Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik membahas tentang pengertian dan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia. Dokumen ini menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan proses penggunaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, meliputi pengertian MSDM, fungsi dan peran strategik MSDM, lingkungan eksternal dan global serta pengaruhnya terhadap SDM. Makalah ini juga membahas analisis pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan SDM secara strategis.
Dokumen tersebut membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian MSDM, proses-prosesnya, tantangan lingkungan eksternal dan organisasi, serta perkembangan baru dalam manajemen personalia dan SDM seperti keterbukaan, proaktivitas, orientasi sistem, dan keterlibatan strategis.
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik membahas tentang pengertian dan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia. Dokumen ini menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan proses penggunaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, meliputi pengertian MSDM, fungsi dan peran strategik MSDM, lingkungan eksternal dan global serta pengaruhnya terhadap SDM. Makalah ini juga membahas analisis pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan SDM secara strategis.
Dokumen tersebut membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian MSDM, proses-prosesnya, tantangan lingkungan eksternal dan organisasi, serta perkembangan baru dalam manajemen personalia dan SDM seperti keterbukaan, proaktivitas, orientasi sistem, dan keterlibatan strategis.
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia pada PT. Kafindo Cita Rasa, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja karyawan. Perusahaan melakukan wawancara dan tes psikotes untuk memilih karyawan, kemudian memberikan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kompetensi mereka. Kinerja karyawan dinilai setiap bulan berdasarkan target yang ditetapkan untuk menentukan kompensasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik. Secara garis besar dibahas tentang konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi organisasi, serta analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi."
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tercapai tujuan organisasi. Kegiatan MSDM meliputi persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan d
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan organisasi tercapai. Kegiatan MSDM mencakup persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan organisasi tercapai. Kegiatan MSDM mencakup persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, termasuk pengertian SDM, fungsi pengelolaan SDM, tantangan perusahaan dalam mengelola SDM, dan pentingnya mengelola SDM secara efektif untuk meraih keunggulan bersaing.
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian sumber daya manusia agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara efektif dan efisien, meliputi fungsi rekrutmen, pelatihan, kompensasi, dan pemeliharaan karyawan. MSDM menghadapi berbagai tantangan baik eksternal seperti perubahan teknologi maupun internal seperti keuangan dan produksi.
Manusia sebagai asset yang perlu dikelola dengan baik untuk mendukung tujuan organisasi dan menghadapi tantangan pengelolaan SDM internal maupun eksternal."
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik yang meliputi pengertian, fungsi operasional, tujuan analisis pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi dan pengakhiran hubungan kerja, perencanaan karir, manajemen kompensasi, dan penilaian kinerja.
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia pada PT. Kafindo Cita Rasa, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja karyawan. Perusahaan melakukan wawancara dan tes psikotes untuk memilih karyawan, kemudian memberikan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kompetensi mereka. Kinerja karyawan dinilai setiap bulan berdasarkan target yang ditetapkan untuk menentukan kompensasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik. Secara garis besar dibahas tentang konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi organisasi, serta analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi."
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tercapai tujuan organisasi. Kegiatan MSDM meliputi persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan d
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan organisasi tercapai. Kegiatan MSDM mencakup persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan organisasi tercapai. Kegiatan MSDM mencakup persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, termasuk pengertian SDM, fungsi pengelolaan SDM, tantangan perusahaan dalam mengelola SDM, dan pentingnya mengelola SDM secara efektif untuk meraih keunggulan bersaing.
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian sumber daya manusia agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara efektif dan efisien, meliputi fungsi rekrutmen, pelatihan, kompensasi, dan pemeliharaan karyawan. MSDM menghadapi berbagai tantangan baik eksternal seperti perubahan teknologi maupun internal seperti keuangan dan produksi.
Manusia sebagai asset yang perlu dikelola dengan baik untuk mendukung tujuan organisasi dan menghadapi tantangan pengelolaan SDM internal maupun eksternal."
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik yang meliputi pengertian, fungsi operasional, tujuan analisis pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi dan pengakhiran hubungan kerja, perencanaan karir, manajemen kompensasi, dan penilaian kinerja.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
2. 2
Pemahaman MSDM
2
Fungsi Manajemen
Pengertian Manajemen SDM
Suatu proses penggunaan sumber daya manusia
secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan (goal ) suatu organisasi.
