Juat one of more ~ ijin dulu yah kalau mau donlot mah.

1. BAB 9  MANAJEMEN
PENGERTIAN
PRINSIP
UNSUR
FUNGSI
TEORI-TEORI
BIDANG
PENERAPAN FUNGSI
MANAJEMEN DALAM
KEGIATAN SEKOLAH
JENJANG
DISUSUN OLEH 

2. NAMA 
1. GRESY KRISTRIANA
2. NINING MOHONI
KELAS: X SOS 3
PELAJARAN: EKONOMI

3. Arti Manajemen
Pengertian Manajemen.
Manajemen adalah Suatu Proses dalam rangka mencapai tujuan dengan
bekerja bersama melalui orang-orang dan sumber daya organisasi
lainnya.
Perusahaan –perusahaan besar biasanya mempunyai paling sedikit tiga
jenjang manajemen, yaitu :
Manajemen puncak ( manajemen eksekutif )
Manajemen madya ( manajemen administratif )
Manajemen operasional ( manajemen supervisori )

4. Jenjang Manajemen
a. Manajemen Puncak
Jenjang tertinggi adalah manajemen puncak, sering disebut manajemen
senior atau eksekutif kunci, biasanya mempunyai berbagai pengalaman
bertahun – tahun. Jenjang ini meliputi dewan direktur, direktur utama atau
chief executive officer ( CEO , dan pimpinan lain. Manajemen ini bertugas
menyusun rencana umum perusahaan dan mengambil keputusan –
keputusan penting tentang hal – hal seperti penggabungan ( merger ),
produk baru, dan pengeluaran saham.
b. Manajemen Madya
Jenjang berikutnya dalam piramida manajemen, disebut manaajemen
madya atau manajemen administratif, meliputi pimpinan pabrik dan/atau
manajer divisi. Para manajer ini mempunyai tanggung jawab dalam
penyusunan rencana operasi yang melaksanakan rencana – rencana
umum dari manajer puncak
c. Manajemen perasional
Manajemen ini merupakan jenjang terendah dalam piramida manajemen.
Tugasnya menyangkut pelaksanaan rencana yang dibuat oleh para
manajer madya. Manajer operasional sering disebut “ supervisor garis
pertama ” ( first line supervisor ) karena mereka bertanggung jawab
melakukan supervisi kepada para karyawan yang mengerjakan kegiatan
harian.

6. Prinsip Manajemen
Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja
yang bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap
manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus diusahakan agar
prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan
harus luwes, yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan
kebutuhan. Prinsip-prinsip manajemen terdiri atas :
1. Pembagian kerja yang berimbang.
Dalam membagi-bagikan tugas dan jenisnya kepada semua kerabat
kerja, seorang manajer hendaknya bersifat adil, yaitu harus bersikap
sama baik dan memberikan beban kerja yang berimbang.
2. Pemberian kewenangan
Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan
jelas Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi wewenang
sepenuhnya untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan
mempertanggung jawabkannya kepada atasan secara langsung.

7. 3. Disiplin
Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha atau
kegiatan nyata (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan
yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya)
berdasarkan rencana, peraturan dan waktu (waktu kerja)
yang telah ditetapkan.
4. Kesatuan perintah
Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya
menerima satu jenis perintah dari seorang atasan
langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan
dari beberapa orang yang sama-sama merasa menjadi
atasan para karyawan/kerabat kerja tersebut.
5. Kesatuan arah
Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan
dipimpin oleh seorang atasan langsung serta didasarkan
pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu
rencana, dan satu pimpinan).

8. Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat
sarana (tools). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil
yang ditetapkan. Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu men, money,
materials, machines, method, dan markets.
 Man (SDM)
UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling
menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula
yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada
manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia
adalah makhluk kerja.
 Money (uang)
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan.
Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya
hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam
perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang
penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus
diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan
berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga
kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil
yang akan dicapai dari suatu organisasi.

9.  Materials (bahan)
Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw
material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha
untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain
manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus
dapat menggunakan bahan/materi-materi
sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan
manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi
tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.
 Machines (mesin)
Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat
diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa
kemudahan atau menghasilkan keuntungan
yang lebih besar serta menciptakan efesiensi
kerja.

10.  Methods (metode)
Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata
cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Sebuah
metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja
suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan
kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan
penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat
meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak
mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan
memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen
tetap manusianya sendiri.
 Market (pasar)
Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila
barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan
berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu,
penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan
faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai
maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen
dan daya beli (kemampuan) konsumen.
Unsur- unsur manajemen menjadi hal mutlak dalam manajemen karena
sebagai penentu arah perusahaan dalam melakukan kegiatan
perusahaan.

11. FUNGSI MANAJEMEN
1. Planning
Planning atau perencanaan merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan
organisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan proyek program
prosedur metode sistem anggaran dan standar yg dibutuhkan utk
mencapai tujuan.
2. Organizing
Organizing atau pengorganisasian ini meliputi:
- Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg
dibutuhkan utk mencapai tujuan organisasi.
Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yg
akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.
-Penugasan tanggung jawab tertentu
-Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu-individu utk
melaksanakan tugasnya.

12. 3. Staffing
Staffing atau penyusunan personalia adalah penarikan (recruitment)
latihan dan pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi
pada karyawan dalam lingkungan kerja yg menguntungkan dan
produktif.
4. Leading
Leading atau fungsi pengarahan adalah bagaimana membuat atau
mendapatkan para karyawan melakukan apa yg diinginkan dan harus
mereka lakukan.
5. Controlling
Controlling atau pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara
dan alat utk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg
telah ditetapkan.

