Sei passi per accrescere la produttività migliorando le procedure. Cambiamenti utili e duraturi sono possibili solo se, identificato l’obiettivo da raggiungere, vi è un’armonica partecipazione da parte di tutti gli attori necessari al suo raggiungimento. Da dove iniziare quindi? Questa è la domanda che sta al centro del I workshop del 2014; ecco la road map suggerita da CentoCinquanta. 1) Analizzare la catena del valore; 2) Definire una priorità di intervento: verificare se i maggiori gap sono riscontrabili all’interno del processo primario di ciascuna business unit oppure nel legame tra la business unit e specifici processi di supporto. 3) Definire le procedure oggetto di intervento e gli obiettivi attesi dal miglioramento 4) Creare una cultura del cambiamento tramite la costituzione di un team 5) Assicurarsi che il team applichi le tecniche del problem solving e il ciclo PDCA 6) Festeggiare i risultati raggiunti dal team e puntare l’attenzione sulle lezioni apprese Durante il workshop entreremo nel dettaglio e studieremo casi aziendali anche sulla base dell’interazione in sala con gli imprenditori. Avremo anche una forte interazione tra consulenti CentoCinquanta: le competenze organizzative e di controllo debbono mischiarsi e fondersi per ottenere un beneficio duraturo in azienda.