Brochure 78° and 79° editions of the ISTUD Business School Executive Development Programme

1. Executive
Development
Programme
#leadership #cambiamento #community #risultati #visione #innovazione

2. Executive Development
Programme
La crisi di questi ultimi anni ha portato a ripensare il mestiere e
il ruolo del manager: le imprese sono oggi alla ricerca di modelli
economici sostenibili e di nuove modalità di creazione del valore.
Tutto questo richiede un’attenzione particolare verso l’innovazione che non può, e non deve, limitarsi
solo ai temi del prodotto, del processo, della "fabbrica", ma deve diventare un modo di pensare, un
modo di vedere, un approccio culturale e operativo.
E i manager?
I manager, dal canto loro, devono riguadagnare un ruolo strategico e legittimato e per questo hanno
bisogno di sviluppare nuovi valori e competenze, coerenti con l’evoluzione della società, così da
accrescere la propria competitività sul mercato professionale.
Come Business School lavoriamo affinché tutti i manager si sentano coinvolti nell’importante sfida di
essere innovatori e di allargare la prospettiva del “business-as-usual”, considerando anche gli impatti
sociali e ambientali delle loro scelte.
78 edizione
Imodulo:17-20novembre2015
II modulo: 26-29 gennaio 2016
III modulo: 1-4 marzo 2016
79 edizione
I modulo: 10-13 maggio 2016
II modulo: 21-24 giugno 2016
III modulo: 20-23 settembre 2016
78 79

3. 2
I tre moduli di Executive Development
Programme (di quattro giorni ciascuno,
residenziali) sono incentrati sull’analisi di
problemi aziendali attuali e complessi, affrontati
secondo diverse prospettive e nell’ottica di
più funzioni aziendali. L’esperienza d’aula è
integrata da un percorso individuale, basato su
un’autovalutazione delle capacità manageriali e
su due incontri di coaching personalizzato che si
svolgono negli intervalli tra i moduli.
L’approccio didattico, basato su metodologie
attive e su tecniche di facilitazione
dell’apprendimento, valorizza lo scambio
di esperienze, l’apprendimento reciproco,
l’apertura ad altri punti di vista, il confronto con
molteplici business system “presenti in aula”. In
ogni aula Executive sono rappresentate tutte le
funzioni aziendali e troviamo uno spaccato del
sistema produttivo del Paese: multinazionali
e aziende italiane; medie e grandi imprese di
diversi settori e con relazioni con i mercati
globali.
Con Executive Development Programme
vogliamo dare una visione più ampia e generale
su come funziona e produce valore un’impresa,
nel contesto del cambiamento accelerato, della
trasformazione e discontinuità che caratterizza
la nostra epoca. Al tempo stesso portiamo in
aula metodologie e strumenti che rappresentano
per i partecipanti utili take-aways e riferimenti
da utilizzare “oltre l’aula”, nell’applicazione
quotidiana.
Executive Development Programme utilizza
molteplici risorse di knowledge, di tipo formale
ed informale: sapere ed esperienza dei docenti
e dei partecipanti, contenuti sempre aggiornati
e attuali, contributi di testimoni e interventi
tematici di guest speaker.
Executive Development Programme è una
“esperienza tracciante” che favorisce la crescita
e la piena espressione della potenzialità dei
partecipanti.
Executive Development Programme si inserisce nella tradizione
dell'ISTUD di programmi di sviluppo manageriale cominciata nel
1972 con PSAD - Programma di Sviluppo delle Abilità Direttive e
proseguita con Eraclitus Executive Programme.
Pensiero innovativo, visione, flessibilità, approccio etico e
conoscenza a trecentosessanta gradi del modello di business che
fa funzionare l'azienda. Sono le caratteristiche che devono essere
presenti nel manager di oggi per diventare protagonista nella
propria realtà alla guida di persone e di business, in un presente in
continua trasformazione.
Video: Executive What's Next.
Intervista a Maria Rita Fiasco e a Sonia Lepore
Clicca sull'immagine per aprire il video

4. 3
Il Programma è costituito da tre moduli tematici:
Strategia e Marketing
Economics e controllo strategico
Leadership e guida del cambiamento
Il filo rosso che collega tutti i contenuti, il punto di vista di sintesi
delle diverse “materie” è costituito dal ruolo e dal lavoro del
manager: la leadership e l’“apprendere ad apprendere” sono temi
trattati e presenti in tutti e tre i moduli.
Tra un modulo e l'altro:
Incontri individuali di Executive Coaching
Self Learning

