SlideShare a Scribd company logo
Do
(Melaksanakan)
Check
(Pemeriksaan)
Action
(Menindak)
PDCA adalah singkatan dari PLAN, DO,
CHECK dan ACTION yaitu siklus peningkatan
proses (Process Improvement) yang
berkesinambungan atau secara terus menerus
seperti lingkaran yang tidak ada akhirnya.
Konsep siklus PDCA (Plan, Do, Check dan Act)
ini pertama kali diperkenalkan oleh seorang
rekayasawan ahli manajemen kualitas dari
Amerika Serikat yang bernama Dr. William
Edwards Deming.
Mengenal
Konsep
PDCA
Created by: Robi Cahyadi
Plan
(Rencana)
Plan adalah tahap perencanaan yang dimulai
dengan identifikasi masalah menggunakan
teknik 5W, yaitu what (apa), who (siapa), when
(kapan), where (di mana), dan why (mengapa)
dengan teknik root cause analysis. Pada tahap
ini, buatlah hipotesis masalah dan tujuan
yang harus dicapai agar hasil yang
direncanakan dapat terwujud.
Pada tahap siklus Do ini, harus mulai
menjalankan hal-hal yang telah direncanakan,
meliputi pengujian skala kecil untuk
mengukur hasil dari solusi yang sudah
dirancang pada tahap pertama. Carilah mana
solusi yang paling baik dan apakah hal
tersebut bisa memberikan hasil sesuai
dengan tujuan yang diinginkan.
Check merupakan fase yang paling penting
untuk memperbaiki rencana, menghindari
kesalahan terulang, dan menjalankan
semuanya dengan sukses. Oleh karena itu,
fase ini harus dilakukan dengan benar-benar
teliti. Seperti namanya, Check dilakukan untuk
verifikasi eksekusi rencana dan melihat
apakah sudah sesuai dengan rencana awal.
Action, dalam tahap ini aspek proses mulai
dari Do hingga Check harus dikaji secara
mendalam tingkat keefektifannya. Kemudian
di tahap inilah diambil tindakan yang
diperlukan untuk memastikan target tercapai
sesuai sasaran (Plan). Fase Action merupakan
yang terakhir dari siklus PDCA. Siklus ini akan
berulang lagi secara berkelanjutan.

More Related Content

What's hot

Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Al Marson
 
QCC (Quality Control Circle)
QCC (Quality Control Circle)QCC (Quality Control Circle)
QCC (Quality Control Circle)Sri Sulastri
 
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisRahmat Taufiq Sigit
 
Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)
Megitta Ignacia
 
Resiko & peluang
Resiko & peluangResiko & peluang
Resiko & peluang
ketut witara
 
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdfAbnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
Ardy Damar
 
Kaizen janu 23 juli 2014
Kaizen janu 23 juli 2014Kaizen janu 23 juli 2014
Kaizen janu 23 juli 2014
Direktorat Produktivitas -Kemnakertrans
 
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Robi Cahyadi
 
Kaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5RKaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5R
Mala Pidiyanti_LidahBuaya
 
Tugas 2 perbedaan qa vs qc kelompok 6
Tugas 2 perbedaan qa vs qc kelompok 6Tugas 2 perbedaan qa vs qc kelompok 6
Tugas 2 perbedaan qa vs qc kelompok 6
Prahara Lukito Effendi
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
hasnabstr
 
Training Stop Call Wait
Training  Stop Call WaitTraining  Stop Call Wait
Training Stop Call Wait
Maharin Hamid
 
Konsep QCC
Konsep QCCKonsep QCC
Konsep QCC
padlah1984
 
Implementasi QCC
Implementasi QCCImplementasi QCC
Implementasi QCC
maya.gita
 
5 m (man, material, method,
5 m (man, material, method,5 m (man, material, method,
5 m (man, material, method,
Amnita Ginting
 

What's hot (20)

Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
 
QCC (Quality Control Circle)
QCC (Quality Control Circle)QCC (Quality Control Circle)
QCC (Quality Control Circle)
 
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
 
Biq built in quality
Biq built in quality Biq built in quality
Biq built in quality
 
Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)
 
Resiko & peluang
Resiko & peluangResiko & peluang
Resiko & peluang
 
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdfAbnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
 
Kaizen janu 23 juli 2014
Kaizen janu 23 juli 2014Kaizen janu 23 juli 2014
Kaizen janu 23 juli 2014
 
