Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen, tujuan, prinsip, unsur, jenjang, teori, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan dengan menggunakan sumber daya manusia dan lainnya. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa unsur penting manajemen seperti manusia, uang, b

1. MANAJEMEN

2. KELOMP
OK
AGUM
ADI
JATMIKO
ANISA
INTAN
RIZKIAN
A
LAILA
DESY
RAHMAY
OGA
REGITA
ALZARI
NNA
ANGGOTA
KELOMPOK

3. 1. Menjelaskan pengertian manajemen
2. Menjelaskan tujuan dari manajemen
3. Menjelaskan prinsip dan unsur yang ada
pada manajemen
4. Menjelaskan jenjang manajemen
5. Menjelaskan teori-teori yang ada pada
manajemen
6. Menjelaskan bidang-bidang dari manajemen
TUJUAN PEMBELAJARAN

4. First
Pengertian
Manajemen
Tujuan
Manajemen
Second
Prinsip dan
Unsur
Manajemen
Jenjang
Manajemen
Third
Teori
Manajemen
Bidang
Manajemen
MIND MAPPING
EVALUASI

5. Berasal dari bahasa Inggris yaitu to manage
artinya mengendalikan, mengatur,
menjalankan, memimpin dan membina.
Secara umum manajemen adalah suatu
proses yang terdiri atas kegiatan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pengoordinasian, dan pengendalian.
Menurut beberapa ahli yaitu :
PENGERTIAN
MANAJEMEN

6. Manajemen adalah
pencapaian tujuan yang
ditetapkan terlebih
dahulu dengan
menggunakan kegiatan
orang lain.

7. Prof. Oey Liang Lee
Manajemen disebut
sebagai ilmu dan seni

8. Prof. Dr. A. Sanusi, SH
Manajemen adalah
suatu sistem tingkah
laku manusia yang
kooperatif dan
dipimpin secara teratur
melalui usaha terus
menerus serta
merupakan tindakan
rasional

9. h
Manajemen adalah seni
menyelesaikan
pekerjaan melalui
orang lain

10. Manajemen adalah bidang
pengetahuan yang
berusaha secara sistematis
memahami mengapa dan
bagaimana manusia
bekerja sama untuk
menghasilkan sesuatu
yang bermanfaat bagi
kemanusiaan.
Luther Gulick

11. Manajemen adalah
proses perencanaan,
pengorganisasian,
kepemimpinan, dan
pengawasan kegiatan
anggota serta tujuan
penggunaan organisasi
yang sudah ditentukan.
James A.F. Stoner

12. Menurut G. R Terry adalah sesuatu yang ingin dicapai.
Tujuan tersebut antara lain :
a. Tujuan jangka pendek (proximate), misalnya tujuan
pekerjaan, tujuan tugas, dan tujuan gerak.
b. Tujuan jangka menengah (intermediete), misalnya
tujuan produksi, tujuan pemasaran, tujuan keuangan,
dsb.
c. Tujuan jangka panjang (ultimate), misalnya
perekrutan karyawan dan penyediaan lapangan kerja.
TUJUAN MANAJEMEN

13. Prinsip manajemen merupakan pedoman untuk melakukan kegiatan
manajemen dalam perusahaan dalam rangka mencapai tujuan
organisasi. Menurut Henry Fayol, prinsip tersebut yaitu ;
a. Pembagian kerja i. Jenjang jabatan
b. Perioritas waktu j. Tata tertib
c. Disiplin k. Kesamaan
d. Kesatuan perintah l. Semangat korps
e. Kesatuan arah m. Kestabilan staf
f. Pemusatan n. Inisiatif
g. Pemberian upah
h. Mengutamakan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi
PRINSIP MANAJEMEN
UNSUR

14. Adalah sumber daya riil yang dimiliki perusahaan dan
menjadi modal mengembangkan perusahaan serta dalam
proses mencapai tujuan. Sumber ini dikenal dengan 6M
in management, antara lain :
a. Man (SDM)
b. Money (Uang)
c. Material (Bahan baku)
d. Machine (Mesin)
e. Methods (Cara)
f. Market (Pasar)
UNSUR MANAJEMEN

15. Sarana manajemen yang memiliki andil besar dalam pelaksanaan kegiatan
manajemen.
Faktor yang mendorong keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan agar
tercipta kelancaran dalam mencapai tujuan, keuangan perusahaan harus
dikelola dengan baik.
Bahan baku yang dapat menjamin kelancaran perusahaan, sehingga dapat lebih
produktif dan menguntungkan.
MAN
MONEY
MATERIAL

16. Memberikan kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang
lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.
Cara yang digunakan perusahaan dalam melakukan suatu
kegiatan.
Faktor sarana manajemen yang dapat mendukung keberhasilan
manajemen perusahan dalam mencapai tujuan.
MACHINE
METHODS
MARKET

17. JENJANG
MANAJEMEN

18. Merupakan jenjang manajemen tertinggi yang biasanya terdiri dari dewan
direksi dan direktur utama.
Biasanya memimpin suatu divisi atau departemen dengan tugasnya
mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas yang
ditetapkan manajemen puncak.
Merupakan manajemen yang bertugas menjalankan rencana-rencana yang
dibuat manajemen menengah, serta mengawasi para pekerja dan
bertanggung jawab kepada manajemen menengah
TOP MANAGEMENT
MIDDLE MANAGEMENT
SUPERVISORY MANAGEMENT

19. 1. Aliran Klasik
(sesuai dengan fungsi
manajemen)
2. Aliran Perilaku
(aliran manajemen
hubungan manusia)
3. Aliran Manajemen
Ilmiah (ilmu mtk dan
statistika)
4. Aliran Analisis
Sistem (masalah yang
berhubungan dengan
sumber lain)
5. Aliran Manajemen
Berdasarkan Hasil
(fokus pada hasil
yang dicapai)
6. Aliran Manajemen
Mutu (fokus pada
usaha mencapai
kepuasan pelanggan)
TEORI-TEORI
MANAJEMEN

