Sei passi per accrescere la produttività migliorando le procedure.
Cambiamenti utili e duraturi sono possibili solo se, identificato l’obiettivo da raggiungere, vi è un’armonica partecipazione da parte di tutti gli attori necessari al suo raggiungimento.
Da dove iniziare quindi? Questa è la domanda che sta al centro del I workshop del 2014; ecco la road map suggerita da CentoCinquanta.
1) Analizzare la catena del valore;
2) Definire una priorità di intervento: verificare se i maggiori gap sono riscontrabili all’interno del processo primario di ciascuna business unit oppure nel legame tra la business unit e specifici processi di supporto.
3) Definire le procedure oggetto di intervento e gli obiettivi attesi dal miglioramento
4) Creare una cultura del cambiamento tramite la costituzione di un team
5) Assicurarsi che il team applichi le tecniche del problem solving e il ciclo PDCA
6) Festeggiare i risultati raggiunti dal team e puntare l’attenzione sulle lezioni apprese
Durante il workshop entreremo nel dettaglio e studieremo casi aziendali anche sulla base dell’interazione in sala con gli imprenditori. Avremo anche una forte interazione tra consulenti CentoCinquanta: le competenze organizzative e di controllo debbono mischiarsi e fondersi per ottenere un beneficio duraturo in azienda.
Presentazione Made in Fabriano Academy presso liceo classico "Stelluti" di Fabriano. La stessa con dovute modifiche è stata presentata al Rettore Università di Camerino.
Talent Academy 2013/2014 primo semestre: anche questo semestre si conferma il valore sociale di questa iniziativa attribuendo 12 stage retribuiti in azienda agli studenti più meritevoli
Sei passi per accrescere la produttività migliorando le procedure.
Cambiamenti utili e duraturi sono possibili solo se, identificato l’obiettivo da raggiungere, vi è un’armonica partecipazione da parte di tutti gli attori necessari al suo raggiungimento.
Da dove iniziare quindi? Questa è la domanda che sta al centro del I workshop del 2014; ecco la road map suggerita da CentoCinquanta.
1) Analizzare la catena del valore;
2) Definire una priorità di intervento: verificare se i maggiori gap sono riscontrabili all’interno del processo primario di ciascuna business unit oppure nel legame tra la business unit e specifici processi di supporto.
3) Definire le procedure oggetto di intervento e gli obiettivi attesi dal miglioramento
4) Creare una cultura del cambiamento tramite la costituzione di un team
5) Assicurarsi che il team applichi le tecniche del problem solving e il ciclo PDCA
6) Festeggiare i risultati raggiunti dal team e puntare l’attenzione sulle lezioni apprese
Durante il workshop entreremo nel dettaglio e studieremo casi aziendali anche sulla base dell’interazione in sala con gli imprenditori. Avremo anche una forte interazione tra consulenti CentoCinquanta: le competenze organizzative e di controllo debbono mischiarsi e fondersi per ottenere un beneficio duraturo in azienda.
Presentazione Made in Fabriano Academy presso liceo classico "Stelluti" di Fabriano. La stessa con dovute modifiche è stata presentata al Rettore Università di Camerino.
Talent Academy 2013/2014 primo semestre: anche questo semestre si conferma il valore sociale di questa iniziativa attribuendo 12 stage retribuiti in azienda agli studenti più meritevoli
Corso di specializzazione per Tirocinanti del CreditoMultiCampus
Cresce sempre di più la richiesta della nuova figura Professionale di Agente in Attività Finanziaria.
Le regole attuali del Titolo VI bis T.U.B., hanno riformato l’esercizio dell’Agenzia in Attività Finanziaria e della Mediazione Creditizia. Le attività devono essere volte alla massimizzazione dei risultati economico-reddituali. L’esigenza di adeguamento al mercato e alle disposizioni di vigilanza, impongono agli operatori del credito la riorganizzazione dei propri modelli aziendali, attraverso processi di crescita e di valorizzazione del capitale umano.
Recupero crediti stragiudiziale e legale, il nostro approccio integrato per ottimizzare il processo. Informazioni commerciali, qualità e approfondimento. Organismo di Mediazione Civile.
Come impatta il capitale circolante nella gestione aziendale? Vogliamo fornire alcuni spunti di riflessione per gli imprenditori spesso attenti solo all'aspetto economico della gestione. In particolare, analizziamo i DSO (Days of Sales Outstanding).
Migliorare La Competitività Valorizzando Il ClienteLuca Leonardini
Approccio Olistico all'Innovazione per stimolare l’innovazione significativa.
Sviluppare una nuova cultura d’impresa che stimola l’innovazione di valore e facilita la crescita della mentalità vincente del miglioramento continuo.