Tentang 5R
Tentang 5RTentang 5R
Tentang 5R
 
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
 
Kaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5RKaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5R
 
Tugas 2 perbedaan qa vs qc kelompok 6
Tugas 2 perbedaan qa vs qc kelompok 6Tugas 2 perbedaan qa vs qc kelompok 6
Tugas 2 perbedaan qa vs qc kelompok 6
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
 
Bht introduksi kaizen
Bht   introduksi kaizenBht   introduksi kaizen
Bht introduksi kaizen
 
Training Stop Call Wait
Training  Stop Call WaitTraining  Stop Call Wait
Training Stop Call Wait
 
Konsep QCC
Konsep QCCKonsep QCC
Konsep QCC
 
Rca
RcaRca
Rca
 
Pubertas Remaja PPT
Pubertas Remaja PPTPubertas Remaja PPT
Pubertas Remaja PPT
 
Implementasi QCC
Implementasi QCCImplementasi QCC
Implementasi QCC
 
5 m (man, material, method,
5 m (man, material, method,5 m (man, material, method,
5 m (man, material, method,
 

Similar to Mengenal Konsep Pdca

Pengertian PDCA.pptx
Pengertian PDCA.pptxPengertian PDCA.pptx
Pengertian PDCA.pptx
YoyonEnviro
 
PDCA.pptx
PDCA.pptxPDCA.pptx
PDCA.pptx
YoyonEnviro
 
materi mutu layanan kebidanan
materi mutu layanan kebidananmateri mutu layanan kebidanan
materi mutu layanan kebidanan
andes septiya
 
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdfPENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
eldarudbudiwaluyo
 
PDSA
PDSAPDSA
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptxTemplate_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
sitizaenab34
 
Tugas PDCA kel. IV.pdf
Tugas PDCA kel. IV.pdfTugas PDCA kel. IV.pdf
Tugas PDCA kel. IV.pdf
ssuser5f7630
 
Bab 8 perencanaan_evaluasi
Bab 8 perencanaan_evaluasiBab 8 perencanaan_evaluasi
Bab 8 perencanaan_evaluasi
Aufan Nuro
 
Perencanaan evaluasi
Perencanaan evaluasiPerencanaan evaluasi
Perencanaan evaluasi
Reza Ambari
 
Audit kinerja
Audit kinerjaAudit kinerja
Audit kinerja
Ifik Firdaus
 
Is 2-perencanaan
Is 2-perencanaanIs 2-perencanaan
Is 2-perencanaan
Siti Rubayati
 
Perencanaan dalam manajemen industri
Perencanaan dalam manajemen industriPerencanaan dalam manajemen industri
Perencanaan dalam manajemen industri
hani_prasetyo
 
11 evaluasi
11 evaluasi11 evaluasi
11 evaluasi
rafieqfarazi
 
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptxSGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
InaIryanty
 
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwwwTri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri Nopita Sari
 
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
Awaludin Zakaria
 
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATANFINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
dwelst
 
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Lisya Sintia Dewi
 

Similar to Mengenal Konsep Pdca (20)

Pengertian PDCA.pptx
Pengertian PDCA.pptxPengertian PDCA.pptx
Pengertian PDCA.pptx
 
PDCA.pptx
PDCA.pptxPDCA.pptx
PDCA.pptx
 
39161 8. pdca
39161 8. pdca39161 8. pdca
39161 8. pdca
 
materi mutu layanan kebidanan
materi mutu layanan kebidananmateri mutu layanan kebidanan
materi mutu layanan kebidanan
 
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdfPENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
 
PDSA
PDSAPDSA
PDSA
 
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptxTemplate_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
Template_ Proyek Point Of Care Quality Improvement PKM.pptx
 
Tugas PDCA kel. IV.pdf
Tugas PDCA kel. IV.pdfTugas PDCA kel. IV.pdf
Tugas PDCA kel. IV.pdf
 
Bab 8 perencanaan_evaluasi
Bab 8 perencanaan_evaluasiBab 8 perencanaan_evaluasi
Bab 8 perencanaan_evaluasi
 
Perencanaan evaluasi
Perencanaan evaluasiPerencanaan evaluasi
Perencanaan evaluasi
 
Audit kinerja
Audit kinerjaAudit kinerja
Audit kinerja
 
Is 2-perencanaan
Is 2-perencanaanIs 2-perencanaan
Is 2-perencanaan
 
Perencanaan dalam manajemen industri
Perencanaan dalam manajemen industriPerencanaan dalam manajemen industri
Perencanaan dalam manajemen industri
 
