More Related Content
Similar to القبعات الستة.pdf
Similar to القبعات الستة.pdf (20)
More from RedhaElhuni (20)
القبعات الستة.pdf
- 4. 4
؟ بونو دي ادوارد هو من
•
الفلسفة و النفس علم و الطب دكتوراه
•
تفكير لتطوير كورت برنامج مبتدع
الفطفال
•
البداعي التفكير وسائل و تعبير مبتدع
•
و المؤسسات من لكثير استشاري
الحكومات
- 5. 5
؟ هي ما : الستة التفكير قبعات
•
التفكير تشجع فعالة تفكير اداة
المتوازي
•
و المعرفة متلقيه يمنح تدريبي برنامج
منه الستفادة و لستخدامه المهارة
- 6. 6
الستة القبعات الى توجه التي النتقادات
•
النظار لجذب وسيلة يرونها البعض
•
الفكار لشحذ وسيلة انها يعتقد البعض
)
BRAINSTORMING
(
•
الكتاب بقراءة التدريب عن الستغناء
- 7. 7
الذي السلوب في القصور اوجه هي ما
عادة؟ به نفكر
•
التصميم و المنتظم البناء الى يفتقد
•
البتكار و البداع الى يفتقد
•
تنافر و تضاد حالة في الناس يجعل
- 8. 8
تاريخه و الغربي التفكير نمط منابع
•
افلفطون و سقراط
•
الى يعود الجدل من فطويل تاريخ
2500
عام
- 9. 9
تطوره و النسان نمو
•
- صفر
5
لماذا “ الطفل يسأل : سنوات
“
•
5
-
12
ل لماذا “ الطفل يسأل : سنة
“
•
12
-
75
:
اعطاء و التبرير مرحلة
السباب
بسبب (
)
- 10. 10
افطار تمثل الستة القبعات
•
المتوازي التفكير لتشجيع
•
البداعي للتفكير زمن و مساحة تخصص
•
معينة افكار نحو التفكير يوجه
•
اخر الى نمط من التفكير يحول
•
الداء و النا بين ما يفصل
•
بعمق ما موضوع لستكشاف الفرصة يتيح
تفحص و
- 12. 12
الوز فطيور من درس
الجماعي العمل (
)
•
متوازية بطريقة الوز تفكر و تتنقل و تسافر
حرف مشكلة
(
V
)
•
ذلك معنى و الجماعة اهمية تدرك
•
واحد هدف و محددة وجهة الطيور لهذه
بالمجموعة الطيور كل له يخلص
.
- 13. 13
؟ القبعات لماذا
•
و التفكير بين ما تقليدية علقة هناك
القبعات
•
بسهولة خلعها و ضعها و يمكن القبعات
•
معين دور يمثل منها كل
- 14. 14
، البيانات ، المعلومات : البيضاء القبعة
المتطلبات
على تركز و
:
•
الموجودة و لدينا المتوفرة المعلومات
•
عليها الحصول نود التي المعلومات
•
لها نحتاج التي المعلومات
•
التي و الناقصة او متوافرة الغير المعلومات
اكمالها يجب
- 15. 15
الساسية النقاط - البيضاء القبعة
•
معلومات وجود حالة في المختلفة المتباينة الاراء تسجل
مدى و المعلومات صحة تقييم و .متضااربة
المطروح الموضوع باصل علقتها
•
و التخمين و المجردة الحقائق بين تفرق
التأملت
•
لسد تنفيذها يجب التي الخطوات طبيعة تحدد
نقص أي
•
بالرخريين الخاصة المشاعر تبين
- 16. 16
،الحدس ، المشاعر - الحمراء القبعة
العواطف
على تركز
:
•
الحاسيس و المشاعر عن للتعبير شرعية منح
•
فقط ال ن به تشعر عما التعبير
•
قراار الى يؤدي الذي التفكير من كجزء تستخدم
•
الى الوصول بعد ما مرحلة في استخدامها يمكن
ما قراار
- 17. 17
الساسية النقاط - الحمراء القبعة
•
و الحاسيس عن للتعبير مطلق اذ ن تمنح
الحدس و الشعوار
•
لسباب شرح او باستيضاح تطالب ل
مشاعرنا
•
تجااربنا و رخبراتنا على مبني دارخلي شعوار
- 19. 19
، المخاطر ، الحذار - السوداء القبعة
المصاعب
على تركز
:
•
، الخبرات : المناسب غير التفكير
القيم ، النظمة ، الحقائق
..…
•
الرخطاء
•
الساسية المشاكل
•
المنطق غلطات
- 20. 20
الساسية النقاط - السوداء القبعة
•
تتوافر قد التي و الحيا ن بعض في معلومات توفر قد
البيضاء القبعة بواسطة
•
القبعة تحت تظهر التي المشاكل حل الى تلجأ ل
ذكرها بمجرد فوارا السوداء
.
