Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Dokumen tersebut membahas tentang pelibatan dan pemberdayaan karyawan perusahaan dengan memberikan penjelasan mengenai konsep, tujuan, metode, dan implementasinya. Dibahas pula faktor-faktor penghambat dan cara mengatasinya, serta penghargaan yang diberikan kepada karyawan.
Sistem informasi dan manajemen rantai pasokagus supriyono
Carrefour menerapkan sistem manajemen rantai pasokan (supply chain management/SCM) untuk meningkatkan ketersediaan produk, meningkatkan pengembalian investasi, dan meningkatkan kinerja ritelnya. SCM membantu mengintegrasikan pemasok, produsen, gudang, dan toko agar barang diproduksi dan didistribusikan secara tepat waktu dan lokasi untuk meminimalkan biaya keseluruhan sistem.
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas KerjaUmi Arifah
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi, kepuasan, dan produktivitas kerja. Beberapa teori motivasi dijelaskan seperti teori hierarki kebutuhan Maslow, teori ERG, dan teori dua faktor Herzberg. Dibahas pula faktor-faktor yang mempengaruhi ketiga hal tersebut serta pendekatan untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Dokumen tersebut membahas tentang pelibatan dan pemberdayaan karyawan perusahaan dengan memberikan penjelasan mengenai konsep, tujuan, metode, dan implementasinya. Dibahas pula faktor-faktor penghambat dan cara mengatasinya, serta penghargaan yang diberikan kepada karyawan.
Sistem informasi dan manajemen rantai pasokagus supriyono
Carrefour menerapkan sistem manajemen rantai pasokan (supply chain management/SCM) untuk meningkatkan ketersediaan produk, meningkatkan pengembalian investasi, dan meningkatkan kinerja ritelnya. SCM membantu mengintegrasikan pemasok, produsen, gudang, dan toko agar barang diproduksi dan didistribusikan secara tepat waktu dan lokasi untuk meminimalkan biaya keseluruhan sistem.
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas KerjaUmi Arifah
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi, kepuasan, dan produktivitas kerja. Beberapa teori motivasi dijelaskan seperti teori hierarki kebutuhan Maslow, teori ERG, dan teori dua faktor Herzberg. Dibahas pula faktor-faktor yang mempengaruhi ketiga hal tersebut serta pendekatan untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Dokumen tersebut membahas perkembangan manajemen mutu mulai dari era tanpa mutu hingga era sistem manajemen mutu berdasarkan standar ISO. Dibahas pula kontribusi tokoh-tokoh seperti Taylor, Shewart, Deming, dan Juran dalam perkembangan konsep manajemen mutu.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan produktivitas, yang merupakan kunci daya saing dan pertumbuhan ekonomi pada abad ke-21. Produktivitas melibatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas dalam bekerja. Negara dan perusahaan perlu terus melakukan perubahan dan peningkatan produktivitas seiring perkembangan lingkungan.
1. Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi persediaan sesuai PSAK 14, termasuk pengakuan, pengukuran, dan penyajian persediaan dalam laporan keuangan.
2. Beberapa metode pengukuran persediaan yang dijelaskan adalah FIFO, average, dan LIFO beserta contoh penerapannya.
3. Laporan keuangan harus menyajikan persediaan di neraca dan harga pokok penjualan di laporan laba rugi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang soal latihan akuntansi biaya mencakup definisi, tujuan, karakteristik, dan jenis-jenis biaya serta perlakuan akuntansinya. Beberapa poin pembahasan antara lain definisi akuntansi biaya, tujuan akuntansi biaya, karakteristik akuntansi biaya sebagai bagian dari akuntansi keuangan dan manajemen, serta jenis dan perlak
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dalam manajemen, meliputi definisi pengawasan, bentuk-bentuknya, tahapan proses pengawasan, pelaku pengawasan, metode pengawasan, perancangan proses pengawasan, syarat pengawasan yang baik, dan tujuan pengawasan.
