Dokumen tersebut membahas strategi untuk membangun budaya inovasi di kalangan aparatur sipil negara (ASN) di Provinsi Kalimantan Tengah agar dapat mencapai visi menjadi daerah yang berkah dan memiliki birokrasi kelas dunia pada tahun 2024. Strategi utama yang disarankan adalah fokus pada pengembangan sumber daya manusia ASN melalui peningkatan kapasitas inovasi, penguatan unit pengelola inovasi, serta ke
Dokumen tersebut membahas tentang petunjuk teknis penyelenggaraan Mal Pelayanan Publik (MPP) di Indonesia. MPP merupakan integrasi pelayanan publik dari berbagai instansi pemerintah yang bertujuan meningkatkan kecepatan, kemudahan, jangkauan, kenyamanan, dan keamanan pelayanan publik. Dokumen tersebut menjelaskan arahan pembangunan MPP, progres pembangunan MPP di berbagai daerah, serta rencana pembangun
Disampaikan untuk Diklat Reformasi Birokrasi Angkatan 6, BPSDM Provinsi DKI Jakarta
Jakarta, 31 Oktober 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
1. Pelatihan ini membahas akuntabilitas kinerja dan membangun budaya akuntabilitas bagi para administrator. 2. Materi pelatihan disampaikan secara interaktif melalui metode belajar mandiri, ceramah, diskusi, praktik dan simulasi. 3. Tujuannya adalah agar peserta mampu menerapkan akuntabilitas dalam pengelolaan kinerja organisasi.
Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)KutsiyatinMSi
1. Dokumen ini membahas kebijakan orientasi untuk pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja (PPPK) dan pelaksanaan workshop manajemen pelatihan.
2. Orientasi PPPK bertujuan untuk memberikan pengenalan tugas dan fungsi ASN serta nilai dan etika pada instansi pemerintah, dilaksanakan secara mandiri melalui online course selama 45 jam pelatihan.
3. Workshop manajemen pelatihan ditujukan untuk meningkatkan kompetensi pengelola pelati
Dokumen tersebut membahas tentang petunjuk teknis penyelenggaraan Mal Pelayanan Publik (MPP) di Indonesia. MPP merupakan integrasi pelayanan publik dari berbagai instansi pemerintah yang bertujuan meningkatkan kecepatan, kemudahan, jangkauan, kenyamanan, dan keamanan pelayanan publik. Dokumen tersebut menjelaskan arahan pembangunan MPP, progres pembangunan MPP di berbagai daerah, serta rencana pembangun
Disampaikan untuk Diklat Reformasi Birokrasi Angkatan 6, BPSDM Provinsi DKI Jakarta
Jakarta, 31 Oktober 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
1. Pelatihan ini membahas akuntabilitas kinerja dan membangun budaya akuntabilitas bagi para administrator. 2. Materi pelatihan disampaikan secara interaktif melalui metode belajar mandiri, ceramah, diskusi, praktik dan simulasi. 3. Tujuannya adalah agar peserta mampu menerapkan akuntabilitas dalam pengelolaan kinerja organisasi.
Bahan paparan sosialisasi p3 k 190122 new (1)KutsiyatinMSi
1. Dokumen ini membahas kebijakan orientasi untuk pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja (PPPK) dan pelaksanaan workshop manajemen pelatihan.
2. Orientasi PPPK bertujuan untuk memberikan pengenalan tugas dan fungsi ASN serta nilai dan etika pada instansi pemerintah, dilaksanakan secara mandiri melalui online course selama 45 jam pelatihan.
3. Workshop manajemen pelatihan ditujukan untuk meningkatkan kompetensi pengelola pelati
National Talent Management Untuk Birokrasi Berkelas Dunia 2024Dr. Zar Rdj
National Talent Management is needed to develop a world-class bureaucracy in Indonesia by 2024. There will be changes in job skills due to automation and shifting job roles. The government plans to develop SMART civil servants by 2024 with skills in integrity, nationalism, professionalism, global mindsets, IT, foreign languages, networking and entrepreneurship. A six-part strategy is outlined to manage talent through acquisition, development, engagement, deployment, promotion and evaluation based on merit and competencies. Competency standards will be used along with training programs to close competency gaps and develop civil servants through the Civil Service University.
