Membahas tentang ilmu-ilmu manajemen yang umum dipelajari seperti, fungsi manajemen, unsur-unsur manajemen, teori klasik, serta pengaplikasian dalam struktur kehidupan bermasyarakat

1. MANAJEMENMANAJEMEN

2. MANAJER PT. X MANAJER PT. Y
PROYEK

3. M A N A J E R PT. X

4. MANAJER PT. Y

5. P R O Y E K

6. Pengertian Menurut Ahli-Ahli
• Menurut James A.F. Stoner
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan dan
pengawasan upaya anggota organisasi
menggunakan sumberdaya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan
• Menurut Lawrence A. Appley
Manajemen adalah seni pencapaian tujuan
yang dilakukan melalui usaha orang lain

7. Pngertian Menurut Para Ahli-Ahli
• Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel
Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu
tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain
• Menurut R. Terry
Manajemen merupakan suatu proses khas yang
terdiri dari tindakan - tindakan perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian
yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai
sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan
sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya

8. Pengertian Menurut Ahli-Ahli
• Menurut Drs. Oey Liang Lee
Manajemen adalah seni dan ilmu
perencanaan pengorganisasian, penyu
sunan, pengarahan dan pengawasan
dari pada sumberdaya manusia untuk
mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

9. Pengertian Menurut Ahli-Ahli
• Stephen P. Robbins
Proses mengkoordinasikan dan
mengintegrasikan kegiatan-kegiatan
kerja agar diselesaikan secara efisien
dan efektif dengan dan melalui orang
lain

10. Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata "to manage" yang
berarti mengatur, mengurus atau mengelola.
Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari
rangkaian kegiatan, seperti perencanaan,
pengorganisasian, penggerakandan pengendalian
/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan
dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui
pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya
lainnya

11. PENGERTIAN - PENGERTIAN
Sistem
Serangkaian bagian – bagian yang saling
terkait dan saling tergantung yang
diatur sedemikian rupa sehingga
menghasilkan sebuah kesatuan terpadu

12. Pengertian - Pegertian
• Efisiensi
Hubungan antara masukan dan keluaran
bertujuan untuk meminimasikan biaya-
biaya sumber
• Efektivitas
Kemampuan untuk memilih tujuan yang
telah ditetapkan

13. Manajemen Sebagai Ilmu,
Seni dan Profesi
Manajemen Sebagai Ilmu
Manajemen Sebagai Ilmu Pengetahuan ( science )
secara sistimatis untuk memahami mengapa dan
bagimana manusia bekerja bersama untuk mencapai
tujuan dan membuat sistem kerjasama lebih
bermanfaat bagi kemanusiaan.
Manajemen Sebagai Ilmu karena selalu di uji
dalam praktek dan terus berkembang
Manajemen merupakan ilmu pengetehuan
memerlukan disiplin ilmu; I. Ekonomi,statistik.

14. Manajemen Seni
Sesuatu kreativitas pribadi yang
kuat dan disertai keterampilan
Perbedaan

15. Perbedaan Science dan Art

16. Manajemen Sebagai Profesi
• Para profesional membuat keputusan atas
dasar prinsip-prinip umum
• Para profesionl mendaptkan standar prestasi
kerja bukan karena Favoritisma, suku maupun
agama
• Para profesional ditentukan kode etik yang
kuat

17. Perbedaan manajemen dengan
Kewiraswastaan (Wirausaha )
• Manajemen terlibat dalam organisasi tapi
tidak mencakup kepemilikan
• Kewiraswastaan
Memahami, mendapatkan sumberdaya-
sumberdaya , mengorganisasi dan
menjalankan perusahaan untuk mendapatkan
keuntungan dan menanggung resiko

18. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

19. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

20. Tingkatan Keterampilan Manajemen

21. Tingkatan Manajemen
Dalam Organisasi
• Manajer Lini Pertama ( First Line )
Memimpin dan mengawasi tenaga-
tenaga operasional. Manajer ini
disebut pemimpin ( leader ) Mandor
(Foreman ), Penyelia Supervisor )
Tugas lebih ke Directing/actuating
dan controlling

