Materi Manajemen kelas 10 SMA

1. Manajemen
Next

2. Anggota Kelompok:
● Athaya Tsabita Kirana (8532/05/X MIPA 4)
● Happy Nastika Putri (8542/15/X MIPA 4)
● Nadia Ratri Elandita (8553/26/X MIPA 4)
● Shafa Nabila Cahyaning P (8559/32/X MIPA 4)
● Yuni Nurhidayah (8562/35/X MIPA 4)
● Zahra Aulia (8563/36/X MIPA 4)
Previous

3. Daftar Isi
Pengertian Manajemen......................................................................................................................4
....................................................................................................................7
.................................................................................................................8
...............................................................................................................................9
...........................................................................................................................11
...............................................................................................................13
Pengertian Manajemen
Unsur-Unsur Manajemen
Prinsip-prinsip Manajemen
Fungsi Manajemen
Jenjang Manajemen
Bidang-bidang Manajemen

4. 1.Pengertian Manajemen
a. Menurut Seni :
Pengertian manajemen sebagai seni berarti bahwa dalam manajemen terdapat unsur-unsur bakat atau
pembawaan atau talenta seseorang. Artinya dalam manajemen, orang dapat mengatur, mengawasi, atau
memimpin organisasi dengan karakter, sikap, dan jiwa kepemimpinan yang berbeda-beda pada setiap
orang.
b. Menurut Ilmu Pengetahuan :
Manajemen merupakan sebuah pengetahuan yang telah disusun secara teratur dan mencoba memecahkan
kendala yang berhubungan dengan sebab-akibat sehingga menjadi tabiat ilmu. Manajemen berhubungan
erat dengan ilmu-ilmu lainnya seperti pemasaran, keuangan, matematika, dan lain-lain. Ilmu-ilmu tersebut
digunakan guna mengatasi sebuah kendala di dalam manajemen.
c. Menurut Proses :
Dalam manajemen terdiri atas beberapa tindakan proses seperti pengawasan, proses menggerakkan,
proses pengorganisasian, dan perencanaan di mana dilakukan sebagai langkah untuk menentukan serta
mencapai sebuah sasaran dari usaha yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia
(SDM)

5. d. Menurut para Ahli :
1. Prajudi Atmosudirdjo
Manajemen adalah menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang- orang, uang, mesin-mesin,
dan alat-alat sesuai kebutuhan.
2. Sondang P. Siagian
Manajemen adalah kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh sesuatu hasil dalam rangka
mencapai tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.
3. Karnadi Wargasasmita
Manajemen adalah mengatur, mengurus, memimpin, dan mengawasi pekerjaan-pekerjaan ke arah tujuan
usaha.
4. Manullang
Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, serta
pengawasan (pengontrolan) sumber daya manusia dan sumber daya alam untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
5. The Liang Gie
Manajemen adalah proses yang menggerakkan tindakan-tindakan dalam usaha kerjasama manusia sehingga
tujuan yang telah ditentukan benar-benar tercapai.
6. Henry Fayol
Manajemen adalah suatu proses yang terdiri atas kegiatan merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan sumber daya manusia, dan mengadakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.

6. 7. George R. Terry
Manajemen adalah suatu proses yang terdiri atas kegiatan merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan, dan mengadakan pengendalian melalui kegiatan orang lain dalam rangka mencapai suatu
tujuan.
8. John D. Millet
Manajemen adalah satu kesatuan proses pembimbingan dan penyediaan fasilitas-fasilitas kerja terhadap
orang-orang yang tergabung dalam organisasi untuk mencapai tujuan.
9. Harold Koontz dan Cyrill O’Donnel
Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan
orang lain.
10. Marry Perker Follet
Manajemen adalah seni untuk menyelesaikan segala sesuatu untuk menyelesaikan segala sesuatu melalui
orang lain dalam organisasi.

