Downloaded 39 times
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
- 1. Dharma Group DharmaGroup Refreshment 5R 27 Januari 2011 TEKS BBI-1
- 2. Dharma Group DharmaGroup Pilar-3 MANAGEMENT SYSTEM TOOLS
- 3. Dharma Group • Memahamipentingnya 5R sebagai sistem yang terpadu . • Memahami setiap komponen 5R. • Memiliki keterampilan untuk menerapkan 5R di area kerja dan perusahaan . • Memahami perannya dalam implementasi 5R. • Memahami proses audit dalam penerapan 5Rsehingga program 5R dapat terselenggara dengan baik dan konsisten . Sasaran Training 5R
- 4. Dharma Group Pengenalan 5R 5RIntroduction 5R
- 5.
- 6. Dharma Group DharmaGroup Masyarakat Agraris Masyarakat Industri •Tergantung pada alam •Keterkaitan terhadap waktu tidak ketat •Saling ketergantungan kecil •Tergantung pada sistem dan peralatan •Disiplin waktu ketat •Keterkaitan antar kelompok tinggi Peralihan Sikap PENDAHULUAN 5R
- 7. Dharma Group DharmaGroup TEMPAT KERJA MERUPAKAN CERMINAN POLA PIKIR PEMAKAINYA PROSES KEBALIKAN, MEMBENAHI POLA PIKIR DENGAN PEMBIASAAN 5S/ 5R POLA PIKIR SIKAP KERJA TEMPAT KERJA PERILAKU POLA PIKIR SIKAP KERJA TEMPAT KERJA PERILAKU 5R
- 8. Dharma Group DharmaGroup MENGAPA PERLU MENJALANKAN PROGRAM 5R ?? PERUBAHAN Tempat Kerja akan merubah Perilaku 5R
- 9. Dharma Group DharmaGroup TARGET 5R ADALAH : Menciptakan Budaya Disiplin dalam diri Karyawan. BAGAIMANA DAPAT TERCIPTA ??? Perubahan tempat kerja Perubahan perilaku Perubahan kebiasaan Perubahan sikap Perubahan budaya 5R
- 10. Dharma Group DharmaGroup 1.Segi Kualitas (Quality) -Mempermudah deteksi bakal reject/repair 2.Segi Biaya (Cost) - Mereduksi Inventory - Mereduksi Pemborosan 3.Segi Pengiriman (Delivery) - Menghilangkan keterlambatan keproses berikutnya 4.Segi Keselamatan (Safety) - Menghilangkan Potensi Kecelakaan Kerja 5.Segi Moral (Moral) - Turn Over Rendah - Absensi Baik Pendahuluan 5R
- 11. Dharma Group DharmaGroup Waktu terbuang hanya untuk mencari doku- men di tumpukan file yang tidak teratur Karyawan tidak bekerja maksimum karena lingkungan yang suram dan rawan kecelakaan Contoh masalah 5S dalam aktifitas kerja : Peningkatan produk tidak terlihat jelas karena pabrik kotor, Jorok dan inventory yang banyak. FENOMENA GUNUNG ES Operator mencari-cari parts/tools ketika harus melakukan produksi, atau perwatan. 5R
- 12. Dharma Group MENTALITAS DASAR5R 1. Kesadaran berkualitas. Kualitas termasuk lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang aman dan nyaman image yang baik untuk pelanggan. 2. Siklus PDCA. Perbaikan standar kerja secara terus menerus dan berkesinambungan. Harus dibuat standart untuk lingkungan kerja yang aman dan nyaman. 5R
- 13. Dharma Group 3. Berbicaraberdasar data. Tindakan tindakan perbaikan terhadap lingkungan kerja,didasarkan pada temuan – temuan penyim pangan ( Audit / Gemba / Tamu ). 4. Aspek SDM. Pembinaan oleh atasan ke bawahan berupa : Penjelasan tujuan, nasehat dan bimbingan secara terus menerus. Tidak menyalahkan orang lain dan mulai dari diri sendiri. Semua orang harus bekerja sama untuk mencapai tujuan program 5R 5R