22. Manajer Menengah
( Middle Manager )
Kepala Departemen, Kepala Cabang,
TugasManajer
Planning dan organizing seimbang dengan
direkting dan controlling

23. Top Manager (Manajer Puncak)
• Sebutan Presiden Direktur, Anggota
Board Of Manager (Dewan Direksi)
• Tugas lebih ke fungsi Planning dan
Organizing dari pada Directing dan
Controlling

24. Keterampilan Manajer
• Keterampilan Konseptual ( Conceptual skills )
Kemampuan mengkoordinasikan dan
mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas
organisasi
• Keterampilan Kemanusiaan ( human Skills )
Kemampuan untuk bekerja, kemampuan mengerti
dan memahami, kemampuan motivasi dan
berinteraksi dengan orang lain
• Keterampilan Tekni (Tecknikal Skill ) Kemampuan
menggunakan prosedur, teknik dan pengetahuan
dari bidang yang ditekuni

25. Peran Manajer
Tugas-Tugas Manajer
1.Manajer bekerja dengan dan melalui orang
lain
2.Manajer Memadukan meyeimbangkan tujuan-
tujuan
3.Manajer bertanggung jawab dan
mempertanggungjawakan
4.Manajer harus berpikr secara analitis dan
konseptual

26. 5. Manajer adalah seorang Mediator
6. Manajer adalah seorang politis
7. Manajer seorang diplomat
8. Manajer mengambil keputusan-
keputusan yang sulit
9. Manajer harus memiliki Visi dan
Misi yang jelas

27. Manajemen Ilmiah
Aliran manajemen ilmiah (scientific
management)
Robert Owen 1771 - 1858
Charles Bagges 1792 – 1871s
 Frederick W Taylor, ( 1856 – 1915 )
 Frank dan Lilian Gilberth (1878 – 1972 )
 Henry L Gantt (1861 _ 1919 )
 Harrington Emererson ( 1853 - 1931 )

28. Frederick Winslow Taylor
( 1856 -1915 )
Frederick Winslow Taylor ( bapak manajen
ilmiah ) memberikan prinsip-prinsip dasar
( filsafat ) Penerapan pendekatan ilmiah pada
manajemen dan mengembangkan teknik-
teknik untuk mencapai efisiensi

29. Prinsip- Prinsip Dasar
Frederick Winslow Taylor
Empat prinsip dasar menurut Taylor :
•Pengembangan metode ilmiah dalam
manajemen
•Seleksi Ilmiah
•Pendidikan dan pengembangan ilmiah
•Kerjasama pimpinan dengan bawahan

30. Frank dan Lilian Gilberth
(1868-1924 dan1878 -1972 )
• Frank dan Lilian gilberth
Pasangan suami mengembangkan studi gerak
dan waktu Psychology of Management
Lilian G. Memperhatiakan aspek dalam kerja
penyeleksian, penempatan pelatihan tenaga
kerja baru

31. Henry L Gantt ( 1861 – 1931 )
• Kerjasama antara Pimpinan dengan bawahan
• Seleksi ilmiah
• Sistim insentif
• Instruksi Kerja terperinci

32. Harrington Emerson 1853 -1931 )
Prinsip –prinsip Efisiensi
Tujuan dirumuskan dengan jelas
Kegiatan dilakukan masuk akal ;
Staf yang cakap
Disiplin
Balas jasa adil
Laporan
Pemberian perintah

33. Kondisi standart
Operasi yang di standarisasi
Instruksi tertulis
Insentif

34. Teori Organisasi klasik
Henry Fayol ( 1841 – 1925 ) Indusstrialisasi
Prancis Fungsi Manajemen
Planning,Organizing,Comanding .Coordinating
Controling ( POCCC ) dengan 14 Prinsip
Manajemen
1. Pembagian kerja ( Division of labor )
2. Wewenang ( Authority )
3. Disiplin ( Diiscipline )
4. Kesatuan perintah ( Unity of Command )
5. Kesatuan pengarahan ( Unity of Direction )

