Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya membangun budaya perusahaan yang kuat, dengan mendefinisikan budaya perusahaan, fungsinya, dan manfaatnya bagi kinerja perusahaan. Dokumen tersebut juga memperkenalkan pembicara workshop yaitu Dra. H. Umi Mahmudah Hani, seorang psikolog dengan pengalaman luas di bidang SDM dan pembinaan budaya perusahaan.
HR People Development membantu Perusahaan memiliki suatu sistem yang dapat mengakomodir potensi-potensi yang dimiliki pada setiap karyawannya, sehingga karyawan memiliki kesempatan karir yang baik, dihargai/diakui potensi yang dimilikinya serta engage terhadap pekerjaan dan perusahaan.
Manpower planning menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya forecasting apakah ada ketidak sesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat.
Training agar mampu menyusun Man Power Planning secara tepat, memahami cara strategis untuk menaikan produktifitas operasional
http://traininghrd.org/man-power-analysis/
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaSeta Wicaksana
Pemahaman konsep secara menyeluruh dan mendalam terkait pembahasan pengelolaan SDM Bertalenta.
Praktek manajemen talenta telah menjadi kebutuhan strategis bagi organisasi. Praktek pola ini dimaksudkan untuk mengoptimalkan peran sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki oleh organisasi. Manajemen talenta adalah pengelolaan SDM yang dilakukan dengan menggunakan proses analisis, pengembangan, dan pemanfaatan talenta yang berkelanjutan dan efektif untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Tujuan manajemen talenta adalah mengembangkan keunggulan kompetitif (competitive advantage) melalui pemanfaatan potensi sekelompok karyawan untuk meraih kinerja yang optimal. Selain dilakukan dari dalam organisasi management talenta juga bisa dimulai dari pencarian bakat calon karyawan (talent scouting).
Kelompok 6 Psikologi Industri dan Organisasi
- Bunga Annisa R
- Lubna Fadhilah
- Yuko Bagus Febriyanto
Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana Kampus D
HR People Development membantu Perusahaan memiliki suatu sistem yang dapat mengakomodir potensi-potensi yang dimiliki pada setiap karyawannya, sehingga karyawan memiliki kesempatan karir yang baik, dihargai/diakui potensi yang dimilikinya serta engage terhadap pekerjaan dan perusahaan.
Manpower planning menggambarkan pendekatan rasional dalam upaya forecasting apakah ada ketidak sesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat.
Training agar mampu menyusun Man Power Planning secara tepat, memahami cara strategis untuk menaikan produktifitas operasional
http://traininghrd.org/man-power-analysis/
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaSeta Wicaksana
Pemahaman konsep secara menyeluruh dan mendalam terkait pembahasan pengelolaan SDM Bertalenta.
Praktek manajemen talenta telah menjadi kebutuhan strategis bagi organisasi. Praktek pola ini dimaksudkan untuk mengoptimalkan peran sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki oleh organisasi. Manajemen talenta adalah pengelolaan SDM yang dilakukan dengan menggunakan proses analisis, pengembangan, dan pemanfaatan talenta yang berkelanjutan dan efektif untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Tujuan manajemen talenta adalah mengembangkan keunggulan kompetitif (competitive advantage) melalui pemanfaatan potensi sekelompok karyawan untuk meraih kinerja yang optimal. Selain dilakukan dari dalam organisasi management talenta juga bisa dimulai dari pencarian bakat calon karyawan (talent scouting).
Kelompok 6 Psikologi Industri dan Organisasi
- Bunga Annisa R
- Lubna Fadhilah
- Yuko Bagus Febriyanto
Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana Kampus D
They say Culture eats Strategy for breakfast. This is true because the biggest leadership challenge to improving an organisation's internal environment is culture. Without a supportive culture even the most brilliant strategy will not get implemented successfully. Without cultural allignment to changing landscape, at best you will get compliance and with it stress, dysfunctional waste and entropy.
Seperti kita ketahui bahwa satu-satunya sumber penghasilan perusahaan adalah pelanggan yang loyal dengan produk kita karena pelanggan sangat menentukan hidup mati perusahaan dan karyawannya.
Keputusan tindakan strategis yang telah memperhitungkan tantangan perubahan lingkungan, harus ditetapkan oleh pimpinan puncak guna meningkatkan nilai tambah organisasi, misalnya peningkatan tujuan dan sasaran untuk kesejahteraan dengan mengalokasikan dan memanfaatkan sumberdaya organisasi serta dievaluasi proses pengelolaan strategisnya sehingga organisasi semakin efektif dan kinerjanya meningkat.
