Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan hubungan tenaga kerja, meliputi aktivitas organisasi yang diarahkan untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan yang efektif, serta perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, pengembangan, kompensasi, dan konteks hukum yang berlaku.
3. serangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan pada usaha untuk
menarik, mengembangkan, dan mempertahankan angkatan kerja
yang efektif“
“
4. Perencanaan SDM
A
C
B
D
1. Deskripsi Pekerjaan
Tugas-tugas dan tanggung jawab
dalam pekerjaan
2. Spesifikasi Pekerjaan
Merincikan keterampilan,
kemapuan, keefektifan.
Analisis Pekerjaan
1. Internal (internal supply)
karyawan yang akan berada di
perusahaan
2. Eksternal (external supply)
orang yang akan tersedia bagi
proses rekrutmen
Memperkirakan Permintaan dan
penawaran SDM.
Bagan Penggantian
Menyesuaikan SDM
E
Persediaan Keterampilan
6. Rekrutmen
Mencari, menemukan,
menarik pelamar
untuk dipekerjakan
1. Internal
Mempertimbang
kan karyawan
yang ada untuk
mengisi posisi
yang belum
terisi
2. Eksternal
Mendapatkan
tenaga kerja di
luar perusahaan
Mengembangkan
Meningkatkan
kemampuan dan skill
1. Pelatihan
a. Saat bekerja
b. Di luar
tempat kerja
c. Simulasi
Menyeleksi
Memilih pekerja yang
berpotensi
1. Formulir
Aplikasi
2. Tes
3. Wawancara
4. Teknik Lain
Easy to change
colors, photos and
Text. You can simply
impress your
audience and add a
unique zing and
appeal to your
Presentations.
Penilaian
Evaluasi atas kinerja
Penilaian
dengan
perbandingan
atau
penyelesaian
kasus
8. Upah : kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan
berdasar jumlah waktu bekerja.
Gaji : kompensasi dalam bentuk yang dibayarakan karena
seseorang melaksanakan pekerjaan
Upah dan Gaji
Insentif Individu
- Bonus
- Upah variabel
Insentif Seluruh Perusahaan
- Profit sharing plan
- Gainsharing plan
- Pay for knowledge plan
Program Insentif
- Tunjagan pensiun
- Asuransi kompensasi pekerja
Program Tunjangan
01
02
03
10. Kesetaraan Dalam
Bekerja
Semua orang yang mempunyai satu
karakteristik atau lebih yang diindikasikan
oleh undang-undang tertentu
Golongan Terlindungi
- EEOC (equal employment opportunity
commission)
- OFCCP (office of federal contract
compliance programs)
Pelaksanaan Kesetaraan
Penyelesaian masalah melalui kompensasi
Pemberian Kompensasi
Occupational safety and health act of 1970
(OSHA)
Keselamatan & Kesehatan
- AIDS di lingkungan kerja
- Pelecehan seksual
A. Quid pro que harrasment
B. Lingkungan tidak ramah
Diskriminasi Baru
Perusahaan bebas memecat karyawan
Pengkaryaan Atas Dasar keinginan
01
02
03
01
02
03
Persoalan Hukum
Masa Kini
12. 01
02
03
04
Mengelola Keanekaragaman Angkatan Kerja
Mempertahankan kenaekaragaman sikap, nilai, kepercayaan, prilaku, gender,
etnis, kempuan fisik, ras, umur dll
Mengelola Pekerja Berilmu
Pekerja berilmu adalah karyawan yang berharga karena ilmu yang dimilikinya
Dikelola dengan pemberian upah yang sesuai
Pekerja Paruh Waktu
A. Tren Pengkaryaan Pekerja Paruh Watu dan Temporer
Pekerja paruh waktu : laryawan dipekerjakan tidak secara purnawaktu
meliputi pekerja on call, kontraktor independen, karyawan kontrak/sewa, juga
karyawan temporer ( melalui badan-badan di luar perusahaan)
B. Mengelola Pekerja Paruh Waktu dan Temporer
1. Perencanaan yang cermat
2. Menyadari keuntungan dan kerugiannya
3. Perhitungan biaya
4. Memahami strategi
14. Sekelompok individu yang bekerja
bersama untuk mencapai tujun
bersama yang berkaitan dengan
pekerja.
Serikat Buruh
Proses menangani karyawan
yang diwaklli oleh serikat buruh.
Relasi Tenaga Kerja
Proses yang dilalui pwmimpin
serikat buruh dan manajer
untuk menegosiasikan
persoalan.
Tawar Menawar Kolektif
Sebagian mulai merosot saat ini
kecenderungan ke arah tunjangan,
jaminan kemanan, juga kesehatan
bukan hanya soal upah
Tren Keanggotaan Serikat Buruh
- Kontrak kerja
- Kompensasi
- Tunjangan
- Keamanan kerja
- Hak manajemen
- Isu lain
Isu Umum
15. - Pemogokan
a. Simpati, mendukung aksi serikat lain
b. Liar, tidak ada wewenang dari serikat
- Picketing, demo depan perusahaan
- Boikot,menolak membeli produk perusahaan pemberi kerja
- Perlambatan kerja
Taktik Serikat Buruh
- Lockout, pekerja ditolak masuk ke tempat kerja
- Strikebreaker, pekerja yang dipekerjakan sementara
menggantikan yang mogok
- Melarang pekerja untuk demo dan mogok
Taktik Manajemen
- Mediasi, menyelesaikan permasalahan dengan pihak ketiga
yang memberi saran
- Arbitrasi Sukarela, kedua pihak setuju menerima penilaian dari
pihak netral
- Arbitrasi Wajib, kedua pihak dituntut menerima penilaian pihak
netral
Mediasi dan Arbitrasi
01
02
03
Gimana kalo tawar
menawarnya gagal ?