Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal perusahaan dan konsep rantai nilai. Analisis lingkungan internal berguna untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan berdasarkan sumber daya dan kapabilitasnya. Rantai nilai menggambarkan aktivitas yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk, dari hulu ke hilir. Analisis rantai nilai mengidentifikasi aktivitas inti dan pendukung serta menganalisisnya untuk mengurangi biaya
Modul ini membahas berbagai konsep terkait manajemen strategis seperti tipe-tipe strategi yang terdiri dari strategi manajemen, investasi, dan bisnis. Juga dibahas bentuk-bentuk strategi pemasaran seperti strategi produk, harga, saluran, promosi, dan pasar. Modul ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi, formulasi strategi, dan evaluasi strategi.
6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...parluhutan silitonga
Analisis value-chain bertujuan untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan atau menurunkan biaya dengan mengidentifikasi aktivitas di mana perusahaan dapat menambah nilai atau mengurangi biaya. Analisis ini membantu perusahaan memahami posisinya dalam rantai nilai produk untuk mengidentifikasi peluang persaingan dengan meningkatkan nilai atau mengurangi biaya.
Rangkuman Materi Manajemen Sumber Daya Manusia StratejikRosia10
Rangkuman materi membahas tentang Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik yang mencakup pengertian MSDM stratejik, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi SDM, analisis pekerjaan dan kebutuhan SDM, serta rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi, penempatan dan pemutusan hubungan kerja."
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal perusahaan berdasarkan pendekatan rantai nilai atau value chain analysis.
2. Rantai nilai membagi aktivitas perusahaan menjadi aktivitas primer dan aktivitas pendukung.
3. Analisis rantai nilai digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas mana yang memberikan kontribusi terbesar bagi keunggulan bersaing perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik. Secara garis besar dibahas tentang konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi organisasi, serta analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi."
Modul ini membahas berbagai konsep terkait manajemen strategis seperti tipe-tipe strategi yang terdiri dari strategi manajemen, investasi, dan bisnis. Juga dibahas bentuk-bentuk strategi pemasaran seperti strategi produk, harga, saluran, promosi, dan pasar. Modul ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi, formulasi strategi, dan evaluasi strategi.
6. parluhutan slide pp, internal environment analysis from value chain manage...parluhutan silitonga
Analisis value-chain bertujuan untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan atau menurunkan biaya dengan mengidentifikasi aktivitas di mana perusahaan dapat menambah nilai atau mengurangi biaya. Analisis ini membantu perusahaan memahami posisinya dalam rantai nilai produk untuk mengidentifikasi peluang persaingan dengan meningkatkan nilai atau mengurangi biaya.
Rangkuman Materi Manajemen Sumber Daya Manusia StratejikRosia10
Rangkuman materi membahas tentang Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik yang mencakup pengertian MSDM stratejik, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi SDM, analisis pekerjaan dan kebutuhan SDM, serta rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi, penempatan dan pemutusan hubungan kerja."
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal perusahaan berdasarkan pendekatan rantai nilai atau value chain analysis.
2. Rantai nilai membagi aktivitas perusahaan menjadi aktivitas primer dan aktivitas pendukung.
3. Analisis rantai nilai digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas mana yang memberikan kontribusi terbesar bagi keunggulan bersaing perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik. Secara garis besar dibahas tentang konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi organisasi, serta analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi."
Manajemen strategi merupakan serangkaian keputusan dan aktivitas manajerial untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Terdiri dari tiga tahapan yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Tujuannya antara lain memberikan arah pencapaian tujuan organisasi, mempertemukan kepentingan berbagai pihak, mengantisipasi perubahan, serta mencapai efisiensi dan efektivitas. Dokumen ini men
Manajemen strategis adalah proses perencanaan dan implementasi strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Terdapat tiga tingkatan strategi yaitu strategi perusahaan, bisnis, dan fungsional. Strategi perusahaan menentukan sektor bisnis, strategi bisnis menentukan posisi bisnis, dan strategi fungsional menentukan aktivitas untuk memenangkan persaingan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen, tujuan, prinsip, unsur, jenjang, teori, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan dengan menggunakan sumber daya manusia dan lainnya. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa unsur penting manajemen seperti manusia, uang, b
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik yang meliputi pengertian, fungsi operasional, tujuan analisis pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi dan pengakhiran hubungan kerja, perencanaan karir, manajemen kompensasi, dan penilaian kinerja.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
Makalah ini membahas tentang strategi operasi jasa, termasuk pengertian strategi operasi, proses penyusunan strategi operasi, dan konsep-konsep yang mendukung strategi operasi jasa seperti visi pelayanan strategis."