7. 2. Unsur Unsur Manajemen
a. Tenaga Kerja (Man)
Dalam kegiatan manajemen manusia paling menentukan. Manusia menjadi penggerak dan
penentu tercapainya suatu tujuan.
b. Uang (Money)
Dalam kegiatan manajemen uang digunakan untuk biaya produksi membeli bahan
baku,mengaji karyawan dan membiayai kegiatan lainya.
c. Mesin (Machines)
Pemakaian mesin mempermudah proses kerja,menciptakan efisiensi serta dapat
meningkatkan kualitas dan kuantitas.
d. Bahan (Materials)
Ketersediaan bahan sangat penting dalam proses produksi.
e. Metode (Methods)
Metode merupakan cara dalam melaksanakan kegiatan guna mencapai tujuan .
f. Pasar ( Market)
Pasar merupakan tempat menjual hasil produksi. Penguasaa pasar untuk mendistribusikan
hasil produksi merupakan hal yang menentukan dalam manajemen.

8. 3. Prinsip-Prinsip Manajemen
a. Pembagian Kerja (Division of Work)
b. Wewenang dan tanggung jawab (Authoriryand Responsibility)
c. Disiplin (Discipline)
d. Disiplin merupakan kepatuhan dan ketaatan pada pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
e. Kesatuan Perintah (Unity of Commmand)
f. Kesatuan arah (Unity of Direction)
g. Mengutamakan kepentingan umum diatas kepentingan pribadi (Subordination of individual interest to
the cammon good)
h. Pemberian upah (Renumeration)
i. Pemusatan ( Centralization)
j. Jenjang jabatan ( The Hierarc)
k. Tata tertib ( Order)
l. Keadilan (Equty)
m. Stabilitas pegawai (Stability of staff)
n. Inisiatif (Initiative)
o. Semangat kerja (Esprit de corps)

9. 4. Fungsi Manajemen
1. Perencanaan (Planning)Langkah awal menentukan tujuan dan cara menggapainya yang
berpedoman pada 5W+1H.Empat tahap proses perencanaan, yaitu :
a. Penetapan tujuan
b. Analisis keadaan
c. Identifikasi kemudahan dan hambatan
d. Pengembangan rencana
2. Pengorganisasian (Organizing)Proses penyusunan struktur organisasi, pembagian tugas,
wewenang, tanggung jawab, dan sumber daya
3. Penggerakkan (Actuating)Tindakkan mengusahakan anggota agar bekerja mencapai tujuan.
Definisi penggerakan :
a. Directing d. Staffing
b. Commanding e. Leading
c. Motivating

10. 4. Pengawasan (Controlling)Proses pengamatan, menilai pelaksanaan, pengendalian proses kerja,
dan mengambil tindakan korektif, sehingga pelaksanaan dapat berjalan sesuai tujuan. Fungsi
pengawasan, yaitu :
1. Mencegah penyimpangan
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab.
3. Mendidik pegawai jujur.
Metode pengawasan, yaitu :
a. Komparatif
b. Inspektif
c. Verifikatif
d. Investigatif

11. 5. Jenjang Manajemen
• Tingkatan Manajemen ( Jenjang Manajemen )Menurut tingkatannya manajemen dibagi
menjadi tiga tingkatan. Setiap tingkatan dalam manajemen dipimpin oleh seorang manajer.
Berikut Tingkatan manajemen :
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Manajemen puncak adalah jenjang manajemen tertinggi dalam sebuah organisasi.
Manajemen ini bertanggung jawab secara keseluruhan organisasi. Yang termasuk
tingkatan ini adalah anggota dewan direksi dan presiden perusahaan.
2. Manajemen Menengah (Middle management)
Manajemen menengah adalah tingkatan manajem tengah-tengah. Manajemen ini
membawahi dan mengarahkan manajemen di bawahnya. Manajemen ini bertanggung
jawab pada manajemen puncak. Misal, kepala bagian yang membawahi beberapa kepala
seksi atau kepala sub divisi yang membawahi kepala bagian.