1
1. Perencanaan (Planning).
2. Pengorganisasian (Organizing).
3. Penyusunan Staf (Staffing).
4. Penggerakan (Actuating, Motivating).
5. Pengawasan (Controlling).
3
Fungsi-fungsi manajemen dalam
manajemen bidang
1. Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Manajemen Produksi/Operasi.
3. Manajemen Keuangan.
4. Manajemen Pemasaran.
5. Manajemen Perkantoran.
3. Manajemen Sumber Daya
Manusia sebagai Proses
Organisasi merupakan suatu proses
untuk mengolah input ( manusia,
material, metode, dan peralatan)
menjadi produk (barang/jasa) untuk
dapat memenuhi kebutuhan
masyarakat.
Suatu perusahaan tidak cukup hanya
untuk berproduksi saja, tetapi
bagaimana agar hasil produksinya
dapat lebih unggul dipasar.
Para pengelola organisasi telah meyakini bahwa pengelolaan
sumber daya manusia dengan baik sebagai dasar untuk
memenangkan persaingan dipasar. Dengan kata lain, daya saing
perusahaan ditentukan oleh pengelolaan sumber daya manusianya.
4. Analisis Pekerjaan
Informasi pekerjaan tentang uraian (description) tugas, tanggung
jawab, dan syarat-syarat ( requirement ) keahlian , pengetahuan
dan ketrampilan yang diperlukan dan harus dipenuhi untuk
melaksanakan berbagai pekerjaan sebagaimana yang telah
direncanakan.
Perencanaan SDM
Untuk memperoleh jenis dan jumlah tenaga kerja yang bermanfaat
dan sesuai dengan kebutuhan baik bersumber dari dalam maupun dari
luar organisasi
Rekrutmen
Kegiatan untuk memenuhi SDM dalam mengisi kekosongan-kekosongan
dalam posisi-posisi tertentu dalam suatu organisasi.
Seleksi SDM
Dilakukan apabila jumlah calon tenaga kerja melebihi jumlah yang
dibutuhkan untuk memperoleh kualitas sesuai dengan kebutuhan
organisasi
Penempatan SDM
Melakukan penempatan sesuai dengan bakat dan kemampuan yang
dimiliki sehingga produktivitas kerja menjadi lebih baik 4
Fungsi-Fungsi MSDM
1. Pengadaan SDM
Proses untuk memperoleh karyawan dalam Jumlah, kualitas dan
penempatan sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai tujuan perusahaan
mencakup:
Pengembangan SDM (human resource development)
Karyawan yang mengalami pemindahan pekerjaan akan mendapatkan
pekerjaan baru, sewajarnya mereka diharuskan mendapatkan program
pengembangan untuk menyesuaikan keterampilan dan pengetahuan
mereka terhadap pekerjaannya. Program pengembangan dapat
dilakukan kepada karyawan lama dengan alasan perkembangan
teknologi.
Perencanaan Karir (career planning)
Serangkaian pekerjaan yang dilakukan seseorang dalam hidupnya
untuk mencapai sasaran karir yang ingin dicapai.
Pengembangan Karir (career development)
Berbagai pendekatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan
kemampuan seseorang atas suatu pekerjaan sehingga mempermudah
seseorang untuk mencapai sasaran karir.
Pengembangan Organisasi (organization development)
Proses perubahan yang terencana dengan melakukan perubahan pada
system dan struktur organisasi.
Manajemen dan Penilaian Kerja
Karyawan dapat menunjukkan kemampuannya dan mengurangi kelemahan-
kelemahan yang teridentifikasi, sehingga akan diketahui sejauh
mana produktivitas kerjanya.
2. Pengembangan SDM
5. Fungsi-Fungsi MSDM
5
Kompenasasi Finansial
Jasa-jasa yang
disumbangkan karyawan
dihargai dalam bentuk
uang, baik secara
langsung maupun tidak
langsung
Kompensasi Nonfinansial
Penghargaan yang
diberikan pada karyawan
bukan dalam bentuk uang,
tetapi seseorang akan
memperoleh kepuasan dari
pekerjaan, dan lingkungan
organisasinya
3. Pemberian Kompensasi : Imbalan yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa-
jasa yang telah mereka sumbangkan kepada perusahaan
6. Fungsi-Fungsi MSDM
6
Motivasi Kerja
Berbagai metode motivasi dapat
dipilih untuk dilaksanakan,
tetapi hal yang paling penting
ialah melakukan dorongan
kepada karyawan untuk
menumbuhkan semangat kerja
dalam mencapai tujuan
organisasi
Kepemimpinan
Kemampuan untuk mempengaruhi
individu dan kelompok untuk
mencapai sasaran.Seorang
pemimpin akan menetapkan arah
melalui suatu visi,kemudian
menyatukan dan menyelaraskan
sumber daya organisasi secara
tepat.