The document discusses communication in the workplace and business communication. It begins by outlining the communication process and how messages are encoded, sent through channels, received, and feedback is provided. It then discusses barriers to effective communication like lack of listening skills. Finally, it discusses the importance of ethical communication and avoiding traps like rationalizing unethical actions.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, termasuk definisi, fungsi, filsafat, asas-asas, dan tujuan manajemen. Secara khusus, dibahas bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien, terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Filsafat manajemen memberikan dasar untuk memecahkan masalah, sementara asas
Dokumen tersebut merangkum peran, fungsi, dan tugas manajer dalam organisasi. Peran manajer meliputi interpersonal sebagai pemimpin dan simbol organisasi, informasional sebagai pengumpul dan penyebar informasi, serta pembicara untuk menyampaikan informasi. Fungsi manajer mencakup perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Tugas manajer antara lain sebagai kepala organisasi, wakil organisasi, p
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaEka Susi Utami
PT. Dayamitra Telekomunikasi adalah perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi yang mengelola lebih dari 13.700 menara telekomunikasi di seluruh Indonesia. Perusahaan ini melakukan berbagai proses sumber daya manusia seperti rekrutmen, kompensasi, pelatihan, dan promosi karyawan.
Dokumen tersebut membahas perkembangan manajemen mutu mulai dari era tanpa mutu hingga era sistem manajemen mutu berdasarkan standar ISO. Dibahas pula kontribusi tokoh-tokoh seperti Taylor, Shewart, Deming, dan Juran dalam perkembangan konsep manajemen mutu.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan produktivitas, yang merupakan kunci daya saing dan pertumbuhan ekonomi pada abad ke-21. Produktivitas melibatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas dalam bekerja. Negara dan perusahaan perlu terus melakukan perubahan dan peningkatan produktivitas seiring perkembangan lingkungan.
1. Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi persediaan sesuai PSAK 14, termasuk pengakuan, pengukuran, dan penyajian persediaan dalam laporan keuangan.
2. Beberapa metode pengukuran persediaan yang dijelaskan adalah FIFO, average, dan LIFO beserta contoh penerapannya.
3. Laporan keuangan harus menyajikan persediaan di neraca dan harga pokok penjualan di laporan laba rugi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang soal latihan akuntansi biaya mencakup definisi, tujuan, karakteristik, dan jenis-jenis biaya serta perlakuan akuntansinya. Beberapa poin pembahasan antara lain definisi akuntansi biaya, tujuan akuntansi biaya, karakteristik akuntansi biaya sebagai bagian dari akuntansi keuangan dan manajemen, serta jenis dan perlak
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dalam manajemen, meliputi definisi pengawasan, bentuk-bentuknya, tahapan proses pengawasan, pelaku pengawasan, metode pengawasan, perancangan proses pengawasan, syarat pengawasan yang baik, dan tujuan pengawasan.
The document discusses communication in the workplace and business communication. It begins by outlining the communication process and how messages are encoded, sent through channels, received, and feedback is provided. It then discusses barriers to effective communication like lack of listening skills. Finally, it discusses the importance of ethical communication and avoiding traps like rationalizing unethical actions.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, termasuk definisi, fungsi, filsafat, asas-asas, dan tujuan manajemen. Secara khusus, dibahas bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien, terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Filsafat manajemen memberikan dasar untuk memecahkan masalah, sementara asas
Dokumen tersebut merangkum peran, fungsi, dan tugas manajer dalam organisasi. Peran manajer meliputi interpersonal sebagai pemimpin dan simbol organisasi, informasional sebagai pengumpul dan penyebar informasi, serta pembicara untuk menyampaikan informasi. Fungsi manajer mencakup perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Tugas manajer antara lain sebagai kepala organisasi, wakil organisasi, p
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaEka Susi Utami
PT. Dayamitra Telekomunikasi adalah perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi yang mengelola lebih dari 13.700 menara telekomunikasi di seluruh Indonesia. Perusahaan ini melakukan berbagai proses sumber daya manusia seperti rekrutmen, kompensasi, pelatihan, dan promosi karyawan.
Manajemen logistik adalah proses pengelolaan yang strategis terhadap pemindahan dan penyimpanan barang, suku cadang, dan barang lainnya dari pemasok ke fasilitas perusahaan dan konsumen. Fungsi utama manajemen logistik meliputi perencanaan, penganggaran, pengadaan, penyimpanan, penyaluran, pemeliharaan, penghapusan, dan pengendalian.
Usaha, rorie permony suci, hapzi ali, msdm manajemen operasi dan produksi, un...roriepermony
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep manajemen seperti manajemen operasional, pemasaran, produksi, sumber daya manusia, dan keuangan. Dibahas pula pengertian, ciri, fungsi, dan tujuan dari masing-masing konsep tersebut.
Usaha, masda alif araffi, hapzi ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produksi, un...masda araffi
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep manajemen seperti manajemen operasional, pemasaran, produksi, sumber daya manusia, dan keuangan. Diberikan pengertian dan tujuan masing-masing konsep beserta fungsi dan ciri-cirinya.
