE”
• Apprendisti per formazione diversa da quella obbligatoria.
Le persone coinvolte nel progetto dovranno prendere parte ad almeno il 70% (desumibile da un
registro) delle attività previste di formazione/consulenza
SOGGETTI PROPONENTI
• Imprese private solo per progetti monoaziendali e per i propri dipendenti/imprenditori
• Enti accreditati per la formazione continua
CONTRIBUTI FESR PER INVESTIMENTI
Progetti che prevedono:
• avvio di nuovi rami d’azienda,
• apertura di nuove unità locali,
• incremento del capitale sociale per effetto dell’ingresso di nuovi soci
Importo massimo pari al 40% del costo totale del progetto.
Per tutti gli altri progetti per spese a costi reali che siano:
• coerenti con il progetto
• funzionali alla sua buona riuscita.
Importo massimo pari al 30% del costo totale del progetto.
Si precisa che, non è ammesso a contributo l'acquisto di attrezzature ammortizzabili in più anni
(quindi di costo superiore a Euro 516,00). Per tali beni, pertanto, sarà riconoscibile solo la quota di
ammortamento riferita all'anno o agli anni di realizzazione del progetto
SCADENZE PRESENTAZIONE
SPORTELLO PERIODO DI APERTURA
1 1 – 30 GIUGNO 2017
2 1 – 31 LUGLIO 2017
3 1 – 30 SETTEMBRE 2017
4 1 – 31 OTTOBRE 2017
Esiti istruttoria
SPORTELLO ESITI ISTRUTTORIA
1 31 LUGLIO 2017
2 30 SETTEMBRE 2017
3 31 OTTOBRE 2017
4 30 NOVEMBRE 2017