Manajemen Industri

1. PERENCANAAN
DALAM MANAJEMEN
INDUSTRI
Di susun Oleh : Hani Prasetyo 1410502060
Ryan Try Prasetyo 1410502079
Andhi Setyo P. 1410502046
Imam Ibnu P. 1410502057
Muhamad Amin 1410602069
Fakultas teknik
Universitas Tidar
2015

2. Perencanaan merupakan proses dimana manajemen
merumuskan suatu tujuan dan bagaimana cara untuk dapat
mencapainya, proses perencaan terjadi disemua tipe.
Jadi perencan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan
kepeutusan selanjutnya tentang apa yang harus dilakukan,
kapan, bagaimana dan oleh siapa. Adapun perencanaan
merupakan proses yang tidak berakhir bila rencana tersebut
telah ditetapkan bahkan disahkan dan rencana harus
diimplemntasikan.

3. Tahap- Tahap Perencanaan
Semua kegiatan perencanaan pada dasarnya melalui empat
tahap, yaitu:
Tahap 1: Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan.
Tahap 2: Merumuskan keadaan sekarang/saat ini.
Tahap 3: Mengidentifikasikan segala kemudahan dan
hambatan yang dapat terjadi.
Tahap 4: Mengembangkan rencana ataupun serangkaian
kegiatan untuk mencapai tujuan.

4. Alasan Perlunya Perencanaan
Setiap perencanaan kadang-kadang memiliki
suatu kelemahan, tetapi manfaat yang didapat dari
proses perencanaan jauh lebih banyak. Oleh karana
itu, perencanaan tidak hanya seharusnya dilakukan,
tetapi memang harus dilakukan. seperti yang telah
ketahui, fungsi-fungsi manajemen tidak akan
berjalan tanpa adanya suatu proses perencanaan.

5. How Did We Get Here?
 Any relevant historical information
 Original assumptions that are no longer valid
Tahap perencanaan dalam manajemen

6. Tipe Perencanaan dan Rencana
Perencanaan dan rencana dapat diklasifikasikan dalam beberapa
cara yang berbeda, adapun paling tidak lima dasar
pengklarifikasian perencanaan, seperti berikut:
 Bidang Fungsional
 Tingkat Organisasi
 Karakteristik Perencanaan
 Waktu
 Unsur-unsur Rencana.

7. Adapun tipe rencana antara lain:
 Rencana-rencana strategik.
 Rencana operasional.
 Rencana sekali pakai.
 Rencana tetap.

8. Perencanaan Strategik
Perencanaan strategik ialah suatu proses pemilihan tujuan-
tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan,
program-program yang diperlukan dan penetapan metode
yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan
kebijaksanaan telah diimplementasikan

9. langkah-langkah proses penyusunan
rencana strategik dapat diuraikan
sebagai berikut:
 Penentuan misi dan tujuan.
 Pengembangan profil perusahaan.
 Analisa lingkungan external (luar peruahaan).
 Analisa lingkungan internal yang meliputi kekuatan serta
kelemahan dalam organisasi.
 Mengidentifiksi kesempatan maupun ancaman strategik.
 Pembuatan keputusan strategik.
 Pengembangan strategi perusahaan.
 Implementasi strategi.
 Peninjauan kembali dan evaluasi

10. Keunggulan dan Kelemahan
Rencana Strategik
Setiap perencanaan biasanya memiliki suatu keunggulan
maupun kelemahan dalam pelaksanaanya, begitupun
dengan rencana strategik. Kelebihan dari rencana ini
ialah memiliki dasar pedoman yang konsisten bagi
organisasi. Sedangkan kelemahannya yaitu dalam
proses perencanaannya kadang-kadang cenderung
membatasi organisasi terhadap pilihan yang rasional dan
cenderung bebas resiko.

11. Hambatan-Hambatan
Perencanaan
•Kurangnya pengetahuan tentang organisasi.
•Kurang memahami lingkungan (internal dan external).
•Ketidak mampuan melakukan prediksi secara efektif.
•Kesulitan perencanaan operasi-operasi yang sekali pakai.
•Terkendala biaya.
•Takut gagal atau kurang percaya diri.
•Ketidak sediaan untuk menyingkirkan tujuan-tujuan alternatif
(jalan pintas)

12. Kriteria Penilaian Efektifitas
Rencana
 Kegunaan.
 Ketepatan.
 Ruang Lingkup.
 Efektifitas Penggunaan Biaya.
 Akuntabilitas.
 Ketepatan Waktu

13. SEKIAN DAN
TERIMAKASIH