SlideShare a Scribd company logo
VALUE CONSULT
MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Corporate Mission
Business Plan/
Corporate Strategy
Corporate Vision
HC
Line Function/
HC
Proses Rencana Kerja Human Capital
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
Corporate Strategy
Commitment
Approval
Role of HC Management/
HC Mandate
Performance Company/
Individual
Values
Attitude
Behaviors
HC
GOALS
Objectives
Action
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
BUDAYA (KRECH)
Adalah sebagai suatu pola susunan, baik material maupun perilaku yang
telah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
telah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam
memecahkan masalah - masalah para anggotanya termasuk cara yang
telah terorganisasi, kepercayaan, nilai dan budaya implisit serta premis -
premis yang mendasar dan mengandung suatu perintah.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
BUDAYA (GRAVES, 1986)
- Merupakan produk konteks pasar tempat organisasi beroperasi,
peraturan yang mengekang dan sebagainya.
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
peraturan yang mengekang dan sebagainya.
- Merupakan produk struktur dan fungsi yang ada dalam organisasi.
- Merupakan produk sikap orang - orang dalam pekerjaan mereka, hal
ini berarti produk perjanjian psikologis antara individu dengan
organisasi.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
CORPORATE CULTURE
- Sistem nilai yang diyakini oleh semua anggota organisasi dan yang
dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara berkesinambungan,
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara berkesinambungan,
berfungsi sebagai sistem perekat dan dapat dijadikan acuan berperilaku
dalam organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan.
- Merupakan kombinasi dari nilai-nilai (values) dan keyakinan (beliefs) yang
menjadi faktor pendorong utama individu berperilaku.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
CORPORATE CULTURE
- Budaya dapat dirasakan dalam berbagai bentuk manifestasi misalnya
kebijakan, simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi/komunikasi,
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
kebijakan, simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi/komunikasi,
dll.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
FUNGSI CORPORATE CULTURE
- Sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota dalam mencapai
tujuan organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
tujuan organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di
terapkan dan dilakukan oleh para anggota organisasi.
- Sebagai kontrol atas perilaku anggota organisasi.
- Its underpinnings’ (sebagai fondasi/penyokong) organisasi.
- “Values” dan “beliefs” merupakan faktor pendorong utama perilaku
individu dan organisasi.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
FUNGSI CORPORATE CULTURE
- Values - prinsip, kualitas yang diyakini penting bagi kelangsungan suatu
organisasi (“Integrity”, “Service Excellence”).
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
organisasi (“Integrity”, “Service Excellence”).
- Beliefs - hipotesa, asumsi, model bisnis yang melandasi terbentuknya
paradigma: “inilah kerangka model yang kita yakini terbaik, paling
sesuai untuk menjalankan bisnis kita” (Our customers want services).
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE
MANFAAT CORPORATE CULTURE
John Kotter & James Heskett:
Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja
tinggi rata – rata memunculkan beberapa keunggulan:
• Memperoleh pertumbuhan, revenue hingga 4 X lipat.
• Mampu memperlihatkan pertumbuhan pegawainya hingga 8 X lipat.
• Pertumbuhan harga saham 11 X lipat.
• Pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750 X lipat.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
Dra. H. Umi Mahmudah Hani, psikolog
Memiliki jam terbang yang begitu panjang, Umi Mahmudah Hani, saat ini adalah Managing Partner umhconsulting.
Sebelumnya Umi adalah Chief Human Capital Yayasan / Universitas Tarumanagara, salah satu Universitas Swasta
terbesar dan tertua di Ibukota. Umi juga pernah sebagai HRD Director GAPURA PRIMA GROUP, sebuah Kelompok Usaha
Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang Property, HRD Director SENTOSA GROUP, sebuah Perusahaan Ritel
yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2, KemChicks Gourmet Supermarket, AUSSINO, Green Spa dan Centro
Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai
line of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merkline of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merk
Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, The Athlete Foots, Sogo Department Store dan
lain-lain. Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun di BIMANTARA
GROUP yang mengoperasikan antara lain RCTI, Automotive (Mercedes, Ford, Hyunday), Chandra Asri, Media
Indonesia, IAT (Indonesia Air Transport), UGB (Usaha Gedung Bimantara), Property, Hotel & Tourism di Jakarta, Bali
dan lain-lain. Umi juga pernah menjadi abdi negara dan abdi masyarakat di DEPARTEMEN TRANSMIGRASI RI selama
4 tahun ketika baru menyelesaikan studinya.
• Sering diminta sebagai PEMBICARA di berbagai Lembaga Pemerintah / Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik,
Psikolog lulusan Universitas Gajah Mada,Yogyakarta,1983 dan Ibu 2 putra yang telah de wasa serta Nenek 2 cucu ini juga
aktif di berbagai Organisasi Profesi dan Seminar Internasional di Australia, Malaysia,Taiwan,Hongkong,Macau,
Filipina, Bahrain, Singapore, Thailand, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development,
HC System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang
Human Capital lainnya.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE
TERIMA KASIH
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Membangun corporate culture
Membangun corporate culture
Membangun corporate culture

