SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
‫للتفكير‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬
‫التفكير‬ ‫على‬ ‫للتدريب‬ ‫الحديثة‬ ‫الطرق‬ ‫أحدى‬
‫الست‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫نظرية‬ ‫صاحب‬
‫الست‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
‫على‬ ‫المجموعات‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫تساعد‬:
•‫التفكير‬ ‫تنظيم‬.
•‫األدوار‬ ‫تحديد‬.
•‫اإلحاطة‬‫بالموضوع‬ ‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫بكل‬.
•‫حكمة‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫صواب‬ ‫أكثر‬ ‫قرارات‬ ‫و‬ ‫أفكار‬ ‫و‬ ‫حلول‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬.
‫البيضاء‬ ‫القبعة‬
‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬:
•‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
•‫المعلومات‬ ‫تجميع‬.
•‫اإلحصاءات‬ ‫و‬ ‫األرقام‬ ‫و‬ ‫بالواقع‬ ‫االهتمام‬.
•‫التامة‬ ‫الموضوعية‬ ‫و‬ ‫الحيادية‬.
‫الحمراء‬ ‫القبعة‬
‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬:
•‫األحاسيس‬ ‫و‬ ‫المشاعر‬ ‫إظهار‬.
•‫عقلي‬ ‫مبرر‬ ‫دون‬ ‫الحقائق‬ ‫رفض‬.
•‫العاطفي‬ ‫الجانب‬ ‫إلى‬ ‫المائل‬ ‫التحيز‬.
‫السوداء‬ ‫القبعة‬
‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬:
•‫المنطق‬ ‫استعمال‬.
•‫تحليلها‬ ‫و‬ ‫تمحيصها‬ ‫و‬ ‫اآلراء‬ ‫نقد‬.
•‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫توضيح‬.
•‫الفاشلة‬ ‫التجارب‬ ‫و‬ ‫المشاكل‬ ‫و‬ ‫العوائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
‫الصفراء‬ ‫القبعة‬
‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬:
•‫المتاحة‬ ‫بالفرص‬ ‫االهتمام‬.
•‫الفشل‬ ‫احتماالت‬ ‫تقليل‬ ‫و‬ ‫النجاح‬ ‫احتماالت‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
•‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫إيضاح‬.
•‫المنطق‬ ‫بل‬ ‫المشاعر‬ ‫استعمال‬ ‫عدم‬.
‫الخضراء‬ ‫القبعة‬
‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬:
•‫تطويرها‬ ‫محاولة‬ ‫و‬ ‫األفكار‬ ‫من‬ ‫الجديد‬ ‫على‬ ‫الحرص‬.
•‫البدائل‬ ‫عن‬ ‫الدائم‬ ‫البحث‬.
•‫وسائله‬ ‫و‬ ‫اإلبداع‬ ‫طرق‬ ‫استعمال‬.
‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬
‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬:
•‫بلورتها‬ ‫و‬ ‫اآلراء‬ ‫تلخيص‬.
•‫النهائية‬ ‫االقتراحات‬ ‫تقديم‬.
•‫القواعد‬ ‫اتباع‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫و‬ ‫األمور‬ ‫مراقبة‬ ‫و‬ ‫النظام‬ ‫فرض‬.
‫تطبيقي‬ ‫مثال‬
#‫التخصص؟‬ ‫اختيار‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫القرى‬ ‫أم‬ ‫جامعة‬ ‫في‬ ‫الطالب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫يحتار‬
‫التخصص؟‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫أعرف‬ ‫ماذا‬
‫أميل‬ ‫أنا‬ ‫هل‬‫التخصص؟‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬
‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫هل‬
‫التخصص؟‬
‫التخصص؟‬ ‫هذا‬ ‫فوائد‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫أخرى‬ ‫تخصصات‬ ‫هناك‬ ‫هل‬‫أفض‬‫ل‬
‫التخصص؟‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫لي‬
(‫يجري‬ ‫و‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫الطالب‬ ‫تأمل‬
ً‫ا‬‫تقويم‬ً‫ا‬‫نهائي‬)
‫نشاط‬(10‫دقائق‬)
•‫إ‬ ‫فكرة‬ ‫أنها‬ ‫تعتقد‬ ‫هل‬ ‫القرى؟‬ ‫أم‬ ‫جامعة‬ ‫في‬ ‫التحضيرية‬ ‫السنة‬ ‫من‬ ‫موقفك‬ ‫ما‬‫سلبية؟‬ ‫أو‬ ‫يجابية‬
‫ف‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬ ‫استراتيجية‬ ً‫ا‬‫ّق‬‫ب‬‫ط‬ُ‫م‬ ،ً‫ا‬‫م‬ّ‫منظ‬ ً‫ا‬‫تفكير‬ ‫األمر‬ ‫في‬ ‫فكر‬‫كل‬ ‫نمط‬ ‫متقمصا‬ ‫و‬ ،‫التفكير‬ ‫ي‬
‫عنه‬ ‫تعبر‬ ‫التي‬ ‫القبعة‬ ‫ارتداء‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تفكير‬.
‫الخاتمة‬
‫الطالب‬ ‫إعداد‬/‫باغويطه‬ ‫عبدهللا‬
‫المرجع‬:‫أم‬ ‫جامعة‬‫القرى‬(2015‫مـ‬.)‫مهارات‬ ‫مادة‬ ‫كتاب‬‫التعلم‬.‫ص‬142‫ص‬148( .‫ط‬2.)