35. 6. Meletakan kepentingan perseorangan dibawah
kepentingan umum ( Subordination of individuals to
the commond good )
7. Balas jasa ( Renumeration )
8. Sentralisasi ( Centralization )
9. Rantai saklar ( Scalar Chain ) garis wewenang
perintah yang jelas
10. Order
11. Keadilan ( Equity )
12. Stabilitas staff ( Stability )
13. Inisiatif ( Initiative )
14. Semangat korp ( Espirit de Crops )

36. TEORI ORGANISASI KLASIK
Teori Organisasi Klasik timbul dari kebutuhan akan pedoman untuk
mengelola organisasi yang kompleks.
TOKOH-TOKOH MANAJEMEN KLASIKTOKOH-TOKOH MANAJEMEN KLASIK
1.1. Henry FayolHenry Fayol
Praktek manajemen yang baik harus mempunyai pola tertentu yangPraktek manajemen yang baik harus mempunyai pola tertentu yang
dapat dikenal dan dianalisisdapat dikenal dan dianalisis
Ada 6 (enam) kegiatan dalam perusahaanAda 6 (enam) kegiatan dalam perusahaan
-- TECHNICAL,TECHNICAL, yaitu kegiatan membuat atau menghasilkanyaitu kegiatan membuat atau menghasilkan
barang /barang / jasa.jasa.
-- COMMERSIAL,COMMERSIAL, yaitu kegiatan membeli, mendapatkanyaitu kegiatan membeli, mendapatkan
bahan danbahan dan menjual barang/jasa yang dihasilkan.menjual barang/jasa yang dihasilkan.
-- FINANCIAL,FINANCIAL, yaitu mendapatkan/mengatur penggunaanyaitu mendapatkan/mengatur penggunaan
dana.dana.
-- SECURITY,SECURITY, yaitu melindungi semua orang yang berka sertayaitu melindungi semua orang yang berka serta
kekayaan perusahaan.kekayaan perusahaan.
-- ACCOUNTANCY,ACCOUNTANCY, Yaitu kegiatan mencatat dan menghitungYaitu kegiatan mencatat dan menghitung
biaya,biaya, pendapatan, laba dan kekayaan perusahaan,pendapatan, laba dan kekayaan perusahaan,
menyusun neraca.menyusun neraca.
-- MANAGERIAL,MANAGERIAL, yaitu kegiatan melaksanakan fungsi-fungsiyaitu kegiatan melaksanakan fungsi-fungsi

37. Aliran Hubungan Manusiawi
• Hawthorne Study
• Elton Mayo
• Hugo Munsterberg

38. Hugo Munsterberg
( 1863 – 1916 )
• Hugo Munsterberg Psikology and Industrial
Efisiency dalam peningkatan produktivitas ,
Menemukan orang terbaik, menciptakan
pekerjaan terbaik, menciptakan motivasi

39. SISTEM PENGELOLAAN MANAJEMEN
Cara lain untuk meninjau pekerjaan Manajer adalah darisudut sistem-sistem
pengelolaan.
Sistem adalah serangkaian bagian-bagian yang saling bergantung yang diatur
sedemikian rupa sehingga menghasilkan sebuah kesatuan terpadu.
SISTEM PENGELOLAAN DIBAGI 2 (DUA)
Sistem Tertutup adalah system yang tidak dipengaruhi dan tidak berinteraksi
dengan lingkungannya.
Sistem Terbuka adalah system yang berinteraksi secara dinamis dengan
lingkungannya.

40. ORGANISASI SEBAGAI
SISTEM TERBUKA

41. ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI
TOKOH-TOKOHNYA
• HUGO MUNSTERBERG
Produktivitas dapat ditingkatkan dengan cara:
- Mendapatkan orang terbaik, pekerja yang
kualitas mentalnya baik untuk pekerjaan tersebut.
- Menciptakan pekerjaan terbaik, kondisi psikologis
yang ideal untuk mencapai produktivitas
maksimum.
- Menggunakan pengaruh baik, yaitu pengaruh
untuk mendorong karyawan.