- 14. Dharma Group KENDALA PELAKSANAAN5R -Tidak terlibatnya’Top management’ secara langsung -Kepedulian pelaksanaan 5R tidak menyeluruh -Menganggap ringan terhadap 5R -’Image’pekerjaan ringkas,rapi,resik dll. Merupakan pekerjaan ‘golongan bawah’ -Tidak berkesinambungan -Beranggapan bahwa lingkungan kotor tidak terhindarkan dalam bekerja -Beranggapan bahwa5R itu tidak meningkatkan out put -Beranggapan bahwa 5R dan improvement adalah urusan orang pabrik -Beranggapan bahwa tidak ada waktu untuk 5R -Tidak suka/cocok dengan promotor 5R 5R
- 15. Dharma Group DharmaGroup BAGAIMANA PENERAPAAN 5 R ??? Tiga Asas Penerapan 5 R : 1. Konsistensi 2. Kontinuitas 3. Sederhana 5R
- 16. Dharma Group DharmaGroup BAHASA 5R 5R 5K 5S Prinsip Ringkas Keteraturan Seiri Pemilahan & Pembuangan Rapih Kerapihan Seiton Identifikasi Resik Kebersihan Seiso Menghilangkan Sumber Kotor Rawat Kelestarian Seiketsu Standarisasi Rajin Kerajinan Shitsuke Upaya - Upaya Pelaksanaan Dengan Reward & Punishment Bahasa 5S 5R
- 17. Dharma Group DharmaGroup PERSIAPAN “MEREKAM KEADAAN SEKARANG” Sebelum memulai kegiatan 5R, hal yang dilakukan adalah Mengambil foto di sekeliling tempat kerja. Tujuan : sangat berguna sebagai perbandingan bilamana 5R dilaksanakan sepenuhnya. Tahap Pelaksanaan: 1. Tentukan posisi mana setiap foto diambil sehingga anda mendapatkan foto SEBELUM dan SESUDAH nantinya 2. Beri tanggal pada semua foto(bila mungkin,pakai kamera yang dapat menyimpan tanggal pengambilan gambar) 3. Ambil foto berwarna,akan berguna dalam memudahkan pengaturan berdasarkan warna 5R
- 18.
- 19. Dharma Group Maksud Meaning Membedakan barang-barangantara yang perlu dan tidak perlu, dan menghilangkan barang-barang yang tidak perlu. Distinguish between necessary and unnecessary items and eliminate the unnecessary items Aktivitas Activity -Membuat suatu kriteria untuk menghilangkan barang- barang yang tidak diinginkan. -Establish a criteria for eliminating unwanted items. - Menghilangkan barang-barang baik dengan cara memusnahkan atau merelokasinya. -Eliminate unwanted items either by disposing them or by relocating them. Indikator sukses Success Indicator Areal dihemat atau persentasi area kosong. Area saved or percentage of space available 1. RINGKAS
- 20. Dharma Group DharmaGroup 1. Tidak ada Item barang yang tidak diperlukan berada di area kerja. 2. Ada Pemilihan secara tegas antara barang yang DIPERLUKAN DAN TIDAK. 3. Tidak ada Item barang yang berlebihan jumlahnya. 4. Selalu ada upaya untuk senantiasa menurunkan stock barang sesuai yang dibutuhkan. MANFAAT : - Efisiensi tempat kerja. - Mempermudah kontrol. - Mempermudah perawatan. 1. RINGKAS
- 21. Dharma Group Ringkas =mengelompokkan 3 kategori SEIRI = Sorting 3 Categories Kategori/ Category √ Barang diperlukan Item Required X Barang tidak diperlukan Item Not Required ? Meragukan Undecided Move to Red Tag Holding Area 1. RINGKAS
- 22. Dharma Group DharmaGroup 1. Barang tidak dibutuhkan Item is not needed 2. Barang dibutuhkan, tetapi persediaan melebihi apa yang dibutuhkan dalam waktu dekat Item is needed however quantity in stock is more than what is needed for consumption in near future 3. Barang diperlukan tetapi sekali dalam waktu yang sangat lama Item is needed but once in a blue-moon. 4. Barang-barang untuk kondisi darurat. Secara kritis putuskan jumlah barang yang harus disimpan dan tentukan kriteria barang-barang tersebut. Contigency Parts Critically decide the quantity of contingency parts to be retained and criteria for such parts. 1. RINGKAS
