SlideShare a Scribd company logo
Подготовка к сертификациям PMI:
Не делаем лишних движений
Юрий Плахов, РМР
С чего начнем?
Сертификация PMI
– это довольно
серьезный проект
Топ 4 ожидания от PMP ®
● Повысить свои шансы и стоимость при устройстве на
новую работу или должность
● Выполнить условие работодателя для занятия
желаемой должности, получения желаемого проекта,
клиента и т.п.
● Запланированный этап в карьере менеджерского
развития (visibility)
● Осмыслить и систематизировать свои знания и
профессиональный опыт в управлении проектами
Сертификат PMP ® - это круто?
● Единая международная терминология и единый
понятийный аппарат
● Объективность: разделение обучения и сертификации
● Поддерживается практиками для практиков
● Предусматривает постоянное развитие компетенций –
треугольник талантов:
○ Управление проектами
○ Управление бизнесом и стратегия
○ Лидерство
Чек-лист готовности к старту
Требования к претенденту:
● Высшее (среднее) образование
● 36 (60) месяцев и 4,500 (7500) часов участия в
управлении проектами - 5 групп процессов
● 35 часов формального обучения проектному
менеджменту
● Согласие следовать PMI Code of Ethics and
Professional Conduct
Формальное обучение
A. PMI Registered Education Providers (R.E.P.s)
B. PMI chapters
C. Employer/company-sponsored programs
D. Training companies or consultants
E. Distance-learning companies
F. University/college academic
Если Вы решились
Application Submission
You have 90 days to complete
application after started it.
Application Review
5 days after submitted online
Audit process (10%)
90 days + 5-7 days
Applicant payment
You can not schedule exam until
submit payment
Certification cycle
Your certification begins the day you
pass the exam
Multi choice examination
1 year from the date of application
approval
Credential maintenance
in 3 years you required to earn and
report 60 PDUs
Цена вопроса
● Для членов PMI®
○ Первоначальная оплата $405.00
○ Повторный экзамен $275.00
○ Продление сертификации $60.00
● Для не членов PMI®
○ Первоначальная оплата $555.00
○ Повторный экзамен $375.00
○ Продление сертификации $150.00
● Ежегодный членский взнос PMI® $129.00
○ Одноразовый вступительный сбор $ 10.00
Структура экзамена PMP®
Initiating 13%
Planning 24%
Executing 31%
Monitoring and controlling 25%
Closing 7%
4 часа, 175 оцениваемых и 25 неоцениваемых вопросов
Источники:
• Project Management Professional Examination Content Outline
• PMP Certification Handbook
Большинство вопросов
ситуационные
Вам стало известно, что важный компонент для
вашего проекта будет поставлен с опозданием. Какой
из вариантов действий Вы предпочтете?
A. Откорректировать план проекта, чтобы компенсировать
задержку поставки компонента
B. Доложить о проблеме вашему руководству
C. Уведомить клиента и обсудить возможные решения
D. Собрать команду на совещание для анализа альтернатив
Прочие сложности
● Два и более правильных ответа (нужен лучший)
● Много лишней информации или лишних слов
● Нестандартная / непрофессиональная терминология
● Понимание применимости концепций
● Нестандартный взгляд на стандартные концепции
● Комбинированные ответы
Как готовиться?
● Готовиться самостоятельно
○ Долго и м.б. дорого. Для «настоящих героев»
● Готовиться в группе единомышленников
○ Весело и долго. Процесс лучше результата
● Пройти дистанционный курс подготовки
○ Экономичный вариант. Требует мотивации, дисциплины и
предрасположенности к «работе над собой»
● Пройти курс подготовки в группе
○ Быстрый вариант. Потребует забыть о своих дедлайнах, багах и
стейкхолдерах на 4-6 дней
Для 8 из 10 претендентов
Ретроспектива – наше все!
Расслабляться нельзя
Чего никто не ожидал от PMP®
● Не надо менять страну проживания
● Нормализация артериального давления
● Больше времени для семьи, друзей, хобби и т.п.
● Дополнительные драйверы профессионального
развития (потребность в PDU, инфоресурсы,
сообщества, мероприятия и т.п.)
Экосистема РМI
PMI в Украине
PMI Members 320
PMI Certified 540
• PMP 490
• CAPM 15
• PgMP 3
• PMI RMP 4
• PMI ACP 26
• PMI PBA 2
Foundational Standards
● PMBOK® Guide – Sixth Edition
● The PMI Guide to Business Analysis
● The Standard for Program Management – Fourth Edition
● The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition
● Organizational Project Management Maturity Model
(OPM3®) – Third Edition
Practice Standards & Framework
● Practice Standard for Project Risk Management
● Practice Standard for Earned Value Management
● Practice Standard for Project Configuration Management
● Practice Standard for Work Breakdown Structures
● Practice Standard for Scheduling
● Practice Standard for Project Estimating
● Project Manager Competency Development Framework
Practice Guides
● Agile Practice Guide
● Requirements Management: A Practice Guide
● Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice
Guide
● Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide
● Implementing Organizational Project Management: A Practice
Guide
● Navigating Complexity: A Practice Guide
● Managing Change in Organizations: A Practice Guide
Projectmanagement.com
Поможем, чем можем
www.pmikyivchapter.org
Facebook: www.facebook.com/pmi.kyiv.chapter
Yuriy Plakhov, Vice President: yplakhov@gmail.com

