Консалтинг в области повышения эффективности продаж, повышения прибыли, обучения и оценки персонала. Стратегия развития компании, тренинги навыков и личной эффективности. Готовые тренинги под ключ: "Переговоры", "Конфликты", "Продажи", "Эмоциональный интеллект", "Корпоративная культура"
Консалтинг в области повышения эффективности продаж, повышения прибыли, обучения и оценки персонала. Стратегия развития компании, тренинги навыков и личной эффективности. Готовые тренинги под ключ: "Переговоры", "Конфликты", "Продажи", "Эмоциональный интеллект", "Корпоративная культура"
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ ИСТРУМЕНТЫ ПРОДАЖ В РОЗНИЧНЫЙ КАНАЛ: от www.Pro-Retail.by
изучаем розницу, думаем и анализируем, развиваем переговорные навыки, учимся считать.
В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ ДАННОГО ПРОЕКТА:
- В программе тренинга предусмотрены домашние задания, которые позволяют внедрять полученные на тренинге знания в реальной практике;
- Для более эффективного проекта, а именно внедрения знаний, консультанты компании
PRORETAIL рекомендуют дополнительно организовывать полевой тренинг или пост-тренинг.
Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...Anastasia Solntseva
Этот чек-лист мы разработали специально для оценки общего уровень профессионализма менеджеров по продажам. Почему общего? Потому что субъективность оценки все же остается, так как она складывается из самооценки менеджера и оценки руководителя отдела продаж (или руководителя компании). Чтобы оценка была адекватной, нужен профессиональный взгляд стороннего специалиста и комплексные методы проверки (такие, как «тайный покупатель», тестирование и т.п.).
И все же этот чек-лист поможет сложить представление о том, насколько менеджер может использовать свой потенциал, знает основные требования пяти этапов продаж и применяет их на практике.
Необходимо обучить менеджеров по продажам? Смотрите программу тренинга на сайте prodasch.ru.
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...Anastasia Solntseva
Если коммерческое предложение не говорит о выгодах для клиента – можно сразу выкинуть его, ведь оно не сработает! Коммерческое предложение может и должно постоянно меняться, тестироваться, обновляться – только так можно достичь хороших результатов.
Проверьте, насколько грамотно и эффективно составлено ваше коммерческое предложение. Для этого просто скачайте и заполните этот чек-лист.
Не знаете, как привлечь новых клиентов? Заходите на сайт prodasch.ru, читайте наш блог и подписывайтесь на рассылку.
Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча Roman Vasilyev
Презентация для мероприятия hh.ru на тему "Продавцы 21 века" как пример эффективной инвестиционной составляющей HR бюджета
Бюджет на HR Бюджет на HR может быть не затратным, а инвестиционным. Это определяется исходя из того какой результат принесут вложения. Показан пример решения, способного принести высокую результативность.
Тренинг основан на итогах диагностики сотен претендентов на позицию продавцов с миллионными оборотами. Выделены 7 наиболее важных моментов, не хватающим большинству для результативности:
1. Умение установить глубокий позитивный контакт;
2. Умение превращать начальную агрессию в конструктив;
3. Способность задавать нестандартные вопросы на выявление потребностей;
4. Умение увеличить или уменьшить объем презентации по ситуации;
5. Умение продавать дорого и грамотная подача бренда компании;
6. Настойчивость на пути к продаже;
7. Навык поддержания себя в позитивном и работоспособном состоянии.
Именно на развитие этих качеств и нацелен этот тренинг.
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ ИСТРУМЕНТЫ ПРОДАЖ В РОЗНИЧНЫЙ КАНАЛ: от www.Pro-Retail.by
изучаем розницу, думаем и анализируем, развиваем переговорные навыки, учимся считать.
В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ ДАННОГО ПРОЕКТА:
- В программе тренинга предусмотрены домашние задания, которые позволяют внедрять полученные на тренинге знания в реальной практике;
- Для более эффективного проекта, а именно внедрения знаний, консультанты компании
PRORETAIL рекомендуют дополнительно организовывать полевой тренинг или пост-тренинг.
Чек-лист для оценки менеджеров по продажам (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.proda...Anastasia Solntseva
Этот чек-лист мы разработали специально для оценки общего уровень профессионализма менеджеров по продажам. Почему общего? Потому что субъективность оценки все же остается, так как она складывается из самооценки менеджера и оценки руководителя отдела продаж (или руководителя компании). Чтобы оценка была адекватной, нужен профессиональный взгляд стороннего специалиста и комплексные методы проверки (такие, как «тайный покупатель», тестирование и т.п.).
И все же этот чек-лист поможет сложить представление о том, насколько менеджер может использовать свой потенциал, знает основные требования пяти этапов продаж и применяет их на практике.