More Related Content

What's hot

Konsep dasar manajemen SDM
Konsep dasar manajemen SDMKonsep dasar manajemen SDM
Konsep dasar manajemen SDM
Aun Falestien Faletehan
 
Internalisasi Budaya Organisasi.pptx
Internalisasi Budaya Organisasi.pptxInternalisasi Budaya Organisasi.pptx
Internalisasi Budaya Organisasi.pptx
muhammad hamdi
 
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdmBab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Rahmadani Nur
 
HR People Development
HR People Development HR People Development
HR People Development
Yuda Mahendra Asmara
 
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterMenilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Yodhia Antariksa
 
Ruang Lingkup MSDM
Ruang Lingkup MSDMRuang Lingkup MSDM
Ruang Lingkup MSDManapriyangga
 
Membangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebatMembangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebat
Dikri Purnama
 
PPT MSDM UMKM.pptx
PPT MSDM UMKM.pptxPPT MSDM UMKM.pptx
PPT MSDM UMKM.pptx
ssuser23499f
 
Pengembangan SDM
Pengembangan SDMPengembangan SDM
Pengembangan SDM
Sably Az
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team building
Ari Winarno
 
Man Power Analysis & Workload Analysis
Man Power Analysis & Workload AnalysisMan Power Analysis & Workload Analysis
Man Power Analysis & Workload Analysis
Training HR Value Consult
 
Manpower Planning dan Workload Analysis
Manpower Planning dan Workload Analysis Manpower Planning dan Workload Analysis
Manpower Planning dan Workload Analysis
Yodhia Antariksa
 
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy  Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Yodhia Antariksa
 
Manajemen sdm
Manajemen sdmManajemen sdm
Manajemen sdm
liza liza Rosdiana
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaPemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Seta Wicaksana
 
Organisasi dan Kelompok Kerja
Organisasi dan Kelompok KerjaOrganisasi dan Kelompok Kerja
Organisasi dan Kelompok Kerja
Lunahasyim
 
Talent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdfTalent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdf
Dr. Zar Rdj
 
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOmanagemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
SUPRIYO S.Pd.I, M.Pd
 
teori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanteori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinan
Hadik27
 

What's hot (20)

Konsep dasar manajemen SDM
Konsep dasar manajemen SDMKonsep dasar manajemen SDM
Konsep dasar manajemen SDM
 
Internalisasi Budaya Organisasi.pptx
Internalisasi Budaya Organisasi.pptxInternalisasi Budaya Organisasi.pptx
Internalisasi Budaya Organisasi.pptx
 
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdmBab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
 
HR People Development
HR People Development HR People Development
HR People Development
 
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterMenilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
 
Mengelola sumber daya manusia (sdm)
Mengelola sumber daya manusia (sdm)Mengelola sumber daya manusia (sdm)
Mengelola sumber daya manusia (sdm)
 
Ruang Lingkup MSDM
Ruang Lingkup MSDMRuang Lingkup MSDM
Ruang Lingkup MSDM
 
Membangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebatMembangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebat
 
PPT MSDM UMKM.pptx
PPT MSDM UMKM.pptxPPT MSDM UMKM.pptx
PPT MSDM UMKM.pptx
 
Pengembangan SDM
Pengembangan SDMPengembangan SDM
Pengembangan SDM
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team building
 
Man Power Analysis & Workload Analysis
Man Power Analysis & Workload AnalysisMan Power Analysis & Workload Analysis
Man Power Analysis & Workload Analysis
 
Manpower Planning dan Workload Analysis
Manpower Planning dan Workload Analysis Manpower Planning dan Workload Analysis
Manpower Planning dan Workload Analysis
 
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy  Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
 
Manajemen sdm
Manajemen sdmManajemen sdm
Manajemen sdm
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaPemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
 
Organisasi dan Kelompok Kerja
Organisasi dan Kelompok KerjaOrganisasi dan Kelompok Kerja
Organisasi dan Kelompok Kerja
 
Talent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdfTalent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdf
 
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOmanagemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
 
teori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanteori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinan
 

Viewers also liked

Budaya dan Nilai Perusahaan
Budaya dan Nilai PerusahaanBudaya dan Nilai Perusahaan
Budaya dan Nilai Perusahaan
Wisnu Dewobroto
 