42. • ELTON MAYO
Penelitian di pabrik Howthorne Western Electric tentang
Produktivitas
Kenaikan upah bukan jaminan untuk peningkatan produktivitas
tetapi perlu memperhatikan faktor-faktor lain :
Faktor Psikologis (Moral Sence Of Beloging) Manajemen
efektif, bimbingan, komunikasi, motivasi kerja.
Kontribusinya : “Howthorne Effect”
Teori yang dihasilkan adalah :
“HUMAN – RELATIONS”
Yaitu terciptanya hubungan antar manusia dan saling mendapatkan
kepuasan/

43. BUDAYA ORGANISASI
Pengertian Budaya Menurut Para Ahli ;
1. Menurut Taliziduhu Ndraha
Budaya mempunyai pengertian teknografis yang luas ilmu
pengetahuan, keyakinan,seni, moral, hukum, adat istiadat,
dan berbagai kemampuan dan kebiasaan lain yang didapat
sebagai anggota masyarakat
2. Menurut Robert G Owen
Budaya adalah suatu sistem pembagian nilai dan
keperyacaan yang berinteraksi dengan orang dalam suatu
organisasi,struktur organisasi, dan sistem kontrol yang
menghasilkan norma prilaku.

44. 3. Menurut Edgar H Schein
Budaya adalah suatu pola asumsi dasar yang
diciptakan, ditemukan atau dikembangkanoleh kelompok
tertentu sebagai pembelajaran untuk mengatasi masalah
adaptasi eksternal, integasi internal yang resmi dan
terlaksana dengan baik.
Unsusr-unsur yang terdapat dalam budaya ;
1. Ilmu pengetahuan 7. Perilaku/ Kebiasaan
2. Kepercayaan Prilaku 8. Asumsi- asumsi dasar
3. Seni 9. Sistem nilai
4. Moral 10. Pembelajaran pewarisan
5. Hukum 11. Masalah adaptasi eksternal,
internal
6. Adat istiadat

45. Pengertian Organisasi Menurut Para Pakar
1. Pengertian Organisasi Menurut Philip Selznick
Organisasi adalah pegaturan personil guna
memudahkan pencapaian beberapa tujuan yang
telah ditetapkan melalui fungsi dan tanggung jawab
2. Pengertian Organisasi Menurut Chaster J
Bernard
Organisasi adalah kerjasama dua oranglatau
lebihsuatu sistem dari aktivitas - aktivitas
atau kekuatan - kekuatan perorangan yang
dikoordinasikan

46. Organisasi mencakup terdiri dari ;
1.Kumpulan dua orang lebihh
2.Kerjasama
3.Tujuan bersama
4.Sistrm koordinasi
5.Pembagian tugas dan tanggung jawab

47. Menurut Pakar Peter Drucker
Budaya Organisasi adalah pokok
penyelesaian masalah-masalah eksternal
dan internal yang pelaksanaannya
dilakukan secara konsistenoleh suatu
kelompok yang kemudian mewariskan
kepada anggota-anggota baru sebagai
cara yang tepat untuk memahami,
memikirkan dan merasakanterhadap
masalah

48. Unsur-Unsur Dalam Budaya
Dasar Organisasi
1. Asumsi dasar
2. Keyakinan yang dianut
3. Pemimpin
4. Pedoman mengatasi masalah
5. Berbagi nilai
6. Pewaris
7. Penyesuaian

49. Ciri-ciri Budaya Organisasi Kuat
Dan Lemah
Ciri-Ciri Budaya Oraganisasi Yang Memiliki
Budaya Oraganisasi Kuat ;
a.Anggota-anggota organisasi loyal terhadap
organisasi, tahu dan jelas tujuan organisasi
b.Pedoman perusahaan jelas dan dilaksanakan
oleh orang-orang dalam perusahaan
c. Nilai-nilai yang dianut bukan hanya slogan tapi
dihayaati dalam tingkah laku sehari-hari