“Creating Innovation and Solution to provide the best services for a better future of all our stakeholders in sharia way .”
Our Vision
“To be an inspiring Sharia Company in providing the best Innovation and Solution of each given HR services by Digital Technology 2025”
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
Milenial, menurut Pew Research Center, merupakan angkatan kerja lebih banyak daripada kelompok usia lainnya. Terlebih lagi, 60 persen milenial yang baru lulus menghargai budaya perusahaan di atas gaji, dan angka itu meningkat menjadi 69 persen ketika mereka yang sudah masuk bekerja. Bagi pemberi kerja yang tertarik untuk menarik bakat baru, budaya perusahaan telah menjadi nilai jual terbaru dan terbesar.
Secara parsial pengertian budaya dan organisasi mempunyai pengertian yang berbeda dan budaya organisasi pun mempunyai pengertian berbeda pula. Budaya merupakan konsep yang penting dalam memahami masyarakat dan kelompok manusia untuk waktu yang lama.
Stoner et al. (1995) memberikan pengertian budaya sebagai kompleks atas asumsi tingkah laku cerita, metos metafora, dan berbagai ide lain yang menjadi satu untuk menentukan apa arti menjadi anggota masyarakat tertentu. Pengertian yang lain dikemukakan oleh Krech dalam Graves (1986), Moeljono (2003: 16) budaya adalah sebagai pola semua suasana baik materiel atau semua perilaku yang sudah diadopsi masyarakat secara tradisional sebagai pemecahan masalah anggotanya budaya di dalamnya juga termasuk semua cara yang telah terorganisasi, kepercayaan, norma, nilai-nilai budaya implisit serta premis yang mendasar dan mengandung suatu perintah.
Di sisi lain, Moeljono mengemukakan pendapat Graves (1986) ada tiga sudut pandang mengenai budaya, yaitu:
Budaya merupakan produk konteks pasar di tempat organisasi operasi, peraturan yang menekan dan sebagainya.
Budaya merupakan produk struktur dan fungsi yang ada dalam organisasi, misalnya organisasi yang tersentralisasi berbeda dengan organisasi yang terdesentralisasi.
Budaya merupakan produk sikap orang dalam pekerjaan mereka, hal ini berarti produk perjanjian psikologi antara individu dan organisasi.
Dari sisi fungsi, budaya organisasi mempunyai beberapa peran dalam organisasi menurut Robins (1996), yaitu:
Budaya mempunyai suatu peran pembeda. Hal itu berarti bahwa budaya organisasi menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan yang lain.
Budaya organisasi membawa suatu rasa identitas bagi anggota organisasi.
Budaya organisasi mempermudah timbul pertumbuhan komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual.
Budaya korporat itu meningkatkan kemantapan sistem sosial.
Dalam hubungannya dengan segi sosial, budaya menurut Gordon (1991) berfungsi sebagai perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar yang tepat untuk apa yang harus dikatakan dan dilaku. kan oleh para karyawan. Akhirnya, budaya berfungsi sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku para karyawan Budaya korporat yang kohesif atau efektif tecermin pada kepercayaan, keterbukaan komunikasi, kepemimpinan yang mendapat masukan (considerate), dan didukung oleh bawahan (supportive), pemecahan masalah oleh kelompok, kemandirian kerja, dan pertukaran informasi (Anderson dan Kryprianou, 1994).
Sebagai salah satu akibat dari kemajuan tehnologi yang mampu merubah tatanan kehidupan manusia, Public Relations atau PR sudah merupakan fenomena dan sekaligus kebutuhan yang mutlak harus dipenuhi. Dalam dunia usaha maupun organisasi lainnya, Public Relations (hubungan masyarakat) kini telah menjadi bahan yang tidak terpisahkan dari aspek komunikasi lainnya seperti pemasaran, promosi, iklan dan penjualan.
Profil dari SMART Business Coach tentang apa Visi, Misi dan Kultur dari perusahaan, dan program coaching yang dilakukan untuk membantu Entrepreneur di Indonesia.
www.coachmargetty.com
www.smartbusinesscoach.co.id
Tanggung jawab sosial dikenal sebagai tanggung jawab sebuah organisasi atas dampak dari keputusan dan aktivitasnya terhadap masyarakat dan lingkungan melalui perilaku transparan dan etis, konsisten dengan pembangunan berkelanjutan demi kesejahteraan masyarakat, memperhatikan harapan dari para pemangku kepentingan, sesuai hukum yang berlaku dan konsisten dengan norma-norma perilaku internasional dan terintegrasi dalam seluruh organisasi.
