Disampaikan pada kegiatan “Reform Leadership Training” Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perhubungan Kementerian Perhubungan Republik Indonesia 2 dan 4 Oktober 2018 Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA Deputi Bidang Inovasi Administrasi Negara LAN-RI http://inovasi.lan.go.id

1. ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, SH., MA.
Deputi Bidang Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Disampaikan pada kegiatan “Reform Leadership Training”
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perhubungan
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia
2 dan 4 Oktober 2018

2. Urgensi Kepemimpinan didalam Organisasi Publik
KepemimpinanKepemimpinan
Berpotensi untuk
memberikan
dorongan inovasi
guna melahirkan
cara kerja baru
bagi perbaikan
dan
pengembangan
organisasi
Berpotensi untuk
menghasilkan
pengetahuan baru
dalam melakukan
reformasi
pelayanan publik
Komponen kunci
untuk mendukung
program dan
kebijakan yang
lebih modern

3. Paradigma-Paradigma Kepemimpinan
LEADERSHIP
Transformational
Leadership Visionary Leadership
Value-based Leadership
Entrepreneurial
Leadership
Behavior-based Leadership
Charismatic Leadership
(Gupta, MacMillan, dan Surie, 2004)
(Nonaka and Takeuchi, 2012)
(Boyatzis and McKee, 2005)
Resonant Leadership Phronetic Leadership
Team-oriented Leadership

4. Entrepreneurial Leadership
The entrepreneurial
leader is the person who
ensures that the process
moves forward, either
personally or by means of
the organization
Jack Leonard (2013)
Entrepreneurial
leadership merupakan
proses untuk
mempengaruhi dan
mengarahkan kinerja
anggota organisasi
terhadap pencapaian
organisasi yang
melibatkan,
mengeksploitasi dan
mengenali peluang
wirausahaan
Renko et al. (2015)
Entrepreneurial
leadership is the ability to
influence others and, to
manage resources
strategically in order to
emphasize both on
opportunity-seeking and
advantage-seeking
behaviors
Ireland et al. (2003)
Entrepreneurial
leadership harus mampu
melakukan pembentukan
ide, penataan ide, dan
promosi ide.
Entrepreneurial
leadership mampu
mengenali peluang dan
mengumpulkan sumber
daya yang diperlukan
untuk menggapai nilai
tambah
Cogliser and
Brigham (2004)

5. Karakteristik Entrepreneurial Leadership
Entrepreneurs
Seeking opportunities
Needing to achieve set
goals
Being independence
minded
Taking risks
Innovating
ENTREPRENEURIAL
LEADERSHIP
Leadership
Drive, which includes
achievement motivation,
ambition, energy, tenacity,
and initiative
Leadership motivation;
Honesty and integrity;
Self-confidence;
Cognitive ability; and
Knowledge of the
business
Vision
Problem solving
Decision making
Risk taking
Strategic initiatives

6. Karakteristik Entrepreneurial Leadership
Entrepreneurial
Leadership
Vision
Sebuah visi menyiratkan
pembangunan kapabilitas
yang ditentukan oleh banyak
faktor termasuk visi
manajerial, kompetensi dan
kapasitas, teknologi serta
sumber daya organisasi.
Problem solving
Kepemimpinan yang efektif
adalah kepemimpinan yang
harus memecahkan masalah
dengan cepat, kuat, akurat
terlepas dari masalah
emosional, pribadi maupun
interpersonal
Decision making
Seorang pemimpin seringkali
dihadapkan pada masalah yang
membutuhkan keputusan yang
berani dan efektif bagi organisasi
Risk taking
Pemimpin harus dapat menimbang
berbagai faktor untuk dapat
mengantisipasi dan
memprediksikan masa depan
dengan pasti. Ketidakmampuan
untuk melakukan prediksi ini akan
menghalangi organisasi untuk
mencapai tujuannya
Strategic initiatives
Pemimpin harus mampu
untuk merencanakan dan
menciptakan visi dan aksi
dalam jangka panjang