More Related Content

What's hot

مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)mohemmad abrahiem
 
القبعات الست
القبعات الستالقبعات الست
القبعات الستSamir Sami
 
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1مهارات التفكير1
مهارات التفكير1Doaa Hariri
 
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadershipالقائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل LeadershipMaysa Helal
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتKoko Hamza
 
مقياس هيرمان - بوصلة التفكير
مقياس هيرمان - بوصلة التفكيرمقياس هيرمان - بوصلة التفكير
مقياس هيرمان - بوصلة التفكيرAbdallah Yakoub
 
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيInnovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيYousef Fadila
 
استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الستاستراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الستRehab Al-Sadany
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيردورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيرmonem75
 
شغل مخك 1
شغل مخك 1شغل مخك 1
شغل مخك 1gogo1994
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
Scamper  سكامبر التفكير الابداعيScamper  سكامبر التفكير الابداعي
Scamper سكامبر التفكير الابداعيmethaalaqeel
 

What's hot (20)

مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
القبعات الست
القبعات الستالقبعات الست
القبعات الست
 
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستةقبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
 
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
 
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadershipالقائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 
المرونة النفسية
المرونة النفسيةالمرونة النفسية
المرونة النفسية
 
مقياس هيرمان - بوصلة التفكير
مقياس هيرمان - بوصلة التفكيرمقياس هيرمان - بوصلة التفكير
مقياس هيرمان - بوصلة التفكير
 
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيInnovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
 
استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الستاستراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الست
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيردورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكير
 
شغل مخك 1
شغل مخك 1شغل مخك 1
شغل مخك 1
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
 
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
Scamper  سكامبر التفكير الابداعيScamper  سكامبر التفكير الابداعي
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
 

Similar to القبعات الست للتفكير

التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfRedhaElhuni
 
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfالقبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfRedhaElhuni
 
قبعات التفكير
قبعات التفكيرقبعات التفكير
قبعات التفكيرGreenLife1978
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيد.فداء الشنيقات
 
مؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينمؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينzena_fakhry
 
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTدورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTahmedzeen
 
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
 مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ... مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...Aboul Ella Hassanien
 
التفكير الناقد والتفكير الإبداعي 2
التفكير الناقد والتفكير الإبداعي 2التفكير الناقد والتفكير الإبداعي 2
التفكير الناقد والتفكير الإبداعي 2Mohamed Alzayani
 
creative management
creative managementcreative management
creative managementEmad Amin
 
ندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريzahra abdlha
 
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.Mohamed Yasser
 
التألق الوظيفى
التألق الوظيفىالتألق الوظيفى
التألق الوظيفىSayed Sharara
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلاتAmjad Idries
 
Thinking ibrahim twal
Thinking ibrahim twalThinking ibrahim twal
Thinking ibrahim twalIbrahim Twal
 

Similar to القبعات الست للتفكير (20)

التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdfالتفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
 
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfالقبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
 
صناعة الفكر
صناعة الفكرصناعة الفكر
صناعة الفكر
 
قبعات التفكير
قبعات التفكيرقبعات التفكير
قبعات التفكير
 
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعيالتفكير الناقد والتفكير الابداعي
التفكير الناقد والتفكير الابداعي
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
مؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكينمؤسسة أهل : التمكين
مؤسسة أهل : التمكين
 
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستTدورة القبعات الستT
دورة القبعات الستT
 
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
 مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ... مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
 
6hat2
6hat26hat2
6hat2
 
التفكير الناقد والتفكير الإبداعي 2
التفكير الناقد والتفكير الإبداعي 2التفكير الناقد والتفكير الإبداعي 2
التفكير الناقد والتفكير الإبداعي 2
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
 
ندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكريندوة عن الارتقاء الفكري
ندوة عن الارتقاء الفكري
 
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
 
التألق الوظيفى
التألق الوظيفىالتألق الوظيفى
التألق الوظيفى
 
كيف يفكر.pdf
كيف يفكر.pdfكيف يفكر.pdf
كيف يفكر.pdf
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
Thinking ibrahim twal
Thinking ibrahim twalThinking ibrahim twal
Thinking ibrahim twal
 
