SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
Download to read offline
1
‫عمل‬ ‫ورشة‬
‫الستة‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬
2
‫ان‬
‫تغيير‬
‫مفاهيم‬
‫و‬
‫سياسات‬
‫المؤسسة‬
‫من‬
‫السهولة‬
‫بمكان‬
‫كتغيير‬
‫الشخص‬
‫لقبعته‬
3
)
‫ان‬
‫السلوب‬
‫الذي‬
‫نفكر‬
‫به‬
‫يحدد‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫مسارنا‬
(
‫ادوارد‬
‫دي‬
‫بونو‬
4
‫؟‬ ‫بونو‬ ‫دي‬ ‫ادوارد‬ ‫هو‬ ‫من‬
•
‫الفلسفة‬ ‫و‬ ‫النفس‬ ‫علم‬ ‫و‬ ‫الطب‬ ‫دكتوراه‬
•
‫تفكير‬ ‫لتطوير‬ ‫كورت‬ ‫برنامج‬ ‫مبتدع‬
‫الفطفال‬
•
‫البداعي‬ ‫التفكير‬ ‫وسائل‬ ‫و‬ ‫تعبير‬ ‫مبتدع‬
•
‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫لكثير‬ ‫استشاري‬
‫الحكومات‬
5
‫؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ : ‫الستة‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬
•
‫التفكير‬ ‫تشجع‬ ‫فعالة‬ ‫تفكير‬ ‫اداة‬
‫المتوازي‬
•
‫و‬ ‫المعرفة‬ ‫متلقيه‬ ‫يمنح‬ ‫تدريبي‬ ‫برنامج‬
‫منه‬ ‫الستفادة‬ ‫و‬ ‫لستخدامه‬ ‫المهارة‬
6
‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫الى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫النتقادات‬
•
‫النظار‬ ‫لجذب‬ ‫وسيلة‬ ‫يرونها‬ ‫البعض‬
•
‫الفكار‬ ‫لشحذ‬ ‫وسيلة‬ ‫انها‬ ‫يعتقد‬ ‫البعض‬
)
BRAINSTORMING
(
•
‫الكتاب‬ ‫بقراءة‬ ‫التدريب‬ ‫عن‬ ‫الستغناء‬
7
‫الذي‬ ‫السلوب‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫اوجه‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫عادة؟‬ ‫به‬ ‫نفكر‬
•
‫التصميم‬ ‫و‬ ‫المنتظم‬ ‫البناء‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬
•
‫البتكار‬ ‫و‬ ‫البداع‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬
•
‫تنافر‬ ‫و‬ ‫تضاد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫يجعل‬
8
‫تاريخه‬ ‫و‬ ‫الغربي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫منابع‬
•
‫افلفطون‬ ‫و‬ ‫سقراط‬
•
‫الى‬ ‫يعود‬ ‫الجدل‬ ‫من‬ ‫فطويل‬ ‫تاريخ‬
2500
‫عام‬
9
‫تطوره‬ ‫و‬ ‫النسان‬ ‫نمو‬
•
- ‫صفر‬
5
‫لماذا‬ “ ‫الطفل‬ ‫يسأل‬ : ‫سنوات‬
“
•
5
-
12
‫ل‬ ‫لماذا‬ “ ‫الطفل‬ ‫يسأل‬ : ‫سنة‬
“
•
12
-
75
:
‫اعطاء‬ ‫و‬ ‫التبرير‬ ‫مرحلة‬
‫السباب‬
‫بسبب‬ (
)
10
‫افطار‬ ‫تمثل‬ ‫الستة‬ ‫القبعات‬
•
‫المتوازي‬ ‫التفكير‬ ‫لتشجيع‬
•
‫البداعي‬ ‫للتفكير‬ ‫زمن‬ ‫و‬ ‫مساحة‬ ‫تخصص‬
•
‫معينة‬ ‫افكار‬ ‫نحو‬ ‫التفكير‬ ‫يوجه‬
•
‫اخر‬ ‫الى‬ ‫نمط‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫يحول‬
•
‫الداء‬ ‫و‬ ‫النا‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫يفصل‬
•
‫بعمق‬ ‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫لستكشاف‬ ‫الفرصة‬ ‫يتيح‬
‫تفحص‬ ‫و‬
11
‫التفكير‬
‫سعيد‬
‫جمال‬
‫متعاكس‬
:
‫متوازي‬
:
‫سعيد‬
‫جمال‬
12
‫الوز‬ ‫فطيور‬ ‫من‬ ‫درس‬
‫الجماعي‬ ‫العمل‬ (
)
•
‫متوازية‬ ‫بطريقة‬ ‫الوز‬ ‫تفكر‬ ‫و‬ ‫تتنقل‬ ‫و‬ ‫تسافر‬
‫حرف‬ ‫مشكلة‬
(
V
)
•
‫ذلك‬ ‫معنى‬ ‫و‬ ‫الجماعة‬ ‫اهمية‬ ‫تدرك‬
•
‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫وجهة‬ ‫الطيور‬ ‫لهذه‬
‫بالمجموعة‬ ‫الطيور‬ ‫كل‬ ‫له‬ ‫يخلص‬
.
13
‫؟‬ ‫القبعات‬ ‫لماذا‬
•
‫و‬ ‫التفكير‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫تقليدية‬ ‫علقة‬ ‫هناك‬
‫القبعات‬
•
‫بسهولة‬ ‫خلعها‬ ‫و‬ ‫ضعها‬ ‫و‬ ‫يمكن‬ ‫القبعات‬
•
‫معين‬ ‫دور‬ ‫يمثل‬ ‫منها‬ ‫كل‬
14
، ‫البيانات‬ ، ‫المعلومات‬ : ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬
‫المتطلبات‬
‫على‬ ‫تركز‬ ‫و‬
:
•
‫الموجودة‬ ‫و‬ ‫لدينا‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬
•
‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫نود‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬
•
‫لها‬ ‫نحتاج‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬
•
‫التي‬ ‫و‬ ‫الناقصة‬ ‫او‬ ‫متوافرة‬ ‫الغير‬ ‫المعلومات‬
‫اكمالها‬ ‫يجب‬
15
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬
•
‫معلومات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫المتباينة‬ ‫الاراء‬ ‫تسجل‬
‫مدى‬ ‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ .‫متضااربة‬
‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫باصل‬ ‫علقتها‬
•
‫و‬ ‫التخمين‬ ‫و‬ ‫المجردة‬ ‫الحقائق‬ ‫بين‬ ‫تفرق‬
‫التأملت‬
•
‫لسد‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫طبيعة‬ ‫تحدد‬
‫نقص‬ ‫أي‬
•
‫بالرخريين‬ ‫الخاصة‬ ‫المشاعر‬ ‫تبين‬
16
،‫الحدس‬ ، ‫المشاعر‬ - ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬
‫العواطف‬
‫على‬ ‫تركز‬
:
•
‫الحاسيس‬ ‫و‬ ‫المشاعر‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫شرعية‬ ‫منح‬
•
‫فقط‬ ‫ال ن‬ ‫به‬ ‫تشعر‬ ‫عما‬ ‫التعبير‬
•
‫قراار‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫تستخدم‬
•
‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬
‫ما‬ ‫قراار‬
17
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬
•
‫و‬ ‫الحاسيس‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫مطلق‬ ‫اذ ن‬ ‫تمنح‬
‫الحدس‬ ‫و‬ ‫الشعوار‬
•
‫لسباب‬ ‫شرح‬ ‫او‬ ‫باستيضاح‬ ‫تطالب‬ ‫ل‬
‫مشاعرنا‬
•
‫تجااربنا‬ ‫و‬ ‫رخبراتنا‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫دارخلي‬ ‫شعوار‬
18
‫الشعوار‬ ‫نطاق‬
‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫اراضي‬ ‫غير‬ ‫راضي‬
‫بينين‬ ‫بين‬ ‫ما‬
19
، ‫المخاطر‬ ، ‫الحذار‬ - ‫السوداء‬ ‫القبعة‬
‫المصاعب‬
‫على‬ ‫تركز‬
:
•
، ‫الخبرات‬ : ‫المناسب‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬
‫القيم‬ ، ‫النظمة‬ ، ‫الحقائق‬
..…
•
‫الرخطاء‬
•
‫الساسية‬ ‫المشاكل‬
•
‫المنطق‬ ‫غلطات‬
20
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫السوداء‬ ‫القبعة‬
•
‫تتوافر‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫الحيا ن‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫معلومات‬ ‫توفر‬ ‫قد‬
‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫بواسطة‬
•
‫القبعة‬ ‫تحت‬ ‫تظهر‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫الى‬ ‫تلجأ‬ ‫ل‬
‫ذكرها‬ ‫بمجرد‬ ‫فوارا‬ ‫السوداء‬
.
•
‫ضروارية‬ ‫و‬ ‫فائدة‬ ‫و‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫لها‬ ‫قبعة‬
•
‫السخيفة‬ ‫الغلطات‬ ‫وقوع‬ ‫تمنع‬
•
‫الصعوبات‬ ‫تبين‬ ‫و‬ ‫تعري‬
•
‫استخدامها‬ ‫زاد‬ ‫اذا‬ ‫جمة‬ ‫مشاكل‬ ‫تسبب‬
21
‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫اليجابية‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
‫على‬ ‫تركز‬
:
•
‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫الجدوى‬
•
‫؟‬ ‫الفوائد‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•
‫؟‬ ‫الجذاب‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬
•
‫قابلة‬ ‫تصبح‬ ‫حتى‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫للتنفيذ‬
•
‫؟‬ ‫الحالي‬ ‫النظام‬ ‫تعديل‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬
22
‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫اليجابية‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
•
‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬
•
‫الكامنة‬ ‫و‬ ‫المرئية‬ ‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬
23
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
•
‫الجهد‬ ‫بعض‬ ‫بذل‬ ‫تتطلب‬
•
‫السوداء‬ ‫بالقبعة‬ ‫مقاارنة‬ ‫تلقائية‬ ‫اقل‬
•
‫المبتكرة‬ ‫و‬ ‫البداعية‬ ‫الفكاار‬ ‫تشجع‬
24
‫و‬ ‫المزايا‬ ‫قيمة‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
‫الخصائص‬
‫المزايا‬
‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬
‫ارخص‬
‫اسرع‬
‫ابسط‬
‫المتانة‬
25
، ‫البدائل‬ ، ‫الحتمالت‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
‫الجديدة‬ ‫الفكاار‬
‫على‬ ‫تركز‬
:
•
‫ابداعي‬ ‫جهد‬ ‫بذل‬
•
‫الرخطاء‬ ‫تزيل‬ ‫و‬ ‫الفكاار‬ ‫من‬ ‫تعدل‬
•
‫لها‬ ‫ثقافة‬ ‫البتكاار‬ ‫من‬ ‫تتخذ‬ ‫رخلية‬ ‫تنشأ‬
26
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
•
‫البداعي‬ ‫التفكير‬ ‫تشجع‬
•
‫و‬ ‫العمال‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مختلفة‬ ‫بدائل‬ ‫تستكشف‬
‫الفعال‬
27
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
‫العشوائية‬ ‫الكلمة‬
:
•
‫كلمات‬ ‫قائمة‬ ‫من‬ ‫عشوائيا‬ ‫اسم‬ ‫اختار‬
•
‫في‬ ‫تفكر‬ ‫عندما‬ ‫ذهنك‬ ‫على‬ ‫يخطر‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫اكتب‬
‫الكلمة‬ ‫هذه‬
•
‫اثارتها‬ ‫التي‬ ‫الخواطر‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫علقة‬ ‫اوجد‬
‫طرح‬ ‫تود‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫و‬ ‫العشوائية‬ ‫الكلمة‬
‫بشأنه‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬
28
‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
‫التفكير‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ -
‫على‬ ‫تركز‬
:
•
‫التالية‬ ‫الخطوة‬
•
‫العمال‬ ‫جدول‬
•
‫الطلبات‬
•
‫الملخص‬
•
‫القرارات‬ ‫و‬ ‫الستنتاجات‬
29
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
•
‫حاد‬ ‫اذا‬ ‫الطريق‬ ‫الى‬ ‫تعيده‬ ‫و‬ ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫توجه‬
‫عنه‬
•
‫انماط‬ ‫في‬ ‫للنظر‬ ‫المجموعة‬ ‫اعضاء‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫تنظر‬
‫التفكير‬ ‫من‬ ‫معينة‬
•
‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫لئقة‬ ‫الغير‬ ‫الملحظات‬ ‫تبين‬
30
‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
•
‫المطروح‬ ‫للموضوع‬ ‫خاتمة‬ ‫و‬ ‫بتلخيص‬ ‫تطالب‬
•
‫القرار‬ ‫تصدر‬
•
‫المدير‬ ‫او‬ ‫المنظم‬ ‫او‬ ‫المنسق‬ ‫دور‬ ‫تجسد‬
•
‫اعضاء‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫بواسطة‬ ‫ارتدائها‬ ‫يجوز‬
‫المجموعة‬
31
‫القبعات‬ ‫استخدم‬
•
‫للقبعات‬ ‫عامان‬ ‫و‬ ‫اساسيان‬ ‫استخدامان‬ ‫هناك‬
:
1
.
‫للقبعات‬ ‫فردي‬ ‫استخدام‬
‫مـــــن‬ ‫محددة‬ ‫لفترة‬ ‫و‬ ‫فرادا‬ ‫واحدة‬ ‫قبعة‬ ‫تستخدم‬
‫لغراض‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫معين‬ ‫تفكير‬ ‫نمط‬ ‫لتبني‬ ‫الوقت‬
‫اجتماع‬ ‫اعمال‬ ‫تسيير‬ ‫او‬ ‫تقرير‬ ‫كتابة‬
‫في‬ ‫او‬
‫محادثة‬
32
‫القبعات‬ ‫استخدم‬
2
.
‫تتابعي‬ ‫و‬ ‫تسلسلي‬ ‫استخدام‬
•
‫تلــــــــو‬ ‫الواحدة‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬ ‫هنا‬
‫موضوع‬ ‫استكشاف‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫الخرى‬
‫معين‬
.
33
‫القبعات‬ ‫استخدم‬
•
‫معينة‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫استخدامات‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫كما‬
:
1
.
‫الشخصي‬ ‫الستخدام‬
•
‫المعين‬ ‫للموقف‬ ‫تبعا‬ ‫يستخدم‬ ‫القبعات‬ ‫أي‬ ‫الشخص‬ ‫يحدد‬
2
.
‫التحدث‬ ‫اثناء‬ ‫الستخدام‬
•
‫الرأي‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ ‫للتخاطب‬ ‫مفيدة‬
3
.
‫الجتماعات‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬
•
‫القبعات‬ ‫استخدام‬ ‫يحاول‬ ‫الجميع‬
•
‫جدال‬ ‫ل‬
4
.
‫التقارير‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬
34
‫الصفراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬
:
•
‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫طرح‬ ‫لدى‬
•
‫اساسي‬ ‫تعديل‬ ‫او‬ ‫تغيير‬ ‫حدوث‬ ‫عند‬
•
‫سلبي‬ ‫باسلوب‬ ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫الى‬ ‫ينظر‬ ‫عندما‬
35
‫الحمراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬
:
•
‫للجدل‬ ‫مثار‬ ‫تعتبر‬ ‫قائمة‬ ‫فكرة‬ ‫بحث‬ ‫عند‬
•
‫فكرة‬ ‫حول‬ ‫مبرر‬ ‫غير‬ ‫تفاؤل‬ ‫او‬ ‫تشاؤم‬ ‫وجود‬
•
‫اتخاذه‬ ‫تم‬ ‫قرار‬ ‫حول‬ ‫المجموعة‬ ‫نبط‬ ‫لجس‬
36
‫السوداء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬
:
•
‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫او‬ ‫مشروع‬ ‫دراسة‬ ‫عند‬
•
‫جذابة‬ ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫تبدو‬ ‫عندما‬
•
‫و‬ ‫المزايا‬ ‫على‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫تعرف‬ ‫بعد‬
‫اليجابيات‬
•
‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫تغير‬ ‫يحدث‬ ‫عندما‬
37
‫الخضراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬
:
•
‫مهما‬ ‫شيئا‬ ‫التحسين‬ ‫و‬ ‫التطور‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
•
‫خيارات‬ ‫و‬ ‫بدائل‬ ‫لطرح‬ ‫ضرورة‬ ‫تتواجد‬ ‫عندما‬
•
‫جديدة‬ ‫افكار‬ ‫لطرح‬ ‫ضرورة‬ ‫تتواجد‬ ‫عندما‬
•
‫ما‬ ‫امر‬ ‫تجاه‬ ‫مختلفة‬ ‫رؤية‬ ‫لطرح‬
38
‫البيضاء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬
:
•
‫جديد‬ ‫موقف‬ ‫يطرح‬ ‫عندما‬
•
‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫لدى‬
•
‫واقعي‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
•
‫متباينة‬ ‫اراء‬ ‫و‬ ‫خلفات‬ ‫تسوية‬ ‫عند‬
•
‫مفاوضته‬ ‫او‬ ‫ما‬ ‫عرض‬ ‫تدارس‬ ‫عند‬
39
‫الزرقاء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬
‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬
‫التالية‬ ‫المواقف‬
:
•
‫اختلف‬ ‫او‬ ‫نزاع‬ ‫نشوب‬ ‫عند‬
•
‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
•
‫حاسم‬ ‫عامل‬ ‫الوقت‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
•
‫ما‬ ‫امر‬ ‫استقصاء‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫ضرورة‬ ‫لوجود‬
•
‫مركزا‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
40
‫التتابعي‬ ‫التسلسلي‬ ‫التستخدام‬
‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫يستخدم‬
•
‫قصير‬ ‫الوقت‬
•
‫موجه‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫عشوائيا‬ ‫التفكير‬
•
‫متضاربة‬ ‫و‬ ‫متباينة‬ ‫و‬ ‫مختلفة‬ ‫افكار‬ ‫و‬ ‫معتقدات‬ ‫هناك‬
‫انه‬ ‫تذكر‬ ‫و‬
•
‫بعينه‬ ‫صحيح‬ ‫واحد‬ ‫تسلسل‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬
•
‫كل‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫كل‬ ‫اتستخدام‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫ليس‬
‫تسلسل‬
41
‫القبعات‬ ‫تسلسل‬ ‫انواع‬
•
‫الثابت‬ ‫التسلسل‬
•
‫المرن‬ ‫التسلسل‬
42
‫القبعات‬ ‫تسلسل‬ ‫انواع‬
•
‫المتغير‬ ‫التسلسل‬
‫؟‬ ‫؟‬
43
‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•
‫المطروح‬ ‫بالموضوع‬ ‫تعرف‬ ‫و‬ ‫تقدم‬
•
‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫تجاه‬ ‫المشاعر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
•
‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬
•
‫محايدة‬ ‫فكرة‬ ‫اتستكشاف‬ ‫و‬ ‫بحث‬
44
‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•
‫قيمة‬ ‫لتستكشف‬ ‫اول‬ ‫المزايا‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬
‫فكرة‬ ‫او‬ ‫اقتراح‬
•
‫لم‬ ‫اذا‬ ‫معلومات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عناء‬ ‫تجنب‬
‫للفكرة‬ ‫بائنة‬ ‫فوائد‬ ‫يوجد‬
•
‫ان‬ ‫اذ‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫قبل‬ ‫تستخدم‬
‫اليجابيات‬ ‫تحجب‬ ‫قد‬ ‫السلبيات‬
45
‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•
‫اذ‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫اتستخدامها‬ ‫تجنب‬
‫لجمع‬ ‫البيضاء‬ ‫بالقبعة‬ ‫تبدأ‬ ‫ان‬ ‫يفضل‬
‫تتمكن‬ ‫بها‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫اللمزمة‬ ‫المعلومات‬
‫و‬ ‫بدائل‬ ‫طرح‬ ‫من‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
‫جديدة‬ ‫افكار‬
•
‫و‬ ‫لتفكير‬ ‫التقليدية‬ ‫الرؤية‬ ‫تمثل‬
‫لذا‬ ‫الفكرة‬ ‫مزايا‬ ‫و‬ ‫فوائد‬ ‫تحجب‬
‫البداية‬ ‫في‬ ‫اتستخدامها‬ ‫تجنب‬
46
‫التسلسل‬ ‫وتسط‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•
‫المقترحات‬ ‫و‬ ‫البدائل‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫أيجاد‬
•
‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫مقترحات‬ ‫في‬ ‫الفوائد‬ ‫أيجاد‬
•
‫القبعة‬ ‫اتستخدام‬ ‫بعد‬ ‫اضافية‬ ‫قيمة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
‫السوداء‬
•
‫المتاعب‬ ‫لتحدد‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫بعد‬
‫المتوقعة‬
47
‫التسلسل‬ ‫وتسط‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•
‫بيانات‬ ‫و‬ ‫معلومات‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫اتستقصاء‬
‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫اضافية‬
48
‫التسلسل‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬
•
‫التنظيم‬ / ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫تلخص‬
•
‫؟‬ ‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫هل‬
•
‫الفعال‬ ‫ردود‬ ‫لتستيضاح‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫بعد‬
•
‫الحوار‬ ‫و‬ ‫الجتماع‬ ‫تجاه‬ ‫الشعور‬ ‫لتستيضاح‬
49
‫الزمن‬
•
) ‫بثل ث‬ ‫يسمح‬
3
) ‫اربعة‬ ‫الى‬ (
4
‫لكل‬ ‫دقائق‬ (
‫قبعة‬
•
‫قبعة‬ ‫لكل‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫اعلن‬
•
‫المقترحة‬ ‫الفكار‬ ‫توالت‬ ‫اذا‬ ‫الوقت‬ ‫تمديد‬ ‫يجومز‬
•
) ‫بثليثين‬ ‫يسمح‬
30
‫للقبعة‬ ‫فقط‬ ‫يثانية‬ (
‫اقصى‬ ‫كحد‬ ‫الحمراء‬
.
50
‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫عن‬ ‫قالوا‬ ‫ماذا‬
•
‫و‬ ‫الدرجات‬ ‫بمختلف‬ ‫اتستخدامها‬ ‫يمكن‬
‫الوظائف‬
•
‫عامة‬ ‫العلقات‬ ‫و‬ ‫التواصل‬ ‫من‬ ‫تحسن‬
•
‫الخلفات‬ ‫و‬ ‫النزاعات‬ ‫من‬ ‫تقلل‬
•
‫البداع‬ ‫تشجع‬
•
‫التفكير‬ ‫كفاءة‬ ‫و‬ ‫بنوعية‬ ‫ترتقي‬
51
‫فوائد؟‬ ‫لها‬ ‫هل‬
•
‫الجودة‬ ‫ادارة‬ : ‫الجودة‬ ‫نظم‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساهم‬
‫الشاملة‬
•
‫الخلفات‬ ‫و‬ ‫الصراعات‬ ‫من‬ ‫تقلل‬
•
‫فعالة‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساهم‬
•
‫فعالية‬ ‫اكثر‬ ‫الجتماعات‬ ‫من‬ ‫تجعل‬