5. 4
Leadership
• Le funzioni della leadership
• Lo sviluppo di una leadership autentica
• Etica e fairness nell’espressione della leadership
Strategia e Marketing
• Out of the box thinking per “vedere”, ideare, definire la strategia
• A cosa e quando serve la strategia
• La tela strategica e la nuova curva del valore
• La definizione del modello di business: sostenibilità, responsabilità sociale,
accountability
• Dalla strategia all’implementazione: l'importanza dell'execution
• Marketing strategico e marketing operativo
• La value equation e l’innovazione sistematica
Economics
• La strategia economico-finanziaria
• Il bilancio e i flussi finanziari
• L’albero degli indici di bilancio
Minicorso sul bilancio da fare nell’intermodulo, per rinforzare i concetti di base
PRIMO
MODULO
QUESTIONARIO INFORMATIVO. FAST ASSESSMENT
Self learning
Executive Coaching

6. 5
Leadership
• La leadership a supporto del cambiamento
• Diversity e interculturalità
• Un altro punto sul ROI – “Return On
Intelligence”
• I quattro quadranti
Cambiare il business: l’impatto strategico, organizzativo e
culturale
• Scenari emergenti
• L’intelligenza sistemica e sociale: la comprensione degli stakeholder
• Change management: l’impatto strategico, organizzativo e culturale
• Integrazione culturale e organizzativa nei processi di M&A e Private
Equity
• Cambiamento: le forze che lo supportano o che lo ostacolano
Leadership
• L’Engagement
• La flessibilità relazionale
Le valutazioni
economico-finanziarie e il controllo strategico
• Il ciclo di costruzione del valore
• La contabilità direzionale e i suoi strumenti
• I costi aziendali e le metodologie di calcolo: Activity Based
Costing
• Patrimoni intangibili e creazione di valore: Balanced Scorecard
• Il cambiamento attraverso la guida di processi di snellimento
TERZO
MODULO
SECONDO
MODULO
Self learning
Executive Coaching

7. 6
Faculty
ALBERTO BUBBIO
Laurea in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi, perfezionamento degli
studi presso la Harvard Business School (Cambridge, Massachusetts, USA) seguendo
il corso Managing Corporate Controller and Planning. Professore associato di
Economia Aziendale e responsabile del corso di Programmazione e Controllo, presso
l’Università Cattaneo - LIUC (Castellanza, VA). È autore di libri e di numerosi articoli
sui temi di Controllo di Gestione, Calcolo dei Costi e Pianificazione Strategica. Svolge
inoltre attività di consulenza direzionale su temi di pianificazione strategica, controllo
di gestione e finanza aziendale.
ENRICO CATTANEO
Laurea in Ingegneria Aerospaziale al Politecnico di Torino, ha lavorato in aziende
ad alto contenuto tecnologico, nei settori aeronautico e automotive, dove si
è avvicinato ai temi dell’Innovazione di Prodotto, di Processo e Organizzativa.
Con un Dottorato di Ricerca presso la Facoltà di Economia e Commercio di Torino
è oggi Affiliate Professor all’ESCP Europe e collabora con il Politecnico di Torino
e di Milano e con la Fondazione di Ricerca Humanplus su temi di Innovation
Management e con la Fondazione CRT sui temi di Social Innovation.
JOSE D’ALESSANDRO
Laurea in economia alla LUISS, Roma, e MBA in Marketing, Comunicazione e Vendite,
ha gestito alcune delle maggiori brand mondiali, tra cui Coca-Cola, Sprite, Knorr, Pirelli,
Dunlop, Vespa, e MotoGuzzi. Si è occupato di innovazione, turnarounds, marketing,
vendite ed internazionalizzazione nei FMCG (Fast Moving Consumer Goods), nei
prodotti semi-durevoli e nell’automotive.
MORAG MC GILL
Scozzese di origini, ha studiato in Gran Bretagna e in Australia dove si è laureata
in Lettere e Storia con un diploma post laurea in Pedagogia. In Italia dall’82 ha
maturato importanti esperienze con Gruppi multinazionali nella direzione didattica e
nell’Executive Search. Ha un’esperienza ventennale nella formazione manageriale e
dal 2004 opera come Corporate e Executive Coach. Corporate Coach U Italia Certified
Graduate dal 2004 è membro dell’Association for Coaching (GB) ed è Istruttore
Mindfulness dal 2010 (Centro Italiano Studi Mindfulness).
UMBERTO RUBELLO
Laurea in Ingegneria Civile, svolge dal 1992 attività di consulenza aziendale su temi
di pianificazione e controllo di gestione in imprese operanti nel settore chimico,
tessile-abbigliamento, calzaturiero, alimentare, meccanico, telecomunicazioni, servizi.
E' docente di Pianificazione e Controllo e autore di alcuni articoli, pubblicati sulla
rivista Amministrazione & Finanza, sui temi di Controllo di Gestione, Calcolo dei Costi e
Pianificazione Strategica.