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan antara akuntansi dengan sistem pengendalian manajemen. Ia menjelaskan bahwa tujuan perusahaan adalah memperoleh laba maksimal dan meningkatkan kekayaan pemegang saham, serta mendefinisikan akuntansi sebagai seni mengumpulkan, mengklasifikasi, mencatat, dan menghasilkan laporan keuangan. Dokumen tersebut juga menjelaskan sistem pengendalian manajemen menurut
Dokumen tersebut membahas tentang studi kasus perusahaan kotak karton bernama Stewart Box Company. Perusahaan ini memproduksi kotak karton untuk kemasan produk konsumen dengan bahan baku dari pabrik kertas miliknya sendiri. Dokumen menjelaskan profil perusahaan, organisasi, kelebihan, kelemahan, ancaman, dan permasalahan yang dihadapi perusahaan tersebut.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen organisasi. Beberapa poin kuncinya adalah manajemen organisasi merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan, organisasi adalah kelompok orang yang berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama, dan unsur-unsur penting organisasi adalah anggota, pola hubungan, tujuan, dan teknologi.
[Ringkasan]
Dokumen tersebut memberikan penjelasan singkat tentang konsep dasar organisasi yang mencakup pengertian organisasi, organisasi formal dan informal, organisasi terbuka dan tertutup, serta organisasi profit dan nonprofit. Dokumen ini ditujukan untuk menambah wawasan para pembaca terkait dasar-dasar organisasi.
Setiap pemimpin tidak selalu dicintai oleh karyawannya. Beberapa hal yang mempengaruhi antara lain:
1. Gaya kepemimpinan pemimpin tersebut. Apakah bersifat otoriter atau partisipatif. Gaya kepemimpinan yang partisipatif cenderung lebih disukai karyawan.
2. Kemampuan pemimpin dalam memberikan motivasi dan inspirasi kepada karyawan. Pemimpin yang mampu memberikan motivasi dan inspirasi akan lebih dic
This document discusses strategic planning tools SWOT analysis and POAC management. It explains that SWOT analysis involves specifying an objective and identifying internal/external factors that are favorable/unfavorable to achieving that objective. These factors are strengths, weaknesses, opportunities, and threats. POAC management involves planning, organizing, actuating, and controlling to achieve objectives. The document provides an example using Bella's situation from Twilight to illustrate applying these concepts. It also discusses grouping students into teams to address hypothetical situations and report back using SWOT and the planning/organizing aspects of POAC.
Sistem POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) pada perusahaan digunakan untuk meningkatkan kinerja sumber daya melalui proses manajemen yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan unsur-unsur bullying, sejarah bullying, penelitian tentang bullying, bentuk-bentuk kekerasan gender di sekolah, aturan perlindungan anak dari kekerasan di sekolah, dan langkah-langkah pencegahan bullying di sekolah.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
2. Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata “manage” yang
artinya mengatur, mengurus atau mengelola.
Manajemen dapat diartikan sebagai:
🞇 Manajemen sebagai suatu proses
🞇 Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang
melakukan aktivitas manajemen
🞇 Menajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai suatu
ilmu pengetahuan (science)
3. Pengertian Manajemen
Menurut George Robert T
erry:
“Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan
orang lain yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing), penggerakan
(actuating), dan pengendalian (controlling).
Tujuan manajemen:
🞇 Untuk mencapai keteraturan, kelancaran, dan
kesinambungan usaha untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya.
🞇 Untuk mencapai efisiensi, yaitu suatu perbandingan terbaik
antara input dan output.
4. Manajemen dapat dibedakan menjadi
3 tingkatan :
T
op management, Mis:direksi, presiden perusahaan,dll
Middle management, Mis: kepala bagian, kepala divisi,dll
Low management, Mis: mandor, kepala seksi, dll
Ket:
“ Semakin tinggi jabatan seseorang, maka jumlah akan semakin sedikit,
sedangkan tugas dan tanggung jawabnya akan semakin besar. Sedangkan
semakin rendah jabatan seseorang, maka jumlah pemegang jabatan tersebut
akan semakin banyak dan tanggung jawabnya semakin kecil.
”
5. Fungsi Manajemen
🞇 Perencanaan (planning) Merupakan kegiatan yang
berkaitan dengan pemilihan alternatif-alternatif,
kebijaksanaan- kebijaksanaan, prosedur-prosedur, dan
program-program sebagai bentuk usaha untuk
mencapai tujuan yang ingin dicapai.