Budaya Organisasi Pada PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Budaya Organisasi Pada PT Bank Mandiri (Persero), TbkBudaya Organisasi Pada PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Budaya Organisasi Pada PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Lion Air
 
Budaya Kerja Perusahaan
Budaya Kerja PerusahaanBudaya Kerja Perusahaan
Budaya Kerja Perusahaan
Anwar Santoso
 
Budaya Organisasi Garuda Indonesia
Budaya Organisasi Garuda IndonesiaBudaya Organisasi Garuda Indonesia
Budaya Organisasi Garuda IndonesiaSuri Nur Rachmawati
 
ORGANIZATIONAL CULTURE THEORY
ORGANIZATIONAL CULTURE THEORYORGANIZATIONAL CULTURE THEORY
ORGANIZATIONAL CULTURE THEORY
Megawati Eka
 
6. budaya organisasi
6. budaya organisasi6. budaya organisasi
6. budaya organisasi
Puryanto SS
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasiPut Herma
 
Penerapan smk3 & ergonomi dalam pandangan islam
Penerapan smk3 & ergonomi dalam pandangan islamPenerapan smk3 & ergonomi dalam pandangan islam
Penerapan smk3 & ergonomi dalam pandangan islam
Agam Real
 
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda IndonesiaTahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Mas Sapto
 
Value dan culture sebagai Penggerak Perusahaan
Value dan culture sebagai Penggerak PerusahaanValue dan culture sebagai Penggerak Perusahaan
Value dan culture sebagai Penggerak PerusahaanAidil Akbar
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
iceu novida adinata
 
Etika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya OrganisasiEtika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya Organisasi
muhammad faizal
 
Corporate Culture
Corporate CultureCorporate Culture
Corporate Culture
Yuvarajah Thiagarajah
 
Pertanggung jawaban pidana korporasi
Pertanggung jawaban pidana korporasiPertanggung jawaban pidana korporasi
Pertanggung jawaban pidana korporasi
Fotografie
 
Almer reyhan and dewa gede yoga
Almer reyhan and dewa gede yogaAlmer reyhan and dewa gede yoga
Almer reyhan and dewa gede yogaBritish Council
 
Penerimaan sleman 21 desember
Penerimaan sleman 21 desemberPenerimaan sleman 21 desember
Penerimaan sleman 21 desember
Muhammad Chairul
 
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda IndonesiaFungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Mas Sapto
 
Metode evaluasi dan kontrol kinerja
Metode evaluasi dan kontrol kinerjaMetode evaluasi dan kontrol kinerja
Metode evaluasi dan kontrol kinerja
Indra Yu
 

Viewers also liked (20)

Budaya dan Nilai Perusahaan
Budaya dan Nilai PerusahaanBudaya dan Nilai Perusahaan
Budaya dan Nilai Perusahaan
 
Budaya Organisasi Pada PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Budaya Organisasi Pada PT Bank Mandiri (Persero), TbkBudaya Organisasi Pada PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Budaya Organisasi Pada PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
 
Budaya Kerja Perusahaan
Budaya Kerja PerusahaanBudaya Kerja Perusahaan
Budaya Kerja Perusahaan
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Corporate culture development
Corporate culture developmentCorporate culture development
Corporate culture development
 
Budaya Organisasi Garuda Indonesia
Budaya Organisasi Garuda IndonesiaBudaya Organisasi Garuda Indonesia
Budaya Organisasi Garuda Indonesia
 
ORGANIZATIONAL CULTURE THEORY
ORGANIZATIONAL CULTURE THEORYORGANIZATIONAL CULTURE THEORY
ORGANIZATIONAL CULTURE THEORY
 
6. budaya organisasi
6. budaya organisasi6. budaya organisasi
6. budaya organisasi
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Penerapan smk3 & ergonomi dalam pandangan islam
Penerapan smk3 & ergonomi dalam pandangan islamPenerapan smk3 & ergonomi dalam pandangan islam
Penerapan smk3 & ergonomi dalam pandangan islam
 
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda IndonesiaTahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
 
Value dan culture sebagai Penggerak Perusahaan
Value dan culture sebagai Penggerak PerusahaanValue dan culture sebagai Penggerak Perusahaan
Value dan culture sebagai Penggerak Perusahaan
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Etika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya OrganisasiEtika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya Organisasi
 
Corporate Culture
Corporate CultureCorporate Culture
Corporate Culture
 
Pertanggung jawaban pidana korporasi
Pertanggung jawaban pidana korporasiPertanggung jawaban pidana korporasi
Pertanggung jawaban pidana korporasi
 