More Related Content

What's hot

مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيزهراء الجنة
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسsadek younis
 
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
Scamper  سكامبر التفكير الابداعيScamper  سكامبر التفكير الابداعي
Scamper سكامبر التفكير الابداعيmethaalaqeel
 
إدارة الوقت - محمد مرعي
  إدارة الوقت - محمد مرعي  إدارة الوقت - محمد مرعي
إدارة الوقت - محمد مرعيshnak1
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيAshraf Ghareeb
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصيةMaged Ramadan
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل Mahmoud ahmed
 
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الستٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الستAbdallah Yakoub
 
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمددورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمدsadek younis
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)mohemmad abrahiem
 
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتGreenLife1978
 
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21  مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21 Abo Rofayda
 

What's hot (20)

فن ادارة العلاقات
فن ادارة العلاقاتفن ادارة العلاقات
فن ادارة العلاقات
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
 
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
Scamper  سكامبر التفكير الابداعيScamper  سكامبر التفكير الابداعي
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
 
إدارة الوقت - محمد مرعي
  إدارة الوقت - محمد مرعي  إدارة الوقت - محمد مرعي
إدارة الوقت - محمد مرعي
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
 
Decision making skills
Decision making skillsDecision making skills
Decision making skills
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصية
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
 
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الستٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
 
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمددورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21  مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
 

Similar to القبعات الستة.pdf

قبعات التفكير
قبعات التفكيرقبعات التفكير
قبعات التفكيرGreenLife1978
 
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfRedhaElhuni
 
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptالتفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptfarooqalghassani
 
القبعات الست
القبعات الستالقبعات الست
القبعات الستSamir Sami
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقHAZEM ABO ELNIL
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرAbdullah Baghawitah
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعHani Al-Menaii
 
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTدورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTahmedzeen
 
Creative thinking for schools
Creative thinking for schoolsCreative thinking for schools
Creative thinking for schoolsJamil AlKhatib
 
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptxمهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptxAyman Alkhaldi
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfRedhaElhuni
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيد.فداء الشنيقات
 
Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)MAO_Osman
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.pptmohamed alhassani
 
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdfد حاتم البيطار
 
التألق الوظيفى
التألق الوظيفىالتألق الوظيفى
التألق الوظيفىSayed Sharara
 

Similar to القبعات الستة.pdf (20)

قبعات التفكير
قبعات التفكيرقبعات التفكير
قبعات التفكير
 
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
 
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptالتفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
 
القبعات الست
القبعات الستالقبعات الست
القبعات الست
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداع
 
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTدورة القبعات الستT
دورة القبعات الستT
 
6hat2
6hat26hat2
6hat2
 
Creative thinking for schools
Creative thinking for schoolsCreative thinking for schools
Creative thinking for schools
 
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptxمهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptx
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
 
كيف يفكر.pdf
كيف يفكر.pdfكيف يفكر.pdf
كيف يفكر.pdf
 
صناعة الفكر
صناعة الفكرصناعة الفكر
صناعة الفكر
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
 
Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)Creative thinking (09 07-2011)
Creative thinking (09 07-2011)
 
قوة التفكير هدية
قوة التفكير هديةقوة التفكير هدية
قوة التفكير هدية
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
 