50. d. Organisasi/perusahaan memberikan tempat
kusus kepada pahlawan misanya, pramujual
terbaik bulan ini, pemberi saran terbaik,
inovator dll.
e. Pemimpin organisasi selalu mengalokasikan
waktu untuk menghadiri acara ritual
f. Memiliki kemampuan untuk menampung
cerita-cerita kehebatan para pahlawan

51. Cici-ciri Organisasi Lemah
a. Mudah terbentuk kelompok-kelompok
yang bertentangan
c. Kesetiaan kepada kelompok melebihi
kesetiaan kepada organisasi
a. Anggota organisasi tidak segan - segan
menggorbankan kepentingan organisasi

52. Langkah-Langkah Kegiatan Untuk
Memperkuat Budaya Organisasi
1. Memetapkan nilai-nilai dasar budaya
organisasi
2. Melakukan pembinaan terhadap
anggota organisasi
3. Memberikan contoh atau toladan
4. Membuat acara - acara rutinitas
5. Memberikan penilaian penghargaan

53. P E R E N C A N A A N
• Perencanaan merupakan proses dasar yang digunakan
untuk memilih tujuan dan cara penyelesaiannya.
• Perencanaan adalah penentuan sasaran yang ingin dicapai,
tindakan yang seharusnya dilaksanakan, bentuk organisasi
yang tepat untuk mencapainya dan orang-orang yang
bertanggung jawab terhadap kegiatan yang dilaksanakan
• Perencanaan adalah pemilihan, sekumpulan kegiatan dan
pemutusan yang selanjutnya apa yang harus dilakukan,
kapan, bagaimana dan oleh siapa.
Arti PerencanaanArti Perencanaan

54. 1. Mengurangi atau mengimbangi ketidak
pastian dan perubahan dimasa yang akan
datang.
2. Memusatkan (Centralisasi) perhatian
terhadap sasaran yang akan dicapai.
3. Mendapatkan atau menjamin proses
pencapaian tujuan terlaksana secara
ekonomis.
4. Mempermudah pengawasan/pengendalian
tujuan yang hendak dicapai.
1. Mengurangi atau mengimbangi ketidak
pastian dan perubahan dimasa yang akan
datang.
2. Memusatkan (Centralisasi) perhatian
terhadap sasaran yang akan dicapai.
3. Mendapatkan atau menjamin proses
pencapaian tujuan terlaksana secara
ekonomis.
4. Mempermudah pengawasan/pengendalian
tujuan yang hendak dicapai.
Pentingnya Perencanaan

55. 1. Untuk mencapai “Protective Benefits”, yang
dihasilkan dari kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam pembuatan keputusan.
2. Untuk mencapai “Positive Benefits” dalam
bentuk meningkatkannya sukses
pencapaian tujuan organisasi.
1. Untuk mencapai “Protective Benefits”, yang
dihasilkan dari kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam pembuatan keputusan.
2. Untuk mencapai “Positive Benefits” dalam
bentuk meningkatkannya sukses
pencapaian tujuan organisasi.
Alasan-alasan Perlunya Suatu Perencanaan

56. 1. Pekerjaan yang tercakup dalam
perencanaan mungkin berlebihan dengan
kenyataan.
2. Cenderung menunda kegiatan.
3. Adanya pembatasan manajemen untuk
berinisiatip & berinovasi.
4. Hasil yang dicapai kadang-kadang berdasar
kan situasi individual dan penanganan
masalah yang terjadi.
5. Tidak konsistennya suatu rencana.
1. Pekerjaan yang tercakup dalam
perencanaan mungkin berlebihan dengan
kenyataan.
2. Cenderung menunda kegiatan.
3. Adanya pembatasan manajemen untuk
berinisiatip & berinovasi.
4. Hasil yang dicapai kadang-kadang berdasar
kan situasi individual dan penanganan
masalah yang terjadi.
5. Tidak konsistennya suatu rencana.
Kelemahan Yang Ada Dalam Perencanaan

