Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen sumber daya manusia, tujuannya, dan aktivitas-aktivitas yang terkait seperti perencanaan, pengorganisasian, pengembangan, kompensasi, dan hubungan industrial. Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah meningkatkan kinerja organisasi dengan meningkatkan produktivitas pegawai.

1.  Definisi : Perencanaan,
pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan kegiatan
pengadaan,
pengembangan,pemberian
kompensasi,pengintegrasian,
pemeliharaan dan pelepasan
sumber daya manusia agar
tercapai tujuan organisasi dan
masyarakat

2.  Tujuan: meningkatkan dukungan sumber
daya manusia dalam usaha meningkatkan
efektifitas organisasi dalam rangka
mencapai tujuan.
 -meningkatkan produktifitas pegawai ,
mengurangi absensi,mengurangi tingkat
perputaran kerja atau meningkatkan loyalitas
para pegawai pada organisasi.

3. 1. persiapan dan pengadaan antara lain :
 analisis jabatan yang menghasilkan : job
description
(rincian tugas), job spesification (persyaratan
tugas),
job performance standar(standar kinerja) .

4. 2.Pengembangan dan penilaian
Pendidikan dan pelatihan
Penilaian : peningkatan karier pegawai dan
peningkatan kesejahteraan pegawai

5. 3 .Pengkompensasian dan perlindungan
memberikan konpensasi dengan gaji yang
layak . Dan memberikan perlindungan dan
jaminan kesehatan yang kayak.
4. Hubungan –hubungan kepegawaian
memotivasi pegawai,memberdayakan
pegawai, peningkatan disiplin (mematuhi
aturan aturan dan kebijakan yg ada)

6.  Agar keseluruhan kegiatan itu terlaksana
dengan baik, efektif dan efisien, perlu
dilakukan pengorganisasian , pengarahan
dan pengawasan dan kegiatan lainnya.

7.  1. societal objective,kegiatan yg dilakukan
harus memberikan keuntungan kepada
masyarakat(lap kerja), organisasi
,rekruitment non affirmatif, otomatisasi yg tdk
perlu bila tdk penting.
 2. organizational objective,meningkatkan
produktivitas organisasi.
 3. functional objective,kesesuaian antara
kegiatan dng kemampuan SDM sehingga
sdm hrs memiliki kemampuan dan
pengetahuan yang luas

8.  Otoritas = wewenang , yaitu hak untuk
mengambil keputusan
 Otoritas terdiri dari : Lini dan staf.
 Tanggung jawab adalah hasil yang harus
dicapai sesuai dengan kewenangan dan
kewajiban yang telah dibebankan.

9.  1.Pendekatan strategis.
- ada keterkaitan antara SDM dengantujuan
sasaran strategis untuk mencapai tujuan.
A. menjadi seorang business person
B. menjadi pembentuk perubahan
C. menjadi konsultan bagi organisasi, rekan-
rekan kerja,
D. menjadi pembentukdan pelaksana strategi
E. menjadi manajer yang profesional
F. menjadi aset dan pengawas biaya

10.  2. msdm sebagai pendekatan sistem.
aktifitas sdm tidak terkotak kotak seluruh
aktivitasnya saling terkait, dengan elementnya
meliputi dari persiapan , pengadaan,pengembangan
dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan
serta hubungan – hubungan kepegawaian.
Dalam hal ini msdm harus dapat menjawab dan
memecahkan masalah tantangan yg terjadi baik dari
masalah ekonomi , politik, persaingan , strategi dll
tantangan yang akan terjadi dan memprediksi hal hal
yang akan terjdi di masa mendatang.
3. msdm sebagai pendekatan pro aktif.
msdm harus melakukan tindakan tindakan
sebelum hal hal atau tantangan tantangan muncul
sehingga dapat diantisipasi lebih awal .
4. msdm sebagai pendekatan Human resources.
msdm harus memperlakukan manusia sebagai
manusia.

11.  Organisasi departemen SDM, ditentukan
dan sangat tergantung dengan besar
kecilnya perusahaan , pada perusahaan yg
kecil tidak perlu dibuat cukup dipegang oleh
pimpinan perusahaan , tetapi bila
perusahaan sangat besar perlu dibentuk
departemen secara khusus karena semakin
banyak permasalahannya.