Almer reyhan and dewa gede yoga
Almer reyhan and dewa gede yogaAlmer reyhan and dewa gede yoga
Almer reyhan and dewa gede yoga
 
Penerimaan sleman 21 desember
Penerimaan sleman 21 desemberPenerimaan sleman 21 desember
Penerimaan sleman 21 desember
 
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda IndonesiaFungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
 
Metode evaluasi dan kontrol kinerja
Metode evaluasi dan kontrol kinerjaMetode evaluasi dan kontrol kinerja
Metode evaluasi dan kontrol kinerja
 

Similar to Membangun corporate culture

Peran human capital dalam membangun budaya pelayanan
Peran human capital dalam membangun budaya pelayananPeran human capital dalam membangun budaya pelayanan
Peran human capital dalam membangun budaya pelayanan
Training HR Value Consult
 
Organizational culture profile
Organizational culture profileOrganizational culture profile
Organizational culture profile
Training HR Value Consult
 
company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022
Seta Wicaksana
 
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniCorporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Riki Ardoni
 
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
imam nugroho
 
Budaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan PraktisBudaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan Praktis
Seta Wicaksana
 
Organisasi-dan-Manajemen-Rumah-Sakit-Pertemuan-6.ppt
Organisasi-dan-Manajemen-Rumah-Sakit-Pertemuan-6.pptOrganisasi-dan-Manajemen-Rumah-Sakit-Pertemuan-6.ppt
Organisasi-dan-Manajemen-Rumah-Sakit-Pertemuan-6.ppt
AthoillahEconomi
 
Effective public relations
Effective public relationsEffective public relations
Effective public relations
Training HR Value Consult
 
Budaya, Visi dan Misi_Louisa Nia Savira B12.2019.04160.pptx
Budaya, Visi dan Misi_Louisa Nia Savira B12.2019.04160.pptxBudaya, Visi dan Misi_Louisa Nia Savira B12.2019.04160.pptx
Budaya, Visi dan Misi_Louisa Nia Savira B12.2019.04160.pptx
LouisaNia
 
Memulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Memulai Bisnis dengan Business Canvas ModelMemulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Memulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Seta Wicaksana
 
Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUNITY DEV...
Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUNITY DEV...Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUNITY DEV...
Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUNITY DEV...
Kanaidi ken
 
SMART Business Coach company profile-2020
SMART Business Coach company profile-2020SMART Business Coach company profile-2020
SMART Business Coach company profile-2020
SMART Business Coaching Firm
 
Budaya kerja - Mata kuliah kepemimpinan
Budaya kerja  - Mata kuliah kepemimpinanBudaya kerja  - Mata kuliah kepemimpinan
Budaya kerja - Mata kuliah kepemimpinan
Maulida Alchoirunisa
 
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUN...
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUN...RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUN...
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUN...
Kanaidi ken
 
SBCF Profile of Company 2021
SBCF Profile of Company 2021SBCF Profile of Company 2021
SBCF Profile of Company 2021
SMART Business Coaching Firm
 
Csr strategi menuju gcg
Csr strategi menuju gcgCsr strategi menuju gcg
Csr strategi menuju gcg
Training HR Value Consult
 
HRM For Line Manager
HRM For Line ManagerHRM For Line Manager
HRM For Line Manager
Training HR Value Consult
 
Syllabus training dd consulting budaya korporasi
Syllabus training dd consulting budaya korporasiSyllabus training dd consulting budaya korporasi
Syllabus training dd consulting budaya korporasiD&D Consulting
 
Kebudayaan organisasi
Kebudayaan organisasiKebudayaan organisasi
Kebudayaan organisasi
MhdHadrawi
 
Materi csr kaunang
Materi csr kaunangMateri csr kaunang
Materi csr kaunang
ssuser871776
 

Similar to Membangun corporate culture (20)

Peran human capital dalam membangun budaya pelayanan
Peran human capital dalam membangun budaya pelayananPeran human capital dalam membangun budaya pelayanan
Peran human capital dalam membangun budaya pelayanan
 
Organizational culture profile
Organizational culture profileOrganizational culture profile
Organizational culture profile
 
company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022
 
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniCorporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
 
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
 
Budaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan PraktisBudaya Organisasi-Teori dan Praktis
Budaya Organisasi-Teori dan Praktis
 
Organisasi-dan-Manajemen-Rumah-Sakit-Pertemuan-6.ppt
Organisasi-dan-Manajemen-Rumah-Sakit-Pertemuan-6.pptOrganisasi-dan-Manajemen-Rumah-Sakit-Pertemuan-6.ppt
Organisasi-dan-Manajemen-Rumah-Sakit-Pertemuan-6.ppt
 