57. Tahap I
Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan → tidak
adanya rumusan daripada tujuan secara jelas,
penggunaan sumber-sumber daya organisasi tidak akan
berjalan secara efektip dan efisien.
Tahap II
Merumuskan keadaan saat ini → pemahaman terhadap
posisi sekarang terhadap tujuan yang akan dicapai
dengan pertimbangan sumber-sumber yang tersedia
mencakup : SDM, Keuangan, Data-data statistik dll.nya.
Tahap III
Mengidentifikasi kemudahan dan hambatan untuk
mengukur kemampuan organisasi → perlu memahami
lingkungan intern dan ekstern yang dapat membantu
organisasi begitu pula dalam mengatasi masalah.
Tahap I
Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan → tidak
adanya rumusan daripada tujuan secara jelas,
penggunaan sumber-sumber daya organisasi tidak akan
berjalan secara efektip dan efisien.
Tahap II
Merumuskan keadaan saat ini → pemahaman terhadap
posisi sekarang terhadap tujuan yang akan dicapai
dengan pertimbangan sumber-sumber yang tersedia
mencakup : SDM, Keuangan, Data-data statistik dll.nya.
Tahap III
Mengidentifikasi kemudahan dan hambatan untuk
mengukur kemampuan organisasi → perlu memahami
lingkungan intern dan ekstern yang dapat membantu
organisasi begitu pula dalam mengatasi masalah.
Tahap-tahap perencanaanTahap-tahap perencanaan

58. Tahap IV
Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan
untuk mencapai tujuan → pengembangan alternatip dan
pemilihan alternatip terbaik (yang paling memuaskan).
Lanjutan Tahap-tahap perencanaan
Menetapkan
Tujuan
Menetapkan
Tujuan
Perumusan
Keadaan
Sekarang
Perumusan
Keadaan
Sekarang
Indentifikasi
Kemudahan
dan
hambatan
Indentifikasi
Kemudahan
dan
hambatan
Menetapkan
Tujuan
Menetapkan
Tujuan
TT
UU
JJ
UU
AA
NN

59. Lima Dasar Pengklasifikasian Rencana
• Bidang Fungsional mencakup :
- Rencana Produksi : Kebutuhan bahan scheduling produksi dll
- Rencana Pemasaran : Target Penjualan, Promosi dll.
- Rencana Keuangan : Modal Usaha, keuntungan yang akan
diperoleh.
- Rencana Personalia : Kebutuhan pegawai, pengembangan
dan pembinaan dll.
2. Tingkatan Operational mencakup operasi keseluruhan organisasi
dan satuannya.
3. Karakteristik mencakup :
- Kompleksitas - Rasionalitas
- Fleksibilitas - Kuantitas dan kualitas
- Kerahasiaan - Biaya
4. Waktu mencakup :
- Jangka Pendek - Jangka panjang
- Jangka panjang
5. Tidak konsistennya suatu rencana.
- Anggaran - Prosedure
- Program - Kebijasanaan Peraturan dll.
Lima Dasar Pengklasifikasian Rencana
• Bidang Fungsional mencakup :
- Rencana Produksi : Kebutuhan bahan scheduling produksi dll
- Rencana Pemasaran : Target Penjualan, Promosi dll.
- Rencana Keuangan : Modal Usaha, keuntungan yang akan
diperoleh.
- Rencana Personalia : Kebutuhan pegawai, pengembangan
dan pembinaan dll.
2. Tingkatan Operational mencakup operasi keseluruhan organisasi
dan satuannya.
3. Karakteristik mencakup :
- Kompleksitas - Rasionalitas
- Fleksibilitas - Kuantitas dan kualitas
- Kerahasiaan - Biaya
4. Waktu mencakup :
- Jangka Pendek - Jangka panjang
- Jangka panjang
5. Tidak konsistennya suatu rencana.
- Anggaran - Prosedure
- Program - Kebijasanaan Peraturan dll.
Tipe - Tipe PerencanaanTipe - Tipe Perencanaan