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
3تنمية بشرية_محاضرة واحدة.pdf
 
التألق الوظيفى
التألق الوظيفىالتألق الوظيفى
التألق الوظيفى
 

More from RedhaElhuni

cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.pptcost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.pptRedhaElhuni
 
costestimating-110323025231-phpapp02.pptx
costestimating-110323025231-phpapp02.pptxcostestimating-110323025231-phpapp02.pptx
costestimating-110323025231-phpapp02.pptxRedhaElhuni
 
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.pptالتوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.pptRedhaElhuni
 
control chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
control chart cccccccccccccccccccccccourse.pptcontrol chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
control chart cccccccccccccccccccccccourse.pptRedhaElhuni
 
Key Key Key peformance Indicators KPI's.pptx
Key Key Key peformance Indicators KPI's.pptxKey Key Key peformance Indicators KPI's.pptx
Key Key Key peformance Indicators KPI's.pptxRedhaElhuni
 
Presentation_about_Fundamentals_Of_Project_Management.ppt
Presentation_about_Fundamentals_Of_Project_Management.pptPresentation_about_Fundamentals_Of_Project_Management.ppt
Presentation_about_Fundamentals_Of_Project_Management.pptRedhaElhuni
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptRedhaElhuni
 
01-Decision-Making.ppt
01-Decision-Making.ppt01-Decision-Making.ppt
01-Decision-Making.pptRedhaElhuni
 
قبعات ستة.pdf
قبعات ستة.pdfقبعات ستة.pdf
قبعات ستة.pdfRedhaElhuni
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptRedhaElhuni
 

More from RedhaElhuni (20)

cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.pptcost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
cost-managementtttttttttttttttttttttttttttttt.ppt
 
costestimating-110323025231-phpapp02.pptx
costestimating-110323025231-phpapp02.pptxcostestimating-110323025231-phpapp02.pptx
costestimating-110323025231-phpapp02.pptx
 
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.pptالتوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
 
control chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
control chart cccccccccccccccccccccccourse.pptcontrol chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
control chart cccccccccccccccccccccccourse.ppt
 
Key Key Key peformance Indicators KPI's.pptx
Key Key Key peformance Indicators KPI's.pptxKey Key Key peformance Indicators KPI's.pptx
Key Key Key peformance Indicators KPI's.pptx
 
Presentation_about_Fundamentals_Of_Project_Management.ppt
Presentation_about_Fundamentals_Of_Project_Management.pptPresentation_about_Fundamentals_Of_Project_Management.ppt
Presentation_about_Fundamentals_Of_Project_Management.ppt
 
tqm.ppt
tqm.ppttqm.ppt
tqm.ppt
 
02_Ch2a.pptx
02_Ch2a.pptx02_Ch2a.pptx
02_Ch2a.pptx
 
EV.pdf
EV.pdfEV.pdf
EV.pdf
 
EV.pdf
EV.pdfEV.pdf
EV.pdf
 
8.3_2.ppt
8.3_2.ppt8.3_2.ppt
8.3_2.ppt
 
8.2_2.ppt
8.2_2.ppt8.2_2.ppt
8.2_2.ppt
 
8.1_2.ppt
8.1_2.ppt8.1_2.ppt
8.1_2.ppt
 
8.5_2.ppt
8.5_2.ppt8.5_2.ppt
8.5_2.ppt
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.ppt
 
16.ppt
16.ppt16.ppt
16.ppt
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
01-Decision-Making.ppt
01-Decision-Making.ppt01-Decision-Making.ppt
01-Decision-Making.ppt
 
قبعات ستة.pdf
قبعات ستة.pdfقبعات ستة.pdf
قبعات ستة.pdf
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.ppt
 