Manajemen penyelenggaraan pkp dan pka terintegrasitemanna #LABEDDU
Dokumen tersebut membahas mengenai pelatihan kepemimpinan untuk pengawas dan administrator yang diselenggarakan oleh Lembaga Administrasi Negara. Pelatihan tersebut bertujuan untuk meningkatkan kompetensi manajerial para peserta melalui pembelajaran tentang etika kepemimpinan, pelayanan publik, dan pengendalian kinerja. Struktur kurikulum dan jadwal pelatihan dirinci untuk mencapai tujuan tersebut.
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH, MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Ceramah Pelatihan Dasar CPNS
Sorong Selatan, 28 Juli 2021
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan pembangunan partisipatif di tingkat desa. Perencanaan yang ideal adalah melibatkan seluruh pemangku kepentingan termasuk masyarakat dalam prosesnya. Perencanaan desa perlu dilakukan secara partisipatif dengan menggunakan metode yang mudah dipahami oleh masyarakat. Moderator desa memainkan peran penting dalam memfasilitasi diskusi partisipatif.
"[Ringkasan]
Studi ini menganalisis kebutuhan pengembangan kompetensi Aparatur Sipil Negara khususnya kompetensi manajerial dan sosial-kultural di beberapa daerah di Kalimantan Timur. Hasilnya menunjukkan ada kesenjangan kompetensi yang perlu ditingkatkan terutama di bidang pengambilan keputusan, pemberantasan korupsi, dan manajemen masyarakat beragam."
Manajemen mutu merupakan proses manajemen yang bertujuan menjaga mutu dari suatu produk atau jasa. Dokumen ini membahas perkembangan manajemen mutu, mulai dari era inspeksi, pengendalian mutu, penjaminan mutu, hingga manajemen mutu terpadu. Era-era tersebut ditandai dengan perkembangan pendekatan dan metode pengendalian mutu.
Dokumen tersebut merangkum tentang teknis pelaksanaan workshop penyamaan persepsi khusus bagi pengampu materi pelatihan struktural kepemimpinan dan pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil. Workshop dilaksanakan secara daring melalui self learning dan evaluasi mandiri menggunakan sistem e-learning selama delapan hari dengan mengacu pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. Peserta diharapkan lulus dengan nilai minimal 80 persen setelah
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan strategis yang mempengaruhi pembangunan aparatur negara di Indonesia, mencakup megatrend global, tantangan pemerataan pembangunan daerah, dan perubahan model kerja birokrasi akibat revolusi digital.
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan indikator kinerja dan anggaran berbasis kinerja. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang pentingnya menyusun indikator kinerja yang spesifik, terukur, dan relevan untuk mengukur pencapaian kinerja suatu program, serta dasar hukum dan prinsip-prinsip penyusunan anggaran berbasis kinerja.
Webinar ini membahas peluang dan tantangan implementasi teknologi digital dalam pelayanan publik di Indonesia. Pemerintah berupaya memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan kualitas dan jangkauan layanan kepada masyarakat serta mengintegrasikan sistem secara digital untuk mempercepat birokrasi. Namun, perlu evaluasi terhadap inisiatif-inisiatif seperti SPBE, SATU DATA, dan INSW untuk mengetahui tingkat keberhasilan pener
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen talenta aparatur sipil negara nasional untuk mencapai birokrasi berkelas dunia. Dokumen tersebut menjelaskan kondisi umum ASN saat ini, isu-isu strategis terkait manajemen talenta, dan rencana strategi serta tindak lanjut untuk mengembangkan manajemen talenta nasional, termasuk kerangka kelembagaan, regulasi, dan pendanaan yang dibutuhkan.