4 (empat) tingkat kemampuan dasar dalam kegiatan
perencanaan :
1. Insight
2. Forsight
3
. Studi Eksploratif
4. Doorsight
6. 4 (empat) tingkat kemampuan dasar
dalam kegiatan perencanaan
1. Insight :kemampuan untuk menghimpun fakta dengan jalan
mengadakan penyelidikan terhadap hal-hal yang
berhubungan dengan masalah yang direncanakan.
2. Forsight :kemampuan untuk memproyeksikan atau
menggambarkan jalan atau cara-cara yang akan ditempuh,
memperkirakan keadaan-keadaan yang mungkin timbul
sebagai akibat dari kegiatan yang dilakukan.
3. Studi eksploratif :kemampuan untuk melihat segala sesuau
secara keseluruhan, sehingga diperoleh gambaran secara
integral dari kondisi yang ada.
4. Doorsight :kemampuan untuk mengetahui segala cara yang
dapat menyamarkan pandangan, sehingga memungkinkan
untuk dapat mengambil keputusan.
7. Fungsi Manajemen
🞇 Pengorganisasian (organizing)
Merupakan suatu tindakan atau kegiatan
menggabungkan seluruh potensi yang ada dari seluruh
bagian dalam suatu kelompok orang atau badan atau
organisasi untuk bekerja secara bersama- sama guna
mencapai tujuan yang telah ditentukan bersama, baik
untuk tujuan pribadi atau tujuan kelompok dan organisasi.
Dalam pengorganisasian dikenal istilah KISS(koordinasi,
integrasi, simplifikasi, dan sinkronisasi) dalam rangka
menciptakan keharmonisan dalam kegiatan organisasi.
8. Fungsi Manajemen
🞇 Pelaksanaan atau penerapan (actuating)
Merupakan implementasi dari perencanaan dan
pengorganisasian, dimana seluruh komponen yang
berada dalam satu sistem dan satu organisasi tersebut
bekerja secara bersama-sama sesuai dengan bidang
masing-masing untuk dapat mewujudkan tujuan.
🞇 Pengawasan (controlling)
Merupakan pengendalian semua kegiatan dari proses
perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan,
apakah semua kegiatan tersebut memberikan hasil yang
efektif dan efisien serta bernilai guna dan berhasil guna.
9. Penerapan Fungsi Manajemen dalam
Aspek Perusahaan
1. Pengelolaan fasilitas dan bahan baku
🞇 Mengelola Fasilitas dan Bahan
Fasilitas kantor maupun fasilitas produksi sangat diperlukan
perusahaan untuk menunjang keberhasilan usaha. Kelengkapan
fasilitas yang diperlukan perusahaann
haruslah dapat menghemat biaya dan menambah efisiensi dalam
menyelesaikan pekerjaan. Fasilitas haruslah dipelihara,karena:
1) Akan memperpanjang umur ekonomisfasilitas tersebut
2) Proses dapat berjalan lancar karena jarang terjadi kemacetan mesin
3) Menghindarkan kemungkinan kerusakan berat/total dari fasilitas produksinya
4) Kualitas produk dapat dipertahankan karena proses produksi selalu terkendali
5) Dapat menekan biaya pemeliharaan fasilitas
6) Aliran bahan baku dapat berjalan normal, maka biaya penyimpanan juga
dapat ditekan.
10. Penerapan Fungsi Manajemen dalam
Aspek Perusahaan
2. Metode penilalaian persediaan bahan baku di
toko/perusahaan
1) Metode FIFO (first in first out)
lebih
Bahan baku yang lebih dulu ada dalam persediaan akan
dahulu digunakan dalam proses produksi secara urut. Apabila
sejumlah unit bahan dengan harga beli tertentu sudah habis
digunakan atau dijual, maka penggunaan/penjualan bahan
berikutnya harganya akan didasarkan pada harga beli berikutnya.
2) Metode LIFO (last in first out)
Bahan yang terakhir dalam persediaan, justru akan lebih dahulu
digunakan dalam proses produksi/lebih dahulu dikeluarkan.
11. Penerapan Fungsi Manajemen dalam
Aspek Perusahaan
3. Mengelola Sumber Daya Manusia
Prinsip pengelolaan sumber daya manusia:
🞇 Tenaga kerja dikelola bukan sebagai biaya tetapi sebagai asset atau
kekayaan perusahaan yang utama
🞇 Tenaga kerja sebagai individu yang memiliki integritas dan keinginan untuk
berbakti pada perusahaan dan masyarakat lingkungannya.
