2. Latar Belakang
● The Samwon Precision Machine
Company pertama kali didirikan pada
tahun 1974 memproduksi pegas untuk
pena ballpoint, dan berkembang
sampai tahun 1980. Pada tahun 1980,
Samwon ditunjuk sebagai bagian pabrik
otomatis oleh Korea Departemen
Perdagangan dan Perindustrian.
Perusahaan ini sekarang memproduksi
sekitar 1.800 jenis pegas dan
memproduksi 100 juta pegas per bulan.
Dari sekitar 2.000 pembuat pegas di
Korea, Samwon menjadi salah satu
pemasok terbesar setelah Daewon,
yang sekarang menjadi perusahaan
terbesar dalam industri ini. Pada tahun
1980-an
4. Pada tahun 1980 samwon
mengadopsi 5 S
•Seri
menentukan peralatan apa saja yang sebenarnya
perlu untuk digunakan dalam proses produksi.
Sehingga tidak ada peralatan yang sebenarnya
tidak dibutuhkan
•Seiton
Penempatan alat produksi pada tempat yang
mudah diraih
•Seiso
Bersih
•Seiketsu
memaintain 3 S di atas
•Sitsuke
Kesiapan mental
5. Setelah Samwon
Menerapkan 5 S
•Perubahan terasa pada 1988. 5S
sepenuhnya dianut oleh para pekerja,
mereka mengambil enam bulan program
pra-pendidikan untuk membangun latar
belakang budaya sebelum benar-benar
mengadopsi prinsip-prinsip dasar 5S
•Bagian inti dari perubahan adalah budaya
baru para pekerja di mana semua orang
percaya bahwa mereka adalah pemilik
perusahaan.
•Hal ini ditunjukkan dalam pembayaran
perusahaan, di mana setiap keuntungan
meningkat itu diinvestasikan kembali atau
dibayarkan kepada para pekerja dan
bahkan lebih penting perusahaan terus
kata ketika melaksanakan proyek tersebut
6. Setelah program 5 S berhasil,
selanjutnya diadakan program Cho Kwan
Ri, yaitu pengukuran berbasis waktu
Wasted Time reduction
tentu saja dengan pengukuran efisiensi kinerja yang
dikompensasikan pada gaji akan membuat pekerja
tidak mau membuang waktu pada saat jam kerja.
Hal tersebut membuat meeting yang mereka biasa
lakukan pada jam kerja, mereka lakukan sebelum
jam kerja dimulai. Selain itu, ide untuk bagaimana
melakuakan efisiensi waktu kerja juga didukung oleh
bagian R&D yang menyesuaikan segala sesuatu
sesuai feedback dari para pekerja lapangan supaya
dapat lebih efisien
Kenaikan kesejahteraan bagi karyawan
karena sesuai komitmen perusahaan bahwa setiap
efisisensi perusahaan akan dikembalikan kepada
karyawan. Hal tersebut terlihat dari kenaikan
kesejahteraan karyawan seperti gaji yang lebih
tinggi, penambahan bonus, beasiswa untuk anak
karyawan serta kompensasi yang lain
7. Kesusksesan Cho Kwan Ri
Sistem CKR secara nasional diakui sebagai
"praktek terbaik" dan juga diakui sebagai
model acuan bagi perusahaan lain. Samsung
Group, perwakilan konglomerat usaha
nasional, Samwon benchmarked untuk
menambahkan dasar-dasar program CKR
untuk operasi sendiri. Awal sistem jam kantor
Samsung (7:00-4:00) dimulai pada tahun 1994
setelah sistem CKR Samwon itu
8. Setelah keberhasilan program CKR, manajamen
samwon tidak kunjung puas dengan adanya
perbaikan terus menerus maka dibuat SARYUK
0,01
Motto dari Swamon dalam implementasi Saryuk
ini adalah :
1.Saryuk for 0.01 of
productivity improvement
2.Saryuk for 0.01 of waste
3.Saryuk for 0.01 of profit
9. Implementasi Saryurk 0.01
(cont’d)
1. Waste form Defect
2. Waste from Clumsy Work
3. Waste form inventories
4. Waste of motion
5. Waste of waiting
6. Waste of transporting
7. Waste of process
8. Waste of industrial accident
9. Waste of managerial work
SARYURK 0,01
9 target waste yang ingin disasar, yaitu
10. Keberhasilan SARYURK
0.01
analisis pekerjaan bulanan memberi
mereka informasi penting yang pekerjaan
yang lebih penting daripada yang lain
dalam hal kebutuhan waktu dan kemudian
mereka bisa dengan mudah menentukan
bagaimana memperbaiki cara melakukan
pekerjaan dan jenis pekerjaan yang bisa
dihilangkan.
Proses ini memberikan perusahaan dengan
cara yang sangat wajar mengoptimalkan
tingkat tenaga kerja di kantor.
11. KESIMPULAN
•Komitmen dari Manajemen yang teguh,
walaupun 5S butuh 8 tahun waktu
implementasi, namun proses tersebut tidak
berhenti di tengah jalan
•Goodwill dari perusahaan yang
mengembalikan setiap efisiensi dari
karyawan kepada karyawan kembali, dalam
bentuk kesejahteraan karyawan
•Keberhasilan penanaman paham bahwa
pekerja adalah pemilik perusahaan
membuat pekerja lebih giat dalam bekerja
•Contoh yang ditunjukkan oleh senior
manager yang juga komit terhadap
perubahan yang dijalankan