11 evaluasi
11 evaluasi11 evaluasi
11 evaluasi
 
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptxSGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
SGA 8 Langkah - Video Competition.pptx
 
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwwwTri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
Tri nopita sari newwwwwwwwwwwwww
 
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
 
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATANFINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
FINANCING AND BUDGET HEALTH - PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN
 
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
 
Fungsi perencanaan
Fungsi perencanaanFungsi perencanaan
Fungsi perencanaan
 

More from Robi Cahyadi

Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfQuality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
Robi Cahyadi
 
Dandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfDandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdf
Robi Cahyadi
 
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfTakt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Robi Cahyadi
 
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfPlanned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
Robi Cahyadi
 
What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?
Robi Cahyadi
 
Choioki
ChoiokiChoioki
Choioki
Robi Cahyadi
 
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Robi Cahyadi
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Robi Cahyadi
 
Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?
Robi Cahyadi
 
SCW Method
SCW MethodSCW Method
SCW Method
Robi Cahyadi
 
3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen
Robi Cahyadi
 
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six SigmaPerbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Robi Cahyadi
 
6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen
Robi Cahyadi
 
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceAktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
Robi Cahyadi
 
Muda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraMuda - Muri - Mura
Muda - Muri - Mura
Robi Cahyadi
 
Jenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaJenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tuna
Robi Cahyadi
 
Mengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouMengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi Kosou
Robi Cahyadi
 
Mengenal Horenso
Mengenal HorensoMengenal Horenso
Mengenal Horenso
Robi Cahyadi
 

More from Robi Cahyadi (18)

Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfQuality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
 
Dandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfDandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdf
 
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfTakt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
 
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfPlanned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
 
What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?
 
Choioki
ChoiokiChoioki
Choioki
 
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
 
Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?
 
SCW Method
SCW MethodSCW Method
SCW Method
 
3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen
 
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six SigmaPerbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
 
6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen
 
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceAktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
 
Muda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraMuda - Muri - Mura
Muda - Muri - Mura
 
Jenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaJenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tuna
 
Mengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouMengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi Kosou
 
Mengenal Horenso
Mengenal HorensoMengenal Horenso
Mengenal Horenso
 

Mengenal Konsep Pdca

  • 1. Do (Melaksanakan) Check (Pemeriksaan) Action (Menindak) PDCA adalah singkatan dari PLAN, DO, CHECK dan ACTION yaitu siklus peningkatan proses (Process Improvement) yang berkesinambungan atau secara terus menerus seperti lingkaran yang tidak ada akhirnya. Konsep siklus PDCA (Plan, Do, Check dan Act) ini pertama kali diperkenalkan oleh seorang rekayasawan ahli manajemen kualitas dari Amerika Serikat yang bernama Dr. William Edwards Deming. Mengenal Konsep PDCA Created by: Robi Cahyadi Plan (Rencana) Plan adalah tahap perencanaan yang dimulai dengan identifikasi masalah menggunakan teknik 5W, yaitu what (apa), who (siapa), when (kapan), where (di mana), dan why (mengapa) dengan teknik root cause analysis. Pada tahap ini, buatlah hipotesis masalah dan tujuan yang harus dicapai agar hasil yang direncanakan dapat terwujud. Pada tahap siklus Do ini, harus mulai menjalankan hal-hal yang telah direncanakan, meliputi pengujian skala kecil untuk mengukur hasil dari solusi yang sudah dirancang pada tahap pertama. Carilah mana solusi yang paling baik dan apakah hal tersebut bisa memberikan hasil sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Check merupakan fase yang paling penting untuk memperbaiki rencana, menghindari kesalahan terulang, dan menjalankan semuanya dengan sukses. Oleh karena itu, fase ini harus dilakukan dengan benar-benar teliti. Seperti namanya, Check dilakukan untuk verifikasi eksekusi rencana dan melihat apakah sudah sesuai dengan rencana awal. Action, dalam tahap ini aspek proses mulai dari Do hingga Check harus dikaji secara mendalam tingkat keefektifannya. Kemudian di tahap inilah diambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan target tercapai sesuai sasaran (Plan). Fase Action merupakan yang terakhir dari siklus PDCA. Siklus ini akan berulang lagi secara berkelanjutan.