Siamo una boutique di consulenza che opera nel Corporate Advisory, specializzata in business planning, controllo di gestione ed operazioni straordinarie.
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1) fattore finanziario;
2) fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui analizzeremo il fattore finanziario
MF 141 SRL rappresenta una delle principali novità nel panorama della Mediazione Creditizia a livello nazionale e nasce dall'idea di un team di professionisti che, in quasi 30 anni di esperienza nel Mercato Creditizio, SEMPRE GUIDATI DALLA PASSIONE PER IL PROPRIO LAVORO, mai hanno smesso di prestare particolare attenzione allo sviluppo delle Conoscenze, Metodi, Strumenti e Servizi da offrire a BANCHE, FAMIGLIE ed AZIENDE
MF 141 per affrontare la competizione del settore e le richieste di un mercato sempre più esigente, ha instaurato collaborazioni con Banche, Intermediari Finanziari e Compagnie di assicurazione. Questa attività di co-marketing ha permesso e permetterà di ottenere prodotti e servizi alle migliori condizioni in ogni ambito di Business costituendo un valore aggiunto concreto sia per il Cliente che per ogni nostro Agente.
MF 141 è in grado di offrire un portafoglio di Prodotti e Servizi alle migliori condizioni di mercato in ogni Business della Mediazione Creditizia (MUTUI – PRESTITI – CESSIONI DEL V° - LEASING – GARANZIE CONFIDI - FIDEIUSSIONI - FINANZA AGEVOLATA - ASSICURAZIONI)
CRIBIS TELESERVICE: Come costruire una collection efficacie partendo dalla co...CRIBIS D&B
An efficient strategy of credit recovery can be an important tool for improve firm's performances. And a deep knowledge of payment behavoirs of own customers is useful. Follow us on CRIBIS D&B Community on http://www.cribis.com/Pages/FormCommunity.aspx
Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
Un approccio a 360 gradi alla gestione del credito, nell'ottica di diminuire il rischio credito complessivo (rispetto ad un approccio più tradizionale, teso al recupero dei crediti insoluti)
Corso di specializzazione per Tirocinanti del CreditoMultiCampus
Cresce sempre di più la richiesta della nuova figura Professionale di Agente in Attività Finanziaria.
Le regole attuali del Titolo VI bis T.U.B., hanno riformato l’esercizio dell’Agenzia in Attività Finanziaria e della Mediazione Creditizia. Le attività devono essere volte alla massimizzazione dei risultati economico-reddituali. L’esigenza di adeguamento al mercato e alle disposizioni di vigilanza, impongono agli operatori del credito la riorganizzazione dei propri modelli aziendali, attraverso processi di crescita e di valorizzazione del capitale umano.
Recupero crediti stragiudiziale e legale, il nostro approccio integrato per ottimizzare il processo. Informazioni commerciali, qualità e approfondimento. Organismo di Mediazione Civile.
Come impatta il capitale circolante nella gestione aziendale? Vogliamo fornire alcuni spunti di riflessione per gli imprenditori spesso attenti solo all'aspetto economico della gestione. In particolare, analizziamo i DSO (Days of Sales Outstanding).
Migliorare La Competitività Valorizzando Il ClienteLuca Leonardini
Approccio Olistico all'Innovazione per stimolare l’innovazione significativa.
Sviluppare una nuova cultura d’impresa che stimola l’innovazione di valore e facilita la crescita della mentalità vincente del miglioramento continuo.
Siamo una boutique di consulenza che opera nel Corporate Advisory, specializzata in business planning, controllo di gestione ed operazioni straordinarie.
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1) fattore finanziario;
2) fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui analizzeremo il fattore finanziario
MF 141 SRL rappresenta una delle principali novità nel panorama della Mediazione Creditizia a livello nazionale e nasce dall'idea di un team di professionisti che, in quasi 30 anni di esperienza nel Mercato Creditizio, SEMPRE GUIDATI DALLA PASSIONE PER IL PROPRIO LAVORO, mai hanno smesso di prestare particolare attenzione allo sviluppo delle Conoscenze, Metodi, Strumenti e Servizi da offrire a BANCHE, FAMIGLIE ed AZIENDE
MF 141 per affrontare la competizione del settore e le richieste di un mercato sempre più esigente, ha instaurato collaborazioni con Banche, Intermediari Finanziari e Compagnie di assicurazione. Questa attività di co-marketing ha permesso e permetterà di ottenere prodotti e servizi alle migliori condizioni in ogni ambito di Business costituendo un valore aggiunto concreto sia per il Cliente che per ogni nostro Agente.