Faktor faktor yang Memengaruhi Disiplin Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja ...Johan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja aparatur sipil negara pemerintah provinsi Banten seperti kepemimpinan, kompensasi, hukuman disiplin, dan budaya organisasi.
2) Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja aparatur sipil negara. Rendahnya disiplin kerja akan berdampak pada buruknya kinerja.
3) Untuk
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen aparatur sipil negara (ASN) di Indonesia. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang pengertian ASN dan jenis-jenis pegawai ASN, hak dan kewajiban pegawai ASN, serta organisasi dan larangan-larangan yang berlaku bagi ASN."
Disampaikan pada Forum Sharing Session untuk Agen Perubahan BPH Migas
Bandung, 15 Desember 2020
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara, LAN-RI
Materi Diklat Reform Leader Academy untuk Membangun Satu Pemerintahan
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
National Talent Management Untuk Birokrasi Berkelas Dunia 2024Dr. Zar Rdj
National Talent Management is needed to develop a world-class bureaucracy in Indonesia by 2024. There will be changes in job skills due to automation and shifting job roles. The government plans to develop SMART civil servants by 2024 with skills in integrity, nationalism, professionalism, global mindsets, IT, foreign languages, networking and entrepreneurship. A six-part strategy is outlined to manage talent through acquisition, development, engagement, deployment, promotion and evaluation based on merit and competencies. Competency standards will be used along with training programs to close competency gaps and develop civil servants through the Civil Service University.
Manajemen penyelenggaraan pkp dan pka terintegrasitemanna #LABEDDU
Dokumen tersebut membahas mengenai pelatihan kepemimpinan untuk pengawas dan administrator yang diselenggarakan oleh Lembaga Administrasi Negara. Pelatihan tersebut bertujuan untuk meningkatkan kompetensi manajerial para peserta melalui pembelajaran tentang etika kepemimpinan, pelayanan publik, dan pengendalian kinerja. Struktur kurikulum dan jadwal pelatihan dirinci untuk mencapai tujuan tersebut.
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH, MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Ceramah Pelatihan Dasar CPNS
Sorong Selatan, 28 Juli 2021
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan pembangunan partisipatif di tingkat desa. Perencanaan yang ideal adalah melibatkan seluruh pemangku kepentingan termasuk masyarakat dalam prosesnya. Perencanaan desa perlu dilakukan secara partisipatif dengan menggunakan metode yang mudah dipahami oleh masyarakat. Moderator desa memainkan peran penting dalam memfasilitasi diskusi partisipatif.
"[Ringkasan]
Studi ini menganalisis kebutuhan pengembangan kompetensi Aparatur Sipil Negara khususnya kompetensi manajerial dan sosial-kultural di beberapa daerah di Kalimantan Timur. Hasilnya menunjukkan ada kesenjangan kompetensi yang perlu ditingkatkan terutama di bidang pengambilan keputusan, pemberantasan korupsi, dan manajemen masyarakat beragam."
Manajemen mutu merupakan proses manajemen yang bertujuan menjaga mutu dari suatu produk atau jasa. Dokumen ini membahas perkembangan manajemen mutu, mulai dari era inspeksi, pengendalian mutu, penjaminan mutu, hingga manajemen mutu terpadu. Era-era tersebut ditandai dengan perkembangan pendekatan dan metode pengendalian mutu.
Dokumen tersebut merangkum tentang teknis pelaksanaan workshop penyamaan persepsi khusus bagi pengampu materi pelatihan struktural kepemimpinan dan pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil. Workshop dilaksanakan secara daring melalui self learning dan evaluasi mandiri menggunakan sistem e-learning selama delapan hari dengan mengacu pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. Peserta diharapkan lulus dengan nilai minimal 80 persen setelah
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan strategis yang mempengaruhi pembangunan aparatur negara di Indonesia, mencakup megatrend global, tantangan pemerataan pembangunan daerah, dan perubahan model kerja birokrasi akibat revolusi digital.