🞇 Tenaga kerja dikelola dalam rangka peningkatan kompetensi dan
komitmennya pada pekerjaan dan pada perusahaannya.
🞇 Tenaga kerja dikelola dengan orientasi pada pencapaian hasil yang dapat
dipertanggungjawabkan.
🞇 Tenaga kerja dikelola dengan fokus peningkatan kerjasama sebagai suatu tim
kerja untuk mencapai kepentingan bersama.
🞇 Tenaga kerja dikelola dalam rangka penciptaan dan atau peningkatan
jaringan kerja (networking)
12. Penerapan Fungsi Manajemen dalam
Aspek Perusahaan
4. Mengelola proses produksi
Proses produksi adalah suatu kegiatan yang mengkombinasikan faktor-faktor
produksi (man, money, material, method) untuk menghasilkan suatu produk.
Karakterisitik proses produksi :
1. Dilihat dari proses produksi
2. Dilihat dari sifat proses produksi
3. Dilihat dari jangka waktu produksi
Sebelum melakukan kegiatan produksi, terlebih dahulu harus membuat
rencana prosuk dan produksinya, terkait denngan persoalan mendasar yang
harus dijawab, yaitu:
1
) W
hat, barang apa yang akan dihasilkan ?
2) How, bagaimana cara produksinya ?
3) Howmuch, berapa banyak yang akan dihasilkan ?
13. Penerapan Fungsi Manajemen dalam
Aspek Perusahaan
5. Mengelola Keuangan
Hal-hal yang wajib dipertimbangkan dalam mengelola keuangan:
1) Membuat pembukuan yang teratur dan tertib, mencatat semua
yang masuk dan keluar dengan rincian yang jelas tentang jumlah,
asalnya, tujuannya, tanggalnya dan keterangan lainnya.
2) Memeriksa keabsahan semua bukti pembayaran
3) Memeriksa harta pribadi dan keuangan perusahaan
4) Menentukan gaji para tenaga kerja, termasuk pemilik sendiri
5) Membuat anggaran untuk tepat aspek keuangan dan
membandingkan realisasinya
6) Menggunakan jasa bank dengan sebaik-baiknya.
14. Penerapan Fungsi Manajemen dalam
Aspek Perusahaan
6. Mengelola administrasi
Merupakan kegiatan bersama yang terdapat disetiap
perusahaan. Untuk mengetahui hal-hal yang perlu dicatat harus
ditelusuri semua kegiatan usaha, kemudian dikelompokkan
menurut jeniskegiatannya.
1. Kategori pengelolaan administrasi
2. Administrasi pembukaan usaha
15. 1. Kategori Pengelolaan Administrasi
Administrasi
pengelolaan
persediaan
a. Kartu barang
b. Metode pengelolaan barang
c. Buku inventaris pengelolaan barang
d. Metode penyimpanan barang
e. Tempat penyimpanan barang
Administrasi pembukuan
a. Buku untuk mencatat transaksi harian
b. Buku jurnal
c. Buku besar
d. Buku neraca (neraca saldo, lajur,
dan perubahan modal
e. Laporan laba-rugi
Sistem pembukuan dan
administrasi perkantoran
a. Sistem pencatatan surat menyurat
b. Data kepegawaian
c. Peraturan perusahaan
d. AD/ART
Sistem penunjang produksi
a. Buku inventaris peralatan dan
perlengkapan produksi
b. Buku pengelolaan, pengawasan, dan
perawatan peralatan produksi
c. Buku laporan produksi umum
16. 2. Administrasi Pembukaan Usaha
1) System cash basis (dasar tunai)
Yaitu sistem pembukuan yang mendasarkan pada transaksi tunai dan kas
untuk menentukan pengakuan pendapatan, beban, atau biaya. Penhasilan
neto dihitung dari jumlah penerimaan kas dari penghasilan bruto dikurangi
dengan jumlah pengeluaran kas untuk beban. Sistem akuntasi ini
pembukuannya sangat sederhana dan banyak digunakan oleh para
pengusaha kecil yang memiliki transaksi tidak terlalu banyak dan kompleks.