Indonesia sudah memiliki Undang-undang No 40, Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan BUMN, yang menganjurkan dan mengharuskan perusahaan tertentu menjalankan CSR. CSR itu seharausnya beyond the rules and regulations, yang mendorong agar menjalankan CSR adalah moral obligation. Yang mengatur CSR dalam Undang-undang PT ada tiga pasal.
Masih banyak Manager yang tidak menyadari bahwa secara operasional lebih dari 50% peran HR Management justru di bawah kendali mereka
Sebagai seorang yang memperoleh hasil dengan dan melalui orang lain (anak buah), ternyata masih ada Manager yang merasa tidak berkepentingan untuk melatih dan mengembangkan kinerja anak buahnya, dan menganggap hal itu adalah tugas & tanggung jawab Bagian Training
Masih ada anggapan bahwa seorang Manager hanya bertugas menempatkan (assigning) dan memanfaatkan (utilizing) karyawan, sedangkan memelihara, mengembangkan, serta penegakan desiplin karyawan seperti menegur / memberi peringatan, memberi skorsing dan tindakan desiplin lainnya, adalah tugas Bagian Human Resources.
Training untuk meningkatkan kemampuan mengelola administrasi perkantoran dengan lebih baik dan terstruktur
http://traininghrd.org/manajemen-perkantoran-modern/
Training tentang penghitungan SPT PPh Pasal 21 dengan efektif dan efisien, memahami peraturan-peraturan terbaru terkait dengan masalah ketenagakerjaan.
http://traininghrd.org/perpajakan-untuk-hrd/
Training tentang mengembangkan sistem dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya dan mengembangkan program human capital di organisasinya
Training bertujuan me-refresh pengetahuan dan ketrampilan merumuskan suatu job description secara akurat, dilengkapi juga berbagai perbandingan job description.
Training tentang posisi dan peran HR dalam penerapan ISO 9001:2008, menetapkan sasaran mutu HR, menjalankan, memonitor dan mengambil tindakan preventip/correction
Training tentang posisi dan peran HR dalam penerapan ISO 9001:2008, menetapkan sasaran mutu HR, menjalankan, memonitor dan mengambil tindakan preventip/correction
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...Training HR Value Consult
Training tentang bagaimana aktivitas yang harus dilakukan dalam administrasi perkantoran modern, cara pengelolaan data dan informasi dalam kantor, pengelolaan arsip
Training tentang pemahaman peran Training Need Analysis sebagai awal menentukan keberhasilan Training dan bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat
Training agar memahami kunci keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas rutin bidang administrasi kepersonaliaan, menyusun budget administrasi personalia
Interview merupakan salah satu metode yang paling akurat dalam peramalan kesuksesan calon pengisi jabatan di posisinya nanti. Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif harus dimiliki oleh pewawancara tentang bagaimana melakukan interview yang efektif. BEI adalah salah satu metode dalam interview yang telah teruji keakuratannya dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang muncul dalam suatu event yang krusial.
Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.
Effective Communication Skills For Managers And Supervisors adalah Training Program yang didesain untuk Para Manager dan Supervisor dalam hal untuk berkomunikasi yang Effective baik komunikasi ke Bawahannya maupun ke Atasannya. Komunikasi adalah sebuah seni, diantaranya seni bagaimana menggerakkan orang (sekelompok orang) dimana orang (sekelompok orang) tsb mau melakukan kerjanya dengan tulus bahkan semangat. Banyak sekali kita temui Supervisor, Manager, bahkan General Manager mengalami kesulitan dalam menyampaikan pesan secara effective kepada bawahannya dan atasannya
Latar belakang pelatihan Practical Assertive Communication
Kesuksesan dan kegagalan seorang professional bila diikuti lebih runut adalah kepiawaian atau pun kegagalan individu tersebut dalam berkomunikasi. Komunikasi adalah infrastruktur bagi seseorang untuk menyampaikan buah pikiran, bantahan ataupun dukungan kepada para stakeholders. Kemampuan seseorang dalam bidang tertentu wajib diikuti oleh kemampuan berkomunikasi yang baik dan memadai agar keahlian individu tadi dapat dirasakan dimanfaatkan orang lain dan terutama juga termasuk alat yang memegang peranan penting dalam perkembangan karir seseorang.