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan indikator kinerja dan anggaran berbasis kinerja. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang pentingnya menyusun indikator kinerja yang spesifik, terukur, dan relevan untuk mengukur pencapaian kinerja suatu program, serta dasar hukum dan prinsip-prinsip penyusunan anggaran berbasis kinerja.
Webinar ini membahas peluang dan tantangan implementasi teknologi digital dalam pelayanan publik di Indonesia. Pemerintah berupaya memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan kualitas dan jangkauan layanan kepada masyarakat serta mengintegrasikan sistem secara digital untuk mempercepat birokrasi. Namun, perlu evaluasi terhadap inisiatif-inisiatif seperti SPBE, SATU DATA, dan INSW untuk mengetahui tingkat keberhasilan pener
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen talenta aparatur sipil negara nasional untuk mencapai birokrasi berkelas dunia. Dokumen tersebut menjelaskan kondisi umum ASN saat ini, isu-isu strategis terkait manajemen talenta, dan rencana strategi serta tindak lanjut untuk mengembangkan manajemen talenta nasional, termasuk kerangka kelembagaan, regulasi, dan pendanaan yang dibutuhkan.
Faktor faktor yang Memengaruhi Disiplin Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja ...Johan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja aparatur sipil negara pemerintah provinsi Banten seperti kepemimpinan, kompensasi, hukuman disiplin, dan budaya organisasi.
2) Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja aparatur sipil negara. Rendahnya disiplin kerja akan berdampak pada buruknya kinerja.
3) Untuk
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen aparatur sipil negara (ASN) di Indonesia. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang pengertian ASN dan jenis-jenis pegawai ASN, hak dan kewajiban pegawai ASN, serta organisasi dan larangan-larangan yang berlaku bagi ASN."
Disampaikan pada Forum Sharing Session untuk Agen Perubahan BPH Migas
Bandung, 15 Desember 2020
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara, LAN-RI
Materi Diklat Reform Leader Academy untuk Membangun Satu Pemerintahan
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Disampaikan pada Workshop Laboratorium Inovasi Daerah Tahapan Drum-up.
Bangkinang, 25 Mei 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Wilayah IV
Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia (APEKSI) ke-12
DENPASAR, 2 Juni 2016
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara/
Plt. Deputi Kajian Kebijakan LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo memberikan sambutan di Drum Up Laboratorium Inovasi Daerah Purwokerto pada 15 Oktober 2020. Ia menekankan pentingnya inovasi sebagai strategi untuk merealisasikan visi pembangunan daerah dan fokus pada tujuan, kolaborasi, serta membangun ekosistem inovasi daerah.
Dokumen tersebut membahas mengenai upaya pemerintah kota Parepare dalam mendorong inovasi daerah. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain (1) pencapaian kota Parepare dalam berbagai kompetisi inovasi pelayanan publik, (2) visi dan misi pembangunan Parepare sebagai kota industri tanpa asap, (3) peningkatan kualitas SDM melalui program Berdaya Srikandi, dan (4) pentingnya sinergi antar instansi p
Disiapkan untuk RSUP Dr. Johannes Leimena, Kemenkes RI
Ambon, 14 April 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Kursus ini bertujuan untuk membangkitkan pemikiran kreatif dan inovatif peserta sejalan dengan visi Malaysia sebagai negara inovatif. Ia akan mengajar teknik inovasi dan bagaimana menerapkannya dalam kehidupan seharian untuk peningkatan sosioekonomi. Kursus ini akan menggunakan pelbagai metode seperti ceramah, permainan, dan simulasi untuk mencapai tujuan
Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja OrganisasiTri Widodo W. UTOMO
Dokumen tersebut membahas strategi pengembangan budaya inovasi di instansi pemerintah. Ada beberapa poin penting yang diangkat, yaitu: (1) membangun budaya organisasi harus dimulai dari membangun karakter manusia, (2) membentuk kebiasaan baik seperti kreativitas dan kerjasama tim, (3) menanamkan semangat berprestasi untuk mendorong inovasi berkelanjutan, dan (4) membangun organisasi sebagai komunitas pembel
Bengkel ini bertujuan meningkatkan inovasi dan kreativiti peserta dengan melatih berfikir kritis dan kreatif. Pelbagai aktiviti seperti permainan, simulasi dan projek akan digunakan untuk memupuk sikap terbuka dan kolaboratif. Ini bertujuan membentuk budaya inovasi dalam organisasi.