Effective public relations
Effective public relationsEffective public relations
Effective public relations
 
Budaya, Visi dan Misi_Louisa Nia Savira B12.2019.04160.pptx
Budaya, Visi dan Misi_Louisa Nia Savira B12.2019.04160.pptxBudaya, Visi dan Misi_Louisa Nia Savira B12.2019.04160.pptx
Budaya, Visi dan Misi_Louisa Nia Savira B12.2019.04160.pptx
 
Memulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Memulai Bisnis dengan Business Canvas ModelMemulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Memulai Bisnis dengan Business Canvas Model
 
Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUNITY DEV...
Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUNITY DEV...Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUNITY DEV...
Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUNITY DEV...
 
SMART Business Coach company profile-2020
SMART Business Coach company profile-2020SMART Business Coach company profile-2020
SMART Business Coach company profile-2020
 
Budaya kerja - Mata kuliah kepemimpinan
Budaya kerja  - Mata kuliah kepemimpinanBudaya kerja  - Mata kuliah kepemimpinan
Budaya kerja - Mata kuliah kepemimpinan
 
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUN...
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUN...RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUN...
RENCANA Penyelenggaraan + Link2 MATERI TRaining _"CSR & SUSTAINABILITY COMMUN...
 
SBCF Profile of Company 2021
SBCF Profile of Company 2021SBCF Profile of Company 2021
SBCF Profile of Company 2021
 
Csr strategi menuju gcg
Csr strategi menuju gcgCsr strategi menuju gcg
Csr strategi menuju gcg
 
HRM For Line Manager
HRM For Line ManagerHRM For Line Manager
HRM For Line Manager
 
Syllabus training dd consulting budaya korporasi
Syllabus training dd consulting budaya korporasiSyllabus training dd consulting budaya korporasi
Syllabus training dd consulting budaya korporasi
 
Kebudayaan organisasi
Kebudayaan organisasiKebudayaan organisasi
Kebudayaan organisasi
 
Materi csr kaunang
Materi csr kaunangMateri csr kaunang
Materi csr kaunang
 

More from Training HR Value Consult

Manajemen Perkantoran Modern
Manajemen Perkantoran ModernManajemen Perkantoran Modern
Manajemen Perkantoran Modern
Training HR Value Consult
 
Perpajakan Untuk HRD
Perpajakan Untuk HRDPerpajakan Untuk HRD
Perpajakan Untuk HRD
Training HR Value Consult
 
Human Capital Development Analysis
Human Capital Development AnalysisHuman Capital Development Analysis
Human Capital Development Analysis
Training HR Value Consult
 
Writing Accurate Job Description
Writing Accurate Job DescriptionWriting Accurate Job Description
Writing Accurate Job Description
Training HR Value Consult
 
HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008
Training HR Value Consult
 
Proses PHK dan Perhitungan Pesangon
Proses PHK dan Perhitungan PesangonProses PHK dan Perhitungan Pesangon
Proses PHK dan Perhitungan Pesangon
Training HR Value Consult
 
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance ScorecardOptimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Training HR Value Consult
 
HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008
Training HR Value Consult
 
Comprehensive Industrial Relation
Comprehensive Industrial RelationComprehensive Industrial Relation
Comprehensive Industrial Relation
Training HR Value Consult
 
Human Resource Audit
Human Resource AuditHuman Resource Audit
Human Resource Audit
Training HR Value Consult
 
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Training HR Value Consult
 
e-Training Facilitator
e-Training Facilitatore-Training Facilitator
e-Training Facilitator
Training HR Value Consult
 
How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)
Training HR Value Consult
 
Personnel Administration Development Program
Personnel Administration Development ProgramPersonnel Administration Development Program
Personnel Administration Development Program
Training HR Value Consult
 
How to Write Job Description
How to Write Job DescriptionHow to Write Job Description
How to Write Job Description
Training HR Value Consult
 
Certified CBHRM Specialist
Certified CBHRM SpecialistCertified CBHRM Specialist
Certified CBHRM Specialist
Training HR Value Consult
 
Behavioral Event Interview
Behavioral Event InterviewBehavioral Event Interview
Behavioral Event Interview
Training HR Value Consult
 
Certified Manpower Planning Specialist
Certified Manpower Planning SpecialistCertified Manpower Planning Specialist
Certified Manpower Planning Specialist
Training HR Value Consult
 
Effective communication skills for managers and supervisors
Effective communication skills for managers and supervisorsEffective communication skills for managers and supervisors
Effective communication skills for managers and supervisors
Training HR Value Consult
 
Practical assertive communication
Practical assertive communicationPractical assertive communication
Practical assertive communication
Training HR Value Consult
 