4. Pengintegrasian : Mencocokkan keinginan karyawan dengan kebutuhan
organisasi, diperlukan guna menetapkan kebijakasn organisasi.
Kepuasan Kerja
Ketika karyawan menilai suatu
pekerjaan mereka menyenangkan
untuk dilakukan, maka
pekerjaan itu memberikan
kepuasan kerja terhadap
mereka. Maka dari itu kepuasan
kerja dapat meningkatkan
kinerja mereka.
7. Fungsi-Fungsi MSDM
7
Komunikasi Kerja
Pemindahan informasi dari
seseorang kepada orang lain
agar suatu pekerjaan dapat
dipahami secara lebih jelas
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Melalui cara ini akan membantu
dan memerhatikan kepentingan
karyawan, sehingga dapat
berakibat pada kepuasan kerja
5. Pemeliharaan SDM : Upaya mempertahankan karyawan untuk tetap berada
pada organisasi sebagai anggota yang memiliki loyalitas dan kesetiaan yang tinggi
8. Teknologi
Bagi negara yang mempunyai pertumbuhan penduduk lebih tinggi
berketrampilan rendah akan menjadi dilema, karena kebutuhan
tenaga kerja semakin berkurang (sedikit).Memerlukan tenaga kerja
yang trampil dalam bidang teknologi untuk menghadapi persaingan
global.
Ekonomi
Krisis ekonomi menimbulkan pemberhentian tenaga kerja oleh
perusahaan-perusahaan dan sebaliknya terjadi peningkatan tenaga
kerja mencari pekerjaan ( pelamar kerja ).
Politik dan Hukum
Perubahan kondisi politik merupakan tantangan dan akan
mempengaruhi operasional suatu organisasi.Peraturan perundang-
undangan dan peraturan pemerintah akan mengurangi ruang gerak dan
keleluasan manajer dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan MSDM
Sosial Budaya
Kharakteristik demografi, norma, nilai- nilai dan kebiasaan
masyarakat dapat mempengaruhi MSDM suatu organisasi, terutama
terhadap tersedianya tenaga kerja yang berkualitas sesuai dengan
kebutuhan organisasi dan pemberian kompensasikebutuhan masyarakat
berbeda-beda sesuai dengan usia, jenis kelamin, dan salera.
Pasar Tenaga Kerja
Organisasi sebagai penyedia tenaga kerja harus memiliki :Tenaga
kerja yang mengerti TI. Melakukan investasi terhadap SDM melalui
penarikan, pendidikan, dan pelatihan,Adanya wilayah perdagangan
internasional, pemindahan lokasi pabrik, perluasan perusahaan. 8
Lingkungan MSDM
9. Lingkungan MSDM
9
Pesaing
Setiap perusahaan melakukan berbagai macam strategi untuk menguasai
pasar yang lebih luas. Pesaing dangat berpengaruh terhadap
keberhasilan perusahaan. Semakin strategi yang dilakukan pesaing,
maka semakin kecil pangsa pasar yang dimiliki suatu perusahaan.
Pelanggan
Orang yang atau organisasi lain yang menggunakan atau yang
mengkonsumsi barang atau jasa yang dihasilkan suatu organisasi.Para
pelanggan suatu barang atau jasa selalu berubah salera, sehingga
pihak perusahaan harus dapat mengikuti perubahan selera pelanggan.
Demografi
74,8 juta kaum muda usia tahun menjadi pengangguran pada tahun 2011,
meningkat 4 juta sejak tahun 2007 ( ILO ). Pengangguran global
mengalami kenaikan dari 197 juta ke 225 juta orang akibat
pertambahan penduduk yang tidak terkendali dan kondisi ekonom global
yang kurang baik.
Pemilik Perusahaan
Suatu negara membutuhkan investor untuk memberdayakan SDM nya.
Serikat Pekerja
Wadah bagi pekerja untuk menyampaikan aspirasinya kepada pihak
pemberi kerja.Menampung segala keluhan pekerja berkaitan dengan
sistem dan kompensasi yang adil.Memperbaiki kesejahteraan
pekerja.Serikat kerja akan memberikan jaminan bekerja bagi pekerja.
10. 10
“Peran manajer SDM bertanggung jawab
untuk mengkoordinasi pengelolaan SDM
dan bekerja sama dengan manajer lain
untuk mencapai tujuan organisasi secara
keseluruhan.”