- 23. Dharma Group DharmaGroup Parts & Work in Process (WIP) - Barang-barang yang jatuh di belakang mesin atau melingkar di bawahnya - Things fallen back behind the machine or rolled under it - Barang-barang yang rusak di dalam mesin - Broken/ some items inside the machine - Barang-barang di bawah rak/ lantai. - Things under the racks/ platform - WIP berlebih - Extra WIP - Stock barang-barang reject - Stock of rejected items - Barang-barang yang terkumpul beberapa lama untuk di repair. - Items accumulated over period for rework - Material yang menunggu keputusan untuk dimusnahkan - Material awaiting disposal decision - Material yang digunakan untuk trial, dan masih berserakan walaupun sesudah trial - Material brought for some trial, still lying even after trial - Sejumlah kecil material yang sudah lama tidak digunakan - Small qty of material no longer in use. 1. RINGKAS
- 24. Dharma Group DharmaGroup Berapa banyak yang dianggap cukup? 1. RINGKAS
- 25. Dharma Group DharmaGroup Contoh Ringkas (short) 1. RINGKAS
- 26. Dharma Group DharmaGroup Email Files on Hard Drive Files on Personal Drive Files on Department/Shared Drive Archiving 1. RINGKAS
- 27. Dharma Group DharmaGroup Prosedur 5R 1. Prosedur untuk Ringkas Memilah-milah benda-beda yang digunakan dari benda-benda yang tidak digunakan - Step 1 : Memilah Memilah benda-benda yang digunakan dan yang tidak digunakan - Step 2 : Membuang Membuang benda-benda yang tak digunakan setelah mendapat persetujuan dari orang yang bertanggung jawab - Step 3 : Menentukan Gudang Periksa tempat yang memudahkan pada saat pemakaian dari benda-benda yang Digunakan dan menetukan gudang untuk penggunaan segera 1. RINGKAS
- 28. Dharma Group DharmaGroup Metode Pemilahan 1. Benda-benda yang digunakan secara terus menerus : Pilih lokasi yang mudah untuk diperoleh kembali dengan tangan 2. Benda-benda yang digunakan sekali dalam sehari : Pilih tempat yang mudah dikenali, diambil kembali dan dikembalikan 3. Benda-benda yang digunakan sekali dalam seminggu Pilih sebuah lokasi dalam area kerja 4. Benda-benda yang digunakan sekali dalam 1-6 bulan Pilih sebuah lokasi untuk gudang pengumpul didalam tempat kerja 5. Benda-benda yang digunakan sekali/dua kali setahun tempatkan mereka di tempat yang jauh 6. Benda-benda yang tak akan digunakan lebih dari setahun Buang mereka 1. RINGKAS
- 29. Dharma Group TAG No______________ Date _________ ITEM NAME________________ QTY ______ Tag Created By: _________________________________ Reason: ________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ Decision Date: ___________ Decision By: __________ To Scrap To Reuse after Salvage To Dispose GIC RED TAG TAGGING 1. RINGKAS
- 30. Dharma Group DharmaGroup Dealing with papers Bagaimana cara mengurangi kertas- kertas di atas meja anda? 1. Membuat satu tempat untuk untuk kertas-kertas Make a single pile of papers. 2. Urutkan dengan kategori berikut: Go trough them and sort in following categories: a. Tindakan segera/ Immediate action b. Prioritas rendah/ Low priority c. Ditunda/ Pending d. Bahan bacaan/ Reading material e. Untuk informasi/ For information 1. RINGKAS
- 31. Dharma Group DharmaGroup Dealing with papers Prinsip 4D 4D Principle DO (laksanakan) DELEGATE (Delegasi) DELAY (Tunda) DUMP 1. RINGKAS Bagaimana cara mengurangi kertas- kertas di atas meja anda?