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya inovasi daerah untuk mewujudkan aparatur kelas dunia di Indonesia.
2. Strategi yang disarankan adalah mengubah paradigma untuk memperlakukan aparatur negara sebagai SDM yang cerdas dan dapat dipercaya serta memperlakukan inovasi sebagai kebutuhan bukan aktivitas tambahan.
3. Peran widyaiswara diharapkan dapat men
Dokumen tersebut membahas upaya pemerintah dalam mendorong inovasi di pemerintahan daerah untuk meningkatkan kinerja dan pelayanan publik. Tercatat banyak ide inovasi yang dihasilkan dari berbagai daerah dan beberapa diantaranya meraih penghargaan. Dokumen juga menyoroti pentingnya kreativitas, kolaborasi, dan akuntabilitas dalam mengimplementasikan inovasi agar bermanfaat bagi masyarakat.
Disampaikan pada Rapat Sinergi Pelaksanaan Kegiatan BPSDM Kementerian Hukum dan HAM
22 November 2018
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id
Berpikir kreatif dan inovasi diklatpim iv indra ridwadinataIndra Riswadinata
Bahan Tayang Berpikir Kreatif dan Inovasi,semoga tetap bisa menginsiparasi sesama widyaiswara. Bahan tayang materi lain silahkan hubungi 08111110367. Karena Berbagi selalu menginspirasi
Disampaikan pada Workshop Laboratorium Inovasi Provinsi & Kabupaten/Kota se Sulawesi Tenggara
Kendari, 30 Maret 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan zaman dan peradaban melalui waktu, serta pentingnya mempersiapkan diri untuk menghadapi perubahan demi kemajuan masa depan. Dokumen ini juga menyoroti pentingnya sifat keingintahuan, kompetensi, dan kepemimpinan dalam menghadapi tantangan zaman serta memajukan peradaban.
Revolusi Industri 4.0 membawa perubahan besar bagi kewirausahaan dan kebutuhan manusia. Teknologi sensor, interkoneksi, dan analisis data memungkinkan integrasi seluruh bidang industri untuk meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas produksi serta pelayanan konsumen. Ekonomi kreatif dan industri kreatif semakin penting dalam era digital, dengan memanfaatkan sumber daya tak terbatas seperti ide dan kreativitas. Kewirausahaan perlu
Disampaikan pada Pelatihan Teknis Pengembangan Kapasitas bagi Pejabat Fungsional Analis Kebijakan, diselenggarakan oleh Puslatbang KDOD LAN
Dr. Tri Widodo WU., SH. MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara, Lembaga Administrasi Negara RI
Samarinda, 10 Juni 2024
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan XVI, LAN RI
Jakarta, 6 Juni 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan IV-2024 BPSDM Provinsi Jawa Tengah dengan Tema “Transformasi Tata Kelola Pelayanan Publik untuk Mewujudkan Perekonomian Tangguh, Berdayasaing, dan Berkelanjutan”
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H., MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan dalam Drum-up Laboratorium Inovasi Kabupaten Sorong, 27 Mei 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, S.H., MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Webinar Kebijakan Publik Series #4, Masyarakat Kebijakan Publik Indonesia (MAKPI)
Jakarta, 16 Mei 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada Lokakarya Persiapan IKK 2024 dan Penganugerahan Hasil Pengukuran IKK Kemenkes Tahun 2023
Jakarta, 30 April 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada “Evaluasi Dampak Diklat”, diselenggarakan
oleh BPSDM Provinsi Jawa Timur
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Surabaya, 7 Maret 2024
Disampaikan pada “Rapat Koordinasi BPSDM se Kalimantan Utara
Tarakan, 29 Februari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Materi Drum-up Kelas Inovasi, diperuntukkan bagi Tim Adhiganapraya LAN
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Teknis Kementerian Hukum dan HAM dengan tema “Mewujudkan Kebijakan yang Berkualitas untuk Kinerja Kemenkumham yang Berdampak”
Jakarta, 22 Februari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Keynote Speech Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Jakarta, 15 November 2023
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Temu Inovator (Innovation Summit) Kabupaten Bogor
30 Januari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Webinar Seri 2 ASN Belajar BPSDM Jawa Timur
18 Januari 2024
Belajar Bersama Widyaiswara LAN
Diselenggarakan oleh Pusbangkom TSK LAN
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Keberadaan Nganjuk sebagai kabupaten yang memiliki resiko bencana berskala sedang menjadi fokus pembahasan dalam FGD Lingkungan yang di gelar di Dinas Lingkungan Hidup Kab. Nganjuk.