More from Training HR Value Consult (20)

Manajemen Perkantoran Modern
Manajemen Perkantoran ModernManajemen Perkantoran Modern
Manajemen Perkantoran Modern
 
Perpajakan Untuk HRD
Perpajakan Untuk HRDPerpajakan Untuk HRD
Perpajakan Untuk HRD
 
Human Capital Development Analysis
Human Capital Development AnalysisHuman Capital Development Analysis
Human Capital Development Analysis
 
Writing Accurate Job Description
Writing Accurate Job DescriptionWriting Accurate Job Description
Writing Accurate Job Description
 
HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008
 
Proses PHK dan Perhitungan Pesangon
Proses PHK dan Perhitungan PesangonProses PHK dan Perhitungan Pesangon
Proses PHK dan Perhitungan Pesangon
 
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance ScorecardOptimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
 
HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008
 
Comprehensive Industrial Relation
Comprehensive Industrial RelationComprehensive Industrial Relation
Comprehensive Industrial Relation
 
Human Resource Audit
Human Resource AuditHuman Resource Audit
Human Resource Audit
 
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
 
e-Training Facilitator
e-Training Facilitatore-Training Facilitator
e-Training Facilitator
 
How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)
 
Personnel Administration Development Program
Personnel Administration Development ProgramPersonnel Administration Development Program
Personnel Administration Development Program
 
How to Write Job Description
How to Write Job DescriptionHow to Write Job Description
How to Write Job Description
 
Certified CBHRM Specialist
Certified CBHRM SpecialistCertified CBHRM Specialist
Certified CBHRM Specialist
 
Behavioral Event Interview
Behavioral Event InterviewBehavioral Event Interview
Behavioral Event Interview
 
Certified Manpower Planning Specialist
Certified Manpower Planning SpecialistCertified Manpower Planning Specialist
Certified Manpower Planning Specialist
 
Effective communication skills for managers and supervisors
Effective communication skills for managers and supervisorsEffective communication skills for managers and supervisors
Effective communication skills for managers and supervisors
 
Practical assertive communication
Practical assertive communicationPractical assertive communication
Practical assertive communication
 

Recently uploaded

Penumbuhan POSLUHDES ( pos penyuluhan desa)
Penumbuhan POSLUHDES ( pos penyuluhan desa)Penumbuhan POSLUHDES ( pos penyuluhan desa)
Penumbuhan POSLUHDES ( pos penyuluhan desa)
SobriCubi
 
MATERI 1 Peraturan Lelang.pptx dalam bernegara
MATERI 1 Peraturan Lelang.pptx dalam bernegaraMATERI 1 Peraturan Lelang.pptx dalam bernegara
MATERI 1 Peraturan Lelang.pptx dalam bernegara
vannia34
 
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC ADMINISTRATION model tradisional administras...
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC  ADMINISTRATION model tradisional administras...THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC  ADMINISTRATION model tradisional administras...
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC ADMINISTRATION model tradisional administras...
Universitas Sriwijaya
 
1.4.a.8. Koneksi Antar Materi Budaya Positif
1.4.a.8. Koneksi Antar Materi Budaya Positif1.4.a.8. Koneksi Antar Materi Budaya Positif
1.4.a.8. Koneksi Antar Materi Budaya Positif
emalestari711
 
PPT ASAS PERATURAN PERundang UNDANGAN.pptx
PPT ASAS PERATURAN PERundang UNDANGAN.pptxPPT ASAS PERATURAN PERundang UNDANGAN.pptx
PPT ASAS PERATURAN PERundang UNDANGAN.pptx
LuhAriyani1
 
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...
Universitas Sriwijaya
 
PPT (EKOSISTEM) - Refandi Alim - Bahan Ajar Magang.pptx
PPT (EKOSISTEM) - Refandi Alim - Bahan Ajar Magang.pptxPPT (EKOSISTEM) - Refandi Alim - Bahan Ajar Magang.pptx
PPT (EKOSISTEM) - Refandi Alim - Bahan Ajar Magang.pptx
refandialim
 
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (Tugas uas Kepemimpinan)
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (Tugas uas Kepemimpinan)TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (Tugas uas Kepemimpinan)
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (Tugas uas Kepemimpinan)
NurHalifah34
 
KOSP SD MODEL 1 - datadikdasmen.com.docx
KOSP SD MODEL 1 - datadikdasmen.com.docxKOSP SD MODEL 1 - datadikdasmen.com.docx
KOSP SD MODEL 1 - datadikdasmen.com.docx
sdpurbatua03
 
