SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in prima persona le esigenze organizzative, di processo, di mantenimento di posizioni competitive, legate al cambiamento ed al continuo variare degli scenari.
Gianluca Laguardia - Presentazione Corporate di Aexein PartnersGianluca Laguardia
Il profilo corporate di Aexein Partners, società di business consulting fondata da Gianluca Laguardia. I servizi di advisory, i clienti e la Value Proposition.
Rete Leonardo è il Global Business Partner capace di dare il contributo decisivo alle aziende che vogliono affrontare i mercati con una prospettiva di ampio respiro.
Diventare partner del team aziendale con umana professionalità è l’alto valore dell’apporto di Rete Leonardo per raggiungere traguardi ambiziosi e sostenibili.
Qualità della relazione, tecniche e tecnologie di gestione vincenti, semplicità e trasparenza negli obiettivi, focus sul medio-lungo termine: queste sono le basi per un lavoro di qualità capace di attrarre la fiducia di partner di primo piano con cui costruire relazioni importanti e durature.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Gianluca Laguardia - Presentazione Corporate di Aexein PartnersGianluca Laguardia
Il profilo corporate di Aexein Partners, società di business consulting fondata da Gianluca Laguardia. I servizi di advisory, i clienti e la Value Proposition.
Rete Leonardo è il Global Business Partner capace di dare il contributo decisivo alle aziende che vogliono affrontare i mercati con una prospettiva di ampio respiro.
Diventare partner del team aziendale con umana professionalità è l’alto valore dell’apporto di Rete Leonardo per raggiungere traguardi ambiziosi e sostenibili.
Qualità della relazione, tecniche e tecnologie di gestione vincenti, semplicità e trasparenza negli obiettivi, focus sul medio-lungo termine: queste sono le basi per un lavoro di qualità capace di attrarre la fiducia di partner di primo piano con cui costruire relazioni importanti e durature.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
La consulenza strategica finalizzata alla ristrutturazione delle aziende in c...Vincenzo Presutto
Modello di analisi aziendale e interventi per migliorare la capacità competitiva dell’impresa. Valutazione del piano strategico, organizzativo, gestionale e delle risorse umane di un’impresa.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
Supportiamo le Aziende che devono affrontare il percorso di uscita dei loro dipendenti, ottimizzando i costi ed offrendo vantaggi economici, sociali e di immagine.
Il business plan, definito anche “studio di fattibilità” o “piano strategico di impresa” rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace un’idea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
La consulenza strategica finalizzata alla ristrutturazione delle aziende in c...Vincenzo Presutto
Modello di analisi aziendale e interventi per migliorare la capacità competitiva dell’impresa. Valutazione del piano strategico, organizzativo, gestionale e delle risorse umane di un’impresa.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
Supportiamo le Aziende che devono affrontare il percorso di uscita dei loro dipendenti, ottimizzando i costi ed offrendo vantaggi economici, sociali e di immagine.
Il business plan, definito anche “studio di fattibilità” o “piano strategico di impresa” rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace un’idea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
This presentation shows the basic steps to TDD, when to integrate with team members, why TDD is hard to implement, and an example of writing tests and code using TDD.
Kinderlijk eenvoudige visuals in een presentatiemarketingland
Deze presentatie heeft als primaire doel om te laten zien hoe je ook met kinderlijk eenvoudige visuals een boodschap kunt overbrengen. Het bevat een selectie van slides die ik soms gebruik voor mijn werk. De slides zijn bedoeld om een verbaal verhaal te ondersteunen. Meer informatie over de totstandkoming van de visuals in: http://www.marketingland.nl/presenteren/succes-met-kinderlijk-eenvoudige-visuals-in-presentaties/
Global Business Union è un’organizzazione di consulenza internazionale aziendale e management consulting per piccole e medie imprese. Il nostro proposito è quello di offrire ai clienti un’assistenza completa a 360 gradi, in tutti i servizi disponibili ad uno sportello unico, all-in-one in-house business. Assistiamo gli imprenditori dalla creazione, fino alla crescita locale ed internazionale delle loro attività, aiutandoli nelle aree di strategia, operazioni, tecnologia e assistenza legale.
Disponiamo di team specializzati, formati da professionisti affermati a livello internazionale, pronti ad assistere le imprese; disponiamo di un network globale con competenza ed esperienza specifica per rendere più facile lo sviluppo del business all’estero. Siamo in grado di fornire ai nostri clienti dei programmi mirati per lo sviluppo internazionale di imprese medio-piccole ed iniziative imprenditoriali di start-up: dalle fasi iniziali ai programmi di coaching, dallo sviluppo del business all’assistenza sul campo.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Un nuovo prodotto consulenziale.