القبعات الستة.pdf

  • 4. 4 ‫؟‬ ‫بونو‬ ‫دي‬ ‫ادوارد‬ ‫هو‬ ‫من‬ • ‫الفلسفة‬ ‫و‬ ‫النفس‬ ‫علم‬ ‫و‬ ‫الطب‬ ‫دكتوراه‬ • ‫تفكير‬ ‫لتطوير‬ ‫كورت‬ ‫برنامج‬ ‫مبتدع‬ ‫الفطفال‬ • ‫البداعي‬ ‫التفكير‬ ‫وسائل‬ ‫و‬ ‫تعبير‬ ‫مبتدع‬ • ‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫لكثير‬ ‫استشاري‬ ‫الحكومات‬
  • 5. 5 ‫؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ : ‫الستة‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ • ‫التفكير‬ ‫تشجع‬ ‫فعالة‬ ‫تفكير‬ ‫اداة‬ ‫المتوازي‬ • ‫و‬ ‫المعرفة‬ ‫متلقيه‬ ‫يمنح‬ ‫تدريبي‬ ‫برنامج‬ ‫منه‬ ‫الستفادة‬ ‫و‬ ‫لستخدامه‬ ‫المهارة‬
  • 6. 6 ‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫الى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫النتقادات‬ • ‫النظار‬ ‫لجذب‬ ‫وسيلة‬ ‫يرونها‬ ‫البعض‬ • ‫الفكار‬ ‫لشحذ‬ ‫وسيلة‬ ‫انها‬ ‫يعتقد‬ ‫البعض‬ ) BRAINSTORMING ( • ‫الكتاب‬ ‫بقراءة‬ ‫التدريب‬ ‫عن‬ ‫الستغناء‬
  • 7. 7 ‫الذي‬ ‫السلوب‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫اوجه‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫عادة؟‬ ‫به‬ ‫نفكر‬ • ‫التصميم‬ ‫و‬ ‫المنتظم‬ ‫البناء‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬ • ‫البتكار‬ ‫و‬ ‫البداع‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬ • ‫تنافر‬ ‫و‬ ‫تضاد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫يجعل‬
  • 8. 8 ‫تاريخه‬ ‫و‬ ‫الغربي‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫منابع‬ • ‫افلفطون‬ ‫و‬ ‫سقراط‬ • ‫الى‬ ‫يعود‬ ‫الجدل‬ ‫من‬ ‫فطويل‬ ‫تاريخ‬ 2500 ‫عام‬
  • 9. 9 ‫تطوره‬ ‫و‬ ‫النسان‬ ‫نمو‬ • - ‫صفر‬ 5 ‫لماذا‬ “ ‫الطفل‬ ‫يسأل‬ : ‫سنوات‬ “ • 5 - 12 ‫ل‬ ‫لماذا‬ “ ‫الطفل‬ ‫يسأل‬ : ‫سنة‬ “ • 12 - 75 : ‫اعطاء‬ ‫و‬ ‫التبرير‬ ‫مرحلة‬ ‫السباب‬ ‫بسبب‬ ( )
  • 10. 10 ‫افطار‬ ‫تمثل‬ ‫الستة‬ ‫القبعات‬ • ‫المتوازي‬ ‫التفكير‬ ‫لتشجيع‬ • ‫البداعي‬ ‫للتفكير‬ ‫زمن‬ ‫و‬ ‫مساحة‬ ‫تخصص‬ • ‫معينة‬ ‫افكار‬ ‫نحو‬ ‫التفكير‬ ‫يوجه‬ • ‫اخر‬ ‫الى‬ ‫نمط‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫يحول‬ • ‫الداء‬ ‫و‬ ‫النا‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫يفصل‬ • ‫بعمق‬ ‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫لستكشاف‬ ‫الفرصة‬ ‫يتيح‬ ‫تفحص‬ ‫و‬
  • 12. 12 ‫الوز‬ ‫فطيور‬ ‫من‬ ‫درس‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ( ) • ‫متوازية‬ ‫بطريقة‬ ‫الوز‬ ‫تفكر‬ ‫و‬ ‫تتنقل‬ ‫و‬ ‫تسافر‬ ‫حرف‬ ‫مشكلة‬ ( V ) • ‫ذلك‬ ‫معنى‬ ‫و‬ ‫الجماعة‬ ‫اهمية‬ ‫تدرك‬ • ‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫وجهة‬ ‫الطيور‬ ‫لهذه‬ ‫بالمجموعة‬ ‫الطيور‬ ‫كل‬ ‫له‬ ‫يخلص‬ .
  • 13. 13 ‫؟‬ ‫القبعات‬ ‫لماذا‬ • ‫و‬ ‫التفكير‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫تقليدية‬ ‫علقة‬ ‫هناك‬ ‫القبعات‬ • ‫بسهولة‬ ‫خلعها‬ ‫و‬ ‫ضعها‬ ‫و‬ ‫يمكن‬ ‫القبعات‬ • ‫معين‬ ‫دور‬ ‫يمثل‬ ‫منها‬ ‫كل‬
  • 14. 14 ، ‫البيانات‬ ، ‫المعلومات‬ : ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫المتطلبات‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫و‬ : • ‫الموجودة‬ ‫و‬ ‫لدينا‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬ • ‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫نود‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ • ‫لها‬ ‫نحتاج‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ • ‫التي‬ ‫و‬ ‫الناقصة‬ ‫او‬ ‫متوافرة‬ ‫الغير‬ ‫المعلومات‬ ‫اكمالها‬ ‫يجب‬
  • 15. 15 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ • ‫معلومات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫المتباينة‬ ‫الاراء‬ ‫تسجل‬ ‫مدى‬ ‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ .‫متضااربة‬ ‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫باصل‬ ‫علقتها‬ • ‫و‬ ‫التخمين‬ ‫و‬ ‫المجردة‬ ‫الحقائق‬ ‫بين‬ ‫تفرق‬ ‫التأملت‬ • ‫لسد‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫طبيعة‬ ‫تحدد‬ ‫نقص‬ ‫أي‬ • ‫بالرخريين‬ ‫الخاصة‬ ‫المشاعر‬ ‫تبين‬
  • 16. 16 ،‫الحدس‬ ، ‫المشاعر‬ - ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ ‫العواطف‬ ‫على‬ ‫تركز‬ : • ‫الحاسيس‬ ‫و‬ ‫المشاعر‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫شرعية‬ ‫منح‬ • ‫فقط‬ ‫ال ن‬ ‫به‬ ‫تشعر‬ ‫عما‬ ‫التعبير‬ • ‫قراار‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫تستخدم‬ • ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫قراار‬
  • 17. 17 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ • ‫و‬ ‫الحاسيس‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫مطلق‬ ‫اذ ن‬ ‫تمنح‬ ‫الحدس‬ ‫و‬ ‫الشعوار‬ • ‫لسباب‬ ‫شرح‬ ‫او‬ ‫باستيضاح‬ ‫تطالب‬ ‫ل‬ ‫مشاعرنا‬ • ‫تجااربنا‬ ‫و‬ ‫رخبراتنا‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫دارخلي‬ ‫شعوار‬
  • 19. 19 ، ‫المخاطر‬ ، ‫الحذار‬ - ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫المصاعب‬ ‫على‬ ‫تركز‬ : • ، ‫الخبرات‬ : ‫المناسب‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫القيم‬ ، ‫النظمة‬ ، ‫الحقائق‬ ..… • ‫الرخطاء‬ • ‫الساسية‬ ‫المشاكل‬ • ‫المنطق‬ ‫غلطات‬
  • 20. 20 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ • ‫تتوافر‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫الحيا ن‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫معلومات‬ ‫توفر‬ ‫قد‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫بواسطة‬ • ‫القبعة‬ ‫تحت‬ ‫تظهر‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫الى‬ ‫تلجأ‬ ‫ل‬ ‫ذكرها‬ ‫بمجرد‬ ‫فوارا‬ ‫السوداء‬ . • ‫ضروارية‬ ‫و‬ ‫فائدة‬ ‫و‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫لها‬ ‫قبعة‬ • ‫السخيفة‬ ‫الغلطات‬ ‫وقوع‬ ‫تمنع‬ • ‫الصعوبات‬ ‫تبين‬ ‫و‬ ‫تعري‬ • ‫استخدامها‬ ‫زاد‬ ‫اذا‬ ‫جمة‬ ‫مشاكل‬ ‫تسبب‬
