Manajemen Kontiunitas Kantor Advokat Dari Perencanaan ke Suksesi

1. BAB 10
Manajemen Kontiunitas Kantor Advokat Dari
Perencanaan Ke Suksesi
Dini Sasmitaningrum
201710110311169

2. Pendahuluan
(Hijrahnya Partner dalam
Kantor Advokat)
A

3. A. Pendahuluan
Hijrahnya Partner dalam Kantor Advokat :
- Hijrah menurut KBBI merupakan berpindah atau menyingkir untuk sementara waktu dari suatu
tempat ke tempat lain yang lebih baik dengan alasan tertentu (keselamatan, kebaikan, dan
sebagainya);
- Hijrah atau berpindahnya partner dari kantor hukum pertama ke kantor hukum yang lain terjadi
karena beberapa faktor, beberapa diantaranya adalah sebagai berikut :
1. Pengembangan diri (mengeksplore kemampuan/keterampilan diri)
2. Memperluas jaringan (berkaitan dengan klien)
3. Remunerasi atau gaji yang lebih besar guna memperoleh tingkat kesejahteraan yang lebih tinggi.

4. Faktor yang
mempengaruhi
Kontiunitas
Kantor Advokat
B

5. 1. Adanya Perencanaan Strategi Jangka Panjang
2. Adanya Pengembangan Area Praktik
3. Adanya Pengembangan SDM
4. Adanya Suksesi Firma Hukum
B. Faktor yang mempengaruhi Kontiunitas Kantor
Advokat

6. Perencanaan adalah tahapan awal dalam keberhasilan perusahaan
mencapai tujuan yang bersifat jangka panjang, menengah, atau
tahunan. Perencanaan yang tepat akan memudahkan perusahaan
dalam mencapai target organisasi, melakukan evaluasi secara
periodik, dan meningkatkan keunggulan kompetitif dalam
persaingan industri.
Perencanaan Strategi Jangka Panjang berfungsi untuk menyusun
rencana jangka panjang yang berguna untuk dilaksanakan di masa
depan sehingga dapat mengalokasikan sumber daya yang trsedia
seara efiien dan efektif menurut perhitungan dan pertimbanan
tertentu.
Adanya Perencanaan Strategi Jangka Panjang

7. Materi rencana strategis yang perlu dipersiapkan kantor hukum :
a. Tata Kelola
b. Kompensasi untuk sekutu
c. Pemasaran
d. Fasilitas fisik dan non fisik
e. Ukuran faktor
f. Perlengkapan
g. Tagihan
h. Kompensasi
i. Waktu kerja yang dapat ditagih
j. Bidang jasa
k. Perkembanan pasar

8. Dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas, kantor hukum perlu melakukan perencanaan
pemasaran. Perencanaan pemasaran ini merupakan unsur penting untuk mencapai tujuan
kantor hukum. Perluasan area praktek ini adalah salah satu implementasi dari bentuk
pemasaran. Pemasaran dalam kantor hukum ini bukan berarti mengiklankan diri, namun
harus melakukan riset pasar yang berguna untuk :
1. Mengidentifikasi kebutuhan pembeli dan pembeli potensial dalam pangsa pasar;
2. Memuaskan kebutuhan pasar dengan menjual jasa;
3. Membuat laba / profit.
Adanya Pengembangan Area Praktik

9. Sebagai bagian dari profesi hukum, ada beberapa aspek kebutuhan dasar yang mesti dimiliki
sebagai profesional hukum yaitu :
1. Professional skills
2. Legal craftmanship
3. Professinal ethics
4. Professional responsibility
Program pembinaan kepada profesional di dalam tubuh lawfirm dalam bentuk tambahan pendidikan
dan keahlian merupakan kebijakan yang bersifat mengikat demi mengembangankan SDM .
Pelaksanaannya dapat dilakukan di dalam lingkungan perusahaan maupun di luar seperti kursus,
peserta ceramah hukum, seminar, sarasehan, loka karya, diskusi ilmiah, dsb.
Adanya Pengembangan SDM

10. Suksesi berhubungan erat dengan perencanaan. Pentingnya perencanaan adalah menghindari hal
yang akan terjadi dimasa akan datang. Seperti halnya ketika suatu saat perusahaan tidak dapat
lagi beroperasi karena beberapa faktor, maka perencanaan ini diharapkan dapat memetakan apa
yang akan dilakukan nanti. Menjadi hal yang mungkin jika sebuah perusahaan akan diteruskan
oleh penerusnya dengan menggunakan nama yang sama, tidak lupa dalam penggantian ini harus
disertai pertimbangan Sumber Daya Manusia yang dimiliki oleh lawfirm itu sendiri.
Adanya Suksesi Firma Hukum

11. Terima Kasih