•
ضروارية و فائدة و قيمة ذات لها قبعة
•
السخيفة الغلطات وقوع تمنع
•
الصعوبات تبين و تعري
•
استخدامها زاد اذا جمة مشاكل تسبب
- 21. 21
الفوائد و اليجابية - الصفراء القبعة
على تركز
:
•
الفوائد و الجدوى
•
؟ الفوائد هي ما
•
؟ الجذاب المفهوم هذا تطبيق يمكننا هل
•
قابلة تصبح حتى الفكرة هذه تعديل يمكن هل
؟ للتنفيذ
•
؟ الحالي النظام تعديل يمكننا هل
- 23. 23
الساسية النقاط - الصفراء القبعة
•
الجهد بعض بذل تتطلب
•
السوداء بالقبعة مقاارنة تلقائية اقل
•
المبتكرة و البداعية الفكاار تشجع
- 24. 24
و المزايا قيمة - الصفراء القبعة
الخصائص
المزايا
المكتسبة القيمة
ارخص
اسرع
ابسط
المتانة
- 25. 25
، البدائل ، الحتمالت - الخضراء القبعة
الجديدة الفكاار
على تركز
:
•
ابداعي جهد بذل
•
الرخطاء تزيل و الفكاار من تعدل
•
لها ثقافة البتكاار من تتخذ رخلية تنشأ
- 26. 26
الساسية النقاط - الخضراء القبعة
•
البداعي التفكير تشجع
•
و العمال لتنفيذ مختلفة بدائل تستكشف
الفعال
- 27. 27
الساسية النقاط - الخضراء القبعة
العشوائية الكلمة
:
•
كلمات قائمة من عشوائيا اسم اختار
•
في تفكر عندما ذهنك على يخطر ما كل اكتب
الكلمة هذه
•
اثارتها التي الخواطر بين ما علقة اوجد
طرح تود الذي الموضوع و العشوائية الكلمة
بشأنه جديدة فكرة
- 28. 28
التفكير عمليات في التحكم - الزرقاء القبعة
التفكير في التفكير -
على تركز
:
•
التالية الخطوة
•
العمال جدول
•
الطلبات
•
الملخص
•
القرارات و الستنتاجات
- 29. 29
الساسية النقاط - الزرقاء القبعة
•
حاد اذا الطريق الى تعيده و التفكير عمليات توجه
عنه
•
انماط في للنظر المجموعة اعضاء طلب في تنظر
التفكير من معينة
•
مناسبة غير و لئقة الغير الملحظات تبين
- 30. 30
الساسية النقاط - الزرقاء القبعة
•
المطروح للموضوع خاتمة و بتلخيص تطالب
•
القرار تصدر
•
المدير او المنظم او المنسق دور تجسد
•
اعضاء من أي بواسطة ارتدائها يجوز
المجموعة
- 31. 31
القبعات استخدم
•
للقبعات عامان و اساسيان استخدامان هناك
:
1
.
للقبعات فردي استخدام
مـــــن محددة لفترة و فرادا واحدة قبعة تستخدم
لغراض ذلك و معين تفكير نمط لتبني الوقت
اجتماع اعمال تسيير او تقرير كتابة
في او
محادثة
- 33. 33
القبعات استخدم
•
معينة و محددة استخدامات هناك ان كما
:
1
.
الشخصي الستخدام
•
المعين للموقف تبعا يستخدم القبعات أي الشخص يحدد
2
.
التحدث اثناء الستخدام
•
الرأي تبادل و للتخاطب مفيدة
3
.
الجتماعات في تستخدم
•
القبعات استخدام يحاول الجميع
•
جدال ل
4
.
