Dokumen tersebut membahas tentang pengantar policy brief dan tahapan pembuatan policy brief yang efektif. Secara ringkas, policy brief adalah alat komunikasi singkat yang berisi rekomendasi kebijakan untuk menyelesaikan masalah tertentu dengan menyajikan konteks masalah, kritik terhadap kebijakan yang ada, serta alternatif dan rekomendasi kebijakan baru beserta langkah implementasinya. Dokumen ini memberikan panduan struktur dan un

1. Jakarta, 21 Februari 2014

2.  Policy Paper & Policy Brief
 Pengantar tentang policy brief:




Mengapa Policy Brief?
Apa itu Policy Brief?
Keunggulan Policy Brief;
Karakter Policy Brief.
 Tahapan / Komponen dalam Policy Brief;
 Struktur (open) Policy Brief;
 Penutup: What Next?

6. ODI / Sci-DevNet survey dengan para pembuat kebijakan
dalam bidang Ilmu, Teknologi dan Inovasi menemukan
bahwa:
 50% pembuat kebijakan dan 65% peneliti beranggapan
bahwa diseminasi temuan riset untuk pengambilan
keputusan masih kurang;
 79% responden menempatkan policy brief sebagai alat
komunikasi yg bermanfaat.
Sumber: Jones, N and C Walsh (2008) ‘Policy briefs as a communication tool for development research’.
ODI Background Note. London: ODI.

8.  Eisele (2006): a short, neutral summary of what is known about
a particular issue or problem. Policy briefs are a form of report
designed to facilitate policy-making (dokumen ringkas dan netral
yg fokus pada isu tertentu yg membutuhkan perhatian
pengambil kebijakan.
 Young & Quinn: A document that outlines the rationale for
choosing a particular policy alternative or course of action in a
current policy debate (dokumen yg memaparkan alasan/rasional
pemilihan alternatif kebijakan tertentu yg ada pada tataran
perdebatan kebijakan):
 Menjelaskan dan meyakinkan urgensi isu terkait;
 Menyajikan rekomendasi kebijakan;
 Memberikan bukti yg mendukung rekomendasi tsb.

9.  Ringkas, sederhana, tampilan menarik, banyak
gambar shg tidak perlu berpikir, handy, dsb;
 Bisa segera dibuat tanpa menunggu hasil riset selesai
sehingga bisa disampaikan pada saat yg tepat;
 Dirancang secara spesifik memenuhi kebutuhan
informasi dari policy makers tertentu. Orientasi pada
pengguna sangat kuat;
 Bisa menggambarkan logika kebijakan secara mudah
(masalah kebijakan, sebab munculnya masalah, dan
pilihan tindakan yg tersedia).
(Agus Dwiyanto)

11. Diagnostic
Reading
Issu
Strategis
Nasional
Policy
Problem
and
Question
POLICY ISSUES/PROBLEMS: unrealized
needs, values, opportunities, however we
identified, the solution require public actions
(William Dunn).

12. No
Title
1 Meningkatkan kesadaran
untuk tidak korupsi
2 Meningkatkan pembangunan
di kawasan perbatasan
3 Ketahanan ekonomi menuju
peningkatan daya saing yang
berkeadilan sosial
4 Meningkatkan kepastian
hukum
5 Penanganan TKI yang
berkeadilan
6 Peningkatan kamtibmas
Points
10
Ranks
IV
17
I
10
V
10
VI
5
XII
5
XIII

13. No
7
8
9
10
11
12
13
Title
Penanganan konflik yang
berkeadilan
Keteladanan pemimpin yang
berintegritas
Peningkatan profesionalisme SDM
Penataan organisasi
Peningkatan sinergi K/L/D
Meningkatkan kepercayaan publik
melalui pelayanan yang prima untuk
kesejahteraan masyarakat
Peningkatan kemandirian bangsa
Points
6
Ranks
XI
12
II
10
7
11
7
VII
IX
III
X
8
VIII

14. • Apa Konteksnya  data pendukung sbg deskripsi
masalah; kebijakan mana yg terkait; apa tujuan dari
pemecahan masalah; policy actors (individual maupun
institusional) yg terlibat; pihak mana (policy
stakeholders) yg mempengaruhi / dipengaruhi
masalah tsb, dst.
• Kausalitas issu  faktor apa yg menyebabkan
masalah muncul, dan apa dampak/implikasi (policy
consequences) dr masalah ini?
• Kerangka Pikir (framework)  dapat menggunakan
pendekatan teoretik/akademik.

15. • Bagaimana policy implementation kebijakan
saat ini?
• Sejauhmana kinerja kebijakan (policy
performance) yg dihasilkan: masalah apa yg
sudah/belum terselesaikan, berapa persen target
tercapai, dampak positif/negatif apa yg timbul,
dst?
• Kendala apa yg ditemui: sumber daya, kolaborasi
antar aktor, political will, efektivitas fungsi2
manajemen, dll?

16. • Policy Alternatives apa saja yg prospektif utk
mengatasi masalah?
• Apa kelebihan dan kekurangan masing-masing
alternatif?
• Alternatif mana yg direkomendasikan sebagai
kebijakan (policy recommendation)?
• Bagaimana langkah konkrit (policy action) untuk
merealisasikan kebijakan terpilih?  SIABIDIBA.

17.  Judul;
 Executive summary;
 Masalah Kebijakan: policy question / policy
issue, konteks (data pendukung);
 Kritik terhadap kebijakan (critique on existing
policies);
 Alternatif dan rekomendasi kebijakan (policy
alternative & recommendation)  tekankan
kebaruan dan inovasi kebijakan;
 Referensi.

18. • Desainlah tampilan Policy Brief semenarik
mungkin: sisipkan gambar, foto, grafik,
table, text-box, quotation, dll yg bisa
memperkuat content atau memahami
substansi dengan lebih mudah …
• Jangan lupa pula perhatikan pewajahan
(cover).

19. Penjelasan
25-10-2013
Diskusi Kelas &
Kelompok
8-11-2013
Ceramah (as
required)
Menentukan issu yg dipilih
untuk setiap kelompok:
• Pilih dari issu2 yg sudah
diidentifikasi pd tahap Diagnostic
Reading yg lalu, atau boleh yg baru
sama sekali;
• Bisa pilih 1 issu besar, yang dilihat
dari sudut yg berbeda oleh ke-3
kelompok. Atau, dipilih 3 issu besar
yg berbeda utk setiap kelompok.
Seri Diskusi
Kelompok
15-11-2013
Pra Seminar
13-12-2013
20-11-2013
Seminar di
Kantor Wapres

20. Selamat Merancang Policy Brief