Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Презантация рассказывает об изменениях, которые произойдут в экзамене на статус PMP с 1 ноября 2015 г. и изменении порядка получения PDU для продления всех сертификаций PMI.
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...Oleg Afanasyev
Учебное пособие для профессиональной подготовки супервайзеров дистрибуторских компаний. Подготовлено в результате обобщения 15-ти летнего опыта бизнес-консультирования дистрибуторов, импортеров и производителей Украины, России, Грузии, Казахстана.
Презантация рассказывает об изменениях, которые произойдут в экзамене на статус PMP с 1 ноября 2015 г. и изменении порядка получения PDU для продления всех сертификаций PMI.
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...Oleg Afanasyev
Учебное пособие для профессиональной подготовки супервайзеров дистрибуторских компаний. Подготовлено в результате обобщения 15-ти летнего опыта бизнес-консультирования дистрибуторов, импортеров и производителей Украины, России, Грузии, Казахстана.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Margarita Fatina
Презентация с первого веибнара курса "Бюджет на обучение и развитие персонала: планируем правильно"
Посмотреть запись вебинара можно здесь - https://my.webinar.ru/record/537615/
Посмотреть описание полного курса и принять в нем участие можно здесь - http://tnddive.ru/seminars/on-layn_kurs_byudzhet_na_obuchenie/
Это первый вебинар блока "Разбор ситуаций". Весь блок направлен на то, чтобы увидеть конкретную ситуацию со стороны, в контексте всего проекта, чтобы лучше понимать возможные действия в ней.
На этом вебинаре мы разберем ситуацию с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Мы посмотрим на ситуацию глазами менеджера проекта и увидим, где его зоны влияния в ней.
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
3. Топ 4 ожидания от PMP ®
● Повысить свои шансы и стоимость при устройстве на
новую работу или должность
● Выполнить условие работодателя для занятия
желаемой должности, получения желаемого проекта,
клиента и т.п.
● Запланированный этап в карьере менеджерского
развития (visibility)
● Осмыслить и систематизировать свои знания и
профессиональный опыт в управлении проектами
4. Сертификат PMP ® - это круто?
● Единая международная терминология и единый
понятийный аппарат
● Объективность: разделение обучения и сертификации
● Поддерживается практиками для практиков
● Предусматривает постоянное развитие компетенций –
треугольник талантов:
○ Управление проектами
○ Управление бизнесом и стратегия
○ Лидерство
5. Чек-лист готовности к старту
Требования к претенденту:
● Высшее (среднее) образование
● 36 (60) месяцев и 4,500 (7500) часов участия в
управлении проектами - 5 групп процессов
● 35 часов формального обучения проектному
менеджменту
● Согласие следовать PMI Code of Ethics and
Professional Conduct
6. Формальное обучение
A. PMI Registered Education Providers (R.E.P.s)
B. PMI chapters
C. Employer/company-sponsored programs
D. Training companies or consultants
E. Distance-learning companies
F. University/college academic
7. Если Вы решились
Application Submission
You have 90 days to complete
application after started it.
Application Review
5 days after submitted online
Audit process (10%)
90 days + 5-7 days
Applicant payment
You can not schedule exam until
submit payment
Certification cycle
Your certification begins the day you
pass the exam
Multi choice examination
1 year from the date of application
approval
Credential maintenance
in 3 years you required to earn and
report 60 PDUs
8. Цена вопроса
● Для членов PMI®
○ Первоначальная оплата $405.00
○ Повторный экзамен $275.00
○ Продление сертификации $60.00
● Для не членов PMI®
○ Первоначальная оплата $555.00
○ Повторный экзамен $375.00
○ Продление сертификации $150.00
● Ежегодный членский взнос PMI® $129.00
○ Одноразовый вступительный сбор $ 10.00
9. Структура экзамена PMP®
Initiating 13%
Planning 24%
Executing 31%
Monitoring and controlling 25%
Closing 7%
4 часа, 175 оцениваемых и 25 неоцениваемых вопросов
Источники:
• Project Management Professional Examination Content Outline
• PMP Certification Handbook
10. Большинство вопросов
ситуационные
Вам стало известно, что важный компонент для
вашего проекта будет поставлен с опозданием. Какой
из вариантов действий Вы предпочтете?
A. Откорректировать план проекта, чтобы компенсировать
задержку поставки компонента
B. Доложить о проблеме вашему руководству
C. Уведомить клиента и обсудить возможные решения
D. Собрать команду на совещание для анализа альтернатив
11. Прочие сложности
● Два и более правильных ответа (нужен лучший)
● Много лишней информации или лишних слов
● Нестандартная / непрофессиональная терминология
● Понимание применимости концепций
● Нестандартный взгляд на стандартные концепции
● Комбинированные ответы
12. Как готовиться?
● Готовиться самостоятельно
○ Долго и м.б. дорого. Для «настоящих героев»
● Готовиться в группе единомышленников
○ Весело и долго. Процесс лучше результата
● Пройти дистанционный курс подготовки
○ Экономичный вариант. Требует мотивации, дисциплины и
предрасположенности к «работе над собой»
● Пройти курс подготовки в группе
○ Быстрый вариант. Потребует забыть о своих дедлайнах, багах и
стейкхолдерах на 4-6 дней
16. Чего никто не ожидал от PMP®
● Не надо менять страну проживания
● Нормализация артериального давления
● Больше времени для семьи, друзей, хобби и т.п.
● Дополнительные драйверы профессионального
развития (потребность в PDU, инфоресурсы,
сообщества, мероприятия и т.п.)
19. Foundational Standards
● PMBOK® Guide – Sixth Edition
● The PMI Guide to Business Analysis
● The Standard for Program Management – Fourth Edition
● The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition
● Organizational Project Management Maturity Model
(OPM3®) – Third Edition
20. Practice Standards & Framework
● Practice Standard for Project Risk Management
● Practice Standard for Earned Value Management
● Practice Standard for Project Configuration Management
● Practice Standard for Work Breakdown Structures
● Practice Standard for Scheduling
● Practice Standard for Project Estimating
● Project Manager Competency Development Framework
21. Practice Guides
● Agile Practice Guide
● Requirements Management: A Practice Guide
● Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice
Guide
● Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide
● Implementing Organizational Project Management: A Practice
Guide
● Navigating Complexity: A Practice Guide
● Managing Change in Organizations: A Practice Guide