- 32. Dharma Group DharmaGroup 1. Pengarahan dari Pimpinan 3. Menyiapkan Sarana & Prasarana 2. Bimbingan Intensif 1. RINGKAS
- 33. Dharma Group DharmaGroup Pengelolaan Frekwensi penggunaan Frequency of use Metode penyimpanan Storage Method RENDAH LOW Barang-barang yang tidak digunakan selama tahun yang lalu. Things you have not used in the past year Keluarkan. Throw them out Barang-barang yang hanya digunakan sekali dalam 6-12 bulan. Things you have used once in the last 6-12 months Simpan ditempat yang agak jauh atau di gudang. Store at distance or keep in store SEDAN G AVERAGE Barang-barang yang hanya digunakan sekali dalam 2-6 bulan. Things you have used only once in the last 2-6 months Simpan di areal tengah dari tempat keja. Store it in central place in your zone Barang-barang yang digunakan hanya sekali sebulan. Things used more than once a month Simpan di areal tengah dari tempat keja. Store it in central place in your zone TINGGI HIGH Barang-barang digunakakan sekali seminggu. Things used once a week Simpan di dekat tempat kerja. Store near the workplace Barang-barang digunakakan setiap hari atau setiap jam. Things used daily or hourly Simpan di dekat tempat kerja. Store near the workplace 1. RINGKAS
- 34.
- 35. Dharma Group Workshop #1 Membuat Kriteria Penilaian SEIRI • Buatlah kriteria audit Seiri dalam kelompok anda : 1. RINGKAS
- 36.
- 37. Dharma Group Maksud Meaning Menentukan jenispenyimpanan dan layout untuk memastikan setiap orang dapat mengakses dengan mudah. To determine type of storage and layout that will ensure easy accessibility for everyone Aktivitas Activity -Penyimpanan secara fungsional - Functional storage - Membuat tempat untuk setiap barang dan meletakkan semuanya pada tempatnya. - Creating place for everything and putting everything in its place Indikator sukses Success Indicator - Menghemat waktu untuk mencari (30 detik untuk mencari lokasi barang) -Time save in searching (30 sec to locate an item) - Menghemat waktu untuk penanganan material - Time saved in material handling 2. RAPI
- 38. Dharma Group DharmaGroup 1. Setiap item barang dan tempat penyimpanannya memiliki kode identifikasi yang jelas dan baku. ( Nama , Alamat , Masa berlaku,Pemilik ) / Label. 2. Setiap item yang diperlukan dalam pekerjaan selalu tersedia, mudah didapatkan dan jelas statusnya. 3. Setiap item barang memiliki standard aturan penyimpanan, ada mekanisme pemastiannya dan ditaati oleh pelaku kerjanya. ( Layout penempatan barang ). MANFAAT : - Mempercepat pengambilan barang. - Mengurangi pemborosan gerak. - Mengurangi resiko Kehilangan / Kesalahan. - Menghilangkan ketidak pastian Peletakan / Penempatan. 2. RAPI
- 39. Dharma Group DharmaGroup Berapa lama waktu yang kamu butuhkan untuk menemukan barang yang kamu cari disini? 2. RAPI
- 40. Dharma Group DharmaGroup Atau disini ??? 2. RAPI
- 41. Dharma Group Place forEverything & Everything in its place 2. RAPI
- 42. Dharma Group DharmaGroup 5R Desktop Layout Example 2. RAPI
- 43. Dharma Group DharmaGroup Stock Room –Labeled and organized Visual Management Examples Stock Room – Each item labeled and bar- coded for reorder 2. RAPI
- 44. Dharma Group DharmaGroup Bagaimana mencapai Pengaturan yang sistematis? How to achieve Systematic arrangement? Putuskan siapa pemilik barang-barang Decide where things belong Putuskan bagaimana cara menyingkirkan barang-barang Decide how things should be put away Patuhi aturan menyingkirkan barang Obey the Put away rules 2. RAPI