  • 21. 21 ‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫اليجابية‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ : • ‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫الجدوى‬ • ‫؟‬ ‫الفوائد‬ ‫هي‬ ‫ما‬ • ‫؟‬ ‫الجذاب‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬ • ‫قابلة‬ ‫تصبح‬ ‫حتى‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ‫للتنفيذ‬ • ‫؟‬ ‫الحالي‬ ‫النظام‬ ‫تعديل‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬
  • 22. 22 ‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫اليجابية‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ • ‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ • ‫الكامنة‬ ‫و‬ ‫المرئية‬ ‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬
  • 23. 23 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ • ‫الجهد‬ ‫بعض‬ ‫بذل‬ ‫تتطلب‬ • ‫السوداء‬ ‫بالقبعة‬ ‫مقاارنة‬ ‫تلقائية‬ ‫اقل‬ • ‫المبتكرة‬ ‫و‬ ‫البداعية‬ ‫الفكاار‬ ‫تشجع‬
  • 24. 24 ‫و‬ ‫المزايا‬ ‫قيمة‬ - ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫الخصائص‬ ‫المزايا‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫ارخص‬ ‫اسرع‬ ‫ابسط‬ ‫المتانة‬
  • 25. 25 ، ‫البدائل‬ ، ‫الحتمالت‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫الجديدة‬ ‫الفكاار‬ ‫على‬ ‫تركز‬ : • ‫ابداعي‬ ‫جهد‬ ‫بذل‬ • ‫الرخطاء‬ ‫تزيل‬ ‫و‬ ‫الفكاار‬ ‫من‬ ‫تعدل‬ • ‫لها‬ ‫ثقافة‬ ‫البتكاار‬ ‫من‬ ‫تتخذ‬ ‫رخلية‬ ‫تنشأ‬
  • 26. 26 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ • ‫البداعي‬ ‫التفكير‬ ‫تشجع‬ • ‫و‬ ‫العمال‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مختلفة‬ ‫بدائل‬ ‫تستكشف‬ ‫الفعال‬
  • 27. 27 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫العشوائية‬ ‫الكلمة‬ : • ‫كلمات‬ ‫قائمة‬ ‫من‬ ‫عشوائيا‬ ‫اسم‬ ‫اختار‬ • ‫في‬ ‫تفكر‬ ‫عندما‬ ‫ذهنك‬ ‫على‬ ‫يخطر‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫اكتب‬ ‫الكلمة‬ ‫هذه‬ • ‫اثارتها‬ ‫التي‬ ‫الخواطر‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫علقة‬ ‫اوجد‬ ‫طرح‬ ‫تود‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫و‬ ‫العشوائية‬ ‫الكلمة‬ ‫بشأنه‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬
  • 28. 28 ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ‫التفكير‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ - ‫على‬ ‫تركز‬ : • ‫التالية‬ ‫الخطوة‬ • ‫العمال‬ ‫جدول‬ • ‫الطلبات‬ • ‫الملخص‬ • ‫القرارات‬ ‫و‬ ‫الستنتاجات‬
  • 29. 29 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ • ‫حاد‬ ‫اذا‬ ‫الطريق‬ ‫الى‬ ‫تعيده‬ ‫و‬ ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫توجه‬ ‫عنه‬ • ‫انماط‬ ‫في‬ ‫للنظر‬ ‫المجموعة‬ ‫اعضاء‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫تنظر‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫معينة‬ • ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫لئقة‬ ‫الغير‬ ‫الملحظات‬ ‫تبين‬
  • 30. 30 ‫الساسية‬ ‫النقاط‬ - ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ • ‫المطروح‬ ‫للموضوع‬ ‫خاتمة‬ ‫و‬ ‫بتلخيص‬ ‫تطالب‬ • ‫القرار‬ ‫تصدر‬ • ‫المدير‬ ‫او‬ ‫المنظم‬ ‫او‬ ‫المنسق‬ ‫دور‬ ‫تجسد‬ • ‫اعضاء‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫بواسطة‬ ‫ارتدائها‬ ‫يجوز‬ ‫المجموعة‬
  • 31. 31 ‫القبعات‬ ‫استخدم‬ • ‫للقبعات‬ ‫عامان‬ ‫و‬ ‫اساسيان‬ ‫استخدامان‬ ‫هناك‬ : 1 . ‫للقبعات‬ ‫فردي‬ ‫استخدام‬ ‫مـــــن‬ ‫محددة‬ ‫لفترة‬ ‫و‬ ‫فرادا‬ ‫واحدة‬ ‫قبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫لغراض‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫معين‬ ‫تفكير‬ ‫نمط‬ ‫لتبني‬ ‫الوقت‬ ‫اجتماع‬ ‫اعمال‬ ‫تسيير‬ ‫او‬ ‫تقرير‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫او‬ ‫محادثة‬
  • 32. 32 ‫القبعات‬ ‫استخدم‬ 2 . ‫تتابعي‬ ‫و‬ ‫تسلسلي‬ ‫استخدام‬ • ‫تلــــــــو‬ ‫الواحدة‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬ ‫هنا‬ ‫موضوع‬ ‫استكشاف‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫الخرى‬ ‫معين‬ .
  • 33. 33 ‫القبعات‬ ‫استخدم‬ • ‫معينة‬ ‫و‬ ‫محددة‬ ‫استخدامات‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫كما‬ : 1 . ‫الشخصي‬ ‫الستخدام‬ • ‫المعين‬ ‫للموقف‬ ‫تبعا‬ ‫يستخدم‬ ‫القبعات‬ ‫أي‬ ‫الشخص‬ ‫يحدد‬ 2 . ‫التحدث‬ ‫اثناء‬ ‫الستخدام‬ • ‫الرأي‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ ‫للتخاطب‬ ‫مفيدة‬ 3 . ‫الجتماعات‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ • ‫القبعات‬ ‫استخدام‬ ‫يحاول‬ ‫الجميع‬ • ‫جدال‬ ‫ل‬ 4 . ‫التقارير‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬
  • 34. 34 ‫الصفراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬ : • ‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫طرح‬ ‫لدى‬ • ‫اساسي‬ ‫تعديل‬ ‫او‬ ‫تغيير‬ ‫حدوث‬ ‫عند‬ • ‫سلبي‬ ‫باسلوب‬ ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫الى‬ ‫ينظر‬ ‫عندما‬
  • 35. 35 ‫الحمراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬ : • ‫للجدل‬ ‫مثار‬ ‫تعتبر‬ ‫قائمة‬ ‫فكرة‬ ‫بحث‬ ‫عند‬ • ‫فكرة‬ ‫حول‬ ‫مبرر‬ ‫غير‬ ‫تفاؤل‬ ‫او‬ ‫تشاؤم‬ ‫وجود‬ • ‫اتخاذه‬ ‫تم‬ ‫قرار‬ ‫حول‬ ‫المجموعة‬ ‫نبط‬ ‫لجس‬
  • 36. 36 ‫السوداء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬ : • ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫او‬ ‫مشروع‬ ‫دراسة‬ ‫عند‬ • ‫جذابة‬ ‫ما‬ ‫فكرة‬ ‫تبدو‬ ‫عندما‬ • ‫و‬ ‫المزايا‬ ‫على‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫تعرف‬ ‫بعد‬ ‫اليجابيات‬ • ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫تغير‬ ‫يحدث‬ ‫عندما‬