Необходимо обучить менеджеров по продажам? Смотрите программу тренинга на сайте prodasch.ru.
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...Anastasia Solntseva
Если коммерческое предложение не говорит о выгодах для клиента – можно сразу выкинуть его, ведь оно не сработает! Коммерческое предложение может и должно постоянно меняться, тестироваться, обновляться – только так можно достичь хороших результатов.
Проверьте, насколько грамотно и эффективно составлено ваше коммерческое предложение. Для этого просто скачайте и заполните этот чек-лист.
Не знаете, как привлечь новых клиентов? Заходите на сайт prodasch.ru, читайте наш блог и подписывайтесь на рассылку.
Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча Roman Vasilyev
Презентация для мероприятия hh.ru на тему "Продавцы 21 века" как пример эффективной инвестиционной составляющей HR бюджета
Бюджет на HR Бюджет на HR может быть не затратным, а инвестиционным. Это определяется исходя из того какой результат принесут вложения. Показан пример решения, способного принести высокую результативность.
Тренинг основан на итогах диагностики сотен претендентов на позицию продавцов с миллионными оборотами. Выделены 7 наиболее важных моментов, не хватающим большинству для результативности:
1. Умение установить глубокий позитивный контакт;
2. Умение превращать начальную агрессию в конструктив;
3. Способность задавать нестандартные вопросы на выявление потребностей;
4. Умение увеличить или уменьшить объем презентации по ситуации;
5. Умение продавать дорого и грамотная подача бренда компании;
6. Настойчивость на пути к продаже;
7. Навык поддержания себя в позитивном и работоспособном состоянии.
Именно на развитие этих качеств и нацелен этот тренинг.
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
Evolución del computador desde el ábaco hasta el móvilAngel Lopez
En la presentación se muestra el desarrollo evolutivo de cada una de las generaciones tanto de las computadoras como de la telefonía móvil a través del tiempo acomodados cronológicamente, respectivamente.
CAMBRIDGE GEOGRAPHY AS ULTRA REVISION TEST 2 ATMOSPHERE AND WEATHERGeorge Dumitrache
Cambridge Geography AS Ultra Revision Test 2, with questions and answers for chapter 2 Atmosphere and Weather. This is a test with 30 questions, 2 minutes each.
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
SellClones Model & Methodology.
Natural Model - Естественная модель ведения переговоров и Методология подготовки к переговорам, котоаря позволяет закрывать до 80% сделок.
16 09-07 Современные тренды бизнес образования (Дмитрий Устьянцев)Дмитрий Устьянцев
На очередном HR-клубе в Астане мы рассмотрели вопросы эффективного обучения и развития персонала. Встреча, как всегда состоялась в MULISPACE COWORKING Astana Mall. В качестве приглашенных спикеров выступили сотрудники самых продвинутых компании - инвестиционно-строительного холдинга BI-Group и отеля Марриот. Им, действительно, есть чем поделиться. Например, в BI-Group, в их собственном 9-этажном бизнес центре весь 6 этаж отдан под нужды корпоративного университета. Без преувеличения можно сказать, что там проводили свои тренинги все самые известные тренеры не только Казахстана и России, но и гуру мирового масштаба.
Образовательный проект о науке и техниках работы с задачами. Для всех, кто хочет улучшить результаты и сократить усилия при работе с задачами, благодаря новым техникам и инструментам
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"B2B Academy
На мероприятии мы:
разберемся, какими качествами должен обладать успешный менеджер по продажам;
обсудим способы прогнозирования, насколько успешным будет продавец;
узнаем, какие факторы и навыки менеджера влияют на цикл сделки;
рассмотрим, кто такой «продавец-бетмен» и какими навыками он может поделиться с другими продажниками.
1. «Черные дыры» организации продаж в компании:
как научить сотрудников их ликвидировать
Александр Кущак
*бизнес-тренер, консультант
*собственник консалтинговой компании «Президент – Консалтинг»
*разработчик авторских программ по продажам, переговорам,
управлению персоналом
*14 подготовленных учеников по курсу бизнес-тренер
2. Воронка продаж - принцип распределения клиентов по
стадиям процесса продаж от первого контакта до
заключения сделки.
Каждая стадия – отдельный бизнес-процесс
ЧТО ТАКОЕ «ЧЁРНЫЕ ДЫРЫ»
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОДАЖ?
3. Конверсия – изменение числа клиентов при переходе от
одной стадии движения по воронке продаж к другой.
Обучаем: как повышать/удерживать конверсию
ЧТО ТАКОЕ «ЧЁРНЫЕ ДЫРЫ»
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОДАЖ?
4. «Чёрные дыры» - это там, где конверсия снижается или исчезает.
Пример: выявили, что клиентская база в компании репрезентативна, но конверсия от
длительных контактов с клиентами (7 контактов) низкая при переходе к сделке.