Dalam kegiatan FGD yang di hadiri seluruh Komunitas, Pemangku Kebijakan (Dinas Kehutanan Jawa Timur, FPRB Nganjuk, BPBD Nganjuk) tersebut menyoroti pentingnya kolaborasi antar pihak untuk melakukan aksi mitigasi pengurangan resiko bencana.
Dalam Paparan ini, Pelestari Kawasan Wilis memaparkan konsep mitigasi yang bertumpu pada perlindungan sumber mata Air. Hal ini selaras dengan aksi & kegiatan yang telah dilakukan sejak 2020, dimana Perkawis mengambil peran konservasi di sekitar lereng Wilis
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfZainul Ulum
Sekelumit cerita tentang ekspresi kegelisahan kaum muda desa atas kondisi negara, yang memilih menyalakan lilin-lilin kecil sebisanya daripada mengutuk kegelapan yang memiskinkannya selama beberapa generasi
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Membangun Budaya Inovatif ASN
1. Disampaikan pada
Workshop
Inovasi Pelayanan Publik
Provinsi Kalimantan
Tengah
2020
Dr.
Tri
Widodo Wahyu Utomo,
SH.,
MA.
Deputi Kajian
Kebijakan dan
Inovasi
Administrasi Negara
LAN-‐RI
MEMBANGUN
BUDAYA
INOVATIF
ASN,
MEWUJUDKAN
KALTENG
SEMAKIN
BERKAH
DAN
BIROKRASI
BERKELAS
DUNIA
2024
2. Kerangka Pikir
Visi
Kalteng
Budaya
Inovasi
ASN
Kelas
Dunia
Kalteng Maju,
Mandiri,
Dan
Adil Untuk Kesejahteraan
Segenap Masyarakat Menuju
Kalteng BERKAH
(Bermartabat,
Elok,
Religius,
Kuat,
Amanah,
dan
Harmonis)
Seperangkat aturan,
kebiasaan,
sikap,
kondisi
lingkungan,
dan faktor-‐faktor
organisasi yang
memungkinkan tumbuh dan
berkembangnya kreativitas
dan inovasi secara progresif
dalam sebuah organisasi.