8. 7MARIA RITA FIASCO - Direttore del Programma
Laurea in Economia a Roma all’Università La Sapienza e specializzazione in
marketing management (SDA Bocconi). Consulente di direzione nel settore
delle strategie organizzative e dello sviluppo delle risorse, progettista e docente
in corsi di formazione per aziende del settore pubblico e privato; le principali aree di
intervento riguardano lo sviluppo organizzativo, il business marketing, la comunicazione e i
processi di innovazione basati sull’Information & Communication Technology. Ha operato per
molti anni in azienda come dirigente di importanti società industriali nel settore manifatturiero
e dei servizi a valore aggiunto (Gruppo Pirelli, Gruppo Stet-Telecom Italia) dove è stata
responsabile del marketing e del business development per il mercato imprese e consumer.
SONIA LEPORE - Coach
Laurea in Lingue e Letterature Straniere e specializzazione alla Scuola Superiore
per Interpreti e Traduttori, ha conseguito un master in Assessment e due master
in Corporate Coaching e Skill Coaching (Coach Certificato dall’International Coach
Federation). Dopo una ventennale esperienza come responsabile corporate della
Selezione e Sviluppo Risorse Umane in gruppi multinazionali, si è dedicata alla
libera professione, approfondendo in modo particolare la valutazione e lo sviluppo
dei comportamenti organizzativi, i processi di assessment e performance management, il
coaching, la misurazione e lo sviluppo dell’engagement.
TESTIMONI E RELATORI ESTERNI
In tutti i moduli sono previsti interventi di testimoni e relatori esterni.
Nelle recenti edizioni sono intervenuti in testimonianza Top Manager di aziende, tra le quali:
Coca Cola, Dompé, Sapio, BravoSolutions, Amiat, B&C Swiss, Halldis, Bellco, Indesit, LinkedIn,
Cisco, Findus, Halldis, Pirelli, Zambon, BFT.
Tra i guest speaker, nelle ultime edizioni, abbiamo ospitato:
• Antonio Calabrò, direttore Cultura Pirelli, sul tema: “Legalità e Business”
• Sergio Manghi, ordinario di sociologia all’Università di Parma, sul tema “Sostenere
l’insostenibile”
• Carlo Sini, ordinario di filosofia teoretica all’Università Statale di Milano, sul tema “etica e
fiducia”
• Luca Failla, senior partner di LabLaw sul tema delle relazioni industriali
• Gian Guido Oliva, Aegis Media sul tema della comunicazione in situazioni di crisi
• Ivo Pezzuto, economista e docente dell’Università Cattolica del Sacro Cuore sul tema della
crisi finanziaria globale
• Antonio Roversi, ordinario del Politecnico di Milano, sul tema del Lean Management
• Alberto Giusti, Business Angel e Venture capitalist, sul tema delle startup e della business
innovation.

9. 8
I manager che frequentano Executive Development Programme hanno esperienze eterogenee,
provengono da diverse aziende e business system e rappresentano tutte le funzioni aziendali:
General Manager
Product Manager
Key Account Manager
Marketing & Communication Manager
R&D Manager
Manufacturing & Production Manager
HR & Organization Manager
Finance & Control Manager
Attraverso i partecipanti provenienti da diverse aziende e funzioni aziendali, è come avere
in aula un esempio del sistema produttivo e della supply chain, una "azienda nell’azienda”.
Tutti i punti di vista sono rappresentati. I fenomeni aziendali e le strategie possono essere in
concreto esaminati sotto diverse prospettive, per sviluppare una consapevolezza più profonda
e integrata dei fenomeni che producono risultati nel business e che incidono sul creare un
durevole successo aziendale.
Il Network degli Alumni ISTUD è un punto di incontro per condividere e valorizzare le proprie
esperienze e interessi, aggiornarsi, accrescere le proprie competenze attraverso workshop
e tavole rotonde, eventi e seminari legati al mondo della cultura aziendale e l'accesso alla
community.
Partecipanti