E3 ha sviluppato un servizio di consulenza strategica sulle relazioni dei propri clienti nel settore vendita e postvendita per marchi automobilistici
Humansolution offre alle Aziende soluzioni innovative nel metodo e nei processi delle attività del Sales & Marketing.
Scegliere Humansolution vuol dire affidarsi a un partner con esperienze significative, in grado di costruire progetti su misura per raggiungere risultati concreti, in tempi brevi e assicurarsi efficienza, rapidità e massima competitività.
Individuiamo i migliori tra i professionisti del marketing e delle vendite, dal direttore commerciale al funzionario commerciale, dal marketing manager all’agente, arrivando a gestire su richiesta l’intero processo di vendita in outsourcing. E inoltre, attraverso l’Accademia delle Vendite, selezioniamo e formiamo nelle vendite giovani talentuosi e di potenziale.
Tramite i nostri consulenti specializzati e tramite le nostre 40 filiali, dislocate su tutto il territorio nazionale, siamo in grado di supportare, a 360 gradi, i nostri clienti, con progetti personalizzati.
Presentazione della Value Solutions che opera nell'ambito della consulenza aziendale con expertices nel controllo della gestione e nell'ottimizzazione dei costi aziendali.
La Value Solutions eroga servizi di consulenza aziendali atti a creare valore. Con expertices nella riduzione dei costi aziendali e controllo della gestione
“Imprenditore Smart”, affianca l’imprenditore a 360 gradi aiutandolo ad implementare scelte strategiche innovative che permettano di liberare tutto il potenziale inespresso della propria impresa.
Il programma si basa sull’individuazione dei fattori di accelerazione determinanti per il successo della specifica impresa, e sulla successiva implementazione dei relativi progetti di accelerazione (es. sviluppo di uno specifico mercato internazionale, sviluppo di un progetto digitale, sviluppo di un progetto di change management, sviluppo di un progetto di crescita esterna, quotazione in borsa, ingresso di un Fondo, sviluppo di un progetto di big data ecc.) finalizzati alla crescita aziendale.
Lean Innovation: l’opportunità concreta di dare nuovo valore all’impresa CREAF Srl Prato (Italy)
Ottimizzare tempi, spazi e risorse implica da una parte la ricerca costante di nuove soluzioni, dall’altra conduce al miglioramento netto della propria attività, è una delle sfide epocali più importanti non solo per il vantaggio della singola impresa, ma per quello più generale di una economia che necessariamente deve rendersi sempre più responsabile e sostenibile.
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
Le organizzazioni esistono e prosperano se producono valore. La produzione del valore è il risultato di molte diverse catene di attività che possiamo definire Business Process. Nessuna organizzazione può fare a meno dei Business Process, anche se non li chiama così.
La capacità di collegare il valore alle singole attività e di orchestrarle al meglio attraverso le persone che compongono l’organizzazione, gli strumenti di supporto e l’infrastruttura aziendale è perciò chiave per ottenere risultati di valore.
Il ciclo del valore del Business Process Management, con le metodologie e gli strumenti operativi ad esso collegati, è quindi una leva indispensabile per la sopravvivenza dell’impresa, per il suo sviluppo e per l’innovazione. A questo si aggiungono le opportunità e le sfide delle nuove tecnologie e dei nuovi comportamenti sociali, che attraverso la virtualizzazione/remotizzazione delle attività, la multicanalità dei processi commerciali e la trasformazione digitale di mercati e sistemi produttivi, rilanciano la sfida della ingegnerizzazione del business attraverso processi allineati, flessibili, automatizzati al punto giusto e facilmente riconfigurabili in funzione dell’innovazione.
Ecco quindi la necessità di questo corso che si rivolge sia a Manager, Quadri e Specialisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore interessati ad migliorare i risultati aziendali e a dare una cornice più ampia al proprio ruolo.
Il corso fornisce un linguaggio comune, una panoramica dei modelli di intervento e alcuni strumenti di riferimento che permettano di avere una visione d’insieme, scegliere dove intervenire, impostare gli interventi in maniera consapevole e svolgere la propria parte anche dal punto di vista operativo.
2. Obiettivi
Gli scenari economici e politici mondiali
presentano oggi una forte componente di
aleatorietà.
3. Obiettivi
Le aziende, per essere competitive e vincenti, ma
anche solo per potere sopravvivere, devono
obbligatoriamente essere flessibili e
dinamiche.
4. Obiettivi
Due linee guida:
• Organizzazione “snella” ed efficiente
• Definire e mantenere la “catena del
valore”
Questi due aspetti vanno di pari passo e, per essere definiti
ed attuati, necessitano di un management attento ai
continui cambiamenti e pronto a cogliere le
opportunità, nonché ad anticipare le tendenze.