Peran MSDM
11. Organisasi dalam MSDM
11
Secara tradisional, fungsi
MSDM seperti pengadaan
sumber daya manusia,
pengembangan, kompensasi,
hubungan perburuhan, dan
keselamatan kerjs berada
di bawah pembinaan manajer
atau eksekutif sumber daya
manusia
Fungsi SDA Tradisional Pada
Perusahaan Besar
Dalam perkembangannya,
sebagai fungsi MSDM
telah dikerjakan oleh
pihak lain sehingga
sistem yang berlaku
dalam organisasi akan
berubah sesuai
kebutuhan.
Fungsi Sumber Daya Manusia
yang Dikembangkan
Sebagian perusahaan
besar telah melimpahkan
sebagian aktivitasnya
kepada pihak lain untuk
kepentingan efisiensi
pencapaian tujuan
perusahaan
Fungsi SDA, Sebagian
Dialihkan ke Pihak Lain.
12. Para ahli MSDM akan menyusun pedoman dan
system yang berkaitan dengan fungsi-fungsi
MSDM. Ketentuan dan persyaratan pekerjaan
merupakan pedoman dalam pelaksanaan
pekerjaan. Pekerja yang memenugi
persyaratan akan melaksanakan pekerjaan
sesuai dengan harapan pemberi kerja.
Keberadaan MSDM dalam
Organisasi
12
13. Pendekatan-
pendekatan
dalam MSDM
Jaminan Pendapatan Pekerja
Dengan adanya perkembangan teknologi
menimbulkan kekuatiran bagi para
pekerja karena resah akan digantikan
dengan kemampuan teknologi. Sehingga
menimbulkan perasaan tidak terjamin
atas penghasilan pekerja dimasa yang
akan datang.
Pengangguran Teknologis
Bagi negara yang yang memiliki
jumlah penduduk besar, penerapan
padat modal akan menimbulkan
dilema. Perusahaan dihadapkan
pada pilihan keuntungan besar
atau mengurangi tingkat
pengangguran.
Serikat Buruh
Pihak pemberi kerja tidak
menginginkan serikat buruh
bertumbuh dan berkembang karena
akan mengurangi posisi tawarnya
dalam perusahaan. Sehingga
perusahaan cenderung lebih
menginginkan penggunaan mesin
dibandingkan degan penggunaan
tenaga manusia.
Menurunnya Kebanggaan dalam
Bekerja
Keprihatinan para pekerja adlah hilangnya
kebanggan terhadap prestasi kerja mereka,
karena mereka bekerja menurut sistem yang
ditentukan. Kebebasan bekerja akan
semakin berkurang karena mereka melaksana
pekerjaannya sesuai dengan sistem pada
mesin.
13
1. Pendekatan Mekanis
Ketika perusahaan lebih memilih menggunakan tenaga mesin dalam prosesnya
dibanding memperkerjakan manusia karena memperkerjakan manusia
membutuhkan penanganan yang lebih sulit, maka pendekatan dasar tersebut
dapat disebut dengan pendekatan mekanis.
Di sisi lain, pendekatan mekanis juga dapat menimbulkan masalah yaitu :
14. Pendekatan-
pendekatan
dalam MSDM
Organisasi tidak bertujuan memperoleh
keuntungan besar.
Mencapai keuntungan boleh saja, tetapi tidak
mengabaikan kepentingan manusia didalamnya.
Sudah jelas pendekatan paternalisme akan
mengurangi tingkat keuntungan yang diperoleh
perusahaan
Pengambilan keputusan berada ditangan
manajer.
Para pimpinan organisasi selalu memberikan sesuatu
yang terbaik kepada apara anggota dan perlindungan
dari hal-hal yang merugikan mereka. Sehingga praktek
semacam ini dapat membuat para karyawannya menjadi
kurang dewasa, kurang cakap dalam bekerja, dan dalam
pengambilan keputusan
14
2. Pendekatan Paternalisme
Terdapat 2 karakter paternalistik yaitu :
15. 3. Pendekatan Sistem Sosial
15
Dalam suatu organisasi terdapat banyak
bagian yang salung berhubungan antara satu
dengan yang lain. Sehingga dapat dikatakan
organisasi merupakan suatu sistem.
Tugas manajer pada pendekatan ini ialah
mengidentifikasi metode apa yang digunakan
pada situasi dan waktu tertentu. Pendekatan
kontingensi menyatakan bahwa untuk mengatasi
masalah suatu organisasi adalah bergantung
pada situasi yang dihadapi oleh organisasi
tersebut.
Pendekatan-pendekatan
dalam MSDM