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
4, sm, agus daman, hapzi ali, internal environment & swot analysis, unive...Agus Daman
Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan internal dan analisis SWOT perusahaan. Analisis lingkungan internal melihat faktor-faktor internal seperti sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, sedangkan analisis SWOT mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan. Hasil dari kedua analisis tersebut digunakan untuk menentukan strategi perusahaan.
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...nelda pratiwi
Dengan ini, Saya Nelda Ratna P. membuat artikel berjudul "8, Kewirausahaan 1 dengan Dosen Pengampu Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA.,Dasar Manajemen dan Fungsi Manajemen dalam Organisasi Bisnis, Universitas Mercu Buana, 2018
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia secara strategis, meliputi proses perencanaan strategis, jenis-jenis strategi, dan penggunaan analitik serta pengukuran untuk meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan organisasi.
Manajemen perusahaan ( Pengantar Bisnis)Ahmad Eriadi
Dokumen tersebut merangkum fungsi-fungsi manajemen perusahaan seperti perencanaan, pengorganisasian, perekrutan sumber daya manusia, kepemimpinan, pengendalian, dan peranan manajerial. Dokumen tersebut juga menjelaskan sumber daya organisasi penting seperti modal, bahan baku, mesin, teknologi, pasar, manajemen, dan kapabilitas serta bagaimana keunggulan bersaing dapat dicapai dan dipert
Dokumen tersebut membahas tentang strategi sumber daya manusia (SDM), mulai dari pengertian strategi, SDM, dan strategi SDM. Selanjutnya dibahas mengenai proses pembentukan fungsi SDM melalui langkah-langkah tertentu."
Analisis lingkungan internal dan rantai nilai PT AQUA Golden Mississippi Tbk mengkaji sumber daya air, proses produksi, dan aktivitas pemasaran. Perusahaan menjaga kualitas air dengan mengontrol sumber air pegunungan dan menerapkan teknologi produksi otomatis untuk menjamin kemurnian produk."
Manajemen strategi merupakan serangkaian keputusan dan aktivitas manajerial untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Terdiri dari tiga tahapan yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Tujuannya antara lain memberikan arah pencapaian tujuan organisasi, mempertemukan kepentingan berbagai pihak, mengantisipasi perubahan, serta mencapai efisiensi dan efektivitas. Dokumen ini men
Manajemen strategis adalah proses perencanaan dan implementasi strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Terdapat tiga tingkatan strategi yaitu strategi perusahaan, bisnis, dan fungsional. Strategi perusahaan menentukan sektor bisnis, strategi bisnis menentukan posisi bisnis, dan strategi fungsional menentukan aktivitas untuk memenangkan persaingan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen, tujuan, prinsip, unsur, jenjang, teori, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan dengan menggunakan sumber daya manusia dan lainnya. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa unsur penting manajemen seperti manusia, uang, b
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik yang meliputi pengertian, fungsi operasional, tujuan analisis pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi dan pengakhiran hubungan kerja, perencanaan karir, manajemen kompensasi, dan penilaian kinerja.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
Makalah ini membahas tentang strategi operasi jasa, termasuk pengertian strategi operasi, proses penyusunan strategi operasi, dan konsep-konsep yang mendukung strategi operasi jasa seperti visi pelayanan strategis."
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
4, sm, agus daman, hapzi ali, internal environment & swot analysis, unive...Agus Daman
Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan internal dan analisis SWOT perusahaan. Analisis lingkungan internal melihat faktor-faktor internal seperti sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, sedangkan analisis SWOT mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan. Hasil dari kedua analisis tersebut digunakan untuk menentukan strategi perusahaan.
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...nelda pratiwi
Dengan ini, Saya Nelda Ratna P. membuat artikel berjudul "8, Kewirausahaan 1 dengan Dosen Pengampu Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA.,Dasar Manajemen dan Fungsi Manajemen dalam Organisasi Bisnis, Universitas Mercu Buana, 2018
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia secara strategis, meliputi proses perencanaan strategis, jenis-jenis strategi, dan penggunaan analitik serta pengukuran untuk meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan organisasi.
