Manajemen Sumber Daya Manusia

SUMBER DAYA MANUSIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KOGNITIF AFEKTIF PSIKO-MOTORIK

ORGANISASI UNGGGUL DALAM BERSAING

SDM SEBAGAI SARANA KEUNGGULAN BERSAING ,[object Object],[object Object],[object Object]

FUNGSI PENGELOLAAN SDM: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SDM - BAB 1

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TANTANGAN PERUSAHAAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5 tantangan yang mengharuskan perusahaan mengembangkan kapabilitas baru (Dave Ulrich ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],Kontribusi administrative behavior terhadap manajemen stratejik adalah: SDM - BAB 1

4 cara perusahaan dalam mencapai keprimaan (excellence) : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Pergeseran dalam manajemen SDM FUNGSI TRADISIONIL SDM MUNCULNYA PRAKTIK SDM Berfokus pada administrasi Berfokus pada strategi Reaktif Proaktif MSDM t erpisah dan terisolasi dari misi perusahaan MSDM merupakan bagian kunci dari misi perusahaan Berfokus pada produksi Berfokus pada pelayanan Fungsi organisasi berdasarkan kewenangan secara garis vertikal ,[object Object],[object Object],[object Object],Menganggap manusia sebagai biaya Menganggap manusia sebagai investasi (human capital)

Tekanan pada manajemen stratejik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kompetensi-kompetensi yang harus dimiliki profesional SDM Business Capabilities: Financial, Strategic, Technological Managing Change Processes: Diagnosis, Influence, Con- tracting, Problem sol- ving, Relationship, Communi- cation Human Resources: Staffing, Development, Appraisal, Reward, Organi- zation Planning ,Communication

MENGELOLA SDM MENGHADAPI PERSAINGAN KE DEPAN

[object Object],[object Object]

Menggunakan SDM untuk bersaing dalam menghadapi kedepan (abad 21). ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kebutuhan akan bersaing dan untuk keberhasilan organisasi. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Meraih keunggulan bersaing. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

STAKEHOLDER HRD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Human Resources Management

Konteks Pengelolaan SDM kedepan (di abad 21) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SDM - BAB 1

Membedakan karakteristik bagi perusahaan yang sukses/berhasil ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Keahlian tehnikal; ,[object Object],[object Object]

Analisis sistematis ,[object Object]

4 karakteristik pendekatan sistimatis ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

INDIVIDU DI DALAM ORGANISASI di dalam PERSPEKTIF SISTEM SOSIAL

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ORGANISASI SEBAGAI SISTEM SOSIAL

INDIVIDU DI DALAM ORGANISASI ANGGOTA ORGANISASI FORMAL ANGGOTA ORGANISASI INFORMAL INDIVIDU

INDIVIDU KEBUTUHAN KEPRIBADIAN PERILAKU INDIVIDU SBG INDIVIDU

NORMA INDIVIDU KELOMPOK INFORMAL MAKSUD PERILAKU INDIVIDU SBG ANGGOTA KELOMPOK INFORMAL

INDIVIDU ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HARAPAN PERILAKU INDIVIDU SBG ANGGOTA ORGANISASI FORMAL

BIROKRASI HARAPAN KEBUTUHAN KEPRIBADIAN KELOMPOK INFORMAL KAIDAH (NORMA) PERILAKU SOSIAL MAKSUD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LINGKUNGAN LUAR ORGANISASI LINGKUNGAN DALAM ORGANISASI INDIVIDU LINGKUNGAN LUAR ORGANISASI

Manajemen Sumber Daya Manusia

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Similar to Manajemen Sumber Daya Manusia

Similar to Manajemen Sumber Daya Manusia (20)

More from iyandri tiluk wahyono

More from iyandri tiluk wahyono (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (17)

Manajemen Sumber Daya Manusia