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC ADMINISTRATION model tradisional administras...Universitas Sriwijaya
Model tradisional administrasi publik tetap menjadi teori manajemen
sektor publik yang paling lama dan unsur – unsurnya tidak hilang dalam
sekejap, namun teori ini kini dianggap kuno dan kebutuhan masyarakat yang
berubah dengan cepat.
Sistem Administrasi sebelumnya mempunyai satu karakteristik yang
bersifat pribadi yaitu didasarkan atas kesetiaan kepada individu tertentu
seperti raja, menteri, bukan impersonal tetapi bedasarkan legalitas dan hukum.
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...Universitas Sriwijaya
Reformasi tahun 1998 di Indonesia dilakukan sebagai respons terhadap krisis ekonomi, ketidakpuasan rakyat terhadap pemerintahan otoriter dan korup, tuntutan demokratisasi, hak asasi manusia, serta tekanan dari lembaga keuangan internasional. Tujuannya adalah memperbaiki kondisi ekonomi, meningkatkan kesejahteraan rakyat, dan memperkuat fondasi demokrasi dan tata kelola pemerintahan. Reformasi ini mencakup bidang politik, ekonomi, hukum, birokrasi, sosial, budaya, keamanan, dan otonomi daerah. Meskipun masih menghadapi tantangan seperti korupsi dan ketidaksetaraan sosial, reformasi berhasil meningkatkan demokratisasi, investasi, penurunan kemiskinan, efisiensi pelayanan publik, dan memberikan kewenangan lebih besar kepada pemerintah daerah. Tetap berpegang pada ideologi bangsa dan berkontribusi dalam pembangunan negara sangat penting untuk masa depan Indonesia.
Disusun oleh :
Kelas 6D-MKP
Hera Aprilia (11012100601)
Ade Muhita (11012100614)
Nurhalifah (11012100012)
Meutiah Rizkiah. F (11012100313)
Wananda PM (11012100324)
Teori ini kami kerjakan untuk memenuhi tugas
Matakuliah : KEPEMIMPINAN
Dosen : Dr. Angrian Permana, S.Pd.,MM.
UNIVERSITAS BINA BANGSA
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024Universitas Sriwijaya
Selama periode 2014-2021, Kementerian Pertanian Indonesia mencapai beberapa keberhasilan, termasuk penurunan jumlah penduduk miskin dari 11,5% menjadi 9,78%. Ketahanan pangan Indonesia juga meningkat, dengan peringkat ke-13 di Asia Pasifik pada tahun 2021. Berdasarkan Global Food Security Index, Indonesia naik dari peringkat 68 pada tahun 2021 ke peringkat 63 pada tahun 2022. Meskipun ada 81 kabupaten dan 7 kota yang rentan pangan pada tahun 2018, volume ekspor pertanian meningkat menjadi 41,26 juta ton dengan nilai USD 33,05 miliar pada tahun 2017. Walaupun pertumbuhan ekonomi menurun 2,07% pada tahun 2020, ini membuka peluang untuk reformasi dan restrukturisasi di berbagai sektor.
Implementasi transformasi pemberdayaan aparatur negara di Indonesia telah difokuskan pada tiga aspek utama: penyederhanaan birokrasi, transformasi digital, dan pengembangan kompetensi ASN. Penyederhanaan birokrasi bertujuan untuk membuat ASN lebih lincah dan inovatif dalam pelayanan publik melalui struktur yang lebih sederhana dan mekanisme kerja baru yang relevan di era digital. Transformasi digital memerlukan perubahan mendasar dan menyeluruh dalam sistem kerja di instansi pemerintah, yang meliputi penyempurnaan mekanisme kerja dan proses bisnis birokrasi untuk mempercepat pengambilan keputusan dan meningkatkan pelayanan publik. Selain itu, pengembangan kompetensi ASN mencakup penyesuaian sistem kerja yang lebih lincah dan dinamis, didukung oleh pengelolaan kinerja yang optimal serta pengembangan sistem kerja berbasis digital, termasuk penyederhanaan eselonisasi.
2. Corporate Mission
Business Plan/
Corporate Strategy
Corporate Vision
HC
Line Function/
HC
Proses Rencana Kerja Human Capital
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
Corporate Strategy
Commitment
Approval
Role of HC Management/
HC Mandate
Performance Company/
Individual
Values
Attitude
Behaviors
HC
GOALS
Objectives
Action
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
3. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
BUDAYA (KRECH)
Adalah sebagai suatu pola susunan, baik material maupun perilaku yang
telah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
telah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam
memecahkan masalah - masalah para anggotanya termasuk cara yang
telah terorganisasi, kepercayaan, nilai dan budaya implisit serta premis -
premis yang mendasar dan mengandung suatu perintah.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
4. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
BUDAYA (GRAVES, 1986)
- Merupakan produk konteks pasar tempat organisasi beroperasi,
peraturan yang mengekang dan sebagainya.