7. Processes of Entrepreneurial Leadership
Entrepreneurial
Leadership Process
Creativity GenesisCreativity Genesis
Proses penciptaan kreativitas muncul
ketika pemimpin menyebarluaskan cita-
cita kewirausahaanya untuk
membangkitkan kemungkinan
mengembangkan organisasi. Proses ini
menitikberatkan pada inovasi dan
kebaruan.
Creativity EnactmentCreativity Enactment
Proses implementasi dari kreativitas
terjadi ketika kreativitas tersebut
diterapkan didalam pekerjaan
organisasi. Proses ini juga melibatkan
elaborasi nilai dan etika yang tertanam
didalam organisasi
Direction GenesisDirection Genesis
Proses ini terjadi ketika anggota
organisasi membentuk pemahaman
bersama mengenai cara-cara baru
dalam melakukan pekerjaan sehari-hari
mereka
Direction EnactmentDirection Enactment
Pada proses ini organisasi diharapkan
dapat mengembangkan dirinya dengan
memanfaatkan potensi organisasi.
Kegiatan ini dilakukan sekaligus
tersinergi terhadap lingkugan eksternal
organisasi

8. Ignasius Djonan
Direktur Utama PT Kereta Api Indonesia
(KAI) (Persero) tahun 2009 s.d. 2014
Contoh Entrepreneurial Leadership
Citra Kereta Api yang terkesan kumuh
Mengelola PT KAI secara modern dan
perubahan mindset
Kenaikan Aset dan Laba PT KAI
Masalah
Solusi
Hasil

9. Drs. Suyoto M.Si
Bupati Kabupaten Bojonegoro Periode
(2008-2013) dan (2013-2018)
Contoh Entrepreneurial Leadership
Kabupaten Bojonegoro setiap tahun
dilanda banjir dan kekeringan sehingga
menjadi salah satu kabupaten
termiskin di Jawa Timur
Menerapkan Open Government dan
Kebijakan pengelolaan Kali Bengawan
Solo
Kabupaten Bojonegoro menjadi
lumbung pangan dan energi
Masalah
Solusi
Hasil

10. Contoh Entrepreneurial Leadership
Merubah kampung yang dulunya
kumuh menjadi tempat wisata dan
memberikan dampak ekonomi kepada
masyarakat
Kampung Jodipan, Kota Malang

11. Contoh Entrepreneurial Leadership
Sedimen yang ada didalam waduk
sempor dan wadaslintang di
Kabupaten Kebumen dahulunya tidak
bernilai dan menjadi masalah bagi
masyarakat sekitar. Namun, saat ini
sedimen tersebut diolah menjadi batu
bata dan menjadi sumber
kesejahteraan masyarakat
Sedimen Waduk Berkah
Kabupaten Kebumen

12. Contoh Entrepreneurial Leadership
Ikan sidat yang dahulu tidak bernilai
menjadi sangat bernilai setelah
dilakukan riset mengenai kandungan
gizi. Ikan sidat kemudian
dibudidayakan dan menjadi sumber
kesejahteraan masyarakat.
Kampung Sidat
Kabupaten Kebumen

13. Contoh Potensi yang belum Termanfaatkan
Daerah yang memiliki dataran tinggi
Dieng ini masih termasuk kedalam
daerah termiskin di Provinsi Jawa
Tengah yakni Kabupaten Wonosobo
dan Kabupaten Banjarnegara
Dataran Tinggi Dieng

14. Contoh Potensi yang belum Termanfaatkan
INDONESIA SWEDIA

15. Contoh Potensi yang belum Termanfaatkan
INDONESIA
ITALIA

16. TERIMATERIMATERIMATERIMA KASIHKASIHKASIHKASIH
JadilahJadilahJadilahJadilah pemimpinpemimpinpemimpinpemimpin yangyangyangyang inovatifinovatifinovatifinovatif dalamdalamdalamdalam mentransformasikanmentransformasikanmentransformasikanmentransformasikan potensipotensipotensipotensi organisasiorganisasiorganisasiorganisasi