20. Manajemen
Produksi
Manajemen
Pemasaran
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Personalia
Manajemen
Administrasi
BIDANG
MANAJEMEN

21. Manajemen produksi adalah rangkaian kegiatan
yang terencana dan terkendali dalam rangka
mengubah input menjadi output, dan melakukan
evaluasi terhadap output melalui umpan balik.
Manajamen produksi harus merancang sistem
produksi agar volume produksi sesuai yang
direncanakan.
Manajemen persediaan mengontrol persediaan
produk secara tepat dan efisien.
MANAJEMEN
PRODUKSI

22. Manajemen pemasaran merupakan salah satu bidang
operasional dalam perusahaan yang harus ditangani
dengan sungguh-sungguh. Hal-hal yang perlu
diperhatikan dalam manajemen pemasaran adalah riset
pasar, segmentasi, targeting, positioning, bauran
pemasaran (marketing mix) serta kepuasan pelanggan.
Strategi pemasaran merupakan hasil bauran dari 4
unsur pemasaran. Strategi tersebut kemudian
tercermin pada produk yang dihasilkan, harga, bentuk
promosi, dan saluran distribusi produk.
MANAJEMEN
PEMASARAN

23. Manajemen keuangan adalah manajemen yang
berhubungan dengan langkah untuk
mendapatkan dana yang dibutuhkan dan
bagaiman penggunanya dalam rangka mencapai
tujuan. Hal-hal yang berkaitan dengan
manajemen keuangan adalah manajemen sumber
dana, manajemen penggunaan dana dan
pengawasan penggunaan dana.
MANAJEMEN
KEUANGAN

24. Manajemen personalia adalah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian,
atas pengadaan tenaga kerja, mengembngkan,
pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan,
dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan
sumber daya manusia untuk mecapai sasaran
perseorangan. Kegiatan-kegiatan manajemen
personalia meliputi kegiatan penerimaan pegawai,
penilaian pegawai, promosi dan mutasi, seta
pemberian motivasi kerja.
MANAJEMEN
PERSONALIA

25. Manajemen administrasi memberi perhatian pada
pemberian layanan di bidang administrasi,
penggunaan alat yang efektif, dan kemudahan
pada bidang lainnya. Untuk itu perlu diperhatikan
hal-hal yaitu pengadministrasi kegiatan,
pemakaian alat-alat perkantoran, dan
pemeliharaan organisasi.
MANAJEMEN
ADMINISTRASI

26. 1. Manajemen berasal dari bahasa Inggris yaitu...
a. To protect
b. To save
c. To manage
d. To eject
e. To attack
EVALUASI

27. 2. “Manajemen sebagai ilmu dan seni” adalah
pengertian manajemen menurut...
a. James Arthur
b. Mary P. Follet
c. Luther Gulick
d. James A. F. Stoner
e. Prof. Oey Liang Lee

28. 3. Istilah managemen berasal dari “manage”
yang berarti yaitu...
a. Latin, Maneggio
b. Italia, Meneggiare
c. inggris, Management
d. Sanskerta, Menegio
e. Italia, Meneggio

29. 4. Apa yang dimaksud dengan management?
a. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang
pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.
b. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau sumber.
c. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal
pemenuhan kebutuhan organisasi untuk mencapai visi
perusahaan.
d. Ilmu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan daya
yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif.
e. Ilmu perencanaan, pengaturan, dan pelaksanaan
manusia dengan organisasi.

30. 5. Ilmu manajemen menurut G.R Terry adalah....
a. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi,
mengkoordinasi, serta mengawasi.
b. Proses perencanaan (planning), pengorganisasian,
memimpin (leadership), dan pengawasan (control). Suatu
organisasi dan dari sumber-sumber organisasi mencapai
tujuan tertentu.
c. Menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakan uang,
mesin, dan alat alat suatu kebutuhan.
d. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan terlebih dulu
menggunakan kegiatan orang lain.
e. Penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan

31. 6. Aliran manajemen yang memfokuskan
pemikiran mencapai kepuasan pelanggan adalah...
a. Aliran Klasik
b. Aliran Manajemen Mutu
c. Aliran Perilaku
d. Aliran Manajemen Ilmiah
e. Aliran Analisis System

32. 7. Teori manajemen yang memfokuskan
pada masalah yang berhubungan dengan
sumber lain adalah...
a. Aliran Klasik
b. Aliran Manajemen Mutu
c. Aliran Perilaku
d. Aliran Manajemen Ilmiah
e. Aliran Analisis System

33. 8. Ibu Esti memiliki keahlian dalam merencanakan
bentuk kemasan tiap produk. Hal ini menyebabkan
tampilan produk sangat menarik, sehingga
meningkatkan omzet penjualan. Ibu Esti merupakan
orang yang tepat melakukan kegiatan manajemen
dibidang...
a. Operasional/Produksi
b. Keuangan
c. Personalia
d. Pemasaran
e. Perkantoran

34. 9. Jabatan direktur utama dalam perusahaan
termasuk dalam tingkatan...
a. Dewan Komisaris
b. Manajemen Puncak
c. Manajemen Menengah
d. Manajemen Tingkat Bawah
e. Semua Level Manajemen

35. 10. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian atas pengadaan tenaga kerja
pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan
dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya
manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut...
a. Manajemen produk
b. Manajemen pemasaran
c. Manajemen keuangan
d. Manajemen personalia
e. Manajemen administrasi