10. 9
Emanuela Maggio - Banca Prossima - 74 ExDP 2013
“Fuori dalla frenesia dell’operatività quotidiana, un percorso intenso di
riflessione, stimolo e aggiornamento condiviso con manager di settori e
esperienze diverse. L’Executive ha aperto nuove visioni e nuovi approcci
anche molto pratici”
Carlo Dalla Valle - Prysmian - 74 ExDP 2013
"Molto spesso, credo sia esperienza comune, presi dalle attività quotidiane
e focalizzati sugli obiettivi aziendali, non troviamo il tempo per valutare
se il nostro attuale set-up di conoscenze è adeguato al livello delle nostre
responsabilità e idoneo ad affrontare il cambiamento che ci circonda.
La prima utilità dell’EDP è proprio il condensare, con ricchezza di
contenuti e stimoli, una ampia gamma di temi aziendali favorendo una personale
sistematizzazione del bagaglio di conoscenze. La seconda utilità è che tutto questo
avviene con un confronto continuo con professionisti di altre aziende, con uno
scambio reale di esperienze e saperi"
Executive coaching
Nell’Executive Development Programme il coaching è sin dall’inizio una risorsa individuale
e personalizzata che si aggiunge alla formazione d’aula, attivando nel partecipante le leve
motivazionali per un apprendimento ancora più consapevole e focalizzato.
L’obiettivo principale delle due sessioni di coaching previste fra un modulo e l’altro del
programma è proprio di avviare un percorso di consapevolezza, facilitato da uno strumento
di auto-riflessione sul proprio bilancio e progetto professionale e da un “fast assessment”
per l’analisi del proprio profilo di capacità manageriali. Nei due incontri il Coach restituisce
al partecipante le evidenze di tale fase di analisi, stimolando la riflessione e l’azione sui punti
di forza comportamentali da valorizzare e sulle aree su cui investire prioritariamente in
ragione del proprio progetto professionale.
Opzione Elective
L’Executive Coaching previsto dall’opzione Elective è costituito da 5 sessioni di coaching
supplementari, che rappresentano il naturale proseguimento e sviluppo del percorso
iniziato con le due sessioni di coaching precedentemente effettuate nell’ambito del
programma. La durata di ogni incontro è di circa due ore, a intervalli di circa tre settimane.
E’ un processo che allena il partecipante a confrontarsi con il proprio contesto di
riferimento, a individuare gli obiettivi prioritari di apprendimento, a scoprire e utilizzare con
maggiore consapevolezza le proprie risorse, a rendere più efficaci i comportamenti chiave
per il successo del suo ruolo nell’organizzazione utilizzando la metodologia del "learning by
doing and learning by thinking".

11. 10
Il costo dell’Executive Development Programme è di € 6.900 + IVA.
Il costo comprende:
• Formazione d’aula: tre moduli di 4 giorni, residenziali, a Baveno (VB)
• N. 2 incontri individuali di executive coaching, negli intervalli tra i moduli (su
appuntamenti pre-concordati, a Milano)
• Materiali didattici e learning room
• Autovalutazione (fast assessment) online delle capacità manageriali
• Percorso di self-learning sui basics di Economics&Finance, propedeutico al Modulo 2
Se durante l’arco di tempo di svolgimento del percorso dell’Executive Development
Programme si desidera partecipare al seminario “Economical & Financial skills:
fundamentals”, il costo aggiuntivo è pari a 1.000 Euro + IVA
I moduli Elective, a scelta, successivi al percorso residenziale sono selezionati dal catalogo
generale ISTUD e proposti a condizioni scontate per i partecipanti al Programma:
• per i seminari di approfondimento: 1.200 Euro + IVA
• per l’executive coaching (5 incontri della durata di due ore ciascuno): 2.500 Euro + IVA
ISTUD BUSINESS SCHOOL
SS del Sempione Oltrefiume, n. 25
28831 Baveno (VB)
Tel. 0323-933801
Fax 0323-933805
info@istud.it
www.istud.it
Direttore del programma: Maria Rita Fiasco
Coordinatore del programma: Monica Zanetti
Seguici su:
Twitter: @IstudExecutive
Gruppo LinkedIn: ISTUD for Executive
L’Executive Development Programme si svolge a
Baveno sul Lago Maggiore.
La formula residenziale consente di sfruttare gli
spazi “protetti” del percorso formativo per realizzare
esperienze di apprendimento e di social networking
uniche.
Il secondo e terzo giorno di ognuno dei tre moduli
si protraggono after hours, sia per svolgere gli
assignements previsti durante il percorso didattico,
sia per la presenza dei testimoni.
Gli incontri individuali di executive coaching si
svolgono a Milano, negli intervalli tra i moduli secondo
una programmazione concordata.