60. Rencana Strategik
Yaitu rencana yang dirancang untuk memenuhi tujuan
organisasi yang lebih luas misalnya : Implementasi Visi
dan Misi dalam suatu perusahaan sesuai dengan
keberadaan organisasi.
Rencana Operational.
Yaitu merupakan penguraian rinci bagaimana rencana
strategic dapat dicapai.
Rencana Operational dibagi menjadi 2 (dua) :
- Rencana sekali pakai → Rencana yang dikembangkan
untuk mencapai tujuan tertentu dan tak digunakan kembali
bila telah tercapai tujuannya. Contoh : Program, Proyek,
Anggaran dan Rencana Detail. Rencana ini disebut Single
Use Palns.
- Rencana Tetap (Standing Plans) → Rencana ini merupakan
pendekatan-pendekatan standard untuk menangani situasi
yang dapat diperkirakan dan terjadi berulang. Contoh :
kebijaksanaan, prosedure dan metoda standard serta
peraturan-peraturan.
Rencana Strategik
Yaitu rencana yang dirancang untuk memenuhi tujuan
organisasi yang lebih luas misalnya : Implementasi Visi
dan Misi dalam suatu perusahaan sesuai dengan
keberadaan organisasi.
Rencana Operational.
Yaitu merupakan penguraian rinci bagaimana rencana
strategic dapat dicapai.
Rencana Operational dibagi menjadi 2 (dua) :
- Rencana sekali pakai → Rencana yang dikembangkan
untuk mencapai tujuan tertentu dan tak digunakan kembali
bila telah tercapai tujuannya. Contoh : Program, Proyek,
Anggaran dan Rencana Detail. Rencana ini disebut Single
Use Palns.
- Rencana Tetap (Standing Plans) → Rencana ini merupakan
pendekatan-pendekatan standard untuk menangani situasi
yang dapat diperkirakan dan terjadi berulang. Contoh :
kebijaksanaan, prosedure dan metoda standard serta
peraturan-peraturan.
Tipe Utama Dari RencanaTipe Utama Dari Rencana

61. 1. Strategi : adalah program umum untuk mencapai tujuan –
tujuan organisasi dalam pelaksanaan misi.
Strategi juga memberikan pengarahan terpadu bagi organisasi dan
berbagai tujuan organisasi, serta memberikan pedoman tentang
pemanfaatan sumber daya organisasi yang akan digunakan untuk
pencapaian tujuan.
2. Program : adalah serangkaian kegiatan yang relatip luas.
Program mencakup langkah-langkah pokok untuk
mencapai tujuan.
Terdiri : - Satuan/para anggota yang bertanggung jawab.
- Urutan dan waktu setiap langkah.
3. Proyek : adalah rencana sekali pakai yang lebih sempit
dan merupakan bagian terpisah dari program.
* Proyek merupakan ruang lingkup yang terbatas, arah
penugasan yang jelas dan waktu penyelesaian.
* Tanggung jawab dari suatu proyek adalah personalia yang
ditunjuk oleh pimpinan perusahaan.
4. Anggaran : adalah laporan sumber daya keuangan yang disusun
untuk kegiatan tertentu dan jangka waku tertentu.
Anggaran juga merupakan peralatan pengawasan kegiatan
organisasi dan kegiatan proyek.
1. Strategi : adalah program umum untuk mencapai tujuan –
tujuan organisasi dalam pelaksanaan misi.
Strategi juga memberikan pengarahan terpadu bagi organisasi dan
berbagai tujuan organisasi, serta memberikan pedoman tentang
pemanfaatan sumber daya organisasi yang akan digunakan untuk
pencapaian tujuan.
2. Program : adalah serangkaian kegiatan yang relatip luas.
Program mencakup langkah-langkah pokok untuk
mencapai tujuan.
Terdiri : - Satuan/para anggota yang bertanggung jawab.
- Urutan dan waktu setiap langkah.
3. Proyek : adalah rencana sekali pakai yang lebih sempit
dan merupakan bagian terpisah dari program.
* Proyek merupakan ruang lingkup yang terbatas, arah
penugasan yang jelas dan waktu penyelesaian.
* Tanggung jawab dari suatu proyek adalah personalia yang
ditunjuk oleh pimpinan perusahaan.
4. Anggaran : adalah laporan sumber daya keuangan yang disusun
untuk kegiatan tertentu dan jangka waku tertentu.
Anggaran juga merupakan peralatan pengawasan kegiatan
organisasi dan kegiatan proyek.
Beberapa Pengertian PokokBeberapa Pengertian Pokok