WORLD-‐CLASS
BUREAUCRACY
2024:
o Integritas
o Nasionalisme
o Profesionalisme
o Wawasan Global
o IT
&
Bahasa
Asing
o Hospitality
o Networking
o Entrepreneurship
(Kemenpan RB)
4. INDEKS 2010 2015 2019/
2020
Global Competitiveness Index 44 37 50
Global Innovation Index 72 97 85
Ease
of
Doing
Business 183 114 73
60
49
48
68
65
64
0 10 20 30 40 50 60 70 80
2010
2015
2016
2017
2018
2019
Ranking
Indonesia
dalam
Indeks Demokrasi Global
Ranking
63
52
61
63
62
59
0 10 20 30 40 50 60 70
2012-‐2013
2015
2016
2017-‐2018
2019
2020
Ranking
Indonesia
dalam
Rules
of
Law
Index
Global
Ranking
Urgensi Inovasi dan Budaya Inovasi
§ Index Daerah sangat inovatif, 2019 baru 20% daerah
di Indonesia
§ Index Daya Saing Daerah, 2019 (sangat tinggi hanya
0,8% daerah di Indonesia)
§ Index SPBE Provinsi 2019 : masih kurang
(Kemenpan RB)
§ Kompetensi Inovasi ASN masih kurang
6. Sumbe:
OECD,
2015,
The
Innovation
Imperative
In
The
Public
Sector:
Setting
An
Agenda
For
Action.
Membangun
Lingkungan
(Ekosistem) Inovasi
7. Strategi Menjaga
Keberlangsungan Inovasi
1. Dukungan top
leader.
2. Kebijakan yang
support/enabling.
3. Open
communication.
4. Mengurangi birokrasi.
5. Menanamkan sense
of
ownership.
6. Pengakuan dan reward.
7. Toleransi terhadap resiko &
kegagalan.
Sumber: Karlsberg and Jane Adler
8. -‐ Keputusan Kepala Daerah
tentang
Inovasi Daerah
per
Tahun.
-‐ Pengembangan kapasitas inovasi.
-‐ Penguatan unit
pengelola inovasi.
-‐ Kegiatan pengembangan inovasi (monev
Proper
Diklat,
awarding
/lomba inovasi
tingkat internal,
regional,
nasional,
internasional).
-‐ Replikasi inovasi (benchmark).
-‐ Dan
inisiatif lainnya sesuai kebutuhan
instansi/daerah tertentu.
Kegiatan Untuk Mendorong Budaya Inovasi
9. Membangun Budaya Organisasi: SDM
Sebagai Fokus The
most
problematic
factors
for
doing
business
Score
Corruption
11.7
Inefficient
government
bureaucracy
10.6
Inadequate
supply
of
infrastructure
9.6
Policy
instability
8.7
Access
to
financing
8.4
Tax
rules
8.0
Inflation
7.1
Complexity
of
tax
regulatoins
6.5
Poor
work
ethic
in
labor
force
6.2
Foreign
curency
regulations
5.0
Government
instability/coups
4.9
Crime
and
theft
4.6
Inadequately
educated
workforce
2.7
Insufficient
capacity
to
innovate
2.5
Restrictive
labr
regulations
2.0
Poor
public
heath
1.3
10. § Masamune dan Muramasa adalah ahli pedang
terbaik di
Jepang,
yang
dipercaya hidup pada akhir
abad ke-‐13
M.
§ Keduanya terlibat persaingan untuk menentukan
siapa pembuat pedang yang
lebih hebat.
Dalam
sebuah versi,
diceritakan bahwa masing-‐masing
pedang buatan Masamune dan Murasama dan
diletakkan di
atas sungai untuk menguji kualitasnya.
§ Pedang Muramasa memotong semua yang
bersentuhan dengan bilahnya.
Sebaliknya,
pedang
Masamune hanya memotong daun yang
mengambang,
dan memotong secara lembut.
§ Muramasa merasa menang karena pedangnya lebih
tajam,
namun penilaian ada di
tangan seorang
bhikku.
Bhikkhu itu memutuskan bahwa kualitas
pedang Masamune lebih tinggi daripada milik
Muramasa,
karena pedang Muramasa adalah
ciptaan yang
jahat dan haus darah,
karena pedang
itu memotong segalanya tanpa pandang bulu.
Pedang Masamune dan Pedang Muramasa adalah produk
inovasi teknologi yang
paling
canggih dimasanya,
bahkan
sampai sekarang.
Namun yang
membedakan keduanya adalah
”pembuatnya”.
