Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno yang berarti seni mengatur dan melaksanakan suatu hal. Manajemen melibatkan penentuan tujuan, pencapaian tujuan melalui orang lain, dan memandu orang lain tersebut. Manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian untuk mencapai tujuan suatu organisasi.

2. Kata manajemen berasal dari bahasa perancis
kuno manajement. Yang memiliki arti seni melaksanakan
dan mengatur. Secara lebih luas manajemen dapat
diartikan bagaimana kita mengatur, merencanakan,
melaksanakan suatu hal yang ingin di capai hingga dapat
berjalan dengan lancar tanpa ada hambatan.
Tiga hal yang penting terkandung pada pengertian
manajemen, yaitu sebagai berikut.
1. Adanya tujuan yang ingin dicapai.
2. Tujuan dicapai dengan mempergunakan kegiatan
orang-orang lain.
3. Kegiatan –kegiatan orang lain itu harus
dibimbing dan diawasi.

3. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang
yang melakukan aktivitas manajemen
Manajemen adalah kolektivitas orang –orang yang
melakukan aktivitas manajemen. Dengan kata lain,
segenap orang yang melakukan aktivitas
manajemen dalam suatu badan tertentu disebut
manajer.
Manajemen sebagai suatu seni dan ilmu
pengetahuan
Manajemen merupakan suatu seni atau suatu
ilmu. Mengenal hal ini pun sebenarnya belum ada
keseragaman pendapat. Segolonga tertentu
mengatakan bahwa menajemen itu sebuah seni,
golongan lain berpendapat bahwa sama
mengadung kebenaran.

4. Sarana atau alat manajemen
Badan usaha didirikan dengan tujuan-tujuan tertentu. Untuk dapat mencapai tujuan,
maka diperlukan sarana atau alat manajemen, yang dapat dikolompokkan ke dalam 6M
yang meliputi hal berikut.
I. Man (manusia)
sarana penting atau sarana utama
bagi setiap manajer untuk mencapai
tujuan yang telah ditentukan terlebih
dahulu adalah man atau manusia.
Tanpa adanya manusia, manajer tidak
akan mungkin dapat mencapai
tujuannya.
II. Money (uang)
Untuk melakukan kegiatan aktivitas
usaha, diperlukan uang, untuk
membayar upah atau gaji, membeli
bahan-bahan, dan peralatan.
III. Materials (bahan-bahan)
Bahan-bahan sangat diperlukan untuk
menunjang suatu usaha.
IV. Manchines (mesin)
Penggunaan mesin sangat berguna
untuk mesin-mesin sangat penting
dalam proses pelaksaan kegiatan
perusahaan.
V. Methods (cara)
Untuk melakukan kegiatan-kegiatan
agar berdaya guna dan berhasil guna,
maka manusia dihadapkan pada
berbagai alternatif metode atau cara
melakukan pekerjaan.
VI. Markets (pasar)
bagi badan yang bergerak dibidang
industri atau perdagangan, pasar
merupakan sarana penting dalam
manajemen.

5. Fungsi manajemen secara garis besar terdiri atas:
1. Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah penetuan segala sesuatu sebelum
dilakukan kegiatan-kegiatan.
•Merumuskan kebijakan dan prosedur.
•Melakukan peninjauan secara periodik untuk
mengetahui perubahan-perubahan yang
terjadi, apakah sesuai dengan rencana atau
tidak, dan mencari alternatif lain untuk
mencapai tujuan perusahaan atau suatu
usaha.
•Menentukan tujuan jangka pendek dan
jangka panjang.

6. 2. Pengorganisasian (organisasi)
Pengorganisasi adalah pembagian tugas yang akan
dikerjakan, dan pengembangan struktur organisasi atau
struktur perusahaan yang sesuai, agar pekerjaan dapat
diselesaikan dengan baik.
Fungsi organizing meliputi kegiatan berikut.
1. Penentuan dan penelitian kegiatan-kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan.
2. Penggolongan kegiatan-kegiatan perusahaan.
3. Penugasan setiap kegiatan kepada kelompok-kelompok
yang telah di tentukan, sesuai dengan keahlian masing-masing.

7. 3. Pengarahan (direting)
Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang berhubungan
dengan usaha memberi bimbingan, saran-saran, motivasi, dan
perintah-perintah atau intruksi kepada bawahan, dalam
pelaksanaan tugas masing-masing. Hal ini dimaksudkan agar
tugas itu dapat dilakukan dengan baik dan benar, sesuai dengan
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Oleh karena itu,
seorang pimpinan dituntut agar dapat berkomunikasi,
memberikan kualitas, serta memberikan stimulasi menyangkut
masalah pemberian motivasi kepada para anggota organisasi
(bawaan), kepemimpinan, dan pengembangan komunikasi.

8. 4. Pengoorganisasian (coordinating)
Koordinasi merupakan suatu proses pengintegrasian tujuan
dan kegiatan unit-unit yang terpisan (departement/bidang
fungsional) dalam suatu perusahaan, untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan. Dalam pengorganisasian, diupayakan
adanya keselarasan kegiatan-kegiatan pada satuan organisasi
atau keselarasan diantara anggotanya.
5. Pengendalian atau pengawasan
Fungsi terakhir dari manajemen yang harus dilaksanakan oleh
pimpinan perusahaan adalah fungsi pengemdalian atau
pengawasan. Pengendalian merupakan kegiatan untuk
menetukan dan mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan
dari hasil yang telah dicapai, dibandingkan
dengan kerja yang telah ditetapkan.

9. Setiap tahap kegiatan perlu dilakukan pengawasan,
sebab apabila lakukan pengawasan, sebab apabila terjadi
penyimpangan, akan lebih cepat dilakukan
koreksi/perbaikan.
Fungsi pengendalian pada umumnya meliputi kegiatan-kegiatan
sebagai barikut.
1. Membuat standar perencanaan
2. Menyusun jadwal kerja
3. Mengawasi pelaksanaan kerja.
4. Malakukan tindakan perbaikan.
Sumber: Buku Ekonomi. Sukardi.
http://kulpulan-materi.blogspot.com/2012/01/manajemen-badan-usaha.html