Dokumen tersebut merangkum fungsi-fungsi manajemen perusahaan seperti perencanaan, pengorganisasian, perekrutan sumber daya manusia, kepemimpinan, pengendalian, dan peranan manajerial. Dokumen tersebut juga menjelaskan sumber daya organisasi penting seperti modal, bahan baku, mesin, teknologi, pasar, manajemen, dan kapabilitas serta bagaimana keunggulan bersaing dapat dicapai dan dipert

1. MANAJEMEN
PERUSAHAAN

2. KELOMPOK 9
DENI SYAMSUDDIN
AHMAD ERIADI
AHMAD BENTAR KAYZUPI

3. Fungsi Manajemen Perusahaan
• Plannning (Perencanaan)
Perencanaan adalah suatu
proses mengembangkan
tujuan-tujuan perusahaan
serta memilih serangkaian
tindakan untuk mencapai
tujuan-tujuan tersebut.

4. Lanjutan...
•Organizing
(Pengorganisasian)
Pengorganisasian adalah
suatu proses di mana
karyawan dan pekerjaannya
dihubungkan satu sama lain
untuk mencapai tujuan
perusahaan.

5. Staffing and Human
Resaurces Management
Penyusunan Staf dan
Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah suatu
proses untuk memastikan
bahwa karyawan yang
kompoten dapat dipilih,
dikembangkan dan diberi
imbalan untuk mencapai
tujuan perusahaan.
Lanjutan...

6. Leading and Interpersonal
Influence
Memimpin serta pengaruh
interpersonal adalah suatu
proses memotivasi individu
(rekan kerja, atasan, bawahan
dan nonbawahan) atau
kelompok agar mereka dapat
membantu secara sukarela dan
harmonis dalam mencapai
tujuan perusahaan (pengarahan
atau Pelaksanaan)
Lanjutan...

7. Controlling
Pengendalian adalah
suatu proses
memastikan adanya
kinerja yang efisien
untuk mencapai tujuan-
tujuan perusahaan.
Lanjutan...

8. Decisional Roles:
•Enterpreneur
•Disturbance
Handler
•Resaurce Allcator
•Negotiator
Informational
Roles:
•Monitor
•Disseminator
•Spokesman
Interpersonal
Roles:
•Figurehead
•Leader
•Liaison
Pernanan Manajerial

9. Technical Skills
Techinical skill adalah
keahlian dan
pengetahuan para
manajer yang
berkaitan dengan
suatu bidang pekerjaan
atau ilmu.
Human Skills
Human skills merupakan
kemampuan yang dimiliki
oleh para manajer untuk
dapat bekerja dengan
baik bersama orang lain
baik sebagai perorangan
maupun kelompok.
Conceptual Skills
Conceptual Skills yaitu
kemampuan yang harus
dimiliki oleh manajer
untuk
mengkoseptualisasikan
situasi yang abstrak dan
kompleks.
Keahlian Manajerial

10. Sumber Daya Organisasi
Manusia dengan berbagai
keahlian yang dimilikinya
sangat dibutuhkan dalam
pencapaian tujuan
organisasi.
Sumber Daya
Manausia
Modal
Meskipun ada ungkapan “Modal
dengkul”, tapi pada kenyataan hampir
tidak ada satu pun usaha yang dapat
dijalankan dengan baik tanpa
menggunakan modal dalam bentuk
uang (capital).

11. Bahan Baku Produksi (Materials)
Dalam konsep rantai nilai (value chain),
bahan baku suatu industri merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari
keseluruhan nilai (value) dari suatu
produk yang dapat ditawarkan oleh
perusahaan kepada konsumen.
Industri tekstil Indonesia
saat ini tidak bisa bersaing
dengan industri tekstil
Tiongkok di pasaran
internasional.
Bahan Baku
(Materials)
Mesin-mesin dan
Peralatan
(Machineries and
Equipments)
Lanjutan...

12. Lanjutan...
Teknologi merupakan pemicu
terjadinya perubahan (change
drive). Hadirnya teknologi baru
dapat mengubah peta persaingan
usaha kesuatu wilayah persaingan
yang sama sekali baru
Teknologi
Kelangsungan hidup perusahaan
sangat ditentukan oleh diterima
tidaknya produk yang ditawarkan
perusahaan oleh konsumen.
Pasar (Market)

13. Sumber daya organisasi tidak akan
memberikan kontribusi yang optimal
terhadap pencapaian tujuan perusahaan,
seandainya sumber daya organisasi
tersebut tidak dikoordinasikan oleh suatu
kegiatan manajemen yang memungkinkan
peusahaan mancapai tujuan yang
diinginkan secara efektif dan efisien.
Manajemen
(Management)
Selain mengelola berbagai sumber daya, perusahaan juga harus
mengelola kapabilitas dari sumber daya yang mereka miliki.
Kapabilitas (Capabilities) menunjutkan kemampuan yang dimiliki
perusahaan untuk mengoordinasikan sumber daya yang dimiliki dan
memberdayakan sumber daya yang produktif
Capabilities
Lanjutan...

14. Perusahaan dikatakan memiliki keuggulan
bersaing dibandingkan perusahaan lain, bila perusahaan
memiliki kemampuan (profitability) yang lebih besar
dibandingkan rata-rata protabilitas pesaing dalam
industri. Sedangkan perusahaan dikatakan memiliki
keunggulan bersaing yang berkelanjutan (sustainable
competitive advantage) bila perusahaan mampu
mempertahankan profitabilitasnya di atas profitabilitas
rata-rata industri selama bertahun-tahun (porter, 1998).
Keunggulan bersaing

15. Terima Kasih
ATAS
PERHATIANNY
A