13. TEORI-TEORI MENEJEMEN
Perkembangan manajemen yang sangat cepat melalui studi di
perguruan tinggi memunculkan teori-teori manajemen dari berbagai aliran.
Teori-teori itu dapat dikelompokan ke dalam enam aliran berikut.
1. Aliran Klasik
2. Aliran Perilaku
3. Aliran Manajemen Ilmiah
4. Aliran Analisi Sistem
5. Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil
6. Aliran Manajemen Mutu

14. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
A . Manajemen Produksi
Manajemen produksi adalah proses manajemen yang bertanggung
jawab terhadap prencanaan (aktifitas) produksi, distribusi atau
manajemen proyek yang dijalankan oleh sebuah organisasi.
Kegiatan manajemen produksi meliputi :
1. Perencanaan (desain) produksi
2. Pengendalian (berkaitan dengan persediaan) produksi
3. Pengawasan Produksi (berkaitan dengan mutu/quality

15. B . Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran adalah suatu rencana kegiatan yang dilakukan
oleh perusahaan berdasarkan analisa situasi dan tujuan yang telah
ditetapkan.
Kegiatan pemasaran antara lain menetapkan product yang disukai pasar,
harga, promosi dan penempatan jalur distribusi.
Fungsi pemasaran meliputi :
1. penjualan
2. pembelian
3. pengangkutan
4. pembelanjaan
5. penanggungan resiko
6. standarrisasi dan gading
7. informasi pasar
Kegiatan manajemen pemasaran antara lain:
- riset pasar merupakan bagian terpenting untuk mengetahui keinginan,
sikap dan tingkah laku konsumen terhadap produk yang akan dijual.
-Segmentasi pasar yakni proses kegiatan membagi pasar ke dalam
kelompok-kelompok konsumen yang akan dilayani oleh perusahaan.
-Promosi terpadu (promotional mix) merupakan ussaha memperkenalkan
produk secara terpadu yang dapat dilakukan melalui periklanan, promosi
penjualan, publisitas, dan personal selling.

16. C . Manajemen keuangan
Manajemen keuangan adalah suatu bagian dari manajemen yang
fokusnya adalah pengelolaan dana perusahaan yang efektif dan efesien
guna mencapat tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.
Manajemen keuangan mempunyai tugas antara lain :
1. memanfaatkan peluang dalam memperoleh dana intern maupun
ekstern
2. Pengalokasian dana untuk menunjang kegiatan perusahaan.
3. Penggunaan dana yang dilakukan secara efisien dan efektif.

17. D. Manajemen personalia
Manajemen personalia adalah bagian dari manajemen yang
memfokuskan perhatiannya pada faktor produksi tenaga kerjadalam
suatun organisasi agar tujuan yant telah ditetapkan dapat dicapai secara
optimal.
Kegiatan manajemen personalia antara lain ;
1. Pengadaan pegawai
2. pemilihan tenaga kerja
3.penyeleksian pegawai untuk menentukan posisi jabatan yang sesuai.
4. mengadakan pelatihan dan pendidikan untuk pegawai.
5. Menyediakan fasilitas, kesejahteraan dan gaji yang memuaskan.
6. Melakukan rotasi jabatan
7. Memotivasi pegawai dengan dmemberikan penghargaan kepada
pegawai yang berprestasi.
8. melakukan pemberhentian dan pesiun pegawai.

18. E. Manajemen Administrasi
Manajemen administrasi merupakan bagian dari manajemen yang
memberikan informasi layanan bidang administrasi yang diperlukan untuk
melaksanakan kegiatan secara efektif dan memberi dampak kelancaran
pada bidang lainnya.
Kegaitan manajemen administrasi antara lain :
1. Pengadministrasian seluruh kegiatan
2. Menginventarisasi peralatan kantor
3. Penyediaan informasi yang dibutuhkan untuk kepentingan manajemen.
4. Melakukan pengasrsipan data sehingga mudah untuk diakses oleh yang
membutuhkan.

19. PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN DALAM KEGIATAN SEKOLAH DI
BIDANG OSIS
Dalam kegitan OSIS, fungsi manajemen harus diperhatikan.
Misalanya, OSIS mempunyai recana untuk melakukan kegiatan
gerakan penghijauan sekitar sekolah. Dalam perencanaan
beberapa petanyaan mendasar harus dijawab, antara lain,
1. Apa yang hendak dicapai dengan gerekan penghijauan?
2. Mengapa perlu ada gerakan penghijjauan?
3. Dimana gerakan penghijauan diadakan?
4. Kapan gerakan penghijauan diadakan?
5. Siap yang terlibat dalam gerakan penghijauan itu?
6. Bagaimana gerakan penghijauan itu dilaksankan?

20. Setelah perencanaan ini tersusun dengan matang, OSIS perlu
menerapkan fungsi pengorganisasian. Hal ini dilakukan dengan
membentuk panitia dengan pembagian tugas yang jelas. Pembagian
tugas yang jelas tentu saja memudahkan pelaksanaan gerakan
penghijauan. Dalam pelaksanaan, orang-orang yang terlibat
digerakkan agar pekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Pelaksanaan kegitan tentu saja perlu diawasi, tujuannya untuk
memastikan pelaksanaan sesuai dengan rencana, mencegah adanya
kesalahan, menciptakan kondisi agar para siswa bertanggung jawab
dalam melaksanakan pekerjaannya, mengadakan koreksi terhadap
kegagalan yang timbul, dan memberi jalan keluar atas suatu kesalahan.