12. 3. Manajemen bawah (Lower Management)
Manajemen ini tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi, sering disebut manajemen lini
pertama. Manajemen ini mengawasi tenaga operasional. Manajemen ini bertanggung jawab pada
manajemen menengah.
Contoh : mandor, supervisor.Keterampilan Manajemen :
• Top management , Pikir > Fisik
• Middle management, Pikir = Fisik
• Lower management, Pikir < Fisik

13. 6. Bidang-bidang manajemen
1.Manajemen Produksi
Manajemen produksi merupakan kegiatan untuk mngkoordinasikan penggunaan sumber daya (alat, sumber
daya alam, sumber daya manusia,sumber daya dana) secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan
atau menambah kegunaan barang atau jasa. Penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam produksi adalah:
a. Perencanan produksi
Yaitu kegiatan yang meliputi rancangan produk, volume produksi, proses produksi, lokasi dan tata letak
serta rancangan pekerjaan.
b. Pengorganisasian dalam produksi
Yaitu kegiatan penentuan struktur organisasi produksi dan penetapan system kerja yang tepat
c. Penggerakan dalam produksi
Yaitu kegiatan pemberian motivasi, perintah pengarahan dan koordinasi pada bagian produksi agar berjalan
dengan baik.
d. Pengawasan dalam produksi
Yaitu merupakan tindak koreksi dalam proses produksi.
2.Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran mencakup kegiatan penyampaian barang atau jasa dari produsen ke konsumen agar
efektif dan efisien.

14. Penerapan fungsi manajemen dalam pemasaran adalah :
a. Perencanaan pemasaran
Yaitu kegiatan perencanaan di bidang produksi, pasar, dan pemilihan saluran pemasaran yang tepat dalam
pendistribusian produk
b. Pengorganisasian pemasaran
Yaitu kegiatan menciptakan struktur organisasi pemasaran yang baik guna melakukan pendistribusian
produk ke pasar.
c. Penggerakan pemasaran
Yaitu kegiatan yang meliputi pemberian motivasi, koordinasi maupun komunikasi setiap sub bagian
distribusi agar berjalan dengan baik
d. Pengawasan dalam pemasaran
Yaitu kegiatan pengawasan terhadap seluruh saluran distribusi produk maupun penilaian atas hasil yang
diperoleh. Manajemen pemasaran akan berhasil dengan baik jika didukung oleh 4 komponen yang sering
disebut dengan (Marketing Mix) yaitu :
1.) Produk (Product)
2.) Harga (Price)
3.) Saluran Distribusi (Place)
4.) Promosi (Promotion)

15. 3. Manajemen keuangan
Manajemen keuangan yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan untuk
operasional dan bagaimana penggunaan dana, serta pengawasannya.
Fungsi utama manajemen keuangan adalah:
a) Sumber dana.
Sumber dana dapat diperoleh baik dari dalam perusahaan maupun luar perusahaan
b) Penggunaan dana.
Dana yang ada pada perusahaan harus digunakan sebaik mungkin, hal ini bertujuan nilai perusahaan
semakin meningkat pada masa yang akan dating.
c) Pengawasan penggunaan dana.
Dana yang ada harus diawasi penggunaannnya agar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Kesalahan penggunaan dana dapat mengakibatkan
kerugian.
4. Manajemen Personalia
Manajemen personalia adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian,dan pengawasan terhadap
personalia sehingga efektif dan efisien. Kegiatan manajemen personalia terdiri atas:
a. Pengadaan pegawai
Kegiatan ini menyangkut penentuan tenaga kerja baik secara kualitas
maupun kuantitas, analisis jabatan, dan proses seleksi

16. b. Pengembangan tenaga kerja
Kegiatan ini menyangkut pengembangan diri tenaga kerja, baik melaui diklat, mutasi, delegasi, promosi dan
konseling.
c. Pemberian kompensasi
Kegiatan ini menyangkut penentuan upah, pemberian bonus bagi tenaga kerja
d. Pengintegrasian
Yaitu kegiatan yang menyangkut penentuan sistem pengupahan maupun pemberian insentif bagi pegawai
e. Pemanfaatan personalia
Kegiatan ini menyangkut pendayagunaan tenaga kerja, yang meliputi motivasi, pemberhentian, pension.
5.Manajemen Administrasi
Yaitu cara mengajukan informasi mengenai administrasi atau akuntansi sedemikian rupa sehingga dapat
membantu manajemen dalam menentukan garis-garis kebijaksanaan dan operasional perusahaan.
Dalam manajemen administrasi / akuntansi ada beberapa tahapan yaitu :
a. Pengumpulan data
b. Pencatatan data
c. Pengelompokan data
d. Pelaporan
e. Penafsiran data

17. THANK YOU
Selesai