Manajemen perusahaan ( Pengantar Bisnis)Ahmad Eriadi
Dokumen tersebut merangkum fungsi-fungsi manajemen perusahaan seperti perencanaan, pengorganisasian, perekrutan sumber daya manusia, kepemimpinan, pengendalian, dan peranan manajerial. Dokumen tersebut juga menjelaskan sumber daya organisasi penting seperti modal, bahan baku, mesin, teknologi, pasar, manajemen, dan kapabilitas serta bagaimana keunggulan bersaing dapat dicapai dan dipert
Dokumen tersebut membahas tentang strategi sumber daya manusia (SDM), mulai dari pengertian strategi, SDM, dan strategi SDM. Selanjutnya dibahas mengenai proses pembentukan fungsi SDM melalui langkah-langkah tertentu."
Analisis lingkungan internal dan rantai nilai PT AQUA Golden Mississippi Tbk mengkaji sumber daya air, proses produksi, dan aktivitas pemasaran. Perusahaan menjaga kualitas air dengan mengontrol sumber air pegunungan dan menerapkan teknologi produksi otomatis untuk menjamin kemurnian produk."
Rencana perusahaan tentang bagaimana ia akan mencocokkan kekuatan dan kelemahan internalnya dengan peluang dan ancaman eksternal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Perlunya mendukung upaya peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan.
Bahwa karyawan memainkan peran yang diperluas dalam upaya peningkatan kinerja pemberi kerja.
SDM harus lebih terlibat dalam merancang—bukan sekadar mengeksekusi—rencana strategis perusahaan.
Sm,winarsih,hapzi ali, analisis lingkungan internal dan managemen rantai nila...Wina Winarsih
Analisis lingkungan internal dan rantai nilai penting untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan. Dokumen ini menjelaskan elemen lingkungan internal seperti karyawan dan manajemen serta aktivitas primer dan pendukung dalam rantai nilai. Kasus Telkom Speedy menunjukkan bagaimana analisis rantai nilai dapat mengidentifikasi aktivitas yang menciptakan nilai tambah untuk bersaing.
Internal Environment Analysis from Value Chain ManagementAlfrianty Sauran
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal perusahaan Coca-Cola dengan menggunakan pendekatan value chain analysis. Dokumen menjelaskan asal usul merek Coca-Cola dan bagaimana perusahaan mengelola berbagai aktivitas utama dan pendukung dalam rantai nilainya untuk menciptakan nilai bagi pelanggan."
Audit sumber daya manusia bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas dan aspek-aspek yang dapat diperbaiki dari kegiatan sumber daya manusia perusahaan, serta memberikan rekomendasi perbaikan. Ruang lingkup audit mencakup fungsi-fungsi seperti rekrutmen, pengelolaan, dan pemutusan hubungan kerja. Proses audit terdiri dari beberapa tahap seperti audit pendahuluan, review pengendalian manajemen, pelaporan, dan
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,internal environment analysis from val...Dessy Hakim
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal perusahaan menggunakan pendekatan rantai nilai (value chain management). Dibahas mengenai sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti perusahaan serta perbandingan dengan kinerja masa lalu, pesaing, dan faktor keberhasilan industri."
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya strategi SDM yang tepat dalam menghadapi tantangan era globalisasi agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang.
2. Strategi SDM harus mendukung visi, misi, dan tujuan perusahaan serta menyesuaikan dengan dinamika lingkungan internal dan eksternal perusahaan.
3. Fungsi utama manajemen SDM mencakup perencanaan, rekrutmen, seleksi, pengembangan, dan evaluasi kiner
Bisnis pt.adhi karya tbk kelompok 10 13.15-convertedDindaSeptiahArini
1. Manajemen proses bisnis berfokus pada menemukan, mengoptimalkan, memodelkan, memantau dan menganalisis aktivitas bisnis dan proses bisnis perusahaan untuk mencapai tujuan.
2. Studi kasus di PT Adhi Karya menganalisis penerapan manajemen proses bisnis untuk mengukur kinerja perusahaan melalui indikator kinerja proses bisnis dan pembuatan laporan manajerial.
3. Pengukuran kinerja bertujuan meningkatkan
Tm2 pemetaan konsep mpb pt.adhi karya tbk_kelompok 10_13.15giatamaistian1
1. Manajemen proses bisnis berfokus pada menemukan, mengoptimalkan, memodelkan, memantau dan menganalisis aktivitas bisnis dan proses bisnis perusahaan untuk mencapai tujuan.