62. 1. Kebijakan (Policy) adalah merupakan garis pedoman untuk
pengambilan keputusan.
* Kebijakan dibuat secara formal dan rinci oleh manajer puncak
organisasi.
* manajer membuat kebijakan karena :
1. Kebijakan akan meningkatkan efektifitas organisasi
2. menghilangkan pertentangan atau kekacauan yang timbul
pada tingkat yang lebih rendah dalam organisasi.
2. Prosedure Standard adalah seperangkat petunjuk terinci untuk
melaksanakan urutan tindakan yang sering atau biasa terjadi.
Misalnya : dalam suatu organisasi penjualan yang menangani
barang-barang yang dikembalikan oleh konsumen harus dengan :
- Senyum pada pelanggan.
- Periksa tanggal pembelian dll-nya.
3. Peraturan : adalah kenyataan bahwa suatu tindakan harus
dilakukan atau tidak boleh dilakukan dalam situasi tertentu.
Dalam melaksanakan suatu aturan anggota organisasi tidak
mempunyai pilihan melainkan harus mematuhinya.
1. Kebijakan (Policy) adalah merupakan garis pedoman untuk
pengambilan keputusan.
* Kebijakan dibuat secara formal dan rinci oleh manajer puncak
organisasi.
* manajer membuat kebijakan karena :
1. Kebijakan akan meningkatkan efektifitas organisasi
2. menghilangkan pertentangan atau kekacauan yang timbul
pada tingkat yang lebih rendah dalam organisasi.
2. Prosedure Standard adalah seperangkat petunjuk terinci untuk
melaksanakan urutan tindakan yang sering atau biasa terjadi.
Misalnya : dalam suatu organisasi penjualan yang menangani
barang-barang yang dikembalikan oleh konsumen harus dengan :
- Senyum pada pelanggan.
- Periksa tanggal pembelian dll-nya.
3. Peraturan : adalah kenyataan bahwa suatu tindakan harus
dilakukan atau tidak boleh dilakukan dalam situasi tertentu.
Dalam melaksanakan suatu aturan anggota organisasi tidak
mempunyai pilihan melainkan harus mematuhinya.
Jenis-Jenis Rencana TetapJenis-Jenis Rencana Tetap

63. II. Equity Approach
Merupakan teori motivasi kerja yang menekankan bahwa peranan
yang dimainkan oleh kepercayaan individual dalam ekuitas atau
kewajaran dari ganjaran dan hukuman dalam menentukan performa
dan kepuasannya. Ekuitas dapat didefinisikan sebagai rasio antara
masukan individual (seperti usaha keterampilan) dan ganjaran kerja
(seperti gaji atau promosi) dibandingkan dengan ganjaran lain yang
diterima untuk masukan kerja yang sama. Teori ekuitas berpendapat
bahwa motivasi manusia, performa, dan kepuasan tergantung pada
penilaian subyektif mereka, dari hubungan antara rasio usaha /
ganjaran mereka dan rasio usaha / ganjaran dari yang lain, dalam situasi
yang sama.
III. Goal – Setting Theory
Merupakan suatu teori motivasi proses yang berfokus pada proses
penetapan tujuan. Riset menunjukkan bahwa motivasi dan komitmen
lebih tinggi apabila bawahan berpartisipasi dalam menetapkan tujuan.
Karyawan memerlukan umpan balik yang akurat atas performa
mereka, untuk membantu mereka menyesuaikan metode kerja
mereka apabila perlu dan untuk mendorong mereka untuk tetap
melakukan atau bekerja menuju tujuan.