2) System accrual basis (dasar himpun)
Yaitu sistem pembukuan yang mendasarkan pada pengakuan
pendapatan dan beban atau biaya sesuai periode atau tahun, artinya untuk
menentukan laba usaha dengan cara menghitung semua pendapatan pada
periode tertentu dikurangi dengan semua beban atau biaya pada periode
yang bersangkutan. Dalam sistem pembukuan ini semua prosedur dan teknik
akuntansi dilaksanakan secara lengkap berdasarkan prinsip dan prosedur
akuntansi.
17. Penerapan Fungsi Manajemen dalam
Aspek Perusahaan
7. Memasarkan Produk
Pemasaran adalah serangkaian kegiatana manusia yang
ditujukan untuk memperlancar
serta menyempurnakan pertukaran (Philip Kotler)
Pentingnya pemasaran produk
1. Menganalisis situasi lingkungan dan peluang pasar
2. Menetapkan strategi pemasaran produk/jasa
3. Mengembangkan sasaran pemasaran produk/jasa
4. Menciptakan taktik/tindakan pelaksanaan pemasaran produk.
18. Tujuan pemasaran produk
1. Membawa kearah peningkatan koordinasi dalam pemasaran produk
2. Menetapkan standar prestasi untuk mengukur hasil pemasaran
produk
3. Memberikan dasar yang logis untuk pengambilan keputusan dalam
pemasaran produk.
4. Meningkatkan kemampuan untuk menhadapi perubahan-perubahan
dalam pemasaran produk.
5. Memberikan pendekatan yang teratur bagi usaha, antara lain :
A. Pengendalian di dalam usaha-usaha kegiatan pemasaran produk
B. Menjamin keserasian antara bagian-bagian yang terdapat di
dalam perusahaan
C. Menyelaraskan kegiatan pemasaran produk
D. Menggunakan cara-cara berusaha dalam bidang pemasaran
produk secara optimal.
19. Strategi Pemasaran Produk
Salah satu strategi pemasaran produk adalah marketing mix,
yaitu kombinasi empat variabel yang terdiri dari produk, distribusi, harga,
promosi.
🞇 Strategi produk, mencakup masalah bentuk penawaran secara fisik,
merk, pembungkus, garansi, dan servis setelah penjualan.
🞇 Place (tempat), yaitu berbagai kegiatan perusahaan untuk membuat
produk yang dihasilkan/dijual terjangkau dan tersedia bagi pasar
sasaran. Tempat meliputi antara lain channels, coverage, assortments,
locations, inventory, and transport.
🞇 Strategi harga, mencakup pertimbangan biaya,keuntungan, praktik
persaingan, dan perubahan keinginan pasar.
🞇 Strategi promosi, mencakup periklanan, personal selling, promosi
penjualan, dan publisitas.
20. Teknik pemasaran produk :
🞇 Pemasaran langsung, langsung dari produsen ke konsumen, ex; produk kerajinan
rumah tangga dan produk home industri.
🞇 Pemasaran tidak langsung, pemasaran melalui perantara, ex; agen, pedagang
besar, pedagang kecil, pedagang eceran, baru ke tangan konsumen.
🞇 Pemasaran semi langsung, hanya menggunakan satu perantara, yaitu
menggunakan saluran pedagang eceran.
Ruang lingkup riset pemasaran :
1. Riset Pasar
2. Riset Barang
3. Riset Penjualan
4. Riset Ekonomi Perusahaan
21. 1. Riset pasar
1. Mengukur potensi pasar
2. Menganalisispasar
3. Menyelidikikarakteristikpasar
4. Menganalisisbesarnya penjualan
5. Memperkirakan besarnya permintaan akan produk baru
6. Penelitian potensi dari tiap-tiap daerah penjualan.
2. Riset Barang
1. Meneliti barang-barang saingan
2. Menyelidikibarang-barang yang ada
3. Meneliti desain dan karakteristikpembungkusan
4. Menyelidikiproduct mix
5. Mengadakan penilaian dan pengujian pasar terhadap barang baru.
22. 3. Riset Penjualan
1. Penetapan dan kemungkinan perubahan daerah penjualan
2. Penelitian metode-metode penjualan yang ada
3. Membuat ramalan penjualan
4. Menganalisis kegiatan para penjual beserta kompensasinya
5. Meneliti saluran distribusi
4. Riset Ekonomi Perusahaan
1. Melakukan peramalan jangka pendek dan jangka panjang
2. Menyelidikiperkembangan perusahaan
3. Menyelidiki kebijaksanaan gudang dan lokasi pabrik
4. Menyelidikiekspordan kegiatan internasional
5. Menyelidikikegiatan karyawan perusahaan.