- 45. Dharma Group DharmaGroup Prosedur untuk Rapi Tempatkan benda-benda yang digunakan agar mudah dipakai saat dibutuhkan * Step 1 : Pilih lokasi yang terbaik Tempatkan benda-benda yang digunakan di lokasi yang baik agar dapat dipakai dengan aman saat dibutuhkan * Step 2 : Tentukan jumlah stok Tentukan jumlah yang disimpan dalam gudang dan tinjau jumlah yang digunakan setiap hari * Step 3 : Gudang yang ringkas dan padat Cegah setiap rak gudang dari halangan pada jalur dan menjaga keadaan agar terlihat rapi dan ringkas. 2. RAPI
- 46. Dharma Group DharmaGroup Cara Menentukan Lokasi Terbaik 1. Tempat untuk pemakaian : Menerangkan tujuan dan kegunaan tempat tersebut 2. Tempat untuk gudang : Di dekat tempat penggunaan 3. Jumlah yang disimpan : Tentukan level maksimum dan minimum dari tingkat penyimpanan 4. Cara penyimpanan : Penyimpanan yang mudah sehingga bisa dengan sekali pengambilan 5. Penandaan gudang : Pewarnaan dan pembatas 6. Pemeriksaan visual : Penandaan, indikasi nama part, kuantitas indikasi, dll 7. Periode penyimpanan : Observasi aturan fi-fo dan indikasi tanggal penyimpanan 8. Menempatkan penanggung jawab : Indikasi orang yang bertanggung jawab 2. RAPI
- 47. Dharma Group DharmaGroup Gunakan: 1) Papan Identitas 2) Label 3) Kode Warna 4) Garis Pembatas 2. RAPI
- 48. Dharma Group DharmaGroup 2. RAPI
- 49. Dharma Group DharmaGroup 2. RAPI
- 50. Dharma Group DharmaGroup 2. RAPI
- 51. Dharma Group DharmaGroup 2. RAPI
- 52. Dharma Group DharmaGroup 2. RAPI
- 53. Dharma Group DharmaGroup 2. RAPI
- 54. Dharma Group DharmaGroup 3. RESIK
- 55. Dharma Group Maksud Meaning Membersihkan sampah,kotoran, debu dan benda- benda asing. Membersihkan sebagai suatu bentuk dari pemeriksaan. Cleaning trash, filth, dust and other foreign matter. Cleaning as a form of inspection Aktivitas Activity -Menjaga tempatkerja bersih Keep workplace spotlessly clean -Memeriksa ketika membersihkan Inspection while cleaning - Menemukan masalah minor dengan pemeriksaan kebersihan. Finding minor problems with cleaning inspection Indikator sukses Success Indicator - Pengurangan waktu rusak mesin Reduction in machine down time - Pengurangan jumlah kecelakaan Reduction in no. of accidents 3. RESIK
- 56. Dharma Group DharmaGroup 1. Membersihkan = Memeriksa Dilakukan dalam segala hal dan setiap waktu. - Lingkungan , Alat / mesin , Material , Orang dll. 2. Menghilangkan atau meminimalisir sumber penyebab Kotor. 3. Mengupayakan kondisi optimum. MANFAAT : - Tempat kerja aman , nyaman dan sehat. - Mencegah kerusakan Lingkungan dan Peralatan kerja. 3. RESIK
- 57. Dharma Group DharmaGroup Prosedur untuk Resik Bersihkan area sekitar dan cegah dari menjadi kotor # Step 1 : Bersihkan kotoran Menyapu sampah dan sekitar masing-masing proses (tempat kerja masing-masing) dan bersihkan kotoran untuk keamanan, operasi yang efisien # Step 2 : Periksa penyebab dari kekotoran Memeriksa penyebab mengapa sampah dihasilkan dan kotor karena oli # Step 3 : Menghilangkan sumber kekotoran Mengenali dan menghilangkan sumber dari kekotoran untuk mencegah masalah Yang dihasilkan oleh kekotoran 3. RESIK
- 58. Dharma Group DharmaGroup 4. RAWAT
- 59. Dharma Group Maksud Meaning Membuat standar-standar/norma-norma untuk tempat kerja yang bersih dan Rapi dan cara-cara untuk menjaga norma-norma (Prosedur). Setting up standards/ Norms for a neat, clean, workplace and details of how to maintain the norm (Procedure) Aktivitas Activity - Visual manajemen yang inivatif - Pemberian kode pewarnaan - Mendeteksi secara dini masalah beserta tindakan awalnya Indikator sukses Success Indicator - Meningkatkan 5R indikator 4. RAWAT