القائد المتفوق
القائد المتفوقالقائد المتفوق
القائد المتفوق
 

القبعات الست للتفكير

  • 1. ‫للتفكير‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬ ‫التفكير‬ ‫على‬ ‫للتدريب‬ ‫الحديثة‬ ‫الطرق‬ ‫أحدى‬
  • 3. ‫الست‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫على‬ ‫المجموعات‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫تساعد‬: •‫التفكير‬ ‫تنظيم‬. •‫األدوار‬ ‫تحديد‬. •‫اإلحاطة‬‫بالموضوع‬ ‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫بكل‬. •‫حكمة‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫صواب‬ ‫أكثر‬ ‫قرارات‬ ‫و‬ ‫أفكار‬ ‫و‬ ‫حلول‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬.
  • 4. ‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬: •‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. •‫المعلومات‬ ‫تجميع‬. •‫اإلحصاءات‬ ‫و‬ ‫األرقام‬ ‫و‬ ‫بالواقع‬ ‫االهتمام‬. •‫التامة‬ ‫الموضوعية‬ ‫و‬ ‫الحيادية‬.
  • 5. ‫الحمراء‬ ‫القبعة‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬: •‫األحاسيس‬ ‫و‬ ‫المشاعر‬ ‫إظهار‬. •‫عقلي‬ ‫مبرر‬ ‫دون‬ ‫الحقائق‬ ‫رفض‬. •‫العاطفي‬ ‫الجانب‬ ‫إلى‬ ‫المائل‬ ‫التحيز‬.
  • 6. ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬: •‫المنطق‬ ‫استعمال‬. •‫تحليلها‬ ‫و‬ ‫تمحيصها‬ ‫و‬ ‫اآلراء‬ ‫نقد‬. •‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫توضيح‬. •‫الفاشلة‬ ‫التجارب‬ ‫و‬ ‫المشاكل‬ ‫و‬ ‫العوائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
  • 7. ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬: •‫المتاحة‬ ‫بالفرص‬ ‫االهتمام‬. •‫الفشل‬ ‫احتماالت‬ ‫تقليل‬ ‫و‬ ‫النجاح‬ ‫احتماالت‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. •‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫إيضاح‬. •‫المنطق‬ ‫بل‬ ‫المشاعر‬ ‫استعمال‬ ‫عدم‬.
  • 8. ‫الخضراء‬ ‫القبعة‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬: •‫تطويرها‬ ‫محاولة‬ ‫و‬ ‫األفكار‬ ‫من‬ ‫الجديد‬ ‫على‬ ‫الحرص‬. •‫البدائل‬ ‫عن‬ ‫الدائم‬ ‫البحث‬. •‫وسائله‬ ‫و‬ ‫اإلبداع‬ ‫طرق‬ ‫استعمال‬.
  • 9. ‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫أصحاب‬ ‫عليها‬ ‫يركز‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫من‬: •‫بلورتها‬ ‫و‬ ‫اآلراء‬ ‫تلخيص‬. •‫النهائية‬ ‫االقتراحات‬ ‫تقديم‬. •‫القواعد‬ ‫اتباع‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫و‬ ‫األمور‬ ‫مراقبة‬ ‫و‬ ‫النظام‬ ‫فرض‬.
  • 10. ‫تطبيقي‬ ‫مثال‬ #‫التخصص؟‬ ‫اختيار‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫القرى‬ ‫أم‬ ‫جامعة‬ ‫في‬ ‫الطالب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫يحتار‬ ‫التخصص؟‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫أعرف‬ ‫ماذا‬ ‫أميل‬ ‫أنا‬ ‫هل‬‫التخصص؟‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫هل‬ ‫التخصص؟‬ ‫التخصص؟‬ ‫هذا‬ ‫فوائد‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫أخرى‬ ‫تخصصات‬ ‫هناك‬ ‫هل‬‫أفض‬‫ل‬ ‫التخصص؟‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫لي‬ (‫يجري‬ ‫و‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫الطالب‬ ‫تأمل‬ ً‫ا‬‫تقويم‬ً‫ا‬‫نهائي‬)
  • 11. ‫نشاط‬(10‫دقائق‬) •‫إ‬ ‫فكرة‬ ‫أنها‬ ‫تعتقد‬ ‫هل‬ ‫القرى؟‬ ‫أم‬ ‫جامعة‬ ‫في‬ ‫التحضيرية‬ ‫السنة‬ ‫من‬ ‫موقفك‬ ‫ما‬‫سلبية؟‬ ‫أو‬ ‫يجابية‬ ‫ف‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬ ‫استراتيجية‬ ً‫ا‬‫ّق‬‫ب‬‫ط‬ُ‫م‬ ،ً‫ا‬‫م‬ّ‫منظ‬ ً‫ا‬‫تفكير‬ ‫األمر‬ ‫في‬ ‫فكر‬‫كل‬ ‫نمط‬ ‫متقمصا‬ ‫و‬ ،‫التفكير‬ ‫ي‬ ‫عنه‬ ‫تعبر‬ ‫التي‬ ‫القبعة‬ ‫ارتداء‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تفكير‬.
  • 12. ‫الخاتمة‬ ‫الطالب‬ ‫إعداد‬/‫باغويطه‬ ‫عبدهللا‬ ‫المرجع‬:‫أم‬ ‫جامعة‬‫القرى‬(2015‫مـ‬.)‫مهارات‬ ‫مادة‬ ‫كتاب‬‫التعلم‬.‫ص‬142‫ص‬148( .‫ط‬2.)