Masamune membuat pedangnya didasari niat
tulus,
dan tujuan untuk menghasilkan manfaat yang
jelas.
è Membangun MANUSIA
yang
berkarakter jauh lebih
penting dari pada sekedar menghasilkan INOVASI
sebanyak
mungkin.
Fokus pada Manusia, bukan Inovasinya
11. Transformasi Diri ASN
Dr.
Bruce
Banner
bertransfrormasi menjadi Hulk
Brahala,
adalah Raksana sebesar gunung dengan 1.000
kepala,
penjelmaan Prabu Kresna yang
ber-‐Triwikrama
saat menggunakan Aji Kesawa.
12. Dimensi Finite
Games Infinite
Games
Tujuan Memenangkan &
mengakhiri
permainan
Melanjutkan &
mengabadikan
permainan
Sifat Memiliki batasan tertentu
(temporal,
spasial,
numerikal,
metodikal)
Memiliki batasan yang
lebih
lunak namun kompleks,
shg
mengesankan “tanpa batas”
Fokus Komunitas (society) Peradaban (culture)
Dampak Menghambat kreativitas Mendorong kreativitas
Seluruh aspek kehidupan
adalah “game”,
dan
setiap
orang
bisa menjadikannya
“finite”
atau “infinite”
Jadilah “Pemain Tidak Terbatas”
13. Kompas,
26-‐02-‐2020,
hal.
19
Nama: Novac Djokovic
Lahir: 22
Mei
1987
di
Beograd,
Serbia.
Tinggal:
Monte
Carlo,
Monaco.
Tinggi:
1,88
m
(6
ft
2
in).
Prestasi:
17
Grand
Slam;
279
pekan Peringkat 1
sejak 04-‐07-‐2004
(s/d
Jan
2020).
“Tenis adalah pelajaran
hidup bagi saya.
Tenis telah
membentuk karakter saya
sebagai atlet dan
manusia,
melalui semua proses
yang
saya jalani.
Itulah sebabnya,
membuat rekor tak lagi
menjadi target
utama”
Contoh “Pemain Tidak Terbatas”
14. Habituasi Kreativitas Harian
5
Habits 7
Habits 10
Habits
Know
what
stimulates
your
creativity Have
silly
ideas Imaginative
play
Study
creativity Be
curious
like
a
child Passion
Look
at
your
environment
at
work
&
at
home Connect
the
unconnected Daydreaming
Be
around
people
who
are
creative
thinkers Think
in
possibilities
Solitude
Keep
an
idea
journal Embrace
ambiguity Intuition
Use
your
personal
experience Openness
to experience
Trust
your
intuition Mindfulness
Sensitivity
Turning
adversity
to
advantage
Thinking
differently
16. Lakukan Hal Kecil, Tingkatkan Dengan Cepat, Berpikir Besar
§ THINK
BIG:
identify
the
long
term
transformative
trends
that
will
impact
you.
These
could
include
significant
industry
change,
business
model
disruption,
the emergence
of
new
competitors,
product
or
service
transformation;
anything.
Essentially,
you
need
to
get
a
good
grounding
in
the
“big
changes”
that
will
impact
your
future
over
a
five
or
ten
year
period.
§ START
SMALL:
from
those
trends,
identify
where
you
might
weaknesses
in
skills,
products,
structure,
capabilities,
or
depth
of
team.
Pick
a
number
of
small,
experiential
orientated
projects
to
begin
to
fill
in
your
weak
points,
and
learn
about
what
it
is
you
don’t
know.
This
will
give
you
better
depth
of
insight
into
what
you
need
to
do
in
order
to
deal
with
the
transformative
trends
identified
above.
§ SCALE
FAST:
from
those
small
scale
projects,
determine
which
areas
need
to
be
tackled
first
in
terms
of
moving
forward
more
aggressively
with
the
future.
Develop
the
ability
to
take
your
‘prototyping’
of
skills
enhancement
from
the
small
scale
projects
into
full
fledged
operations.