- 60. Dharma Group DharmaGroup 1. Melaksanakan standarisasi di tempat kerja. 2. Selalu mempertahankan kondisi optimum. 3. Selalu mewujudkan tempat kerja yang bebas kesalahan. 4. Selalu melakukan visual control system. ( pembinaan yang intensif / Evaluasi , Training , Teguran dsb.) MANFAAT : - Keamanan dan kenyamanan tempat kerja terpelihara. - Improvement dilakukan terus menerus dan terarah - Membangkitkan semangat 5R setiap orang. 4. RAWAT
- 61. Dharma Group Proses untukrawat Step 1 : Menerangkan kunci kerja untuk merawat dan mengontrol Jika terjadi ketidaknormalan, periksa tempat yang memungkinkan munculnya cacat atau masalah dan dicatat (di-list) sebagai poin kontrol Step 2 : Menentukan standard untuk keadaan normal dan tidak normal Menetukan dengan jelas apa itu keadaan normal dan apa itu keadaan tidak normal pada setiap keadaan Step 3 : Menentukan metode pemeriksaan untuk merawat dan mengontrol Menentukan prosedur pemeriksaan yang dapat diikuti bagi setiap orang dan tindakan perbaikan untuk memulihkan dari ketidaknormalan untuk memungkinkan kontrol yang sesuai dalam daftar Mempertahankan dan mengontrol keadaan setelah ringkas. rapi dan resik 4. RAWAT
- 62. Dharma Group DharmaGroup Beberapa tanda komunikasi visual 4. RAWAT
- 63. Dharma Group DharmaGroup 5. RAJIN
- 64. Dharma Group Maksud Meaning Setiap orangpatuh terhadap aturan dan membuatnya sebagai kebiasaan. Everyone sticks to the rule and makes it a habits Aktivitas Activity -Partisipasi setiap orang didalam mengembangkan kebiasaan Participation of everyone in developing good habits - Audit-audit rutin dan menuju ke level yang lebih tinggi Regular audits and aiming for higher level Indikator sukses Success Indicator - Moral karyawan yang tinggi - Keterlibatan semua karyawan 5. RAJIN
- 65. Dharma Group DharmaGroup 1. Terbiasa merawat Ringkas, Rapi dan Resik 2. Terbiasa melaksanakan standar kerja. 3. Senantiasa mengembangkan kebiasaan positif. 4. Bagi Pimpinan harus berani memberi contoh langsung, membangun kreatifitas dan berani mensupport aktifitas positif. Preventive dan Corective Action. 5. RAJIN
- 66. Dharma Group Prosedur untukrajin Ω Step 1 : Periksa apakah aturan sudah diobservasi Periksa jika prosedur visual kontrol yang telah dibuat melalui 4R telah diobservasi Ω Step 2 : Periksa mengapa ada aturan yang belum diobservasi Periksa penyebabnya, seperti waktu yang dibutuhkan, menyulitkan atau sulit untuk ditindak lanjuti jikalau ada kesalahan saat observasi Ω Step 3 : Membuat aturan yang sederhana untuk memudahkan observasi Diskusikan bagaimana aturan dapat diobservasi oleh setiap orang, kerjakan hingga selesai metode yang memudahkan observasi dan merevisi aturan Biarkan tiap anggota membuatnya sebagai kebiasaan untuk mengobservasi poin kontrol 5. RAJIN
- 67. Dharma Group Activities : 5RCommittee 5R Training 5R Competition / evaluation 5R Month Posters , Literature etc. 5. RAJIN
- 68. Dharma Group DharmaGroup Machine Shop
- 69. Dharma Group PENERAPAN 5RDI PERUSAHAAN 1.Persiapan Membuat organisasi 5R Pendidikan Promosi Tujuan/target Kriteria penilaian Anggaran 2.Pelaksanaan Analisa kondisi yang ada Prioritas masalah Perbaikan Kontrol dan Evaluasi (harian,mingguan,bulanan) Penghargaan 5R STEP BY STEP