5. Obiettivi
Le aziende quindi, indipendentemente dalle dimensioni, dal
mercato di riferimento, dal giro di affari, devono operare
delle scelte importanti, sia al loro interno (organizzazione,
processi) che all’esterno, verso il mercato di riferimento
(supply chain, marketing), con l’obiettivo di proporre
prodotti sempre in linea con le richieste del mercato (o
anticipandole), con prezzi e qualità attesi, ma mantenendo
la giusta marginalità, necessaria per lo sviluppo
dell’azienda, attraverso investimenti strategici e mirati.
6. Obiettivi
Questi presupposti però richiedono:
• Alte specializzazioni nelle aree aziendali di
riferimento
• Investimenti in tecnologie
• Continue revisioni della strategia aziendale
• Strumenti adatti per poter prendere le decisioni
nei tempi richiesti
7. Obiettivi
La chiave del successo quindi sta nel mantenere la struttura
aziendale snella e flessibile, in modo da non appesantire i
bilanci con costi insostenibili e da non creare sacche di
inefficienza all’interno dell’azienda.
Per raggiungere questi obiettivi sono oggi necessari dei
ripensamenti delle strutture aziendali e delle dinamiche ad
esse collegati.
Queste revisioni possono essere destinate ad aree
specifiche o all’intera organizzazione dell’azienda.
8. Obiettivi
Dai presupposti sopra enunciati nasce SdM, che,
con il suo team di professionisti, si pone
l’obiettivo di
aiutare le aziende a valutare ed affrontare il
cambiamento
attraverso un approccio metodologico e sempre in
linea con le diverse esigenze di ogni azienda.
9. Il team
SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e
complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza
professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e
di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in
prima persona le esigenze organizzative, di processo, di
mantenimento di posizioni competitive, legate al
cambiamento ed al continuo variare degli scenari.
10. Il team
Per questo motivo hanno deciso di unire
Professionalità ed Esperienza
al fine di offrire alle aziende un supporto concreto
ed efficace per quanto attiene agli aspetti sia
organizzativi che operativi.
11. Il team
L’esperienza professionale dei componenti del team di SdM
è maturata in aziende quali:
CARRARO
CNH – FIAT TRATTORI
FERRARI S.p.A.
FIAT AUTO
GRUPPO BONFIGLIOLI
GRUPPO GIESSE
12. Il team
Le professionalità del team di SdM sono dedicate agli
aspetti organizzativi ed operativi dell’azienda ed in
particolare operano nei seguenti settori:
• Organizzazione
• Project Management
• Product & Process Management
• Change Management
• Supply chain
• Marketing di acquisto
13. Attività e servizi
L’obiettivo di SdM è quello di supportare
l’imprenditore o il management nel definire ed
attuare le azioni volte al mantenimento (o al
recupero) della posizione competitiva
dell’azienda nel mercato di riferimento, oppure
nel valutare ed operare l’ingresso in nuovi
mercati.
14. Attività e servizi
SdM opera quindi in due aree ben definite:
Area Strategica
Area Operativa
15. Attività e servizi
Area Strategica
SdM si occupa di effettuare le analisi volte alla raccolta dei
dati necessari a valutare ed operare le scelte strategiche
dell’azienda, sia a livello organizzativo che, a caduta, sui
processi interni ed esterni.
SdM si occupa anche di valutare e definire eventuali
rapporti di partnership con fornitori di componenti, di
prodotti, di servizi, o con la creazione di sinergie come ad
esempio i gruppi di acquisto.
16. Attività e servizi
Area Operativa
SdM si occupa di valutare i processi aziendali, siano essi
interni quali sviluppo prodotto, produzione, qualità, o
collegati all’esterno, quali acquisti, logistica, distribuzione.
La valutazione serve poi a definire piani volti alla creazione
di valore all’interno dei processi. Cioè a dare efficienza al
flusso di attività ad essi collegate.
17. Attività e servizi
Il presidio di SdM è costante su tutto il percorso
di attività e viene definito e condiviso nei dettagli
con il cliente sin dalla fase di assessment.
Il commitment di SdM verso il cliente è assicurato
dalla massima disponibilità che il team offre per le
attività condivise con il cliente per l'ottenimento
del risultato finale.
18. Modello di Business
Il modello di business che SdM propone è
strutturato secondo una piena
condivisione dei rischi e dei risultati
infatti
l’attività di assessment viene svolta da SdM
senza nessun onere per il cliente
19. Modello di business
Pagamento solo al raggiungimento
del risultato
Individuati e condivisi gli obiettivi con il
cliente, SdM percepirà il proprio onorario
solo al raggiungimento degli stessi.
20. Contatti
SdM S.r.l.
Via Giovanni Guareschi, 101
41126 Cognento (Modena)
Tel. +39 059 5967992
info@servizidimanagement.it
www.servizidimanagement.it