Etikolegal Pelayanan kebidanan ibu hamil
Etikolegal Pelayanan kebidanan ibu hamilEtikolegal Pelayanan kebidanan ibu hamil
Etikolegal Pelayanan kebidanan ibu hamil
NurWana20
 
Permasalahan dan Kebijakan Konvergensi Penurunan Stunting di Desa.pptx
Permasalahan dan Kebijakan Konvergensi Penurunan Stunting di Desa.pptxPermasalahan dan Kebijakan Konvergensi Penurunan Stunting di Desa.pptx
Permasalahan dan Kebijakan Konvergensi Penurunan Stunting di Desa.pptx
Zainul Akmal
 
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024
Universitas Sriwijaya
 
TRANSFORMASI PEMBERDAYAAN APARATUR NEGARA DI INDONESIA
TRANSFORMASI PEMBERDAYAAN APARATUR NEGARA DI INDONESIATRANSFORMASI PEMBERDAYAAN APARATUR NEGARA DI INDONESIA
TRANSFORMASI PEMBERDAYAAN APARATUR NEGARA DI INDONESIA
Universitas Sriwijaya
 

Recently uploaded (13)

Penumbuhan POSLUHDES ( pos penyuluhan desa)
Penumbuhan POSLUHDES ( pos penyuluhan desa)Penumbuhan POSLUHDES ( pos penyuluhan desa)
Penumbuhan POSLUHDES ( pos penyuluhan desa)
 
MATERI 1 Peraturan Lelang.pptx dalam bernegara
MATERI 1 Peraturan Lelang.pptx dalam bernegaraMATERI 1 Peraturan Lelang.pptx dalam bernegara
MATERI 1 Peraturan Lelang.pptx dalam bernegara
 
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC ADMINISTRATION model tradisional administras...
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC  ADMINISTRATION model tradisional administras...THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC  ADMINISTRATION model tradisional administras...
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC ADMINISTRATION model tradisional administras...
 
1.4.a.8. Koneksi Antar Materi Budaya Positif
1.4.a.8. Koneksi Antar Materi Budaya Positif1.4.a.8. Koneksi Antar Materi Budaya Positif
1.4.a.8. Koneksi Antar Materi Budaya Positif
 
PPT ASAS PERATURAN PERundang UNDANGAN.pptx
PPT ASAS PERATURAN PERundang UNDANGAN.pptxPPT ASAS PERATURAN PERundang UNDANGAN.pptx
PPT ASAS PERATURAN PERundang UNDANGAN.pptx
 
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...
 
PPT (EKOSISTEM) - Refandi Alim - Bahan Ajar Magang.pptx
PPT (EKOSISTEM) - Refandi Alim - Bahan Ajar Magang.pptxPPT (EKOSISTEM) - Refandi Alim - Bahan Ajar Magang.pptx
PPT (EKOSISTEM) - Refandi Alim - Bahan Ajar Magang.pptx
 
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (Tugas uas Kepemimpinan)
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (Tugas uas Kepemimpinan)TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (Tugas uas Kepemimpinan)
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (Tugas uas Kepemimpinan)
 
KOSP SD MODEL 1 - datadikdasmen.com.docx
KOSP SD MODEL 1 - datadikdasmen.com.docxKOSP SD MODEL 1 - datadikdasmen.com.docx
KOSP SD MODEL 1 - datadikdasmen.com.docx
 
Etikolegal Pelayanan kebidanan ibu hamil
Etikolegal Pelayanan kebidanan ibu hamilEtikolegal Pelayanan kebidanan ibu hamil
Etikolegal Pelayanan kebidanan ibu hamil
 
Permasalahan dan Kebijakan Konvergensi Penurunan Stunting di Desa.pptx
Permasalahan dan Kebijakan Konvergensi Penurunan Stunting di Desa.pptxPermasalahan dan Kebijakan Konvergensi Penurunan Stunting di Desa.pptx
Permasalahan dan Kebijakan Konvergensi Penurunan Stunting di Desa.pptx
 
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024
 
TRANSFORMASI PEMBERDAYAAN APARATUR NEGARA DI INDONESIA
TRANSFORMASI PEMBERDAYAAN APARATUR NEGARA DI INDONESIATRANSFORMASI PEMBERDAYAAN APARATUR NEGARA DI INDONESIA
TRANSFORMASI PEMBERDAYAAN APARATUR NEGARA DI INDONESIA
 