More Related Content

What's hot

Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Lviv Startup Club
 
Управление проектами или управление стартапом?
Управление проектами или управление стартапом?Управление проектами или управление стартапом?
Управление проектами или управление стартапом?
Julia Vlad
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Oleg Afanasyev
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Oleg Afanasyev
 
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Oleg Afanasyev
 
[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] ПрезентацияEvgeniy Krivosheev
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Oleg Afanasyev
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
Sergei Potapov
 
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Oleg Afanasyev
 
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Oleg Afanasyev
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Oleg Afanasyev
 
PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion
Itera Consulting
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 

What's hot (20)

Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
Изменения в экзамене PMP и продлении сертификаций PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP в ...
 
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
 
Управление проектами или управление стартапом?
Управление проектами или управление стартапом?Управление проектами или управление стартапом?
Управление проектами или управление стартапом?
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
 
[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
 
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
 
Projekts Base
Projekts BaseProjekts Base
Projekts Base
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
 
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
 
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
Презентация №2. Олег Афанасьев. Академия командообразования Слобода. Астана. ...
 
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
 
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
Антикризисная программа.Модерация. Программа. Астана 17.05.15
 
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
 
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
 
PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 

Similar to Yuriy plakhov preparations for pmi certification do not make unnecessary movements

Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Lviv Startup Club
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
Vyacheslav Dmytrenko
 
PMIufa 2011-09-28
PMIufa 2011-09-28PMIufa 2011-09-28
PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)PMIufa 2012-08-14(1)
Pmp iowa solutions 11.2019
Pmp iowa solutions 11.2019 Pmp iowa solutions 11.2019
Pmp iowa solutions 11.2019
Ernar Makishev
 
каталог тренингов компании гт
каталог тренингов компании гткаталог тренингов компании гт
каталог тренингов компании гт
Гибкие Технологии
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
Павел Шестопалов
 
PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27PMIufa 2011-01-27
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Транслируем.бел
 
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Margarita Fatina
 
Михаил Софонов - портфолио
Михаил Софонов - портфолиоМихаил Софонов - портфолио
Михаил Софонов - портфолио
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Как сделать бюджет на обучение
Как сделать бюджет на обучение Как сделать бюджет на обучение
Как сделать бюджет на обучение
Natasha Grishakova
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_Балашова
Margarita Fatina
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newarsenal-hr
 
подготовка к экзамену Pmp iowa
подготовка к экзамену Pmp  iowaподготовка к экзамену Pmp  iowa
подготовка к экзамену Pmp iowa
Ernar Makishev
 
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойМастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойAmplua Broker
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Amplua Broker
 

Similar to Yuriy plakhov preparations for pmi certification do not make unnecessary movements (20)

Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
PMIufa 2011-09-28
PMIufa 2011-09-28PMIufa 2011-09-28
PMIufa 2011-09-28
 
PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21
 
PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)
 
Pmp iowa solutions 11.2019
Pmp iowa solutions 11.2019 Pmp iowa solutions 11.2019
Pmp iowa solutions 11.2019
 
каталог тренингов компании гт
каталог тренингов компании гткаталог тренингов компании гт
каталог тренингов компании гт
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
 
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.
 
Михаил Софонов - портфолио
Михаил Софонов - портфолиоМихаил Софонов - портфолио
Михаил Софонов - портфолио
 
Как сделать бюджет на обучение
Как сделать бюджет на обучение Как сделать бюджет на обучение
Как сделать бюджет на обучение
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_Балашова
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
 
подготовка к экзамену Pmp iowa
подготовка к экзамену Pmp  iowaподготовка к экзамену Pmp  iowa
подготовка к экзамену Pmp iowa
 
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией УжакинойМастер-класс с Юлией Ужакиной
Мастер-класс с Юлией Ужакиной
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 

More from Lviv Startup Club

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 

Yuriy plakhov preparations for pmi certification do not make unnecessary movements