Организуем обучение по теме: «Закрытие сделок»
Цель: развитие компетенции – закрытие сделок
ЧТО ТАКОЕ «ЧЁРНЫЕ ДЫРЫ»
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОДАЖ?
6. Уме́ние — освоенный на практике способ выполнения действий, влияющих на
конверсию.
Скорость начинает развитие, возможны остановки, т. к. действие не имеет
длительного периода повторения – ситуация меняется
КОМПЕТЕНЦИИ
7. На́вык — деятельность, сформированная путем повторения и доведения до
автоматизма.
Высокая скорость – есть опасность снижения при изменении бизнес-процесса
КОМПЕТЕНЦИИ
8. Профессионализм – высокое мастерство, глубокое овладение профессией,
качественное, профессиональное исполнение.
Формируется путём упражнений и создаёт возможность выполнения действия не
только в привычных, но и в изменившихся условиях.
Скорость максимальна!
КОМПЕТЕНЦИИ
9. Скорость бизнеса – сколько за единицу времени организация производит и
продает.
Скорость бизнеса зависит от:
*обозначенности бизнес-процессов
*определённых и обученных ответственных
*профессионализма в исполнении
СКОРОСТЬ БИЗНЕСА
10. ЭКСПРЕСС – ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА
КАКИЕ БЫВАЮТ ТИПЫ СОТРУДНИКОВ?
КАК ИХ УЧИТЬ, ЧТОБЫ ОНИ ВЛИЯЛИ НА
КОНВЕРСИЮ?
КОГО и КАК ОБУЧАТЬ
11. ИСПОЛНИТЕЛЬ
Характеристики: остается работать там, где есть, что исполнять, выполняет то, что приказано,
эффективно работает по инструкции, алгоритму.
Что их мотивирует: четкие и понятные условия работы, руководитель, умеющий ставить задачи и
их контролировать.
Как обучать: определить ответственность за бизнес-процесс – проводить систематические
семинары и тренинги – двигаться к профессионализму влияния на конверсию. Эффективно
обучать работе по скриптам.
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ
12. ПУТЕШЕСТВЕННИК
Характеристики: постоянно ищет лучшее место работы, часть рабочего времени тратит на
сравнение условий в Вашей организации с условиями работы в других организациях.
Что их мотивирует: новизна, яркие эмоции, новые впечатления.
Как обучать: развивать ответственность за бизнес-процесс и лояльность к компании,
организовывая мотивационное обучение, совершенствуя умения влиять на конверсию.
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ
13. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Характеристики: нацелен на деньги и достижения, работает самостоятельно и стабильно.
Что их мотивирует: деньги.
Как обучать: соединить влияние на конверсию с ростом личного дохода, обучая технологиям
продаж, повышающим конверсию.
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ
14. «ЗОЛОТОЙ» КАДР
Характеристики: делает все лучше других, взвешивает возможность более выгодной работы.
Что их мотивирует: статус, достижения, лидерство.
Как обучать: организация обучения мастерству продаж как поощрение за повышение конверсии.
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ
15. СКЕПТИК
Характеристики: постоянно высказывает недовольство текущей ситуацией и перспективами,
подвергает сомнению любые действия окружающих.
Что их мотивирует: аудитория для слушания своих высказываний.
Как обучать: организовать обучение у бизнес-тренеров, умеющих работать с возражениями,
интегрировать в корпоративное обучение, интерпретировать скептицизм как форму диалога в
ходе обучающих мероприятий. Эффективно обучать оцифровке результатов работы.
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ
16. АУТСАЙДЕР
Характеристики: «прикрепляется» к организации, не претендует на результаты, не готов к работе
в условиях конкуренции.
Что их мотивирует: стабильность.
Как обучать: совмещать обучение на семинарах и тренингах с наставничеством, отслеживать
рост компетенций по влиянию на конверсию.
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ
17. 1. определение участка воронки продаж, где конверсия исчезает либо теряет
показатели
2. диагностика типов сотрудников - формулирование учебной задачи – какие
умения, навыки должны быть развиты или скорректированы
3. подготовка учебной программы, проведение обучения
4. отслеживание результативности обучения – сравнение влияния на конверсию
до и после обучения
АЛГОРИТМ ЛИКВИДАЦИИ «ЧЕРНЫХ ДЫР»
18. ТЕХНОЛОГИЯ СПАРРИНГА
+ технологии спаррингов:
1. вызывает интерес – эмоции – желание учиться
2. закрепляет материал на практике
3. позволяет пробовать применять полученные знания «прямо сейчас», создавая
тренировочную площадку перед реальной деятельностью
4. создает эмоциональный подъем и мотивацию на дальнейшее обучение
МАСТЕР - КЛАСС