- 70. Dharma Group 3.Standarisasi -Menjaga tempatkerja -Evaluasi pelaksanaan -Penyempurnaan aturan 4.Pengembangan -Menaikan sasaran -Melaksanakan yang sudah baik ditempat lain 5R STEP BY STEP
- 71. Dharma Group Tahap1 : Training 5R untuk karyawan sampai dengan Top management Tahap 2 : Pembentukan tim auditor tingkat perusahaan, Ketua tim: Presdir Anggota : Para kepala divisi Aktivitas : meng-audit 5R diseluruh lokasi atau tempat kerja(office, manufacturing,dan lokasi diluar gedung) dan memberikan arahan untuk perbaikan Tahap 3 : Membentuk tim audit untuk office untuk tingkat staff sampai kepala Departemen Aktivitas : meng-audit lokasi office dan area luar gedung Periode : 1 kali per minggu per lokasi Tahap 4 : Membentuk tim audit untuk manufacturing tingkat group leader Aktivitas : meng-audit 5R disemua line produksi Periode : 1 kali per hari per lokasi 5R STEP BY STEP
- 72. Dharma Group • Tahap5 : - Membuat layout dan menentukan penanggung jawab 5R disetiap lokasi • - Mempersiapkan peralatan-peralatan untuk kegiatan 5R (contoh: sapu,lap,dll) • - Mempersiapkan check sheet untuk audit 5R dan grafik evaluasi 5R • - Membuat jadwal kegiatan 5R • Tahap 6 : Pelaksanaan 5R (contoh di manufacturing) • - Pagi hari setiap operator membersihkan mesin dan lokasi kerjanya dari • kotoran-kotoran • - Pada jam-jam tertentu operator membersihkan area kerja dari kotoran-kotoran • - Kira-kira jam 9 ,petugas cleaning service mengepel lantai untuk jalanan sehari 2 kali • - Pagi sampai dengan siang group leader meng-audit 5R dilokasi yang bukan • tempat kerjanya • - Selesai jam kerja semua karyawan membersihkan kotoran-kotoran dimesin, • lantai,kap lampu,alat kerja,dll • - Mengadakan evaluasi mingguan pada segenap jajaran group leader dan Spv • mengenai pelaksanaan 5R di manufacturing 5R STEP BY STEP
- 73. Dharma Group DharmaGroup BEFORE CATEGORY AFTER EFFECT 5R WASTE 1.Ringkas 2. Rapi 3. Resik 1.Stock tinggi 2hr 2. Tidak ada sistem FIFO 3. Muda gerakan 4. Ergonomi tidak baik(harus bungkuk saat ambil kain) 1.Stock jd 1 hr 2. Ada sistem FIFO 3. Muda gerakan berkurang, mudah dlm memyimpan & mengambil barang 1.Rapi 1.Muda langkah, karena tidak ada alamat untuk drop kain 1.Ada alamat untuk menaruh barang 2. Ada urutan pengambilan barang 1.Resik 1.Posisi rak lebih rapi & teratur karena ada garis batas Improvement 5R
- 74. Dharma Group DharmaGroup BEFORE CATEGORY AFTER EFFECT 5R WASTE 1.Resik 1.Kurang nyaman dalam bekerja 1.Lebih rapi & mudah membersihkan 1.Rapi 2.Resik 1.Kurang nyaman dalam bekerja SDA 1.Lebih rapi & resik 1.Ringkas 2.Rapi 3.Resik 1.Stock cutting 3 hari 2 Letak komponen terpencar sehingga muda langkah & waktu untuk collect lebih lama 1. Stock pada rak menjadi 1 hari 2. Setiap lengkap komponen di tempatkan pada 1 lokasi sehingga pada saat shooping di ambil dalam satu lokasi yang sama / brand Improvement 5R
- 75.
- 76. Dharma Group DharmaGroup Improvement Before After Area GA Finding Ringkas : Dokumen tidak digunakan – Pemborosan alat simpan Rapi : Penataan menyulitkan pencarian – Pemborosan Waktu Improvement Ringkas : Alat simpan dapat digunakan kembali Rapi : Kemudahan pencarian Area ATK Finding Ringkas : Stock mati – Pemborosan tempat, biaya Rapi : Penataan menyulitkan pencarian – Pemborosan Waktu Improvement Ringkas : Mengurangi biaya over stock Rapi : Kemudahan pencarian, kemudahan pengontrolan stock
- 77. Dharma Group DharmaGroup FINISH