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
peraturan yang mengekang dan sebagainya.
- Merupakan produk struktur dan fungsi yang ada dalam organisasi.
- Merupakan produk sikap orang - orang dalam pekerjaan mereka, hal
ini berarti produk perjanjian psikologis antara individu dengan
organisasi.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
5. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
CORPORATE CULTURE
- Sistem nilai yang diyakini oleh semua anggota organisasi dan yang
dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara berkesinambungan,
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara berkesinambungan,
berfungsi sebagai sistem perekat dan dapat dijadikan acuan berperilaku
dalam organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan.
- Merupakan kombinasi dari nilai-nilai (values) dan keyakinan (beliefs) yang
menjadi faktor pendorong utama individu berperilaku.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
6. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
CORPORATE CULTURE
- Budaya dapat dirasakan dalam berbagai bentuk manifestasi misalnya
kebijakan, simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi/komunikasi,
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
kebijakan, simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi/komunikasi,
dll.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
7. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
FUNGSI CORPORATE CULTURE
- Sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota dalam mencapai
tujuan organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
tujuan organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di
terapkan dan dilakukan oleh para anggota organisasi.
- Sebagai kontrol atas perilaku anggota organisasi.
- Its underpinnings’ (sebagai fondasi/penyokong) organisasi.
- “Values” dan “beliefs” merupakan faktor pendorong utama perilaku
individu dan organisasi.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
8. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
FUNGSI CORPORATE CULTURE
- Values - prinsip, kualitas yang diyakini penting bagi kelangsungan suatu
organisasi (“Integrity”, “Service Excellence”).
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
organisasi (“Integrity”, “Service Excellence”).
- Beliefs - hipotesa, asumsi, model bisnis yang melandasi terbentuknya
paradigma: “inilah kerangka model yang kita yakini terbaik, paling
sesuai untuk menjalankan bisnis kita” (Our customers want services).
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
9. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
MANFAAT CORPORATE CULTURE
John Kotter & James Heskett:
Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja
tinggi rata – rata memunculkan beberapa keunggulan:
• Memperoleh pertumbuhan, revenue hingga 4 X lipat.
• Mampu memperlihatkan pertumbuhan pegawainya hingga 8 X lipat.
• Pertumbuhan harga saham 11 X lipat.
• Pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750 X lipat.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
10. WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
Dra. H. Umi Mahmudah Hani, psikolog
Memiliki jam terbang yang begitu panjang, Umi Mahmudah Hani, saat ini adalah Managing Partner umhconsulting.
Sebelumnya Umi adalah Chief Human Capital Yayasan / Universitas Tarumanagara, salah satu Universitas Swasta
terbesar dan tertua di Ibukota. Umi juga pernah sebagai HRD Director GAPURA PRIMA GROUP, sebuah Kelompok Usaha
Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang Property, HRD Director SENTOSA GROUP, sebuah Perusahaan Ritel
yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2, KemChicks Gourmet Supermarket, AUSSINO, Green Spa dan Centro
Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai
line of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merkline of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merk
Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, The Athlete Foots, Sogo Department Store dan
lain-lain. Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun di BIMANTARA
GROUP yang mengoperasikan antara lain RCTI, Automotive (Mercedes, Ford, Hyunday), Chandra Asri, Media
Indonesia, IAT (Indonesia Air Transport), UGB (Usaha Gedung Bimantara), Property, Hotel & Tourism di Jakarta, Bali
dan lain-lain. Umi juga pernah menjadi abdi negara dan abdi masyarakat di DEPARTEMEN TRANSMIGRASI RI selama
4 tahun ketika baru menyelesaikan studinya.
• Sering diminta sebagai PEMBICARA di berbagai Lembaga Pemerintah / Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik,
Psikolog lulusan Universitas Gajah Mada,Yogyakarta,1983 dan Ibu 2 putra yang telah de wasa serta Nenek 2 cucu ini juga
aktif di berbagai Organisasi Profesi dan Seminar Internasional di Australia, Malaysia,Taiwan,Hongkong,Macau,
Filipina, Bahrain, Singapore, Thailand, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development,
HC System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang
Human Capital lainnya.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)