التقارير كتابة في القبعات تستخدم
- 34. 34
الصفراء للقبعة الفردي الستخدام
في فردي اسلوب وفق الصفراء القبعة تستخدم
التالية المواقف
:
•
جديدة فكرة طرح لدى
•
اساسي تعديل او تغيير حدوث عند
•
سلبي باسلوب ما فكرة الى ينظر عندما
- 35. 35
الحمراء للقبعة الفردي الستخدام
في فردي اسلوب وفق الحمراء القبعة تستخدم
التالية المواقف
:
•
للجدل مثار تعتبر قائمة فكرة بحث عند
•
فكرة حول مبرر غير تفاؤل او تشاؤم وجود
•
اتخاذه تم قرار حول المجموعة نبط لجس
- 36. 36
السوداء للقبعة الفردي الستخدام
في فردي اسلوب وفق السوداء القبعة تستخدم
التالية المواقف
:
•
ما فكرة او مشروع دراسة عند
•
جذابة ما فكرة تبدو عندما
•
و المزايا على الصفراء القبعة تعرف بعد
اليجابيات
•
المحيطة البيئة في تغير يحدث عندما
- 37. 37
الخضراء للقبعة الفردي الستخدام
في فردي اسلوب وفق الخضراء القبعة تستخدم
التالية المواقف
:
•
مهما شيئا التحسين و التطور يصبح عندما
•
خيارات و بدائل لطرح ضرورة تتواجد عندما
•
جديدة افكار لطرح ضرورة تتواجد عندما
•
ما امر تجاه مختلفة رؤية لطرح
- 38. 38
البيضاء للقبعة الفردي الستخدام
في فردي اسلوب وفق البيضاء القبعة تستخدم
التالية المواقف
:
•
جديد موقف يطرح عندما
•
قرار اتخاذ لدى
•
واقعي غير التفكير يصبح عندما
•
متباينة اراء و خلفات تسوية عند
•
مفاوضته او ما عرض تدارس عند
- 39. 39
الزرقاء للقبعة الفردي الستخدام
في فردي اسلوب وفق الزرقاء القبعة تستخدم
التالية المواقف
:
•
اختلف او نزاع نشوب عند
•
قرار اتخاذ الضروري من يصبح عندما
•
حاسم عامل الوقت يصبح عندما
•
ما امر استقصاء و لبحث ضرورة لوجود
•
مركزا غير التفكير يصبح عندما
- 40. 40
التتابعي التسلسلي التستخدام
يكون عندما يستخدم
•
قصير الوقت
•
موجه غير و عشوائيا التفكير
•
متضاربة و متباينة و مختلفة افكار و معتقدات هناك
انه تذكر و
•
بعينه صحيح واحد تسلسل يوجد ل
•
كل في القبعات كل اتستخدام الضروري من ليس
تسلسل
- 43. 43
التسلسل بداية في القبعات اتستخدام
•
المطروح بالموضوع تعرف و تقدم
•
ما موضوع تجاه المشاعر على التعرف
•
جديدة فكرة عن معلومات توفير
•
محايدة فكرة اتستكشاف و بحث
- 44. 44
التسلسل بداية في القبعات اتستخدام
•
قيمة لتستكشف اول المزايا عن ابحث
فكرة او اقتراح
•
لم اذا معلومات عن البحث عناء تجنب
للفكرة بائنة فوائد يوجد
•
ان اذ السوداء القبعة قبل تستخدم
اليجابيات تحجب قد السلبيات
- 45. 45
التسلسل بداية في القبعات اتستخدام
•
اذ البداية في اتستخدامها تجنب
لجمع البيضاء بالقبعة تبدأ ان يفضل
تتمكن بها التي و اللمزمة المعلومات
و بدائل طرح من الخضراء القبعة
جديدة افكار
•
و لتفكير التقليدية الرؤية تمثل
لذا الفكرة مزايا و فوائد تحجب
البداية في اتستخدامها تجنب
- 46. 46
التسلسل وتسط في القبعات اتستخدام
•
المقترحات و البدائل طرح و أيجاد
•
الخضراء القبعة مقترحات في الفوائد أيجاد
•
القبعة اتستخدام بعد اضافية قيمة عن البحث
السوداء
•
المتاعب لتحدد الصفراء القبعة بعد
المتوقعة
- 47. 47
التسلسل وتسط في القبعات اتستخدام
•
بيانات و معلومات بحث و اتستقصاء
المطروح الموضوع عن اضافية
- 48. 48
التسلسل نهاية في القبعات اتستخدام
•
التنظيم / التفكير عمليات تلخص
•
؟ يرام ما على شيء كل هل
•
الفعال ردود لتستيضاح السوداء القبعة بعد
•
الحوار و الجتماع تجاه الشعور لتستيضاح
- 49. 49
الزمن
•
) بثل ث يسمح
3
) اربعة الى (
4
لكل دقائق (
قبعة
•
قبعة لكل المحدد الوقت اعلن
•
المقترحة الفكار توالت اذا الوقت تمديد يجومز
•
) بثليثين يسمح
30
للقبعة فقط يثانية (
اقصى كحد الحمراء
.
- 50. 50
الستة القبعات عن قالوا ماذا
•
و الدرجات بمختلف اتستخدامها يمكن
الوظائف
•
عامة العلقات و التواصل من تحسن
•
الخلفات و النزاعات من تقلل
•
البداع تشجع
•
التفكير كفاءة و بنوعية ترتقي
- 51. 51
فوائد؟ لها هل
•
الجودة ادارة : الجودة نظم بناء في تساهم
الشاملة
•
الخلفات و الصراعات من تقلل
•
فعالة عمل فرق بناء في تساهم
•
فعالية اكثر الجتماعات من تجعل