Документ представляет каталог тренингов компании, акцентируя внимание на практических методах управления проектами, адаптированных под нужды заказчиков. Основные направления включают методологии PMBOK, программы и портфели проектов, инновационные технологии управления, а также подготовку к экзаменам PMI и Agile. Тренинги проводятся опытными преподавателями с использованиемPractical exercises, кейс-методов и визуальных средств обучения.

1. КАТАЛОГ ТРЕНИНГОВ
КОМПАНИИ

2. Основные фишки тренингов
• Акцент на практическом применении
1 предлагаемых методик с «живыми»
примерами и кейсами
• Преподаватели – реальные руководители
2 проектов с большим опытом
использования практических инструментов
• Адаптация тренинга под ожидания
3 заказчика с разработкой индивидуальной
программы и сквозного примера

3. Тренинг: Практическое
использование PMBOK PMI
Цели тренинга
• Познакомить слушателей с системой взаимосвязанных
процессов управления проектами, которые составляют
костяк методологии PMBOK PMI.
• Сделать сравнительный анализ применения
инструментов управления проектами PMBOK PMI в
российских коммерческих и государственных
организациях.
• Закрепить на практических упражнениях ценность
инструментов PMBOK PMI.
Продолжительность: 2 – 3 дня
Структура тренинга: лекции, разминки, мозговой штурм,
практические занятия, деловая игра.

4. Тренинг: Программы и
портфели проектов
Цели тренинга
• Познакомить слушателей с основными положениями
стандартов по управлению программами и портфелями
проектов PMI.
• Обсудить практическую ценность положений стандартов
для российского бизнеса.
• Закрепить на практических упражнениях процессы
управления портфелем проектов.
Продолжительность: 2 – 3 дня
Структура тренинга: лекции, практические занятия, деловая
игра.

5. Тренинг: Инновационные
технологии управления
Цели тренинга
• Познакомить слушателей с технологией внедрения в
организации корпоративной системы управления
проектами.
• Познакомить слушателей с технологией внедрения в
организации системы процессно-ориентированного
управления.
• Познакомить слушателей с технологией внедрения в
организации системы сбалансированных показателей.
Продолжительность: 2 – 3 дня
Структура тренинга: лекции, разбор кейса, практические
занятия.

6. Тренинг: Подготовка к
сдаче экзамена PMP-PMI
Цели тренинга
• Познакомить слушателей с основными инструментами
PMBOK, которые наиболее часто встречаются в
экзаменационных вопросах.
• Наработать навыки решения экзаменационных
вопросов, ознакомления с PMI-измами, проведения
проверочного теста и выдачи персональных
рекомендаций по подготовке.
• Ознакомить с процедурами подписки на экзамен,
заполнения анкеты, вариантами сдачи и разработки
оптимального плана подготовки к сдаче экзамена PMP.
Продолжительность: 2-3 дня
Структура тренинга: лекции, проверочные тесты, разбор
ошибок, симулятор экзамена.

7. Тренинг: Управление
проектами по Agile
Цели тренинга
• Познакомить слушателей с особенностями
использования и внедрения Agile подхода к управлению
проектами.
• Сделать сравнительный анализ применения
инструментов управления Agile проектами при
организации разработки программного обеспечения
• Закрепить на практических упражнениях ценность Agile
инструментов и подходов.
Продолжительность: 2 дня
Структура тренинга: лекции, разминки, восемь
практических упражнений.

8. Тренинг: Управление
рисками в проектах
Цели тренинга
• Познакомить слушателей с методологией управления
рисками на основе стандарта PMBOK PMI.
• Разобрать практические инструменты идентификации,
анализа рисков, формирования стратегий реагирования
на риски.
• На сквозном примере закрепить навыки работы с
реестром рисков.
Продолжительность: 2 дня
Структура тренинга: лекции, разминки, мозговой штурм,
практические упражнения.

9. Тренинг: Управление персоналом
и коммуникациями в проектах
Цели тренинга
• Познакомить слушателей с принципами формирования
проектных команд, мотивацией персонала в проектах,
эффективными способами коммуникаций.
• Осветить требования к знаниям и навыкам руководителя
проекта.
• Закрепить на практических упражнениях навыки
делегирования, коммуникаций, управления конфликтами.
Продолжительность: 2 дня
Структура тренинга: лекции, разминки, практические
упражнения, деловая игра.

10. Тренинг: Управление проектом с
использованием MS Project
Цели тренинга
• Познакомить слушателей с методологией управления
проектами на основе PMBOK PMI и функционалом ПО MS
Project Professional 2010.
• Продемонстрировать возможности MS Project по
планированию, организации исполнения и контролю
проектов.
• Закрепить на практических упражнениях навыки работы в
MS Project.
Продолжительность: 2 дня
Структура тренинга: лекции, разминки, практические
упражнения, деловая игра.

11. Другие курсы и тренинги
• Управление и контроль в ИТ
• Основы ITIL V3
• Основы COBIT
• Управление финансами в ИТ
• Оценка компетенций руководителя проекта
• Управление финансами в проектах
• Методика критической цепи
А также возможны разнообразные комбинации из
представленных курсов и тренингов.

12. Тренеры
Алексей Пикулев, к.ф-м.н., генеральный
директор
• Тренинги по ITIL и COBIT
• Инновационные технологии управления
Евгений Пикулев, PMP, исполнительный
директор
• Все тренинги по управлению проектами
• Инновационные технологии управления
Наталья Мазярова, PMP, руководитель
проектов
• Практическое использование PMBOK PMI
• Подготовка к экзамену PMP

13. Последние отзывы и благодарности

14. Клиенты по тренингам
ЗАО «Тюменьнефтегазпроект»
Администрация города Перми

15. И еще фишки
• Вовлечение клиентов в работу
1 BPM-клуба и Екатеринбургского
филиала МО PMI
• Предоставление дополнительной
2 литературы по тренингам из
собственной библиотеки
• Активное использование
3 визуальных карт и ПО
MindManager в ходе тренингов

16. КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
НАПИСАТЬ НАМ: INFO@GIBTECH.RU
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RU
ПОЗВОНИТЬ: +7 (343) 375-90-73
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH