File ini merupakan file presentasi tentang penerapan BPR (Business Process Reennginering) pada PT Timah Tbk ~Semoga bisa menjadi bahan referensi untuk materi pemebelajaran~

1. Penerapan BPR pada PT Timah Tbk
Oleh :
Dona
Alianda
Next

2. Assalaamu’alaikum
- MATERI –
Sekilas BPR
Penerapan BPR
Kesimpulan

3. Sekilas Tentang BPR
Definisi BPR
 Proses Inovasi
 Rekayasa Ulang
 Peningkatan kinerja
http://id.wilkipedia.org/wiki/Business Process Reengineering
Next

4. Sekilas Tentang BPR
Siklus BPR
Review
Update
Design
To be
Test &
Implementation
Identify Process
HOME

5. Penerapan BPR pada PT TIMAH
Perusahaan yang Sukses Menerapkan BPR





General Motor (GM)
Pilkington Optronics
Ford Company
Ptocter & Gamble (P&G)
PT Timah Tbk.
Next

6. Penerapan BPR pada PT TIMAH
Profil PT TIMAH Tbk.
 Didirikan 2 Agustus 1976
 BUMN pertambangan timah
 Pertambangan, perdaganagan, perindustrian, pengangkutan
dan jasa
 Berpusat di Pangkal Pinang
Next

7. Penerapan BPR pada PT TIMAH
Latar Belakang Penerapan BPR PT TIMAH Tbk.
 Menghindari kebangkrutan (1991)
 Menghindari ancaman yang akan menggeser posisi PT Timah
sebagai perusahaan penambang timah nomor 1 dunia
 Perusahaan market leader meninggalkan market chalengger
dengan satu lompatan labih jauh ke depan sehingga tidak bisa
dikejar lagi oleh para pesaingnya
Next

8. Penerapan BPR pada PT TIMAH
Latar Belakang Penerapan BPR PT TIMAH Tbk.
 Kesulitan bagi manajemen untuk melakukan pengelolaan
informasi bisnisnya secara konsisten
 Upaya yang kurang terkoordinasi oleh SDM sebagai produsen
timah terbesar di dunia
Next

9. Penerapan BPR pada PT TIMAH
Langkah Nyata Penerapan BPR PT TIMAH Tbk.
 Membangun SAP (System and Product in data processing)
tahun 1992
 Meng-upgrade SAP menjadi SAP NetWeaver (1995)
 Mengimplementasikan SAP R/3 4.7 (2005)
 Perluasan implementasi modul SAP
 Menggandeng SAP Consulting dalam mengimplementasikan
solusi SAP di berbagai industri
Next

10. Penerapan BPR pada PT TIMAH
Keberhasilan Penerapan BPR PT TIMAH Tbk.
 PT Timah tumbuh secara signifikan mulai tahun 1995
 Nilai produksi bertambah menjadi 55.000 ton/thn dari daratan
dan perairan di 5 pulau besar di barat laut Indonesia
 Produksi 99% timah murni meningkat dari 16 kg menjadi 26 kg
 Memudahkan manajemen dalam melakukan pengelolan
informasi bisnis
 EIS yang efektif dan akurat serta memberikan visibilitas yang
lebih baik pada kinerja PT Timah
Next

11. Penerapan BPR pada PT TIMAH
Keberhasilan Penerapan BPR PT TIMAH Tbk.
 Manajemen mempunyai segala informasi operasional secara
real time yang tersedia pada monitor
 Platform upgrading yang lebih komprehensif mampu
memastikan solusi optimal dalam jangka panjang
 EIS yang tangguh sesuai kebutuhan jajaran direksi mampu
mengirim data dari berbagai titik tambang hingga ke pasarpasar yang bersangkutan
HOME

12. KESIMPULAN
 BPR sudah menjadi suatu alat manajemen modern yang
merekayasa ulang proses bisnis untuk menoptimalkan kinerja
kritis pada suatu perusahaan atau organisasi
 Kesuksesan PT Timah bangkit dari ancaman kebangkrutan
tidak lain setelah melewati tahapan-tahapan yang ada dalam
Business Process Reengineering
Next

13. PENUTUP
~Sekian Terima Kasih~
Wassalaamu’alaikum