Membangun corporate culture

  • 1. VALUE CONSULT MEMBANGUN CORPORATE CULTURE www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 2. Corporate Mission Business Plan/ Corporate Strategy Corporate Vision HC Line Function/ HC Proses Rencana Kerja Human Capital WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE Corporate Strategy Commitment Approval Role of HC Management/ HC Mandate Performance Company/ Individual Values Attitude Behaviors HC GOALS Objectives Action www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 3. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE BUDAYA (KRECH) Adalah sebagai suatu pola susunan, baik material maupun perilaku yang telah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE telah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam memecahkan masalah - masalah para anggotanya termasuk cara yang telah terorganisasi, kepercayaan, nilai dan budaya implisit serta premis - premis yang mendasar dan mengandung suatu perintah. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 4. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE BUDAYA (GRAVES, 1986) - Merupakan produk konteks pasar tempat organisasi beroperasi, peraturan yang mengekang dan sebagainya. WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE peraturan yang mengekang dan sebagainya. - Merupakan produk struktur dan fungsi yang ada dalam organisasi. - Merupakan produk sikap orang - orang dalam pekerjaan mereka, hal ini berarti produk perjanjian psikologis antara individu dengan organisasi. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 5. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE CORPORATE CULTURE - Sistem nilai yang diyakini oleh semua anggota organisasi dan yang dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara berkesinambungan, WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara berkesinambungan, berfungsi sebagai sistem perekat dan dapat dijadikan acuan berperilaku dalam organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. - Merupakan kombinasi dari nilai-nilai (values) dan keyakinan (beliefs) yang menjadi faktor pendorong utama individu berperilaku. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 6. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE CORPORATE CULTURE - Budaya dapat dirasakan dalam berbagai bentuk manifestasi misalnya kebijakan, simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi/komunikasi, WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE kebijakan, simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi/komunikasi, dll. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 7. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE FUNGSI CORPORATE CULTURE - Sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota dalam mencapai tujuan organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE tujuan organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di terapkan dan dilakukan oleh para anggota organisasi. - Sebagai kontrol atas perilaku anggota organisasi. - Its underpinnings’ (sebagai fondasi/penyokong) organisasi. - “Values” dan “beliefs” merupakan faktor pendorong utama perilaku individu dan organisasi. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 8. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE FUNGSI CORPORATE CULTURE - Values - prinsip, kualitas yang diyakini penting bagi kelangsungan suatu organisasi (“Integrity”, “Service Excellence”). WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE organisasi (“Integrity”, “Service Excellence”). - Beliefs - hipotesa, asumsi, model bisnis yang melandasi terbentuknya paradigma: “inilah kerangka model yang kita yakini terbaik, paling sesuai untuk menjalankan bisnis kita” (Our customers want services). www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 9. I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE MANFAAT CORPORATE CULTURE John Kotter & James Heskett: Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja tinggi rata – rata memunculkan beberapa keunggulan: • Memperoleh pertumbuhan, revenue hingga 4 X lipat. • Mampu memperlihatkan pertumbuhan pegawainya hingga 8 X lipat. • Pertumbuhan harga saham 11 X lipat. • Pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750 X lipat. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 10. WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE Dra. H. Umi Mahmudah Hani, psikolog Memiliki jam terbang yang begitu panjang, Umi Mahmudah Hani, saat ini adalah Managing Partner umhconsulting. Sebelumnya Umi adalah Chief Human Capital Yayasan / Universitas Tarumanagara, salah satu Universitas Swasta terbesar dan tertua di Ibukota. Umi juga pernah sebagai HRD Director GAPURA PRIMA GROUP, sebuah Kelompok Usaha Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang Property, HRD Director SENTOSA GROUP, sebuah Perusahaan Ritel yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2, KemChicks Gourmet Supermarket, AUSSINO, Green Spa dan Centro Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai line of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merkline of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merk Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, The Athlete Foots, Sogo Department Store dan lain-lain. Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun di BIMANTARA GROUP yang mengoperasikan antara lain RCTI, Automotive (Mercedes, Ford, Hyunday), Chandra Asri, Media Indonesia, IAT (Indonesia Air Transport), UGB (Usaha Gedung Bimantara), Property, Hotel & Tourism di Jakarta, Bali dan lain-lain. Umi juga pernah menjadi abdi negara dan abdi masyarakat di DEPARTEMEN TRANSMIGRASI RI selama 4 tahun ketika baru menyelesaikan studinya. • Sering diminta sebagai PEMBICARA di berbagai Lembaga Pemerintah / Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik, Psikolog lulusan Universitas Gajah Mada,Yogyakarta,1983 dan Ibu 2 putra yang telah de wasa serta Nenek 2 cucu ini juga aktif di berbagai Organisasi Profesi dan Seminar Internasional di Australia, Malaysia,Taiwan,Hongkong,Macau, Filipina, Bahrain, Singapore, Thailand, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development, HC System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang Human Capital lainnya. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 11. WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE TERIMA KASIH www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)