  • 37. 37 ‫الخضراء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬ : • ‫مهما‬ ‫شيئا‬ ‫التحسين‬ ‫و‬ ‫التطور‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬ • ‫خيارات‬ ‫و‬ ‫بدائل‬ ‫لطرح‬ ‫ضرورة‬ ‫تتواجد‬ ‫عندما‬ • ‫جديدة‬ ‫افكار‬ ‫لطرح‬ ‫ضرورة‬ ‫تتواجد‬ ‫عندما‬ • ‫ما‬ ‫امر‬ ‫تجاه‬ ‫مختلفة‬ ‫رؤية‬ ‫لطرح‬
  • 38. 38 ‫البيضاء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬ : • ‫جديد‬ ‫موقف‬ ‫يطرح‬ ‫عندما‬ • ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫لدى‬ • ‫واقعي‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬ • ‫متباينة‬ ‫اراء‬ ‫و‬ ‫خلفات‬ ‫تسوية‬ ‫عند‬ • ‫مفاوضته‬ ‫او‬ ‫ما‬ ‫عرض‬ ‫تدارس‬ ‫عند‬
  • 39. 39 ‫الزرقاء‬ ‫للقبعة‬ ‫الفردي‬ ‫الستخدام‬ ‫في‬ ‫فردي‬ ‫اسلوب‬ ‫وفق‬ ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ‫تستخدم‬ ‫التالية‬ ‫المواقف‬ : • ‫اختلف‬ ‫او‬ ‫نزاع‬ ‫نشوب‬ ‫عند‬ • ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬ • ‫حاسم‬ ‫عامل‬ ‫الوقت‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬ • ‫ما‬ ‫امر‬ ‫استقصاء‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫ضرورة‬ ‫لوجود‬ • ‫مركزا‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬ ‫يصبح‬ ‫عندما‬
  • 40. 40 ‫التتابعي‬ ‫التسلسلي‬ ‫التستخدام‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫يستخدم‬ • ‫قصير‬ ‫الوقت‬ • ‫موجه‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫عشوائيا‬ ‫التفكير‬ • ‫متضاربة‬ ‫و‬ ‫متباينة‬ ‫و‬ ‫مختلفة‬ ‫افكار‬ ‫و‬ ‫معتقدات‬ ‫هناك‬ ‫انه‬ ‫تذكر‬ ‫و‬ • ‫بعينه‬ ‫صحيح‬ ‫واحد‬ ‫تسلسل‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ • ‫كل‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫كل‬ ‫اتستخدام‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫تسلسل‬
  • 41. 41 ‫القبعات‬ ‫تسلسل‬ ‫انواع‬ • ‫الثابت‬ ‫التسلسل‬ • ‫المرن‬ ‫التسلسل‬
  • 43. 43 ‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ • ‫المطروح‬ ‫بالموضوع‬ ‫تعرف‬ ‫و‬ ‫تقدم‬ • ‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫تجاه‬ ‫المشاعر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ • ‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬ • ‫محايدة‬ ‫فكرة‬ ‫اتستكشاف‬ ‫و‬ ‫بحث‬
  • 44. 44 ‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ • ‫قيمة‬ ‫لتستكشف‬ ‫اول‬ ‫المزايا‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬ ‫فكرة‬ ‫او‬ ‫اقتراح‬ • ‫لم‬ ‫اذا‬ ‫معلومات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عناء‬ ‫تجنب‬ ‫للفكرة‬ ‫بائنة‬ ‫فوائد‬ ‫يوجد‬ • ‫ان‬ ‫اذ‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫قبل‬ ‫تستخدم‬ ‫اليجابيات‬ ‫تحجب‬ ‫قد‬ ‫السلبيات‬
  • 45. 45 ‫التسلسل‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ • ‫اذ‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫اتستخدامها‬ ‫تجنب‬ ‫لجمع‬ ‫البيضاء‬ ‫بالقبعة‬ ‫تبدأ‬ ‫ان‬ ‫يفضل‬ ‫تتمكن‬ ‫بها‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫اللمزمة‬ ‫المعلومات‬ ‫و‬ ‫بدائل‬ ‫طرح‬ ‫من‬ ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫جديدة‬ ‫افكار‬ • ‫و‬ ‫لتفكير‬ ‫التقليدية‬ ‫الرؤية‬ ‫تمثل‬ ‫لذا‬ ‫الفكرة‬ ‫مزايا‬ ‫و‬ ‫فوائد‬ ‫تحجب‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫اتستخدامها‬ ‫تجنب‬
  • 46. 46 ‫التسلسل‬ ‫وتسط‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ • ‫المقترحات‬ ‫و‬ ‫البدائل‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫أيجاد‬ • ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫مقترحات‬ ‫في‬ ‫الفوائد‬ ‫أيجاد‬ • ‫القبعة‬ ‫اتستخدام‬ ‫بعد‬ ‫اضافية‬ ‫قيمة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫السوداء‬ • ‫المتاعب‬ ‫لتحدد‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫بعد‬ ‫المتوقعة‬
  • 47. 47 ‫التسلسل‬ ‫وتسط‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ • ‫بيانات‬ ‫و‬ ‫معلومات‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫اتستقصاء‬ ‫المطروح‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫اضافية‬
  • 48. 48 ‫التسلسل‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫القبعات‬ ‫اتستخدام‬ • ‫التنظيم‬ / ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫تلخص‬ • ‫؟‬ ‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫هل‬ • ‫الفعال‬ ‫ردود‬ ‫لتستيضاح‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫بعد‬ • ‫الحوار‬ ‫و‬ ‫الجتماع‬ ‫تجاه‬ ‫الشعور‬ ‫لتستيضاح‬
  • 49. 49 ‫الزمن‬ • ) ‫بثل ث‬ ‫يسمح‬ 3 ) ‫اربعة‬ ‫الى‬ ( 4 ‫لكل‬ ‫دقائق‬ ( ‫قبعة‬ • ‫قبعة‬ ‫لكل‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫اعلن‬ • ‫المقترحة‬ ‫الفكار‬ ‫توالت‬ ‫اذا‬ ‫الوقت‬ ‫تمديد‬ ‫يجومز‬ • ) ‫بثليثين‬ ‫يسمح‬ 30 ‫للقبعة‬ ‫فقط‬ ‫يثانية‬ ( ‫اقصى‬ ‫كحد‬ ‫الحمراء‬ .
  • 50. 50 ‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫عن‬ ‫قالوا‬ ‫ماذا‬ • ‫و‬ ‫الدرجات‬ ‫بمختلف‬ ‫اتستخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫الوظائف‬ • ‫عامة‬ ‫العلقات‬ ‫و‬ ‫التواصل‬ ‫من‬ ‫تحسن‬ • ‫الخلفات‬ ‫و‬ ‫النزاعات‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ • ‫البداع‬ ‫تشجع‬ • ‫التفكير‬ ‫كفاءة‬ ‫و‬ ‫بنوعية‬ ‫ترتقي‬
  • 51. 51 ‫فوائد؟‬ ‫لها‬ ‫هل‬ • ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ : ‫الجودة‬ ‫نظم‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫الشاملة‬ • ‫الخلفات‬ ‫و‬ ‫الصراعات‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ • ‫فعالة‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ • ‫فعالية‬ ‫اكثر‬ ‫الجتماعات‬ ‫من‬ ‫تجعل‬