2. Studi kasus di PT Adhi Karya menganalisis penerapan manajemen proses bisnis untuk mengukur kinerja perusahaan melalui pengukuran kinerja proses bisnis dan pembuatan laporan manajerial.
3. Output utama meliputi laporan penjualan,
Analisis rantai nilai digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas utama dan pendukung perusahaan dalam menciptakan nilai, serta menganalisis biaya setiap aktivitas untuk mengurangi biaya atau meningkatkan diferensiasi. Analisis ini membantu mengidentifikasi sumber keunggulan biaya dan diferensiasi perusahaan dalam rangka meningkatkan daya saing.
Dokumen tersebut membahas audit sumber daya manusia dan diagnosis organisasi secara menyeluruh, meliputi proses audit strategi SDM, rekrutmen, pelatihan, manajemen kinerja, dan perencanaan karir, diagnosis kesiapan organisasi, serta merumuskan roadmap pengembangan SDM dan organisasi dengan memberikan solusi-solusi intervensi berdasarkan hasil audit dan diagnosis.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Similar to Resume Implementasi internal environment analysis from value chain management pada pt. garuda indonesia - Revi Rahadian (55117010011) (20)
Pengertian Merk dan Brand Image - Revi Rahadian (5511701001)Revi Rahadian
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar seperti pengertian merek, brand equity, analisis SWOT, isu-isu regulator, perencanaan fasilitas, struktur organisasi, dan pengelolaan SDM yang relevan untuk kewirausahaan dan inovasi bisnis."
Resume Scanning lingkungan, lingkungan eksternal - Revi Rahadian (55117010011)Revi Rahadian
Modul ini membahas tentang pemindaian lingkungan dan analisis lingkungan eksternal perusahaan. Tujuan utama pemindaian lingkungan adalah untuk memahami perubahan lingkungan bisnis agar perusahaan dapat beradaptasi dengan cepat. Analisis lingkungan eksternal mencakup lingkungan umum, industri, dan model 5 kekuatan persaingan Porter.
Resume Vision and company mission - Revi Rahadian (55117010011)Revi Rahadian
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dibahas pula definisi dan hubungan antara visi dan misi perusahaan beserta tujuannya.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas lingkungan eksternal perusahaan yang terdiri dari lingkungan umum, industri, dan pesaing. Lingkungan umum mempengaruhi industri dan perusahaan didalamnya, sementara lingkungan industri secara langsung mempengaruhi kompetisi perusahaan. Analisis lingkungan eksternal perlu dilakukan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman serta melakukan analisis industri dan pesa
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1Arumdwikinasih
Pembelajaran berdiferensiasi merupakan pembelajaran yang mengakomodasi dari semua perbedaan murid, terbuka untuk semua dan memberikan kebutuhan-kebutuhan yang dibutuhkan oleh setiap individu.kelas 1 ........
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
4. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Pengertian Lingkungan Internal
• Sebagai segala sesuatu yang berada di luar batas
organisasi. Secara garis besar sebuah perusahaan
akan dipengaruhi oleh lingkungan perusahaan
dimana lingkungan tersebut dapat dibagi kedalam
dua bagian besar, yaitu lingkungan eksternal dan
lingkungan internal. Faktor internal mencakup
kekuatan dan kelemahan di dalam internal
perusahaan itu sendiri. Penyusunan strategi
perusahaan yang tepat harus memperhatikan betul-
betul apa kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya
selain memperhatikan faktor eksternal.
5. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Pengertian Lingkungan Internal
• Analisis lingkungan internal perusahaan merupakan
analisis yang berguna dalam mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan atas
dasar sumber daya dan kapabilitas yang dimilikinya.
6. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Pengertian Lingkungan Internal
• Lingkungan internal:
Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength)
dan kelemahan (weakness).
• Mencakup semua unsur bisnis yang ada di
dalam perusahaan seperti struktur organisasi
perusahaan, budaya perusahaan dan sumber
daya.
8. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
• Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat
mengerti dan memahami lingkungan
organisasi sehingga manajemen akan dapat
melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap
perubahan, selain itu agar manajemen
mempunyai kemampuan merespon berbagai
isu kritis mengenai lingkungan yang
mempunyai pengaruh yang cukup kuat
terhadap perusahaan.
9. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
• Lingkungan Internal, ialah lingkungan dalam
perusahaan yang perlu diidentifikasi kekuatan
dan kelemahannya, yang meliputi:
Production/Operation
Research and Development
Computer Information System
Human Resources
Relationships among the functional areas of
business
Management
Marketing
Finance/Acounting
10. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
• Disamping faktor-faktor di atas, faktor internal lainnya adalah
budaya organisasi, yang meliputi:
– Menjunjung nilai-nila luhur standar etka moral, ilmu pengetahuan, dan
profesi.
– Membantu pengembangan manusai secara optimal, baik dilingkungan
pendidikan maupun amsyarakat.
– Mengembangkan ilmu secara bertangung jawab dan berkesinambngan
serta menjadikan budaya belajar (learning culture) da peningkatan
mutu diri yang berkesinambungan (continuous quality improvement)
sebagai falsafah hidup.
– Mengembangkan ilmu bagi kepentingan dan kesejahteraan umat
manusia tanpa membedakan agama dan suku bangsa.
– Memperlakukan manusia sesuai dengan martabat dan harkatnya.
11. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
• Analisa internal menurut Porter yang dikenal
dengan rantai nilai yang memposisikan
perusahaan pada matriks strategi generik dan
menemukan keunggulan bersaing perusahaan
melalui analisa kompetensi inti. Rantai nilai ini
mensyaratkan bahwa untuk mencapai suatu
margin, perusahaan harus didukung oleh
kegiatan utama dan penunjang.
12. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Kegiatan utama merupakan aktivitas utama
perusahaan, meliputi fungsi :
1. Logistik Kedalam. Aktivitas perusahaan yang
berkaitan dengan penerimaan, penyimpanan,
informasi mengenani : Gudang, persediaan
atau jadwal pengiriman.
13. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Kegiatan utama merupakan aktivitas utama
perusahaan, meliputi fungsi :
2. Operasi. Aktivitas perusahaan yang berkaitan
dengan transformasi input produksi menjadi
produk akhir, yang meliputi : permesinan,
perakitan, pengetesan, pengepakan, dan
pemeliharaan mesin/peralatan.
14. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Kegiatan utama merupakan aktivitas utama
perusahaan, meliputi fungsi :
3. Logistik Keluar. Aktivitas perusahaan yang
berkaitan dengan pengumpulan,
penyimpanan, dan distribusi produk ke
konsumen.
15. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Kegiatan utama merupakan aktivitas utama
perusahaan, meliputi fungsi :
4. Pemasaran dan Penjualan. Menyediakan
fasilitas sehingga konsumen dapat membeli
produk, dan mencakup pula kegiatan seperti :
periklanan, penjualan, penentuan harga, jalur
distribusi, dan promosi.
16. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Kegiatan utama merupakan aktivitas utama
perusahaan, meliputi fungsi :
5. Pelayanan. Menyediakan pelayanan untuk
memelihara dalam hal ini nilai dari produk
yang mencakup : instalasi, pelatihan,
penyediaan suku cadang, perbaikan dan
pemeliharaan.
17. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Fungsi penunjang merupakan aktivitas
pendukung perusahaan yang meliputi :
1. Pengadaan. Merupakan fungsi dari bagian
pengadaan, yang mencakup semua prosedur
pembelian dengan pemasok, yang melibatkan
antar perusahaan.
18. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Fungsi penunjang merupakan aktivitas
pendukung perusahaan yang meliputi :
2. Pengembangan Teknologi. Tidak hanya
pengembangan teknologi dalam hal mesin
dan proses saja tetapi juga pengetahuan /
keahlian, prosedur dan sistem.
19. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Fungsi penunjang merupakan aktivitas
pendukung perusahaan yang meliputi :
3. Manajemen Sumber Daya Manusia. Termasuk
didalamnya semua aktivitas perekrutan,
pelatihan, pengembangan, dan penilaian
karyawan.
20. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
Fungsi penunjang merupakan aktivitas
pendukung perusahaan yang meliputi :
4. Infrastruktur Perusahaan. Meliputi
manajemen secara umum, perencanaan dan
keuangan, pengendalian kualitas, dan sistem
informasi. Infrastruktur perusahaan
mendukung semua aktivitas rantai nilai, yang
dapat membantu perusahaan dalam
mencapai keunggulan bersaing.
21. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Analisis Internal (The Internal Assessment)
• Komponen utama untuk mencapai keunggulan bersaing
adalah kompetensi inti perusahaan yang mengandalkan asset
atau skill.