MF 141 è in grado di offrire un portafoglio di Prodotti e Servizi alle migliori condizioni di mercato in ogni Business della Mediazione Creditizia (MUTUI – PRESTITI – CESSIONI DEL V° - LEASING – GARANZIE CONFIDI - FIDEIUSSIONI - FINANZA AGEVOLATA - ASSICURAZIONI)
CRIBIS TELESERVICE: Come costruire una collection efficacie partendo dalla co...CRIBIS D&B
An efficient strategy of credit recovery can be an important tool for improve firm's performances. And a deep knowledge of payment behavoirs of own customers is useful. Follow us on CRIBIS D&B Community on http://www.cribis.com/Pages/FormCommunity.aspx
Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
Un approccio a 360 gradi alla gestione del credito, nell'ottica di diminuire il rischio credito complessivo (rispetto ad un approccio più tradizionale, teso al recupero dei crediti insoluti)
Approccio strategico all'ottimizzazione del rischio credito
Flyer Ce Academy 2011 Web
1. Credit Evolution Academy:
formazione per dare credito
alla vostra azienda.
Dall’esperienza Credit Evolution nasce Academy, un vero e
proprio centro di formazione e aggiornamento permanente.
Le attività formative dell’Academy sono caratterizzate
da un’elevata specializzazione settoriale e offrono
aggiornamenti puntuali grazie all’esperienza e alle
competenze specifiche acquisite negli anni dai Professionisti
di Credit Evolution. Un’agenda nutrita di progetti formativi,
il tutto basato su un unico comune denominatore:
la capacità di dare risposte efficaci all’esigenza di rimanere
aggiornati in tema di recupero crediti e in genere in ogni
tematica legata al Credit Management.
2. Academy Lab. Pubblicazioni.
Quattro incontri annuali per confrontarsi sulle opportunità e le criticità che Per potenziare ulteriormente i servizi offerti ai propri clienti, Credit Evolution
definiscono il ciclo della gestione delle attività di recupero credito. Academy ha prodotto una serie di pubblicazioni destinate a illustrare alcune
delle più importanti tematiche giuridico-fiscali legate al mondo del credito.
• La gestione del pre contenzioso giudiziale.
• La gestione giudiziale del recupero credito.
• La gestione del recupero fiscale del credito: IVA – perdita e deducibilità. Saggi
• La gestione del fallimento e degli strumenti per il risanamento e il Una collana di saggi esclusivamente dedicata alla gestione del credito,
rilancio dell’azienda (concordato preventivo, accordo 182bis L.F., piano per valorizzarne e comprenderne gli aspetti legali e fiscali, il tutto in modo
risanamento Art. 67 L.F.). semplice, intuitivo e operativo.
• La gestione del pre-contenzioso giudiziale.
Un vero e proprio laboratorio, per essere sempre aggiornati sulle fasi del • La gestione del contenzioso giudiziale.
recupero credito, dalla fase stragiudiziale a quella giudiziale sino alla gestione • Le procedure concorsuali e gli strumenti per il rilancio dell’impresa in crisi.
del recupero dell’IVA e delle procedure concorsuali. • Il recupero IVA: condizioni, monitoraggio, termini.
Libri
Il Credit Manager Strategico
Academy Training. Come trasformare la gestione del credito commerciale in leva importante nella
creazione di valore per l’Azienda? Prova a rispondere a questa domanda
La possibilità di personalizzare i corsi direttamente in house presso l’Azienda “Il Credit Manager Strategico”, manuale di pronto uso per i Credit Manager,
e di adattarne la durata, i contenuti, gli orari e le metodologie didattiche alle i loro collaboratori, i Direttori Amministrativi e Finanziari, ma anche per
specifiche necessità del committente. imprenditori, Direttori Generali, e chi si affaccia al mondo del lavoro.
Credit Evolution Academy propone corsi di grande interesse e caratterizzati Il manuale unisce contenuti tecnici di alto profilo a esempi pratici, nati dalla
da un taglio pratico e operativo, fruibili anche dalle Associazioni di categoria lunga esperienza sul campo di affermati professionisti, fra cui l’avvocato
e dalle società, per arricchire le loro proposte formative con la formula della Andrea Davide Arnaldi di Credit Evolution.
Convenzione.
3. Credit Evolution Academy
è a portata di mouse.
www.creditevolution.it
Segreteria organizzativa
Credit Evolution Academy
Tel: +39 0371 940340
Credit Evolution Academy
Sala corsi
Viale Milano n. 40
26900 Lodi
Tel: +39 0371 940340
Fax: +39 0371 940332
Sede legale
Via Pietro Cossa n. 2
20123 Milano
Tel: +39 02 89013201
Fax: +39 02 89014843