  • 1. Подготовка к сертификациям PMI: Не делаем лишних движений Юрий Плахов, РМР
  • 2. С чего начнем? Сертификация PMI – это довольно серьезный проект
  • 3. Топ 4 ожидания от PMP ® ● Повысить свои шансы и стоимость при устройстве на новую работу или должность ● Выполнить условие работодателя для занятия желаемой должности, получения желаемого проекта, клиента и т.п. ● Запланированный этап в карьере менеджерского развития (visibility) ● Осмыслить и систематизировать свои знания и профессиональный опыт в управлении проектами
  • 4. Сертификат PMP ® - это круто? ● Единая международная терминология и единый понятийный аппарат ● Объективность: разделение обучения и сертификации ● Поддерживается практиками для практиков ● Предусматривает постоянное развитие компетенций – треугольник талантов: ○ Управление проектами ○ Управление бизнесом и стратегия ○ Лидерство
  • 5. Чек-лист готовности к старту Требования к претенденту: ● Высшее (среднее) образование ● 36 (60) месяцев и 4,500 (7500) часов участия в управлении проектами - 5 групп процессов ● 35 часов формального обучения проектному менеджменту ● Согласие следовать PMI Code of Ethics and Professional Conduct
  • 6. Формальное обучение A. PMI Registered Education Providers (R.E.P.s) B. PMI chapters C. Employer/company-sponsored programs D. Training companies or consultants E. Distance-learning companies F. University/college academic
  • 7. Если Вы решились Application Submission You have 90 days to complete application after started it. Application Review 5 days after submitted online Audit process (10%) 90 days + 5-7 days Applicant payment You can not schedule exam until submit payment Certification cycle Your certification begins the day you pass the exam Multi choice examination 1 year from the date of application approval Credential maintenance in 3 years you required to earn and report 60 PDUs
  • 8. Цена вопроса ● Для членов PMI® ○ Первоначальная оплата $405.00 ○ Повторный экзамен $275.00 ○ Продление сертификации $60.00 ● Для не членов PMI® ○ Первоначальная оплата $555.00 ○ Повторный экзамен $375.00 ○ Продление сертификации $150.00 ● Ежегодный членский взнос PMI® $129.00 ○ Одноразовый вступительный сбор $ 10.00
  • 9. Структура экзамена PMP® Initiating 13% Planning 24% Executing 31% Monitoring and controlling 25% Closing 7% 4 часа, 175 оцениваемых и 25 неоцениваемых вопросов Источники: • Project Management Professional Examination Content Outline • PMP Certification Handbook
  • 10. Большинство вопросов ситуационные Вам стало известно, что важный компонент для вашего проекта будет поставлен с опозданием. Какой из вариантов действий Вы предпочтете? A. Откорректировать план проекта, чтобы компенсировать задержку поставки компонента B. Доложить о проблеме вашему руководству C. Уведомить клиента и обсудить возможные решения D. Собрать команду на совещание для анализа альтернатив
  • 11. Прочие сложности ● Два и более правильных ответа (нужен лучший) ● Много лишней информации или лишних слов ● Нестандартная / непрофессиональная терминология ● Понимание применимости концепций ● Нестандартный взгляд на стандартные концепции ● Комбинированные ответы
  • 12. Как готовиться? ● Готовиться самостоятельно ○ Долго и м.б. дорого. Для «настоящих героев» ● Готовиться в группе единомышленников ○ Весело и долго. Процесс лучше результата ● Пройти дистанционный курс подготовки ○ Экономичный вариант. Требует мотивации, дисциплины и предрасположенности к «работе над собой» ● Пройти курс подготовки в группе ○ Быстрый вариант. Потребует забыть о своих дедлайнах, багах и стейкхолдерах на 4-6 дней
  • 13. Для 8 из 10 претендентов
  • 16. Чего никто не ожидал от PMP® ● Не надо менять страну проживания ● Нормализация артериального давления ● Больше времени для семьи, друзей, хобби и т.п. ● Дополнительные драйверы профессионального развития (потребность в PDU, инфоресурсы, сообщества, мероприятия и т.п.)
  • 18. PMI в Украине PMI Members 320 PMI Certified 540 • PMP 490 • CAPM 15 • PgMP 3 • PMI RMP 4 • PMI ACP 26 • PMI PBA 2
  • 19. Foundational Standards ● PMBOK® Guide – Sixth Edition ● The PMI Guide to Business Analysis ● The Standard for Program Management – Fourth Edition ● The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition ● Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Third Edition
  • 20. Practice Standards & Framework ● Practice Standard for Project Risk Management ● Practice Standard for Earned Value Management ● Practice Standard for Project Configuration Management ● Practice Standard for Work Breakdown Structures ● Practice Standard for Scheduling ● Practice Standard for Project Estimating ● Project Manager Competency Development Framework
  • 21. Practice Guides ● Agile Practice Guide ● Requirements Management: A Practice Guide ● Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide ● Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide ● Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide ● Navigating Complexity: A Practice Guide ● Managing Change in Organizations: A Practice Guide
  • 23. Поможем, чем можем www.pmikyivchapter.org Facebook: www.facebook.com/pmi.kyiv.chapter Yuriy Plakhov, Vice President: yplakhov@gmail.com