• Prahalad menggambarkan kompetensi inti sebagai akar
pendukung sebuah pohon, dahannya adalah produk inti dan
rantainya adalah bisnis.
• Dengan kompetensi inti yang merepresentasikan kesatuan
asset dan teknologi, perusahaan akan mampu membentuk
nilai optimal bagi konsumen maupun perusahaan,
memposisikan diri secara khas atas pesaing, kemampuan
memperluas pasar, dan antisipasi proaktif terhadap
perusahaan.
22. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Langkah 1: Identifikasi faktor-faktor Strategik
Intern
• Apa saja faktor-faktor strategik itu, dimana dan dari mana
berasal, mana yang perlu dievaluasi secara teliti, karena
merupakan kekuatan dan kelemahan dan sebagai landasan
bagi strategi.
• Faktor-faktor kekuatan dan kelemahan potensial itu menurut
Robinson (1997:238-230), mencakup:
• Pemasaran
• Keuangan dan Akunting
• Produksi, Operasi dan Teknik
• Personalia
• Manajemen Mutu
• Sistem Informasi
• Organisasi dan Manajemen
Umum
• Layanan
• Pengembangan Teknologi
• Manajemen Sumberdaya
Manusia.
• Logistik kedalam
23. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Langkah 2-3: Evaluasi Faktor-faktor Strategik Intern
• Membandingkan kinerja dengan masa lalu
• Perubahan dalam tahap-tahap evolusi
organisaisi/perusahaan
• Perbandingan dengan pesaing
• Perbandingan dengan faktor-faktor kunci
sukses dalam industri
25. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Value Chain
• Value chain atau rantai nilai menggambarkan keseluruhan
aktivitas yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang atau
jasa, mulai dari proses perancangan, input bahan mentah,
proses produksi sampai dengan distribusi ke konsumen
akhir serta pelayanan setelah pemasaran.
• Menurut David (2012:227), analisis rantai nilai (Value
Chain analysis-VCA) mengacu pada proses dimana
perusahaan menentukan biaya yang terkait dengan aktivitas
organisasional dari pembelian bahan mentah sampai
produksi dan pemasaran produk tersebut.
26. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Value Chain
• Value chain mengidentifikasikan dan menghubungkan
berbagai aktivitas strategik perusahaan. Sifat value
chain tergantung pada sifat industri dan berbeda-
beda untuk perusahaan manufaktur, perusahaan
jasa dan organisasi yang tidak berorientasi pada
laba. (Porter, 1980 dalam Pawarrangan, 2012).
27. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Value Chain
• Value Chain Analysis adalah proses di mana sebuah
perusahaan mengidentifikasi kegiatan utama dan
bantuan yang menambah nilai produk, kemudian
menganalisisnya untuk mengurangi biaya atau
meningkatkan diferensiasi. Value Chain Analysis
merupakan strategi yang digunakan untuk
mengalisis kegiatan internal perusahaan. Artinya,
dengan melihat ke dalam kegiatan internal, analisis
itu mengungkap di mana keunggulan kompetitif
suatu perusahaan atau kekurangannya.
28. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Value Chain
• Perusahaan yang bersaing melalui keunggulan
diferensiasi akan mencoba untuk melakukan
kegiatan yang lebih baik dari yang akan dilakukan
pesaing. Jika bersaing melalui keunggulan biaya, ia
akan mencoba untuk melakukan kegiatan internal
dengan biaya lebih rendah dari pesaing. Ketika
sebuah perusahaan mampu memproduksi barang
dengan biaya yang lebih rendah dari harga pasar atau
untuk memberikan produk-produk unggulan, ia
memperoleh keuntungan.
29. Strategic Management, revirahadianrevi@gmail.com
Value Chain
• Analisis Value Chain memandang perusahaan
sebagai salah satu bagian dari rantai nilai produk.
Rantai nilai produk merupakan aktifitas yang
berawal dari bahan mentah sampai dengan
penanganan purna jual. Rantai nilai ini mencakup
aktivitas yang terjadi karena hubungan dengan
pemasok (Supplier Linkages), dan hubungan dengan
konsumen (Consumer Linkages). Aktivitas ini
merupakan kegiatan yang terpisah tapi sangat
tergantung satu dengan yang lain. (Porter, 2001
dalam Wibowo, 2014).